Авторский Канал Махота Елены про женщин в бизнесе: «Я знаю, о чем говорю: 14 лет успешной карьеры руководителя в банках, а за 4 года мы открыли 3 центра красоты с выручкой более 200 млн в год»
#прибыльныйбизнес #франшиза #LNY Недавно с мужем обсуждали во сколько лет надо начинать заниматься бизнесом? Сошлись во мнении, что идеально в 28-30 (есть хорошее образование, первый жизненный опыт, круг связей, первый капитал), нормально 30-40 (есть хороший накопленный капитал и стратегическая усталость от работы по найму, это многих очень мотивирует), 40-45-50 уже сложно (много обязательств, обучение детей, ипотеки, престарелые родители, много страхов, слишком много жизненного опыта, который уже мешает), 50+ - это уже очень очень сложно, % стартовых предпринимателей в этом возрасте стремится к нулю. Из мировых звёзд бизнеса только Рей Крок (Макдоналдс) основал компанию в 53 года, будучи много лет продавцом бумажных стаканчиков, и только в 60 (как написано в его книге) он смог почувствовать первые деньги от бизнеса. Понятно, что за 70 лет мир сильно изменился, есть много возможностей в IT и интернет старт-апах, но ещё больше провалов и возвратов работать по найму.
😳 Одна моя подруга-топ менеджер недавно сказал: «Я занимаюсь этим направлением 23 года, я получаю миллионы рублей, но как же мне все это надоело. Я просто хочу провести больше времени с детьми и мужем. Сегодня мы проводили 1501 совещание точек продаж и меня от этого просто тошнит».
🏃🏼♀️ Стратегическая усталость - это то, что накрывает с 35-45 очень активно. Топ менеджер начинает думать «ради чего, зачем, это не мое», но накопленный жизненный опыт и обязательства не дают возможности начать своё дело, так как страшно потерять то, что уже накоплено.
⭐️ Занимаясь сейчас франшизами и активно встречаясь с предпринимателями, я понимаю, что мой основной сегмент для открытия салона #LegendCity по франшизе - это не новоиспеченные Предприниматели, бывшие топ менеджеры, а люди, которые уже занимаются бизнесом 3-5 лет, каким-то другим, который не смогли или не захотели масштабировать.
⭐️⭐️ За два месяца было более 25 обращений за франшизой, прошло 11 встреч и отсмотрено 7 помещений. Все люди, с которыми я веду переговоры в возрасте от 30 до 40 лет. Был один случай, когда папа хотел купить салон по франшизе дочери 25 лет, но это исключение, нежели правило.
6 способов привлечения заявок на покупку франшиз
1. Яндекс. Директ - Старайтесь выделить гео! Не " Открой кофейню по франшизе", А "Франшиза кофейни, идеально подходящая для южных городов РФ". - Проконтролируйте, чтобы офферы на вашем сайте были понятны и совпадали с информацией на сайте. Если оффер гласит "Получи презентацию", то кнопка должна быть "Получить".
2. Авито - Выкладывайте фотку реально открытой точки. - Пишите, что продаете действующий бизнес, а не франшизу. Так будет больше заявок. - Выбирайте города и регионы размещения по запросам в яндексе. - В тексте должен быть призыв к действию!
3. Размещение на тематических площадках - Красивый и понятный баннер. - В тексте - подробное описание франшизы, кому она подойдет и призыв к действию.
4. Реклама в бизнес-сообществах в соцсетях Пост должен представлять собой короткий рассказ о вашей франшизе с указанием объема вложений, примерной доходности, окупаемости, ключевых преимуществ и призывом к действию.
5. Бизнес мероприятия Денег у людей на таких ивентах не супер много. Поэтому тут главное подготовить правильный оффер – либо рассрочка, либо чек-лист по привлечению инвестора.
6. Таргетинг в социальных сетях. Важно точно попасть в ЦА и не слить бюджет. Лучше всего для этого подойдет Вконтакте. Для таргетинга в соцсетях нужны: - Заголовки с указанием города + еще один триггер Пример : " Вы из Воронежа? Учились в Like? - Максимально узкая аудитория Если берем пример из первого пункта, то настраиваем на основную группу, выделяем указанный в заголовке город + добавляем категорию интересов "Бизнес". - Максимальное количество городов - Контент и внешний вид аккаунтов: обложка, аватарка, товары, виджеты, пост в закреп и контент.
Сегодня я хочу открыть серию постов на тему #прибыльныйбизнес! 97% моих знакомых из банковской сферы, кто пытался открыть свой бизнес и уйти с работы по найму, прогорали и возвращались на работу в течение 1,5 лет. Только несколько человек открыли свой бизнес и успешно его развивают. Это очень печальная статистика. Люди, достигшие возраста 35-37 лет продолжают искать работу по найму и ждать, когда им «перезвонят». Начать свой бизнес нелегко, очень нелегко. Почему получилось у меня: 1️⃣ врожденное упорство и терпение. Я могу делать что-то очень долго, чтобы получился классный и выверенный продукт. 2️⃣большой опыт в бизнесе и продажах до этого. Я с 21 года занималась продажами и развитием банковского бизнеса, это конечно имело значение при запуске своего бизнеса 3️⃣достаточно большой первоначальный капитал, накопленный за 14 лет работы на топовых позициях в банках, который позволил мне оплатить мои же ошибки. ❓❓❓Так Что такое #прибыльныйбизнес для меня? Это бизнес, который генерит прибыль в большинстве периодов в году и эта прибыль не зависит от вашего прямого участия в бизнесе, так как вы собственник бизнеса, а не наемный работник. Если бы я могла сейчас вернуться назад в 2012 год, когда я открыла свой первый салон красоты с другим названием, без ясной концепции и понимания как это все будет работать, я бы начала с покупки франшизы. Объясню почему. За первые 1,5 года бизнеса я собрала очень много ошибок, которые свойственны новичку в салонном бизнесе. 1️⃣ Открыла бизнес, ничего не представляя о конкуренции в этой сфере 2️⃣ Полное отсутствие концепции салона и уникального предложения, которое бы привлекало клиентов. В 2012 это был «Просто салон красоты на Цветном» 3️⃣ Наняла управляющим бывшего стилиста-парикмахера без опыта Управления салоном (мне тогда казалось это отличной идеей 😏, «она же все знает») 4️⃣ Ничего не понимала в закупках, как следствие тратила сильно больше денег, чем надо 5️⃣ Ничего не понимала в маркетинге салона красоты и привлечении клиентов, как следствие мне не хватало клиентов и была низкая выручка. 🚮 Чем закончилась эта история? Тем, что мы вынуждены были сделать через полтора года полный ребрендинг салона, разработать концепцию параллельных услуг, отказаться от невменяемой аренды в бизнес центре на Цветном 2, вкачать большие деньги в переезд в Универмаг Цветной и в рекламу. А самое главное, я потеряла очень много денег. Более 25 млн руб по состоянию на 2014 год, то есть по тому курсу это было почти 800.000$, и полученный опыт того явно не стоил. Мне очень дорого обошлась моя самонадеянность при запуске своего бизнеса.
Тони Шей делится с читателями своим опытом ведения бизнеса, причем этот опыт поражает своим широким диапазоном – от открытия фермы по выращиванию червей до пиццерии. Написанная простым и лаконичным языком, книга демонстрирует новый подход к корпоративной культуре: заботясь о счастье и благополучии других, вы сможете сами стать счастливее.
#франшиза #бизнес #LNY Франшиза- это гарантированная возможность запустить бизнес по чёткой технологии и не потратить на это в три или четыре раза больше, чем вы планировали. Ещё одно важнейшее преимущество франчази в том, что бренд, который давно существует на рынке, который понятен, который популярен-он лучше продаётся. Если вы открываете точку legend city, или вы открываете закусочную subway, или пиццерию домино’с, то клиент уже знает эти бренды, доверяет ему и приходит. Но если вы открываете точку, например, «Мой бархат», то вероятность того, что туда придут клиенты крайне мала, потому что вы становитесь в ряд ещё с 6,5 тысячью салонов города Москвы.
Что такое бизнес-стратегия и зачем она нужна? Ни один бизнес нельзя сделать успешным, не имея при этом четкого плана. Бизнес-стратегией называется план действий, позволяющий достичь поставленных целей, набор правил, по которым принимаются решения, необходимые для определения главных направлений деятельности. Это план, реализация которого переводит предприятие из существующего положения в запланированное. Разработка стратегического плана – это поиск способов для достижения целей предприятия. Перед разработкой анализируется: • ситуация на рынке (показатели макроэкономики) • ситуация в конкретной отрасли • характеристики выпускаемой продукции (предоставляемой услуги) • особенности используемых технологий • место предприятия на рынке отрасли
#бизнес #книга 📔Генри Тодд "Умри, но сделай. Важные дела каждый день" (2015)
У каждого из нас есть список вещей, о которых мы мечтаем, чувств, которые мы хотели бы испытать, и заветных желаний, ожидающих своей очереди месяцами и даже годами. Часы тикают, и с каждым днем мы все больше ощущаем, что можем не успеть сказать свое слово в этом мире. Кроме того, часто мы забываем о планах и стремлениях, потому что вязнем в повседневных заботах.
Благодаря этой книге вы обретете новое осознание ценности ежедневного труда каждый день. Советы автора помогут открыть путь к пониманию и осознанию того, что по-настоящему важно и ценно для вас, и отдаться любимому делу с наслаждением, вместо того чтобы просто двигаться в никуда.
В издании приведен особый стиль мышления и методы, с помощью которых вы сможете ежедневно раскрывать себя с лучшей стороны и развивать свой внутренний потенциал так, чтобы на склоне лет не жалеть о прожитой жизни. Книга действительно дает понять, что возможности, запас времени и энергии - ограниченны и необратимы. И нет смысла понапрасну тратить время, сокрушаясь о прошлом, потому что его невозможно ни изменить, ни проконтролировать. Нужно действовать прямо сейчас - безотлагательно и упорно. Если поступать так, то каждый вечер, ложась спать, вы будете довольны проделанной работой и придете к концу своего пути без сожалений, но с чувством удовлетворения от хорошо прожитой жизни.
Всем людям, которые не готовы отложить свои самые важные дела на потом и стремятся активно развивать свои навыки как в бизнесе, так и в личной жизни уже сегодня.
Встречалась с двумя потенциальными партнерами на франчайзинг, а потом ещё с кандидатом на Директора по Франчайзингу. Интересная получилась беседа с будущими партнерами и сразу поняла, что не все ясно и прозрачно с франшизой Legend City для покупателей, как мне казалось ранее. Пришла домой, открыла свой любимый красный блокнот Moleskine и написала пять пунктов. В чем фишка франшизы LegendCity: 1️⃣⭐️Уникальный формат салонов красоты параллельных услуг 2️⃣🔝Высокая прибыль от 500.000₽ в месяц 3️⃣♻️Быстрая окупаемость инвестиций 12-14 месяцев за счёт именно параллельных услуг 4️⃣✅Фирменные услуги и крутые технологии работы с клиентами 5️⃣💎Основатель с большим опытом в бизнесе и финансах (не скромно, наверное, но в этом году 18 лет я занимаюсь этими двумя темами). 😅Вот, все просто, понятно и ясно, как мне думается. Как же мне помогает мое бизнес образование все систематизировать.
В августе я очень активно занимаюсь привлечением партнеров на франчайзинг, встречаюсь с большим количеством потенциальных Франчайзи, много отвечаю на вопросы, с кем-то уже выходим на финальную стадию. Так как задается масса вопросов, то попробую в нескольких постах на них ответить для всех: 1️⃣почему мы продаём лёгкую франшизу (салоны красоты параллельных услуг до 100м2)? ✅Так как крупные салоны 250 м2 требуют совершенно других инвестиций в разы больших, медицинской лицензии и значительного опыта Управления выручкой и затратами в салонном бизнесе. 2️⃣Сколько нужно денег, чтобы открыть свой LEGEND CITY? ✅ 5-6 млн рублей в зависимости от инвестиций в ремонт и готовности помещения. Это все затраты ПОД КЛЮЧ, включая паушальный взнос, ремонт, вывеску, закупку косметики для работы и продажи, обучение, оборудование, мебель, мягкая мебель, брендовая продукция; 3️⃣ Как быстро инвестиции окупятся? ✅ При адекватной Аренде до 500.000₽ в месяц, а другую мы не согласуем, 14-16 месяцев, в зависимости от арендной ставки и общих инвестиций. Также важно качественно управлять расходами и закупками, чтобы не тратить лишние деньги. 4️⃣Почему мы решили запустить франшизу только сейчас, спустя пять лет существования компании? ✅Так как нашему салону красоты параллельных услуг в Сити исполнилось ровно три года 4.07.2019 года и мы получили достаточно опыта как в Сити, так и открыв наш шестой салон в Охотном. Модель параллельного обслуживания показала свою эффективность в разных локациях на протяжении длительного времени. Как говорится, основано на реальном опыте и проверено кризисом😊
Термины, которые вам встретятся при покупке франшизы и их значения вы должны знать! • Франчайзинг -это собственно говоря название самого процесса купли-продажи франшизы • Франчайзер – это та фирма, которая продает франшизу • Франшиза – а вот именно франшизу и продают/покупают. Это целый пакет куда входят документы по правам использования, по бизнес-схеме, по всем аспектам работы • Бренд-бук – это такой документ, где прописаны все фишки, благодаря которым потребитель узнает бренд фирмы. От оформления магазина до рекламных слоганов. На самом деле очень нужная вещь, хотя не всегда почему-то есть у франчайзеров. • Паушальный взнос – одноразовый первоначальный взнос за покупку франшизы • Роялти – а это регулярные платежи за франшизу
В чем выгода франшиза в сравнении с обычным бизнесом? Если у вас есть ль 3 до 5 миллионов рублей и у вас нет опыта в салонном бизнесе или в любом другом бизнесе, или у вас есть опыт в салонном бизнесе, но это какой-то свой маленький локальный салон красоты около дома или, допустим у вас есть опыт в каком-то другом бизнес, то франшиза для вас это самый оптимальный вариант. Как правило, 99% компаний закрываются в первый год после открытия. С чем это связано? С тем, что предприниматель не просчитывает те риски, с которыми он сталкивается. Для того, чтобы запустить розничный бренд в Москве необходимо более 10 миллионов рублей инвестиций и это самый минимум для того, чтобы о вашем бренде узнали.
Если бренд существует более 5 лет, как в нашем случае, в этот бренд вложено много сил, много денег, также много денег инвестировано в продвижение бренда и для того, чтобы запустить что-то подобное, нужно потратить ещё около 5 лет. Франшиза-это правильный способ масштабирования для франчази и правильный способ зарабатывания для франчизера, потому что франчизер получает готовую проработанную концепцию с учетом всех рисков и проблем, с которыми столкнулся франчази и, если франшиза проработана как у нас, то франчизер получает ответы практически на все вопросы.
Я всегда говорю, что в каждой компании должны быть свои принципы. Вы знаете, что не так давно мы запустили продажу франшизы и естественно прописали те принципы, которые присуще LNY.
•Прибыльность Наша компания создана, чтобы приносить прибыль. Каждая услуга компании, каждая продажа компании,каждый сотрудник компании должен приносить прибыль! •Дружелюбие У нас всегда хорошее настроение, которым мы делимся с окружающими. Мы относимся ко всем с уважением и поддержкой.
О других принципах я расскажу в ходе представления вам франшизы!
Производственный роман погружает в проблемы директора завода, у которого с одной стороны на кону стоит карьера, а с другой стороны - семья.
Читается легко. Появляется желание сразу применить некоторые идеи на практике. Простые и логично обоснованные решения и следующие за ними действия способны решить самые сложные ситуации.
Работа с людьми требует постоянного внимания, сдержанности, умения поддержать собеседника, подбодрить, сказать,что веришь и все получится, нарисовать перспективу. А когда, приходится увольнять людей, в нашем случае,как правило это происходит из-за не соответствия Культурному Коду компании и конечно, это требуются силы,чтобы обьяснить,почему такое решение было принято. Каким именно принципам не соответствует сотрудник, взять все необходимые расписки (так как из моего опыта люди бывают разные), проверить с сотрудником все расчёты, чтобы не было претензий и с Богом отпустить во свояси. Вчера расстались с молодым администратором, которая позволила себе ругаться матом в комнате Персонала в присутствии других опытных мастеров и администраторов. Не просто «ругнулась», а ругалась и возмущалась, не разобравшись в своей ошибке и неправоте, а дальше даже не извинилась перед другими ребятами. 21 год. 1,5 месяца рабочий стаж. Трудовая книжка заведена в ООО Ледженд Сити Рус (то есть у нас). Кажется, что это мелочи, а в моем опыте не мелочи. В салонном бизнесе нет мелочей. Здесь все важно! Каждая деталь. И от Культурного уровня сотрудников зависит много, к вам либо возвращаются либо не возвращаются клиенты, так как АТМОСФЕРА имеет значение. Можно ли привить Культуру? Большинству можно, мы прививаем ее уже пять лет, внимательно и придирчиво пестуя Дружелюбие и Профессионализм. Кому-то не прививается, с такими расстаёмся. Ну не просаливаются они нашим рассолом Культурного Кода.
Расскажу о наших планах: в Москве будет продано всего 20 франшиз, рынок спокойно переварит 50, но я не хочу создавать конкуренцию самим себе. Мы сами продолжим развивать сеть крупных центров красоты с медицинской косметологией до 5 центров в Москве. Центры от 250 м2 всегда будут нашим бизнесом, так как требуют большого опыта управления именно крупными салонами красоты с большими командами, салоны 50,75,100 м2 (которые основаны на нашем успешном 3х летнем опыте в Сити) будут развиваться с партнёрами по франшизе. ‼️Почему так? Потому что качественно мы никогда не сможем открыть такое количество точек ни с точки зрения инвестиций ни с точки зрения Управления. В регионах будут развиваться франшизы на эксклюзивных условиях на город, в Москве будут ограничения по количеству салонов - 20 салонов.
#франшиза #LNY #историямоейкомпании Ровно пять лет назад 5 августа 2014 года я ушла из ПАО Промсвязьбанк (ныне Банк ПСБ) после 7,5 лет огромной работы там. Последняя моя должность по найму была - Член правления, вице-президент, Руководитель Блока «Розничный бизнес». Годовой доход, который измерялся 7 нулями, личный водитель, BMW7, личный помощник, отпуск на лучших курортах мира три раза в год и мечты о «своём свечном заводике на миллион» (о своём бизнесе, который бы приносил миллион чистой прибыли в месяц, не требуя особого участия). Прошло 5 лет, 5 августа 2019 года. Мне 39 лет, за плечами более 15.000 часов собственного бизнеса, открыто шесть салонов красоты, сделан за пять лет почти 1 млрд рублей выручки, обслужено более 100.000 клиентов, потеряны на своих ошибках миллионы рублей, ну и заработаны конечно тоже. Сейчас у нас два прекрасных центра красоты параллельных услуг Legend New York, 81 сотрудник, растущая на 20% каждый год выручка и БОЛЬШИЕ планы на франшизу. Зачем мне франшиза? Я хочу масштабировать бренд Legend City (это бренд легкой сети Legend New York) по всей стране и я хочу это делать с локальными партнерами. За последнюю неделю я получила без особой рекламы 7 обращений, с 3 предпринимателями мы в активной стадии переговоров. Это пока все Московские проекты, ну это и логично, так как мы основываемся на нашем легком 103м2 салоне параллельных услуг в Москва Сити. Если говорить о социальном смысле франшизы Legend City, то это повышение доступности качественных параллельных услуг для высвобождения времени деловых девушек и женщин для более важных дел!