Максим Спиридонов. Страница 18
18400
@mspiridonov
Канал Максима Спиридонова, гендиректора «Нетологии-групп» ($72 млн по оценке Forbs). Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни.
-
Максим Спиридонов
Потраченные полмиллиона долларов, поездки голышом на единороге и участие в создании нового бизнеса 🙄 Я всё объясню в следующем посте. 
-
Максим Спиридонов
Обожаю грамотно реализованную инфографику. В смысле такую, где информация подана предельно наглядно и компактно, но внутри много глубины. Вот поэтически прекрасное полотно со структурой прибыли и убытков бигтехов. Рекомендую поразглядывать и осмыслить. 
-
Максим Спиридонов
Последние полтора года я экспериментировал с инвестициями. Опыт был интересный, но главное, что понял — это не может быть для меня основным занятием. Мне нужно больше участия в реальном развитии проекта, драйва и творчества. Я возвращаюсь в полноценный стартап-менеджмент. Однако снова заходить на позицию CEO пока не хочу. 20 лет кряду был генеральным директором своих проектов. Поэтому придумал роль, которую назвал «управляющий партнёр». Её суть: ▪️ 10-30% доли в компании ▪️ поддержка её моими деньгами ▪️ активное соавторство в построении и развитии стратегии проекта ▪️ постоянное взаимодействие с управляющей командой и при необходимости менторинг её участников ▪️ помощь в поиске и хантинге ключевых людей ▪️ подключение моего нетворка в инвестиционной и стартап-средах для усиления и ускорения бизнеса В такой роли я уже выступаю в бизнес-клубе Reforma. Но это пока больше импакт, чем бизнес. Главная задача там — принести пользу предпринимательскому сообществу, а не заработать. Рассчитываю, что чисто коммерческих проектов с моей активной ролью управляющего партнёра будет максимум три. Подбирать их буду долго и придирчиво. Сейчас я в процессе закрытия первой такой сделки. Мы уже пару месяцев работаем с проектом. А теперь покупаю в нём долю, заходя на сумму до полумиллиона долларов. На днях напишу об этом отдельно. Надеюсь, это будет громкий анонс. -
Реклама
-
Максим Спиридонов
В эту среду проведу открытое интервью с настоящей легендой Рунета — директором по стратегическому маркетингу «Яндекса» и экспертом по искусственному интеллекту Андреем Себрантом. О чём будем говорить: ▪️ Люди vs Автоматизация: что и как можно автоматизировать в бизнесе сегодня ▪️ Большие данные и машинное обучение. Какие данные важно собирать, чтобы оставаться конкурентоспособным ▪️ Будущее, инновации и стратегия. Визионерство в бизнесе Встречаемся очно в офисе ФРИИ. Начало 16 ноября в 19:00. Участие бесплатно, но количество мест ограничено. Зарегистрироваться можно на сайте организатора — бизнес-клуба Reforma. -
Максим Спиридонов
Проверяй, но доверяй. В бизнесе здорового человека доверие играет одну из важнейших ролей. Вместо подхода «Доверяю тем, кто заслужил доверие» я использую другой: «Доверяю каждому, кто его не утратил». Эта логика действий может показаться управленческой халатностью и розовыми соплями. Однако в ней есть глубокие корни из любимого мной прагматического романтизма. Доверие — экономическая категория. Чем его больше внутри компании, тем быстрей процессы и креативней атмосфера. Коллектив становится более привлекательным для сильных и ориентированных на такое же честное, открытое отношение к миру профессионалов. О философии бизнеса, специфике управления малыми командами стартап-спецназа и многотысячными коллективами мы говорили с ведущими подкаста «Рабочее название» Ксенией Авдей и Иосифом Фурманом. Послушать беседу полностью можно по этой ссылке. -
Максим Спиридонов
Еще один «звериный» оскал Запада (простите, не смог удержаться от использования этой дурацкой игры смыслов). Американский ютубер MrBeast рассчитывает привлечь в свой бизнес $150 млн при оценке примерно в $1,5 млрд. Инвестиции пойдут на развитие принадлежащих ему ресторанов, доставку еды, производство закусок и мерча. У основного канала MrBeast — 109 млн подписчиков (это пятое место в мировом рейтинге), а количеству просмотров его видео могут позавидовать самые большие медиакомпании планеты. По словам ютубера, производство роликов ежемесячно обходится ему в $8 млн. С доходами тоже всё в порядке. В отличие от многих «единорогов», бизнес MrBeast прибылен — в прошлом году он вынул на карман $54 млн. Креативная экономика прёт как не в себя. Не устаю повторять: внимание — новая валюта, и учиться зарабатывать её нужно ещё вчера. -
Максим Спиридонов
Плохие новости для адептов виртуальной реальности. Число пользователей AR/VR-устройств к 2027 году едва перевалит за 100 млн. В масштабах планеты это — ничто. Для сравнения: смартфонами (на смену которым, по прогнозам, и должны прийти гарнитуры виртуальной реальности) в мире пользуется 6 млрд человек. Есть и более красноречивая цифра, которую вы могли уже видеть в новостных лентах. Выяснилось, что у хвалёной метавселенной Decentraland стоимостью уж целых $1,3 млрд… 38 ежедневных активных пользователей. Рекордный показатель этой платформы тоже не впечатляет: 625 уникальных юзеров в сутки 🤦🏼♂️ Пиарщики компании, теряя тапки, бросились давать объяснения в духе: это не 38 пользователей, а 38 каких-то специальных пользователей. Но даже если их там на два порядка больше — это всё равно слёзы и не масштаб. Короче, пока что натягивать VR на потребности современного пользователя — занятие для упоротых энтузиастов. Как пресловутую сову на глобус. 
-
Максим Спиридонов
Если вам кажется, что российский фондовый рынок слишком глубоко просел, почувствуйте боль китайских компаний, вышедших на биржи США. Как вам, например, падение цены акции на 99%? 
-
Максим Спиридонов
Тут пришёл вопрос, помню ли я свой первый опыт найма сотрудника. Помню — и это было, действительно, забавно. Начало 2000-х. Ивент-агентство «Арт-Студио». Мой первый бизнес. Как обычно, поначалу мы с партнёрами всё делали сами. Но в какой-то момент наш тогда ещё полностью мужской коллектив дозрел до найма человека, который взял бы на себя простые задачи вроде принеси-подай и ответь-на-звонок. Короче, нам нужен был секретарь. Ну или (как мы формулировали тогда, будучи неосознанными сексистами) — секретарша. К поиску кандидата я отнёсся со всей серьёзностью. Составил подробный портрет вакансии и раскидал ссылку на неё везде где только мог. Однако то ли мы предлагали что-то не то, то ли размещались не там — отклик был практически нулевым. Наконец, в один из дней раздался звонок. Девушка по имени Лена выражала желание встретиться и пообщаться о возможных перспективах делового сотрудничества. При личной встрече соискательница оказалась томной брюнеткой. Она села напротив с широко распахнутыми глазами и всем своим видом демонстрировала покорную готовность слушать. Но я не имел ни малейшего понятия, как вести собеседование. Поэтому принялся очень долго и подробно описывать всё, что в моем незрелом управленческом сознании входило в обязанности секретаря. То ли от волнения, то ли по неопытности 98% времени собеседования говорил я, а не она. Когда, наконец, мой монолог закончился, в воздухе повисла пауза. Лена продолжала пристально смотреть на меня своими глубокими чёрными глазами — как будто ожидая продолжения. А мне уже вообще нечего было сказать. Пауза разрасталась и казалась всё более угнетающей. Секунд через 15-20, которые показались мне часом, Лена с расстановкой, продолжая смотреть на меня в упор, спросила: «Что ЕЩЁ я должна делать?» Именно так, с сильным интонационным акцентом на «ещё». Этот вопрос вкупе с подчёркнуто сексуальным внешним видом полностью выбил меня из колеи. Я смутился, выдавил из себя: «Ну, вроде бы это всё» и стал объяснять ей что-то совсем незначительное. Короче, в этом рассказе клубнички не будет 🤨 Дальше было года полтора-два работы с Леной. Всё наше общение касалось строго рабочих вопросов и больше никогда не выходило в двусмысленную плоскость. Она показала себя полезным, хотя и не очень расторопным сотрудником. А позже я выработал для себя правило — никогда не смешивать работу и гендерные контексты. Окажись я в подобной ситуации через несколько лет, то легко смог бы дать понять, что выходы за границы рабочей коммуникации не прокатят. Но тогда получилось как получилось. Прошло двадцать лет. Но нет-нет возвращаюсь к вопросу в духе группы «Несчастный случай»: что же она имела в виду? -
Максим Спиридонов
В России (да и мире) очень мало компаний с действительно уникальной корпоративной культурой. Таких, что заглядываешь внутрь и думаешь — «они реально с другой планеты, здесь так работать не должно». Ан нет, у них работает. Большинство таких компаний — небольшие. Однако есть среди этих инопланетян и крупные бизнесы с оборотами в сотни миллиардов рублей. Один такой пример «инаковости» — «Вкусвилл». А со вторым я познакомился недавно. Это производитель «скучных» товаров типа майонеза или подсолнечного масла. Однако заурядность своих флагманских товарных категорий он с запасом компенсирует нестандартными подходами к бизнесу и корпоративной культурой. «ЭФКО» — компания настолько яркая и необычная, что некоторые называют её сектой 🤫 Мой разговор с одним из ключевых её людей, совладельцем и исполнительным директором Сергеем Ивановым (@sergei_ivanov_efko) — по этой ссылке. Посмотрите, чтобы узнать, как живёт и развивается компания, которая нарушает почти все законы физики корпоративного управления. Интервью прошло в рамках цикла встреч «Время прагматичных романтиков», организованного бизнес-клубом Reforma. -
Максим Спиридонов
Ребята, мы с командой занырнули в тему мемов 🏊♂️ Хотим бизнес-новости и глубокие рассуждения в моих соцсетях балансировать юмором. Вы уже могли наблюдать наши эксперименты в последнее время. Пока делаем своими силами, но есть желание взяться за вопрос основательно. Запрос — ищем классных иллюстраторов с чувством юмора, которые могут рисовать что-то вроде этого: 1, 2, 3. Идея в следующем: собираем в закрытом чате креативную команду иллюстраторов-фрилансеров, которым хочется поупражняться с нами в остроумии. Договариваемся по цене и ставим творческие задачи. Картинки оплачиваем по рынку. Готовые работы публикуем на суммарную аудиторию в пару сотен тысяч подписчиков во всех моих соцсетях. Бонусом — указание автора на картинке. Короче, с вас — креатив, с нас — оплата и паблисити. Это вы? Свяжитесь в телеграм с @Lao_Yu. Знаете такого иллюстратора? Перешлите ему этот пост 🙏 -
Максим Спиридонов
Вплоть до недавнего времени считалось, что представители творческих профессий будут последними, до чьего горла дотянутся щупальца искусственного интеллекта. Но ИИ, сделав обманный манёвр, зашёл с тыла и начал вторжение в сферу креатива. Видели Stable Diffusion? Это новая нейросеть для генерации изображений из текста, которую некоторые называют проектом, меняющим правила игры. Что делает её особенной? ▪️ у неё открытый исходный код ▪️ вы можете запустить её на своём компьютере ▪️ это бесплатно (по крайней мере, сейчас) ▪️ сгенерированные изображения можно использовать в коммерческих целях. Уже сейчас многие созданные ИИ изображения мало в чём уступают работам «кожаных» творцов. Но ведь это только начало. Нейросеть учится и со временем может оставить без куска хлеба армию иллюстраторов и дизайнеров. В галерее картинки, которые ИИ «нарисовал» по моему запросу «Одиночество предпринимателя» в разных стилях. Ну, что гуманитарии, обнимемся? Конец нашему профессиональному доминированию над роботами близок? 
-
Максим Спиридонов
Вы знали, что Индия — рай для EdTech-бизнеса? Деньги на онлайн-обучение, профессиональные курсы и консультации там тратят почти 70% городских жителей 😲 Вообще, спрос на подобные услуги бьёт рекорды именно на развивающихся рынках. В Бразилии, Китае и Мексике на онлайн-обучение тратятся около половины взрослых интернет-пользователей. К слову, несколько стартапов с российскими корнями уже показали очень хорошие результаты на рынках Латинской Америки и Юго-Восточной Азии. Есть один в Индонезии, который меня активно зазывал в эдвайзеры в марте, но мне было не до него. А он взял и вырос за несколько месяцев с нуля почти до миллиона долларов месячного оборота. Красавцы! Большинство развитых стран — наоборот, в конце списка. При этом хуже всего обстоят дела в Европе. Исключением стала лишь Испания, где онлайн-обучение покупают 34% жителей страны. Как думаете, почему так? 
-
Максим Спиридонов
Успех. Деньги. Отношения. На прошлой неделе провел долгожданный эфир с Максимом Спиридоновым на тему «Успех. Деньги. Отношения». Максим — серийный технологический предприниматель, основатель бизнес-клуба Reforma, автор одноименного тг-канала Максим Спиридонов. Делюсь с вами записью эфира, в которой Максим подробно отвечает на вопросы: 🔹 В чем секрет запуска успешных продуктов и при чем тут везение? 🔹 Что нужно сделать, чтобы добиться успеха? 🔹 Насколько полезно массовое обучение предпринимательству? 🔹 Как отношения влияют на совместную работу, и что дают партнёры друг другу? Спасибо всем, кто был на эфире и задавал вопросы! Напишите, кого бы вы хотели видеть в качестве гостя на канале в следующий раз? -
Максим Спиридонов
Раскрываю секреты, срываю покровы. -
Реклама
-
Максим Спиридонов
Последние недели было не до музыки. Не то чтобы многое изменилось. Однако я обещал, что 1-2 раза в месяц буду выкладывать здесь что-нибудь в своём исполнении. Вот моя версия «сплиновского» «Романса». Спел её на Exit-party — мероприятии, посвящённом моему выходу из «Нетологии-групп». Настроение песни, по мне, соответствует сегодняшнему моменту. #МойПлейлист -
Максим Спиридонов
Летал на мероприятие в Казахстан. Билеты брали организаторы. Впервые увидел, как вместо номера паспорта при покупке билета внесли дату его выдачи 🙂 Пытался представить себе, каким образом исполнитель мог прийти к такому решению. И вспомнил ещё более забавную историю почти десятилетней давности. Я тогда ездил по Кремниевой долине, и в офисе LinkedIn мне выписали временный пропуск, где вместо имени указали место рождения. 
-
Максим Спиридонов
Умеет Дуров находить элегантные продуктовые решения, которые он и идейно обосновывает, и деньги на которых зарабатывать не забывает Durov's Channel As promised, we've launched the ability to buy Telegram usernames on a dedicated platform – Fragment. Auctions for the most valuable usernames are already live, so make sure to check it out. In a few days, we will also introduce the ability for users to sell their existing usernames on Fragment. For the first time in the history of social media, a fair, transparent market for usernames is established. Finally people will have ownership over their social media addresses, secured in the immutable ledger of a decentralized blockchain network. This is just the beginning, and yet an important milestone – the power has started to shift into users' hands.
