Максим Спиридонов. Страница 20
18400
@mspiridonov
Канал Максима Спиридонова, гендиректора «Нетологии-групп» ($72 млн по оценке Forbs). Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни.
-
Максим Спиридонов
В своём прогнозе о влиянии текущей военно-политической ситуации на экономику РФ я говорил, что массовая миграция приведёт к снижению потребительского спроса. Вот тут Forbes описал, как это уже сейчас выглядит на конкретном примере просадки коммерческих показателей у «Азбуки вкуса». -
Максим Спиридонов
Давно хотел сделать интервью с Анастасией Татуловой. Поговорить о её взглядах на построение бизнеса и команды, отношениях предпринимателей и государства, личной истории борьбы с коррупцией и много чём ещё. Но нас угораздило назначить встречу на первые дни после начала «частичной мобилизации». Поэтому беседа получилась эмоционально окрашенной и часто перетекала в обсуждение лайфхаков по выживанию в кризис и минимизации потерь. Что, впрочем, сейчас актуально. Самое интересное и важное из двухчасовой беседы, прошедшей при полном зале, компактно сложили в этом видео. Интервью прошло в рамках цикла встреч «Время прагматичных романтиков», организованного бизнес-клубом Reforma. К слову, 17 октября у нас стартует новая когорта участников, и вы ещё успеваете к ней присоединиться. -
Максим Спиридонов
В продолжение вчерашнего текста про население планеты. Оказывается, Россия во второй половине 19 века занимала первое (!!!) место в мире по суммарному коэффициенту рождаемости (в лучшие годы на одну женщину приходилось 7 и более детей). Основываясь на этом показателе, Дмитрий Менделеев (тот самый) предположил, что к середине 21 века население страны приблизится к 1,3 млрд человек — примерно столько сейчас у Индии и Китая. Но демография — не химия, в периодическую таблицу не укладывается. На рождаемость влияет слишком много факторов. А многочисленные войны, репрессии и прочие катаклизмы невозможно было включить в расчёты Менделеева. В результате с 3-го места в списке лидеров по численности населения Россия опустилась на 9-е. А к 2050 году, по прогнозу ООН, переместится на 15-е. -
Реклама
-
Максим Спиридонов
Это странно и грустно осознавать, но драматические события, сломанные судьбы и гибель людей в конфликте России и Украины почти никак не влияют на тренды демографии по планете в целом. В середине ноября (т. е. уже через несколько недель) эксперты прогнозируют знаковый момент — на свет родится 8-миллиардный человек. Что ж, изучение «большой картинки» и визионерскую способность делать из этого выводы надо растить в себе в любых жизненных обстоятельствах. Советую порассматривать эти инфографики и подумать над выводами. Взмывающая вверх экспонента на первой из них говорит о том, что Земля на грани перенаселённости. Но паковать вещи для бегства на Марс пока рано. Эксперты считают, что человечество добежит до цифры в 10 млрд и где-то в её районе остановится. И это даже если нам хватит ума не влезть в ядерную войну. Россия остаётся крупнейшей страной Европы по численности населения. Но как повлияют на её демографические перспективы массовая эмиграция и события последних месяцев — остаётся лишь предполагать. 
-
Максим Спиридонов
На фоне происходящего и в размышлениях о судьбах человечества мне тут показалось, что я нашёл самый короткий рецепт обретения душевной гармонии. Может, оно и не так, но поделюсь 🤨 Итак, нужно: 1. Обнаружить в себе субличности, которые некомфортны и не являются тобой (я про роли и модели поведения, которые бессознательно формируются с детства под воздействием родителей, окружения и прочих внешних факторов и деструктивно влияют на тебя). 2. Самостоятельно или с психоаналитиком, коучем выдавить их из себя. 3. Когда все «наносные» субличности идентифицированы и изжиты, в сухом остатке — только та форма отношений с миром, которая и есть ты. Лёгкая, счастливая, свободная. 4. Профит. При этом остаётся открытым вопрос, что этой «настоящей личности» делать с внешними обстоятельствами. Но без груза субличностей выгребать из них точно будет проще. -
Максим Спиридонов
Не берусь судить о том, как поживает отечественная космическая индустрия в целом. Могу предположить, что прекрасно — как всё, к чему прикасалась богоспасаемая длань Дмитрия Свет Рогозина. Но по захламлению околоземной орбиты мы точно впереди планеты всей. Вырваться в лидеры РФ смогла благодаря «специальной военной операции», которую провела в космосе около года назад. Россия ракетой с Земли взорвала вышедший из строя советский спутник, после чего он разлетелся на полторы тысячи обломков. Теперь вся эта куча мусора будет десятилетиями летать на орбите. В общем, «как тебе такое, Илон Маск?» 
-
Максим Спиридонов
Что будет с экономикой РФ, если в ближайшее время сохранится наметившийся вектор развития событий: продолжение военных действий (какими мы их видим последние недели), ухудшение отношений с Западом и прочие сгущения туч? Включу пессимиста и порассуждаю о негативных моментах. 1️⃣ Продолжит с новой силой схлопываться потребительский спрос почти во всех нишах. Причём сразу по двум причинам. Во-первых, при любых потрясениях каждый из нас гораздо внимательней относится к своим тратам. Всё, что находится за пределами вопросов выживания (поесть, спрятаться и т. д.), подвергается тщательному осмыслению: а надо ли? Во-вторых, на спрос будет влиять (и чем дальше, тем больше) массовый отток розничных потребителей из экономики. Те, кого мобилизуют, садятся на государственное довольствие. Те, кто релоцируется за границу — тратят свои деньги уже не в РФ. И те, и другие перестают покупать товары и услуги. Таких людей будет от нескольких сотен тысяч до нескольких миллионов. 2️⃣ Отъезд сильных управленцев, айтишников и представителей креативного класса будет ослаблять как отдельные компании, так и экономику страны в целом. Это люди, которые за счёт своих личных и профессиональных качеств создают максимальную добавленную стоимость. 3️⃣ Снижение инвестиций и деловой активности. В этом смысле бизнесы и инвесторы поступают так же, как рядовые потребители — внимательней анализируют расходы и реже открывают свой кошелёк. Руководители корпораций, банков, малых и средних компаний закономерно готовятся к худшему, а значит кредитные деньги становятся всё менее доступными, проекты развития сворачиваются. 4️⃣ Срывы долговых и коммерческих обязательств. Те, кто обязался вернуть кредит, поставить товар или предоставить какую-то услугу, могут это не сделать. Если таких срывов договорённостей будет много, это создаст большую турбулентность на макроуровне и ещё больше усилит предыдущие факторы — сокращение деловой активности и сворачивание развития в компаниях и целых отраслях. 5️⃣ Государство может перевести экономику на военные рельсы. И тогда условный владелец швейной фабрики будет вынужден производить не женское бельё, а трусы для солдат. Такая подневольная работа на ВПК может бить по мотивации владельцев и руководителей компаний и вымывать предпринимателей из страны. 6️⃣ Падение ВВП, снижение капитализации фондового рынка и отток частных инвесторов, которые последние пару-тройку лет обосновались на бирже. Все они будут стараться уйти в кэш. 7️⃣ Ну и последнее: ещё большая финансовая изоляция страны. Рубль может в итоге стать единственной валютой, а всё остальное не будет конвертироваться никак и никуда. Возможно, я сгустил краски. Но все вышеперечисленные сценарии, к сожалению, возможны. И их точно стоит учитывать при планировании своего будущего, как негативное развитие событий. -
Максим Спиридонов
Продолжаю отвечать на ваши вопросы из комментариев: — Как в текущих условиях расширять и сохранять команды? Ну, для начала давайте сохраним. И первое, что надо понимать — сейчас ваши люди могут чувствовать страх и потерянность, пребывать в неопределённости. Вам как лидеру необходимо прежде всего привести их в тонус, помочь им собраться. Алгоритм действий может быть таким: 1️⃣ Признать сложность ситуации и право ваших людей на переживания. 2️⃣ Согласиться с тем, что им потребуется какое-то время для адаптации. Не требовать резкого возвращения к докризисному уровню продуктивности. Однако и не потакать их полному уходу в сопли. Это вредно во всех смыслах — и для общего дела, и для «носителя» соплей, и как негативный пример для других. 3️⃣ Помочь словом — подбадривать, демонстрировать пример спокойного и взвешенного поведения. В каких-то ситуациях побыть психологом, жилеткой для слёз, буфером для страхов. 4️⃣ Помочь делом. Если у сотрудника возникли непредвиденные расходы (например, на релокацию), постараться взять на компанию хотя бы их часть. И только потом, если удалось стабилизировать ядро имеющегося коллектива и есть ресурсы — думать о возможном расширении команды. Если вы счастливчик, у которого есть такая возможность, то надо понимать вот что: сейчас некоторые бизнесы шатаются или находятся на грани банкротства, а многие специалисты пребывают в состоянии растерянности и нуждаются в лидерах, на которых можно опереться. Просто предложите людям большую определённость — и они с высокой вероятностью будут готовы влиться в вашу команду. -
Максим Спиридонов
То, что учудил Илон Маск в Твиттере — публичная политика восьмидесятого левела и очередное подтверждение того, насколько значимым в наше время может быть медиавес. Неважно, чем ты занимаешься. Если у тебя есть авторитет и аудитория, твои высказывания могут влиять не только на продажи товара или стоимость акций, но даже на политические и военные решения. По крайней мере, ты будешь услышан и допущен к дискуссии на уровне президентов государств и обсуждения судьбы стран. Ведь Зеленский в том же Твиттере стал оппонировать Илону. Предложенный Маском план урегулирования российско-украинского конфликта настолько контрастирует с позицией Запада, что появились предположения о взломе его аккаунта российскими хакерами. Но, конечно, обошлось без взлома. Как и в ситуации с покупкой Twitter, Маск вбрасывает троллинг на аудиторию в сотни миллионов человек просто потому, что… может. Он — предприниматель и талантливый пиарщик, готовый оседлать волну хайпа, где бы она ни проходила. Так он получает тысячи бесплатных упоминаний в СМИ, которые в конечном счёте выливаются в пользу для его компаний: рост продаж, известности бренда и лояльности партнёров. Вот и сейчас Маск дерзко напомнил о себе, стремительно ворвавшись в новостную повестку. К слову, вскоре после скандальных твитов в его аккаунте появилась реклама Tesla. Nothing personal, just business 🤷🏼♂️ Бонусом стало отвлечение внимания от падения акций компании (в последние дни они сильно просели). В этой истории остаётся неотвеченным вопрос: где проходит граница между филигранным пиаром и аморальностью? -
Максим Спиридонов
Попробуем отвлечься? Скажем, вот это актуально для диджитал-кочевников. Сейчас — особенно. — А что, отец, 5G в вашей деревне есть? — Кому и 3G — интернет. 
-
Максим Спиридонов
— Как вы находите мотивацию оставаться в России? Такой вопрос мне задали под этим постом. Короткий ответ банален. Это — моя родина, с которой я глубоко связан ментально, культурно, эмоционально. А если чуть более развёрнуто: как и большинство предпринимателей, я — профессиональный оптимист. Возможно, это какое-то искажение, но в любой сложной ситуации я считаю выгодным верить в положительный сценарий развития событий. Даже когда его вероятность невелика. Однако, как человек здравомыслящий, я, конечно, представил себе и негативные сценарии, а также продумал действия в отношении бизнесов и семьи при их наступлении. В общем, по классике — готовься к худшему, надейся на лучшее. -
Максим Спиридонов
Хорошая новость на фоне «всего этого». Пандемия, кажется, окончательно сходит на нет. Во всём мире, включая Россию, от ковида умирает всё меньше людей. А коронавирус теперь как грипп. Навсегда с нами. Штука неприятная, но не претендующая на уничтожение человечества. Теперь жизни забирает совсем другая напасть. 
-
Максим Спиридонов
«Где-где? В Караганде!» Когда крылатая фраза заиграла новыми красками… -
Максим Спиридонов
Понял, что мне напоминает ожидание событий ближайших дней — наш спуск с Эльбруса после штурма. Позади изматывающие 15 часов подъёма. У моего друга горная болезнь, ведём его под руки, хотя и сами уже без сил. Чертовский холод. Начинает темнеть, а впереди ещё много часов пути до лагеря. Гид общается с кем-то по рации, поворачивается к нам и говорит: «Ниже по склону — гроза и, кажется, мы в неё идём». Вот сейчас ощущения похожие. Впереди — гроза. И мы в неё идем. К слову, тогда, на Эльбрусе, гроза нас всё же обошла стороной. -
Максим Спиридонов
Вы наверняка не раз слышали от меня, что бизнес-лидер — одинокая позиция. В проблемные времена, как сейчас, это одиночество обычно обостряется. Обнаружил схожие мысли в недавнем интервью Маршалла Голдсмита (с которым, к слову, несколько месяцев назад довелось пообщаться лично). Говоря о важности правильного окружения, один из самых известных бизнес-гуру мира напомнил старую английскую поговорку It's Lonely At the Top (наверху одиноко). «Просто иметь группу людей, с которыми можно поговорить…, с которыми вы можете просто побыть человеком час в неделю — большое дело… Иметь группу поддержки сегодня важнее, чем когда-либо», — говорит Голдсмит. Во многом именно по этой причине мы создали наш клуб Reforma. -
Реклама
-
Максим Спиридонов
UPD: Сделали бесплатным для всех очный ивент с Анастасией Татуловой и Максимом Спиридоновым 👉 Два предпринимателя поделятся видением происходящего с экономикой. Готовых ответов не будет, но Максим и Анастасия расскажут о своём опыте прохождения кризисных ситуаций и помогут спроектировать меры реагирования. Встречаемся завтра, 28 сентября в 19:00 в Москве в Coin Event Hall. Бесплатных мест для очного участия всего 40. Успей занять своё тут: reforma.business P.S. Бесплатная трансляция тоже будет. Зарегистрироваться на неё можно через второй тариф на сайте. -
Максим Спиридонов
Сегодня вечером проведу интервью с Анастасией Татуловой («Андерсон»). Приходите, если в Москве. Увидимся. Трансляция тоже будет. -
Максим Спиридонов
И вдогонку к ранее написанному — свежие мысли. В комментариях пришёл актуальный всегда (особенно в сложные времена) вопрос: Как восстановиться после глубокого провала? Всё, на что делал ставку — прогорело. Депрессия парализует, лишает сил и желания действовать. Жизнь не мила. Я могу вспомнить штук пять своих действительно больших бизнес-факапов и десяток поменьше. Почти каждый из них в моменте проживания казался абсолютным фиаско. Ассортимент провалов тоже был широк — лидерские, стратегические, финансовые, профессиональные. Впору оформлять в портфолио и подшивать к резюме. Недавно писал, что один из ключевых скиллов предпринимателя — держать удар. Из-за множества и разнообразия таких ситуаций за 20 лет бизнес-практики я был вынужден либо научиться из них выходить, либо сдохнуть от передоза гормонов стресса. Эволюционно родился подход. Его суть в том, что всякий раз, когда ты оказываешься на дне, нужно подвести черту под прошлым и выполнить несколько умственных упражнений в двух направлениях — «анализ» и «инвентаризация»: 1. Анализ ситуации - Что именно произошло? - Что я по этому поводу чувствую? - Насколько мои чувства объективны? - Нужно ли что-то срочно предпринять для решения острых проблем? - Каким должен быть мой среднесрочный план действий? Что делаю в ближайшие недели, месяцы? 2. Внутренняя инвентаризация - Что у меня осталось из активов? - Достаточно ли денег, чтобы двигаться дальше? - Насколько моя команда (если она ещё есть) профессионально состоятельна? - Сохранились ли у неё боевой дух и вера в общее дело? - Какие уроки я вынес из случившегося? - Чем я сегодняшний стал лучше себя же вчерашнего? Какие важные качества приобрёл благодаря кризису? Список вопросов к себе в каждой из этих двух категорий, конечно, можно уточнять — в зависимости от специфики и глубины сложившейся жопы. Важно — подобные заныривания в омут своего отчаяния обычно приходится проводить в несколько заходов. Лекарство начинает действовать с задержкой. Но, как и в случае с любой болезнью, здесь нужно верить в препарат и продолжать курс приёма. В некоторых случаях подобные упражнения стоит проводить совместно с психотерапевтом, коучем или просто близким другом. Главное — максимально сбросить негативный окрас, оставить факап в прошлом, а в настоящее и будущее взять только уроки и план действий. После этого можно планировать дальнейшее движение в направлении своих стратегических целей. Если они грамотно спланированы, то даже в таких сложных обстоятельствах могут остаться без изменений. И это ок.