Рассказываю про модель деления задач и людей на Change и Run и о том, как из эту модель можно применить в своей жизни. Теория В 2014 году аналитики из Gartner придумали бимодальную организацию — стали разделять бизнес-задачи и людей на тех, кто занимается Change и тех, кто занимается Run. Их сравнили с бегунами-спринтерами и марафонцами. Они оба занимаются бегом, но по разным правилам, разными способами и с разными целями. В 2016 году Герман Греф объяснил, в чем различие функций run и change. «В организации люди занимаются либо business run, либо business change. Первое — это поддержание текущего бизнеса, который дает копеечку. Коровка должна быть ухожена, накормлена, почищена и вовремя подоена. А второе — это постоянные изменения, создание инноваций. Мы выделим две эти функции во всех подразделениях банка и решим, какие менеджеры будут их выполнять.» Герман Греф в интервью HBR. Популяризацией этого подхода в России занимается Наталья Бабаева в своей школе «Change Basics» — у нее есть
