Все о ресторанном бизнесе для рестораторов.
Без цензуры. И без сраной крипты.
Свои вопросы, любовь, нежность и фотки сисек отправляйте мне на электропочту
Названия нашей новой пиццерии в Казахстане еще нет, а уже делаем первые наброски технологического проекта.
Уже что-то интересное наклевывается 😊
UPD: Это предварительная схема в несуществующем помещении. Цель - прикинуть производственную логистику и посчитать смету на оборудование.
Первое правило сервиса - создай такие условия клиенту, чтобы приходя в другое место, он такого сервиса не получал, злился, сравнивая конкурента с тобой и в конце концов возвращался к тебе.
Ровно так поступа (л) Макдональдс, когда он еще назывался Макдональдсом. Думаю, все делалось неосознанно. Просто делать лучший сервис в фастфуде (а часто и в целом - в общепите) и все.
Конечно в Мак возвращались не только за сервисом.
Я сформулировал это правило про сервис для себя уже давно. И стал наблюдать как это правило работает в жизни.
Стал находить много подтверждений. А вот в этом сервисе все как у конкурентов, но приложение круче. А в этом заведении все, как и у других, но персонал прям вежливый. А вот в Яндекс Еде и в Лавке очень круто работают с обратной связью. А в зеленом агрегаторе мне постоянно хамят (это прям история из жизни, когда хочу наскринить хамство сотрудников техподдержки, то специально заказываю что-то у зеленых).
Все хотят сервис как у Мака.
Сделать супер сервис на одной точке сложно, но можно.
Сделать супер сервис на большую сеть могут единицы.
Прочитал вчера тред в запрещенном твиторе про то, как чувак делал ремонт у спбя в квартире и как он вел переписку со строителем, который обрушил все дедлайны и превысил все сметы.
Угорал как сумасшедший.
twitter.com/M0rtyMe…08846595
Грозный-маркетинг
Очень интересно смотрятся рекламные слоганы в соцсетях или внутри заведений общепита в стиле “У нас самые лучшие булочки для бургера”, “самые лучшие котлеты”, самая вкусная пицца и пр.
Особенно ярко это можно наблюдать в моем любимом Грозном.
Особенно врезалась в память картинка в центре города.
Стоят небольшой фургончик, задняя дверь открыта. Молодой человек, продает кофе из кофемашины.
На боку фургончика плакат “Лучший кофе в городе”
Прохожу до следующего фургончика. История повторяется, только надпись теперь уже гласит: “Лучший кофе на планете Земля”
Вы уже догадались что было написано на следующем фургончике.
Да, правильно - лучший кофе во вселенной!
Вот такой хлеб я бы хотел иметь в меню нашей казахстанской пиццерии.
Но вопрос сейчас в другом.
Хочу спросить - как часто вы пользуетесь доставкой хлеба?
Рассматриваете ли вы вообще доставку хлеба?
От какой суммы уже не комфортно? Доставка хлеба за 1,5 часа - это долго?
А за 2 часа?
Едите ли вы хлеб из пекарни, либо предпочитаете стандартный магазинный вариант?
Дрожжевой или бездрожжевой?
А за какую цену уже не кофмортно покупать?
MVP для ресторанов
MPV расшифровывается как minimum viable product, шо в переводе означает минимально жизнеспособный продукт.
Или, как говорил Арсений Васильев, минимально восхитительный продукт.
Идея MVP предполагает создание первой начальной версии продукта и ее последующий вывод на рынок.
Затем собирается обратная связь от пользователей, смотрятся баги и все вот это.
И по мере его такого тестирования мы как бы понимаем в какую сторону надо делать сам продукт. Возможно то, что мы делаем, нужно людям в другом виде, ракурсе. Либо вообще не нужно.
То есть, у нас есть два варианта: в первом мы создаем (как мы думаем) идеальный продукт, рихтуем все рюшечки, полируем, драим, а после выводим на рынок.
Тут проблема в том, что пока мы медитируем и допиливаем сферический продукт в вакууме (мы лучше других знаем каким он должен быть), уходит довольно много времени. И во втором варианте за это же время мы могли бы выпустить полусырой продукт, собрать обратную связь, словить все баги и, придя к одной и той же временной точке, в первом случае мы остаемся в худшем положении, чем во втором.
Обрисовал немного грубо, но смысл ясен.
На мой взгляд, идея шикарная. Но мой вопрос в другом. Я видел ситуации, когда общепит запускали по идее MVP.
И вот тут у меня сразу посыпались вопросики.
Ну, во-первых, если запустить кафеху по MVP (не путать с техническим открытием), то за тот период, что мы будем ловить баги и собирать обратную связь, мы словим невероятную тонну говнеца. Ваш бургер говно, ваши сотрудники хамы, а че это вы вывеску даже не повесили, а вот тут это, а вот тут то.
И если мелочи по стройке еще терпимы, то плохой сервис (недообученный персонал и отсутствие контроля) и плохую еду (допилим позже) народ точно не прощает.
И все эти отзывы пойдут в интернет.
И проблема даже не в том, что статистика отзывов ухудшится.
Проблема в том, что возврат этих гостей будет, либо слишком дорогим (дайте нам еще один шанс, вот вам бургер бесплатно), либо невозможным (я в эту тошниловку больше не пойду).
И 100 недовольных напишут, 80 отзывов, которые прочитают 500 человек.
Момент очень тонкий и дискуссионный.
Буду рад услышать мнение уважаемой публики.
Почему Вкусноточка не Мак
Неделю назад зашли во Вкусноточку в Ярославле. Заказали через приложение два рожка и пирожок.
Дальше долгое ожидание и выходит девочка божий одуванчик. Плывет как лебедь с подносом к нашему столу. Подходит, ставит на стол и хочет уходить.
Что сразу бросилось в глаза - мороженое в рожке все растаяло, текло по ее рукам, на салфетки, на рожок, на поднос. Жалко не сфоткал.
Я говорю - извините, но есть ли возможность принести новые рожки, эти, как бы это сказать, потекли.
Ответ был любопытный - ну я вас долго искала.
- Так я же указал в приложении номер стола
- Ну я тут первый день работаю
- Понятно, а переделать мороженое вы можете?
- Сейчас посмотрю.
Уходит…
Я конечно пропустил охи-вздохи малышки, ее недовольство. Пришли тут, уроды. Недовольны, ишь.
Уходит надолго. Надоело ждать, подходим к кассе. Там этот лебедь стоит с нашими двумя рожками в руке и жестко так, как сапожник гавкается с каким-то сотрудником. Я к лебедю подхожу, уже смешно стало - девушка, отдайте мороженое, оно уже у вас по рукам течет.
Ноль внимания. Ведь надо отругать своего коллегу, а тут упырь какой-то со своим мороженым.
Мимо проходила менеджериха, поинтересовалась чего это я тут происходит. Объяснил ей всю ситуацию. Чет долго мороженка идет. Она сказала - соррян, ща все поправим.
Но лебедь все стояла и роптала. Как в песне Владимира Семеновича.
В оконцовке (ес, вставил это слово) подхожу к лебедю и говорю - отдайте, пожалуйста, мое мороженое.
Все это еще несколько минут продолжалось.
Мороженое уже капало на пол.
Менеджериха заставила лебедя отдать мороженое. Но дальше произошло очень интересное.
Лебедь стала при менеджере отчитывать меня - меня сложно найти, стала спорить со мной нагло так.
Менеджериха покраснела, извинилась и увела лебедя в подсобку.
В Маке такого бы просто не было. И это не шутка. Я за всю свою жизнь ни разу не встречал хамоватых быдло-зумеров. Мак умел их воспитывать и учил разговаривать.
Эти же дебилоиды во вкусноточке (и не только) даже общаться нормально не умеют.
Им сложно разделить улицу и работу. Они считают, что нормально так общаться на работе как и на улице.
Я вот че думаю.
Когда Мак ушел (ушел ли?) он увел и свою систему менеджмента. Сейчас старички остались, которые еще помнят что такое правильная работа, и пока все будет держаться на них.
Но на сколько их хватит?..