Продолжаю отвечать на ваши вопросы из комментариев: — Как в текущих условиях расширять и сохранять команды? Ну, для начала давайте сохраним. И первое, что надо понимать — сейчас ваши люди могут чувствовать страх и потерянность, пребывать в неопределённости. Вам как лидеру необходимо прежде всего привести их в тонус, помочь им собраться. Алгоритм действий может быть таким: 1️⃣ Признать сложность ситуации и право ваших людей на переживания. 2️⃣ Согласиться с тем, что им потребуется какое-то время для адаптации. Не требовать резкого возвращения к докризисному уровню продуктивности. Однако и не потакать их полному уходу в сопли. Это вредно во всех смыслах — и для общего дела, и для «носителя» соплей, и как негативный пример для других. 3️⃣ Помочь словом — подбадривать, демонстрировать пример спокойного и взвешенного поведения. В каких-то ситуациях побыть психологом, жилеткой для слёз, буфером для страхов. 4️⃣ Помочь делом. Если у сотрудника возникли непредвиденные расходы (например, на релокацию), постараться взять на компанию хотя бы их часть. И только потом, если удалось стабилизировать ядро имеющегося коллектива и есть ресурсы — думать о возможном расширении команды. Если вы счастливчик, у которого есть такая возможность, то надо понимать вот что: сейчас некоторые бизнесы шатаются или находятся на грани банкротства, а многие специалисты пребывают в состоянии растерянности и нуждаются в лидерах, на которых можно опереться. Просто предложите людям большую определённость — и они с высокой вероятностью будут готовы влиться в вашу команду.