life as a project. Страница 10

Итоги года

В конце каждого года трудно понять, куда ушли последние 365 дней. Ежегодный обзор — это момент (или несколько) для того, чтобы подумать, как вы провели свой год. В прошлом году я написала большой гайд по моему методу подведения итогов года и планированию нового. В этом году я дополнила этот процесс новыми методами, о которых расскажу ниже. Конец декабря — идеальное время, чтобы навести порядок в жизни! Ежегодный обзор даёт возможность насладиться прогрессом, которого вы добились за последние 12 месяцев. Даже если вам кажется, что прогресса нет, практика рефлексии скорее всего докажет вам обратное. Годовой обзор — это также о том, чтобы смотреть в будущее и думать о том, как жизнь, которую вы живете сейчас, ведет к вашим большим целям. По сути, он заставляет вас посмотреть на свои действия за последние 12 месяцев и спросить: «Помогает ли мой выбор жить той жизнью, которой я хочу жить?» Без регулярных размышлений мы движемся из года в год, не празднуя свои успехи, не извлекая уроки из св

Скорость жизни

Скорость жизни — то же самое, что продуктивность или скорость развития. А развитие всегда состоит из насыщенной практики и большого количества ошибок. Быстрая скорость позволяет придти к успеху даже когда не хватает специальных навыков или идей, она увеличивает вероятность победы. Но это не единственный путь к успеху, и не всем будет комфорта быстрая жизнь, поэтому важно определить свою комфортную скорость жизни. Изучая истории продуктивных выдающихся людей, видна одна ключевая особенность, которая объединяет их — скорость. Если у вас есть желание успеть много всего за свою жизнь, ваша задача —разогнать свою скорость до максимально быстрой, и сделать ее комфортной. Так работают выдающиеся люди. Их интервал между «придумал/захотел» и «сделал» постоянно сокращается. Это позволяет им быстро тестировать новые идеи и подстраиваться под меняющуюся среду. «Люди думают, что в инновациях важнее всего хорошая идея. Но по большей части главное — это быстрое движение вперед и готовность пробова

Управление изменениями в жизни

Способность управлять изменениями – это важный навык, который значительно влияет на достижения человека и на качества его жизни. Этот навык во многом определяет успех человека и его «выживаемость». В этой статье, я расскажу о природе изменений и о том, как менять свою текущую ситуацию в жизни последовательно. Во многих направлениях нашей жизни от способности изменяться и нашей гибкости зависит наше будущее, настроение, самооценка и отношение к жизни. Изменение — это переход из одного устойчивого состояния в другое. Ключевая мысль для понимания природы изменений: изменения — это не момент, а процесс. Управление изменениями широко применяется и изучается в бизнесе для развития организации и команды, но оно всегда начинается с изменений в отдельном человеке. Управление изменениями (change management) — это структурный подход к переводу себя из текущего состояния в желаемое будущее состояние. Спусковым крючком личных изменений всегда является желание. Когда вы чего-то хотите, вы будете

Чендж и ран в жизни

Рассказываю про модель деления задач и людей на Change и Run и о том, как из эту модель можно применить в своей жизни. Теория В 2014 году аналитики из Gartner придумали бимодальную организацию — стали разделять бизнес-задачи и людей на тех, кто занимается Change и тех, кто занимается Run. Их сравнили с бегунами-спринтерами и марафонцами. Они оба занимаются бегом, но по разным правилам, разными способами и с разными целями. В 2016 году Герман Греф объяснил, в чем различие функций run и change. «В организации люди занимаются либо business run, либо business change. Первое — это поддержание текущего бизнеса, который дает копеечку. Коровка должна быть ухожена, накормлена, почищена и вовремя подоена. А второе — это постоянные изменения, создание инноваций. Мы выделим две эти функции во всех подразделениях банка и решим, какие менеджеры будут их выполнять.» Герман Греф в интервью HBR. Популяризацией этого подхода в России занимается Наталья Бабаева в своей школе «Change Basics» — у нее есть

Организация виш-листа

Решила написать об актуальной теме для подготовки к новому году — о выявлении своих желаний и оформлении их в список для последующего шеринга. Рассказываю, как его сделать и поддерживать, чтобы всегда знать, что подарить себе и близким.

Самоокупаемость личных проектов

Должны ли все проекты нашей жизни (и личные, и профессиональные) сами себя обеспечивать? В этом вопросе люди делятся на два лагеря. Кто-то считает, что каждая затея должна быть самоокупаемой. Другие же – что какие-то проекты могут обеспечивать остальные проекты. У большинства из нас, и так, проект «работа» обеспечивает проект «жизнь» и все внутренние проекты в ней: путешествия, развлечения, покупки, хобби, side-проекты. Это нормально, я сама следую этому. Но в этой статье я хочу раскрыть другую точку зрения – показать, в чем модель самоокупающейся деятельности эффективнее. Идеи, которые сами себя обеспечивают Этот подход заключается в том, чтобы заставлять каждый проект хоть как-то себя кормить. Так, чтобы не оплачивать из своего кармана ни благотворительные проекты, ни волонтерскую помощь, ни поддержку родственников. Противоположный подход, который пользуется наибольшей популярностью – в одном месте зарабатывать, а в другом – тратить. Любая идея кем-то финансируется. И этим инвесто