Последние полтора года я экспериментировал с инвестициями. Опыт был интересный, но главное, что понял — это не может быть для меня основным занятием. Мне нужно больше участия в реальном развитии проекта, драйва и творчества. Я возвращаюсь в полноценный стартап-менеджмент. Однако снова заходить на позицию CEO пока не хочу. 20 лет кряду был генеральным директором своих проектов. Поэтому придумал роль, которую назвал «управляющий партнёр». Её суть: ▪️ 10-30% доли в компании ▪️ поддержка её моими деньгами ▪️ активное соавторство в построении и развитии стратегии проекта ▪️ постоянное взаимодействие с управляющей командой и при необходимости менторинг её участников ▪️ помощь в поиске и хантинге ключевых людей ▪️ подключение моего нетворка в инвестиционной и стартап-средах для усиления и ускорения бизнеса В такой роли я уже выступаю в бизнес-клубе Reforma. Но это пока больше импакт, чем бизнес. Главная задача там — принести пользу предпринимательскому сообществу, а не заработать. Рассчитываю, что чисто коммерческих проектов с моей активной ролью управляющего партнёра будет максимум три. Подбирать их буду долго и придирчиво. Сейчас я в процессе закрытия первой такой сделки. Мы уже пару месяцев работаем с проектом. А теперь покупаю в нём долю, заходя на сумму до полумиллиона долларов. На днях напишу об этом отдельно. Надеюсь, это будет громкий анонс.