Максим Спиридонов. Страница 19
18400
@mspiridonov
Канал Максима Спиридонова, гендиректора «Нетологии-групп» ($72 млн по оценке Forbs). Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни.
-
Максим Спиридонов
Стало интересно, какими из моих публикаций вы чаще всего делитесь. Глянул в статистике — получается любопытная подборка. Вот первая пятёрка (в скобках — число репостов и пересылок в личных сообщениях): ▪️ О тренде в Китае: фермеры торгуют урожаем во время стримов с грядок (641) ▪️ Внимание — валюта будущего. Пост о грядущем рае для криейторов (407) ▪️ Какие вопросы я задаю себе в сложной ситуации (353) ▪️ Есть ли связь между речью руководителя компании и её доходностью? (349) ▪️ Как Netflix почти год выбирала кнопку двойного лайка (255). Какие выводы об аудитории канала можно сделать на этой основе? Вот вы лично почему меня читаете? Какого типа публикации нравятся вам больше всего? -
Максим Спиридонов
Хочется верить, что большинство из тех, кто покинул или покидает Россию, со временем вернётся. Правда, большой вопрос — когда. А пока — вот список самых удобных для жизни городов мира по версии The Economist. У лидеров, без малого, 100 баллов. Для сравнения: Москва набрала 71,4 балла, Санкт-Петербург — 68,2. В этом году обе наши столицы резко сдали свои позиции. И мы с вами знаем почему. 
-
Максим Спиридонов
Готовясь к моему новому тренингу вспомнил, как подобное проходило прошлым летом. В этот раз будет еще бодрее и, думаю, полезнее. До встречи в эту субботу! -
Реклама
-
Максим Спиридонов
⚡️Итак, это last call. Я уже писал, что мы в Reforma создали антикризисный тренинг для предпринимателей и управленцев. Он помогает пересобраться самому, активировать команду, адаптировать бизнес и во всеоружии встретить те неожиданности и неприятности, которыми щедро поливает нас год 2023. Ниже небольшая цитата из тренинга, из той его части, где мы будем разбирать, как построить рабочую группу по выживанию бизнеса в кризис. В этой группе предсказуемо должны оказаться самые сильные ваши люди. А как их находить внутри коллектива и снаружи? И что им предложить? У таких людей есть вполне конкретные запросы двух типов: 1. Прагматические: ● Материальное вознаграждение в рынке ● Карьерный рост ● Профессиональный рост ● Управленческий рост 2. Романтические: ● Быть соавтором большого значимого дела ● Положительно влиять на общество, страну, мир Найдите таких людей, создайте условия для удовлетворения их потребностей и — вот вы уже не один. *** Напомню, что тренинг уже в эту субботу, 29 октября. Итогом прохождения для каждого участника будет взвешенная и практичная стратегия действий по отношению к себе самому, команде, своему бизнесу. Приходите! -
Максим Спиридонов
Кстати, пока писал предыдущий пост, задумался — почему рассказы о факапах более востребованы, чем истории успеха? Что их делает такими привлекательными? -
Максим Спиридонов
Предыдущий текст с хэштегом #МоиЛюбимыеПровалы вызвал живую реакцию и просьбы продолжать. Продолжаю. Сегодня история, которая началась, как жуткий провал, а закончилась моим первым экзитом и первыми сотнями тысяч долларов, заработанными на стартап-менеджменте. 2006 год. Осень. Расцвет Web 2.0. Всеобщий энтузиазм вокруг пользовательского контента и различных форм социальности. Цукерберг уже открыл доступ всем желающим к своей соцсети. Но это пока локальный стартап, а не многомиллиардная корпорация. Я испытываю желание стать бенефициаром Web 2.0-тренда и ищу бизнес-модель, которая мне по силам. Большая соцсеть — это дорого и сложно, но что-то небольшое, кажется, могу выкатить быстро и эффективно. Выбор падает на концепцию социальных закладок. Сейчас такой проект кажется тупиковой ветвью эволюции (собственно, он ею и стал). Но тогда у браузеров не было синхронизации закладок и сервис такого рода мог эту функцию в браузер довнести. И у тебя дома, на работе и везде один набор любимых ссылок. Ну, как у вас сейчас. Тогда такого не было. Я нахожу партнёров, которые называют себя программистской компанией и как будто, действительно, делают софт на заказ. Беру на себя разработку концепции, бизнес-логики, интерфейсов, пиар и маркетинг проекта. А партнёры пилят программную часть. Попутно у меня рождается идея сделать из подготовки к старту этакое реалити-шоу. Я начинаю вести блог, где рассказываю о создании нашего проекта под названием «БобрДобр», нагнетаю интригу и собираю будущую лояльную аудиторию. Приём срабатывает, и в итоге несколько тысяч потенциальных пользователей читают блог, комментируют и ждут, когда мы перережем виртуальную ленточку и пустим их внутрь. Приближается день икс, и мы вроде бы готовы. Но есть некоторые сомнения в устойчивости системы — периодически на тестах сайт подвисает, а иногда даже падает. Однако партнёры уверяют меня, что вот-вот всё исправят. В день старта мы запускаем анонс. На сервис одномоментно устремляются сотни, а может и тысячи человек. И сайт почти сразу падает. Серверная ошибка. Всё очень плохо. Я рву волосы на себе и пытаюсь дотянуться до волос моих партнёров, находящихся в этот момент в Кёльне. Они тоже в растрёпанных чувствах и обещают скоро всё починить. Дальше — несколько дней неравной борьбы, из которой мы выходим проигравшими. Партнёрам периодически удаётся поднять сайт, но он всякий раз (даже при нагрузке в несколько десятков пользователей) валится снова. И ничего сделать с этим они не могут 😬 Я в ужасе от происходящего, поскольку, будучи профаном в программировании, не могу повлиять на техническую часть. И понимаю, что заменить эту команду и систему быстро у меня тоже не получится. Поэтому пишу в блоге покаянное письмо, где честно признаюсь: мы облажались, и я оставляю этот проект своим партнёрам, поскольку не вижу возможным дальнейшее с ними сотрудничество. В общем, я хлопнул дверью и тут же взялся за работу над ошибками. Уже через пару дней собрал команду и начал пилить проект Memori (читай — переосмысленный «БобрДобр»), который через месяц после старта продал РБК за несколько сот тысяч долларов. Это, к слову, был мой первый экзит и, по сути, вход в мир стартапов. А что же «БобрДобр»? Мои бывшие партнёры ещё долго пытались его оживить, и у них вроде даже что-то получилось. Но проект так и не полетел, а позже и вовсе умер. Если хотите какой-нибудь полезный вывод, то вот их сразу три. Я понял, что нужно: 👉 проверять экспертизу партнёров ещё до начала сотрудничества с ними; 👉 просчитывать план Б на случай, если что-то пойдёт не так; 👉 ну и не быть слишком самонадеянным в анонсах того, что ещё не сделано. С тех пор я стараюсь свои планы не афишировать и рассказываю о проекте только после того, как он доказал свою хотя бы первичную состоятельность и работоспособность. 
-
Максим Спиридонов
И в бизнесе, и в политике, и в войне есть эффектность, а есть эффективность. Давайте поупражняемся в остроумии. Какой могла бы быть подпись к этой картинке? N.B. Не заваливаемся в экстремизм! -
Максим Спиридонов
Бывает, что стартап вдувает корпорации. А бывает и совсем наоборот. В каких случаях побеждает один, когда другой? 🤔 И, конкретно тут — что позволило Microsoft так обскакать пионеров корпоративного мессенджинга Slack? 
-
Максим Спиридонов
После объявления мобилизации мы с резидентами Reforma провели форсайт-сессию, где обсудили различные сценарии будущего. По итогам, среди прочего, предсказуемо пришли к тому, что современному бизнес-лидеру жизненно важно уделить особое вниманию построению и постоянной актуализации правил личной адаптивности и лайфхаков жизни команды и бизнеса в условиях неопределенности. У меня за спиной, к сожалению (или по счастью) с десяток пережитых кризисов. Некоторые были очень болезненными. Как следствие, есть эволюционно возникший порядок антикризисных действий. Его можно представить в виде схемы, которую вы видите. Я • Физическое здоровье • Ментальное здоровье • Поддержка окружения и близких • Поддержка профессионального окружения • Уточнение вдохновляющей проекции будущего • Позитивное мышление, как образ мысли Команда и бизнес • Признать сложность ситуации • Открыто говорить о происходящем. Называть вещи своими и именами. Не замалчивать • Признать право людей на переживания и дать время для адаптации • Инвестировать больше времени и энергии в команду • Постараться оставить политику за пределами офиса • Выбрать опорных людей для антикризисной рабочей группы • Построить краткосрочный план действий • Довести план до всех и убедиться, что он понят и принят Мир вокруг. Что меняется? • Мировая экономика • Экономика страны • Внутриполитическая ситуация • Мой сегмент рынка и т.п. В сложной ситуации я действую от центра наружу, прорабатывая каждый пункт, до его максимально возможной нормализации. Недавно, у нас возникла идея сделать на базе этих моих наработок антикризисный тренинг для предпринимателей и управленцев. Тренинг, который поможет прийти в чувство и выработать или уточнить стратегию действий в той ситуации, что мы оказались. И вот он готов. Это будет полный день тренинговой программы: - Образовательная составляющая из 5 блоков: про состояние бизнес-лидера, состояние команды, рынок, активы, риски компании и стратегию развития бизнеса в новых обстоятельствах. - Практическая работа в группах с другими предпринимателями и управленцами. - Мои разборы кейсов участников. - Нетворкинг и фуршет после тренинга. - Участие очно в Москве или онлайн. 🗓29 октября, суббота. Сейчас на тренинг действует специальная цена. По промокоду SPIRIDONOV вы можете получить дополнительную скидку. Регистрируйтесь тут: https://b.link/ttqijr 
-
Максим Спиридонов
Как уже рассказывал, год назад я неожиданно обнаружил себя карабкающимся на Эльбрус с друзьями. Фильм об этом можно найти на моём YouTube. Этим августом, уже более осознанно и подготовлено, мы сходили на высочайший вулкан Ближнего Востока — Демавенд. Высота, кстати, почти такая же — 5600 метров с небольшим. Я уже делился своими первыми впечатлениями от этого восхождения и, в целом, Ирана. Пришла пора представить это приключение во всём его многообразии. Почти месяц ушёл на сбор материалов, сценарные концепции, монтаж и постпродакшн. И вот премьера. Как вам? -
Максим Спиридонов
Ломать — не строить. События последних месяцев это, увы, подтверждают 🤨 Некоторое время назад я предложил вам что-то вроде визионерской головоломки — рубрику #ЛомаемТренды. Суть идеи — попытаться нащупать то, какие события или обстоятельства могут развернуть вспять мощные тренды нашего времени 📉 В тот раз мы проверяли на прочность онлайн-торговлю (к слову, ознакомьтесь с палитрой мнений в комментариях). Теперь предлагаю попытаться вычислить потенциальных убийц крипты. Итак, несмотря на криптозиму: ▪️ блокчейны, один другого затейливее, цветут бурным цветом; ▪️ всё больше государств признают криптовалюты как полноценное (или почти полноценное) платежное средство; ▪️ даже консервативные инвесторы вкладывают десятки и сотни миллионов долларов в разные Web 3.0-проекты. Что, по-вашему, способно полностью убить этот тренд? При каких условиях криптовалюты в мировом масштабе гарантированно умрут? Пишите соображения в комментариях. Подискутируем. Максим Спиридонов #ЛомаемТренды Вот что подумалось. Я много пишу о сильных трендах и способах, которыми предприниматель может их «оседлать». А давайте попробуем пойти от обратного. Не искать окна возможностей, а проверять главные тренды на прочность. Начнём с чего-то совсем очевидного и большого. Онлайн-торговля развивается опережающими темпами, отъедая всё больше от традиционного офлайн-ритейла. Что нужно, чтобы этот тренд пошёл вспять? Есть ли такая возможность? Давайте порассуждаем.
-
Максим Спиридонов
Если Илон Маск всё-таки купит Twitter (а он, напомню, снова хочет 🤦🏼), эта сделка станет крупнейшей в истории бигтеха. Перебить рекорд сможет только грядущее приобретение Activision Blizzard компанией Microsoft почти за $70 млрд, но случится ли оно — непонятно, там пока есть проблемы с регуляторами. 
-
Максим Спиридонов
Бизнес-клуб Reforma теперь уже точно международный. Наших резидентов разбросало по всему миру (спасибо релокации), но общение с теми, кто сейчас за рубежом, вплоть до недавнего времени ограничивалось онлайном. Мы решили это исправить. 18 октября Reforma проводит очный тренинг с нетворкингом сразу в двух локациях — Москве и Стамбуле. Вести его будет мой хороший знакомый, сооснователь «Нескучных финансов» и «Финтабло» Александр Афанасьев. Вместе с ним участники тренинга найдут ответы на один из самых актуальных сейчас вопросов: как обеспечить финансовую устойчивость и оптимизировать расходы компании. Будет много практики и разборов кейсов. А сразу после тренинга — живое общение с фуршетом и вином. Поскольку локаций две, а Саша всё-таки один и физически находится в Москве, стамбульских участников тренинга подключим с помощью телемоста. Посмотреть трансляцию тренинга можно будет бесплатно. Регистрироваться по этой ссылке. -
Максим Спиридонов
Один из моих любимых авторов Дэниел Пинк (его книгу «Драйв» я, кстати, включил в свой список мастридов для управленцев) писал, что мотивация выживания утратила актуальность. В развитом обществе людьми чаще движут желание быть частью важного дела, запрос на автономность и самосовершенствование. Так-то оно так. Да не так. Вот, россияне бросились искать работу с бронью и отсрочкой от военной службы — и даже готовы переходить на неё со снижением зарплаты. Выживание, причём в самом буквальном смысле этого слова, снова в тренде. -
Максим Спиридонов
-
Реклама
-
Максим Спиридонов
Если Илон Маск — это почти образцовый пример того, как широкую известность и медиавлияние можно использовать в коммерческих целях, то Канье Уэст в своих последних действиях — его полный антипод. Сразу две соцсети заблокировали страницы рэпера с десятками миллионов подписчиков за его расистские высказывания. Вывод как в «Маленьком принце» — мы в ответе за тех, кого приручили. И попутно — за смыслы и призывы, которые транслируем в мир через свои соцсети. То, что ты несёшь в свою аудиторию, может не только приумножить, но и, наоборот, уничтожить твою репутацию и большую часть твоего состояния. На это Канье и напоролся. Теперь и не миллиардер, и не инфлюэнсер. -
Максим Спиридонов
Дождались: пак из 52 проверенных шаблонов и чек-листов для бизнеса 🎉 Мы собирали их 2 года. Мы использовали их сами и точечно делились с участниками наших продуктов. Пришло время поделиться полным набором шаблонов со всеми. Внутри нового пака: 52 файла на все случаи жизнибизнеса. С ними тебе не придётся тратить время на построение табличек в Excel или поиск нужных документов — мы уже сделали это за тебя. В паке найдётся шаблон для любого кейса: от поиска инвестора до оформления трудовых отношений с сотрудниками. Сам посмотри. Оторвали от сердца всё самое любимое и ценное, что раньше давали только в курсах: 👉 План по тестированию рекламных каналов 👉 Сценарий мультимодального собеседования 👉 Шаблон идеального холодного письма в венчурную фирму 👉 План проверки гипотез 👉 4 шаблона договоров с сотрудниками 👉 Калькулятор юнит-экономики И ещё 43 самых нужных файла уже ждут тебя по ссылке: reforma.business
-
Максим Спиридонов
Крутая вещь! Стоит забрать