Баланс нового и понятного Пока у нас все хорошо — нам сложно развиваться. В состоянии равновесия перемены не происходят. Чтобы сделать новый скачок — нужен стрессор, что-то новое и непонятное. Если у меня все хорошо и спокойно — это знак, что я делаю мало change. Хорошо, если это намеренное восстановление ресурсов перед новым скачком, но если нет — стоит задуматься об искусственном создании «стресса» для выхода на новый уровень. С другой стороны, есть вариант расти медленно, когда доля развивающих задач занимает не более 20%. Так, стресс снижается и адаптироваться к росту легче. Можно управлять этим соотношением новых и понятных задач в зависимости от своих целей — замедление, медленный или бурный рост. Рутина состоит из понятных и знакомых задач. Их легко выполнять, поэтому мы наполняем ими большую часть времени. Но у рутины есть две проблемы: все рутинные задачи переделать невозможно, и она никогда не приведет нас на новый уровень. Чтобы заниматься развитием, нужно специально выделять на это время, отвоёвывая его у рутины. Невозможно быть и эффективным раннером, и рискованным ченджером. В разные моменты жизни нужен фокус на чем-то одном. На старте полезно уделять внимание run (управлению жизнью) - выстроить и оптимизировать процессы. Затем можно начинать их автоматизировать или делегировать, чтобы оставлять время для change (активного роста). Можно создать себе две роли: администратор рутины (раннер) и менеджер развития (ченджер). В роли раннера вы будете наводить порядок в жизни и поддерживать ее на нужном уровне, а в роли ченджера будете внедрять хаос и искать то новое, что пропускается за рутинными делами. Также, хорошим решением может стать найм ассистента, который возьмёт на себя операционное управление вашей жизнью или хотя бы некоторыми ее областями. Это позволит заниматься своим ростом, а не поддержанием текущих процессов. Но всё равно — CEO своей жизни всегда будете вы.✌🏻