Friends.OCS. Страница 33
965
@friendsiocs
Канал про ИТ тренды и их влияние на бизнес. Основные темы: shared-экономика, исследования (переводы западных и российские), *тех, искусственный интеллект, BigData, безопасность, интернет, акции и IPO, стартапы
-
Friends.OCS
🔏 #Безопасность Как за каменной стеной Google заявил о покупке компании Mandiant Inc., занимающейся кибербезопасностью почти за $5,4 млрд. Это весьма актуально сейчас — все столкнулись с лавинами кибератак. Покупая Mandiant, Google дает импульс своему облачному бизнесу, ведь Mandiant была пионером в индустрии кибербезопасности, опубликовав подробные отчеты о злонамеренных кибер-кампаниях и даже указав вероятного государственного спонсора вторжений. Спецслужбы США стали полагаться на сведения, предоставленные Mandiant и другими компаниями, которые проливают свет на мотивы и тактику хакеров в России, Китае, Иране и других странах. В 2013 году Mandiant опубликовал отчет с подробным описанием шпионской кампании Китая. Аналитики указывают на тесную связь компании с администрацией страны и на то, что Google стремится к консолидации с государством больше, чем когда-либо. Возможно, в попытке забыть все претензии со стороны властей к монопольному поведению интернет-гиганта. Похоже, стать ближе к телу государства — это тренд среди бигтехов. Смотрите сами: ✔ Microsoft выиграл контракт министерства обороны США на поставку более 120 000 шлемов дополненной реальности (IVAS Production Contract Award); ✔ Эта же компания который год спорит с Amazon по поводу 10-миллиардного госзаказа на создание облачной инфраструктуры для Минобороны США; ✔ Amazon в свою очередь в 2021 году купил мессенджер Wickr, которым пользуются таможенные и военные органы США. Теперь и Google своей недавней покупкой пополнил список. Подробнее: www.wsj.com/article…46740305 Релевантные посты редакции: - Мыльный IT-сериал с участием Microsoft и Amazon - Конфиденциальный мессенджер Wickr привлек внимание Amazon -
Friends.OCS
📝#Редакция Дистрибуция как сервис (1 сезон 2 серия) Друзья, и снова о нас и тех переменах, которые мы создаем и внедряем. Мы, напомним, это и сотрудники редакции Friends.OCS. Во второй части видеопроекта «Дистрибуция как сервис» рассказываем о трех ключевых профилях контрагентов, на которых направлены наши сервисы. Это вендоры, дилеры и заказчики. Сервисная модель дистрибуции построена вокруг дифференциации этих трех групп и методов работы с ними. Наши эксперты рассказывают об особенностях работы в этих направлениях и перспективах их развития. Приятного просмотра! Вторая серия: https://www.youtube.com/watch?v=eJzUhg_A_s8 Для тех, кто пропустил первую серию: Дистрибуция как сервис (1 сезон 1 серия) -
Friends.OCS
🔺 #Технологии Building for the metaverse with AI: главное Редакция Friends.OCS отсмотрела материалы с мероприятия Building for the metaverse with AI от FacebookMeta. И вот что нам показалось важным из анонсов компании, во главе которой стоит Марк Цукерберг: 🔸 No Language Left Behind (стимулирование инклюзивности с помощью силы речи и ее перевода) — работа над созданием системы, способной переводить тексты между всеми письменными языками мира: так пользователям дается возможность получать доступ к информации из Интернета на предпочтительном или родном языке. Частью проекта также является создание универсального речевого переводчика на базе искусственного интеллекта, который обеспечивает мгновенный перевод речи на всех языках, даже на тех, на которых только говорят (нет письменности). 🔸 Project CAIRaoke — новый подход к разговорному ИИ. Проект позволяет людям вести естественные разговоры (и давать команды естественным языком) и взаимодействовать со своими устройствами. 🔸 The AI Learning Alliance — альянс по обучению и исследованиям в области ИИ, который позволяет обеспечивать доступность информации по темам машинного обучения для всех интересующихся и создает консорциум профессоров в университетах с возможностью реализовывать учебные программы по ИИ. 🔸 TorchRec — библиотека Meta для создания современных систем рекомендаций для платформы машинного обучения PyTorch на базе открытого исходного кода. Позволяет реализовать персонализацию продуктов Meta. 🔸 Builder bot demo — инструмент, с помощью которого появляется возможность создавать или импортировать (!) различные сущности в виртуальный мир Meta, в т. ч. с помощью естественных голосовых команд. 🔸 Meta также представила свое видение использования ИИ на уровне человека: главный ученый Meta по искусственному интеллекту Ян Лекун описал процесс изучения «модели мира» — того, как работает мир с помощью ИИ. Материалы: - https://ai.facebook.com/events/inside-the-lab/ - www.facebook.com/MetaAI/…23445972 -
Реклама
-
Friends.OCS
🏰 #Государство Суверенная метавселенная South Korea Edition Министерство науки, информационно-коммуникационных технологий и планирования будущего (сильный разброс в задачах, не так ли?) правительства Южной Кореи выделило почти $0,2 млрд на создание собственной метавселенной, которую назвали «Расширенный виртуальный мир». Использовать метавселенную планируют для развития бизнеса, образования и СМИ в виртуальной среде. Для этого предполагается организация в метаверсе хакатонов, выставок и т. д., проведения коих с помощью существующих инструментов и в реальной жизни, видимо, не хватает Южной Корее. В общем, из хайпа тема Марка Цукерберга выходит в тренд, в т. ч. на государственном уровне. Редакция Friends.OCS продолжает наблюдать за происходящим, не снимая виртуальный шлем. Материалы: - Южная Корея инвестирует сотни миллионов долларов в нацпроект метавселенной - Официальное заявление -
Friends.OCS
🔎 #Тренды Обратная сторона дарксторов В современном мире диджитала и пандемии походы по супермаркетам с очередями все больше кажутся тратой времени и ресурсов. Бизнес смог найти замену такому формату покупок — модель dark store — магазин без витрин, касс и покупателей. Преимущество этого формата в том, что магазины расположены в черте города и гарантируют быструю доставку. Однако не все потребители оценили по достоинству такую альтернативу привычному шопингу. В некоторых европейских городах жители жалуются на круглосуточный шум от курьеров на скутерах и нарушение внешнего вида зданий из-за дарксторов (часто на складах специально затемняют оконные стекла, чтобы показать, что здание нежилое) — это уже происходит в некоторых районах Лондона, Берлина, Парижа. Власти думают над решением вопроса: они призывают дарксторы запрашивать соответствующие лицензии, в противном случае угрожают штрафами. Так в Амстердаме вообще на год запретили открывать новые дарксторы. В течение 2022 года городской совет планирует согласовать правила открытия новых «темных магазинов». Для понимания масштаба: в Амстердаме на начало 2022 г. работало чуть больше 30 дарксторов. Три крупнейшие компании экспресс-доставки продуктов в Амстердаме: Flink, Gorillas и Getir — заявили, что разочарованы таким решением и пока еще не знают, как реагировать на запрет, но он определенно повлияет на сотрудников и клиентов сервиса. Нужно понимать, что венчурные фонды уже вложили миллиарды долларов в службы быстрой доставки продуктов в гонке за масштабированием на всю Европу, чтобы удовлетворить растущий спрос во время карантина COVID-19. Новые правила открытия дарксторов могут нанести ущерб и без того небольшой марже, а также обесценить все вложенные средства и усилия по захвату доли рынка. Подробнее: www.reuters.com/busines…22-02-11 -
Friends.OCS
💼 #IPO Ушли в минус: что происходит с капитализацией бигтехов Редакция Friends.OCS обратила внимание на интересную тенденцию: чем дальше пандемия и чем сильнее влияние внешних факторов, определяющих цепочки поставок, тем меньше технологические компании задерживаются в списке крупнейших компаний мира по капитализации. Обратите внимание на факты: ❗ Нефть ушла за $100 (хотя еще год назад эксперты говорили, что мы находимся на закате использования данного ресурса в жизни человека — как минимум в автомобильном производстве); ❗ Кризис полупроводников, как оказалось, не прошел своего пика (хотя все строили планы исходя из окончания кризиса уже этим летом); ❗ Пессимистические (если не сказать панические) ожидания даже миноритарных инвесторов на фоне падающих акций технологических компаний, которые так активно росли в 2021 году; ❗ Полное прекращение предоставления сервиса (даже оплаченного, даже добросовестным клиентам) по отдельным направлениям на уровне целых стран и, как следствие, пришедшее понимание пользователей, что чем больше «электроники» в устройстве, тем больше шансов быть отключенным в любой момент (механика в этом смысле всегда надежнее и всегда твоя); ❗ Избирательное применение права в части своих же правил соцсетями/лицензионными соглашениями и пр.; ❗ Падение акций китайских технологических компаний вследствие решений государства и т. д. Все вышеперечисленное привело к тому, что с начала 2022 года мы наблюдаем стремительное падение стоимости технологических гигантов: -$2 трлн в капитализации и -18% в индексе NASDAQ 100. Из топ-10 компаний мира по капитализации растет только нефтяной магнат Saudi Aramco и многопрофильный холдинг Berkshire Hathaway. Подробнее: www.bloomberg.com/news/ar…ch-watch -
Friends.OCS
🔺 #Технологии У меня на это пятьсемь причин Gartner рассуждает на тему стоимости облачных решений, а именно ищет ответ на вопрос: «Почему облако получается дороже, чем обещали?». Если кратко, то есть всего семь причин, почему затраты выходят из-под контроля. И здесь главное — понять, которая из них является вашим случаем, чтобы принять соответствующие меры. Теперь про те самые пресловутые семь причин: 1) Неуправляемые расходы Организация не понимает, куда уходят деньги. Анализ расходов, внедрение специальных инструментов отслеживания и детализации трат помогут сориентироваться и принять меры. 2) Непредсказуемое использование ресурсов Компания будто становится жертвой своего же облачного успеха: все больше проектов работают в облаке, хотя это не было ни учтено, ни заложено в изначальном плане расходов. 3) Никаких обязательств Компания не пользуется механизмами получения скидки (резервирование, предоплатные планы), т. к. считает, что не может спрогнозировать, какие ресурсы и в каком количестве будет потреблять. Однако на деле получается, что одни и те же ресурсы потребляются из квартала в квартал, причем по самой дорогой цене. 4) Ресурсы для тестовых инсталляций Между этапами тестирования и после окончания рабочего дня виртуальные среды и другие ресурсы продолжают работать, хотя их вполне можно выключить. Автоматизация этого процесса поможет снизить расходы. 5) Слишком большие объемы ресурсов Команды перестраховываются и выбирают дорогие облачные мощности вместо реализации механизма горизонтального автомасштабирования ресурсов в случаях увеличения нагрузки. 6) Перегруженные приложения Архитектуру приложений, которые масштабируются по вертикали, не так просто изменить. Разработчики — единственные люди, которые действительно понимают, как это можно сделать, но у них, скорее всего, другие приоритеты. 7) Неоптимальная архитектура приложения Возможно, на этапе разработки просто не уделили внимание таким деталям, как оптимизация потребления ресурсов инфраструктуры или бесконтрольные вызовы внешних служб. Также можно добавить, что облака часто воспринимаются и используются почти так же, как on-prem инфраструктура, хотя изначально идея подхода Pay as you go (PAYG, плати по мере использования) была в предоставлении совершенно иного способа управления затратами. Ну а стандартный ответ на большинство проблем увеличения стоимости: «Внедрите облачный инструмент управления затратами» — не всегда поможет. Причины на самом деле не так просты, как это может казаться. От себя добавим еще один, как нам кажется, самый весомый по нынешним меркам компонент увеличения затрат в работе с облаками — возможность вендора, фактически в любую минуту, по своему или чужому желанию, отказать пользователю в обслуживании. Значит, заказчику придется попрощаться со всеми инвестициями в решение и предоплатами, организовать миграцию на другую площадку и начать все с начала. Отрезвление в использовании данной архитектуры произошло в корпоративном сегменте молниеносно — и, по мнению редакции Friends.OCS, безвозвратно. Подробнее: www.gartner.com/en/arti…yours-do -
Friends.OCS
🔎 #Тренды Цифровой мозг и заботливое сердце Компания Accenture опубликовала интересный прогноз на тему самых разных трендов банковской индустрии. Предлагаем вам вместе с нами посмотреть на основное: 1. Супераппы Функционал банковских приложений будет обрастать небанковскими сервисами и интегрироваться в любые платформы (про супераппы почитать можно в посте редакции по ссылке ниже). 2. «Озеленение» Банкам недостаточно будет просто сообщить о своих планах по снижению абстрактного углеродного следа, от них потребуют детальной отчетности о достижении собственных ESG-целей, а также о соответствующих целях их клиентов (и вот это уже прям перебор, на взгляд редакции). 3. Возврат к инновациям В пример ставятся необанки, которые так популярны среди молодого поколения. Интересно, что банки в России довольно сильно продвинуты в плане приложений, экосистем и сервисов: так уж исторически сложилось, что финтех в России развит гораздо сильнее, чем в Европе, и еще больший отрыв наблюдается по этой части от большинства банков в США. 4. Честные (прозрачные) платные сервисы Скрытые комиссии и условия, которые сложно понять, должны остаться в прошлом. Только простые и понятные тарифы — вот чего ждут клиенты от банка. 5. Цифровой мозг и заботливое сердце Оказывается, за 2018-2020 гг. доля клиентов, полностью доверяющих своему банку, снизилась с 43% до 29%. Причин, конечно, много, и одна из них — цифровизация. Чат-боты и ИИ — это технологически верные решения, но они полностью лишены эмоций, которых так не хватает клиентам. 6. Цифровые валюты центробанков В ноябре 2021 года 7 стран уже запустили проекты своих цифровых валют, а еще 17 стран работают с ними в пилотном режиме. Процесс идет тяжело по различным причинам: необходимость дорогой инфраструктуры, сложности регулирования и пр. Похоже, ожидать прорыва в ближайшем будущем не приходится. 7. Нулевые операции Новый уровень операционной эффективности определяется стремлением к минимизации потерь, задержек, ошибок и затрат. 8. Разнообразие в способах оплаты Для этого банкам придется обратить внимание на финтехи, развивающие это направление. Любопытны примеры Китая и Индии, где на уровне правительств постановили, что все легальные средства оплаты обязательно должны поддерживаться онлайн-торговцами. 9. Сделки M&A для расширения технологического арсенала банков и географии Тут все понятно: не можешь разработать сам — поглощай! Time-to-market — это все для быстроизменяющегося рынка. 10. Усиление борьбы за кадры Они решают все, но молодые ИТ-специалисты не особо хотят идти работать в банки, понимая, что вместо свободного графика и креативной атмосферы там их ждут бюрократия и зарегулированность. Проблему банкам предстоит решать, но как — это открытый вопрос. Подробнее: www.accenture.com/_acnmed…2022.pdf Релевантный пост редакции: Развитие экосистем породило развитие супераппов -
Friends.OCS
🗂 #Аналитика Китай онлайн Число пользователей Интернета в Китае в декабре 2021 года превысило 1,03 млрд человек, что почти на 43 млн больше, чем в конце 2020 года — передает агентство Xinhua. Уровень проникновения Интернета достиг 73%, согласно отчету о развитии Интернета в Китае, опубликованному Китайским информационным центром сети Интернет. В нем говорится, что среди пользователей Интернета около 27,5% проживают в сельской местности, а возраст 11,5% — 60 лет и старше. В отчете также подчеркивается растущий объем услуг для онлайн-офисов и онлайн-здравоохранения, количество пользователей которых составляет 469 млн и 298 млн соответственно. А теперь давайте вспомним, что все это пользователи не традиционного контента и привычных нам социальных сетей — а все они множатся за воздвигнутым в 2003 году «Великим китайским файерволом» (Great Firewall of China), который строго патрулируется силовыми органами. Тем не менее, такой Интернет, лишенный полемики и свободы мнения, становится весьма утилитарным инструментом для решения повседневных задач населения. Материалы: - China's internet users grow by nearly 43 mln - Китай создает всеобъемлющую систему управления интернетом и национальный «барьер кибербезопасности» -
Friends.OCS
🔎 #Тренды Переиграть самого себя Анонсированная Microsoft покупка гейминговой компании Activision Blizzard за $75 млрд (!) всколыхнула всю ИТ-индустрию. Во-первых, по причине огромной суммы сделки, которая станет крупнейшей за всю историю отрасли (помните, мы все смаковали покупку Skype за, казалось бы, неразумные $8,5 млрд, a LinkedIn за $26 млрд?). А во-вторых, все начали оценивать перспективу того, что технологический гигант может захватить глобальное лидерство в индустрии игр, что вообще приведет к масштабной реорганизации всей гейминговой отрасли. Эксперты считают, что это вполне логичный шаг на пути к метавселенным: в играх пользователь уже максимально погружен в атмосферу, а если добавить туда привычные занятия (поход в магазин, просмотр фильма), то получится полноценный виртуальный мир, из которого не захочется вылезать. А ведь эксперты дело говорят! Достаточно вспомнить, что Microsoft купил Minecraft за $2,5 млрд — а это уже, как многие считают, и есть прообраз метавселенной. Если утверждение «гейминг = путь к метавселенным» окажется верным, то индустрия игр очень заинтересует остальные бигтехи, которые наверняка не захотят отпускать своих пользователей в цифровые миры других компаний. Интересно, что в день, когда было объявлено о сделке Microsoft и Activision Blizzard, акции других игровых компаний выросли в цене (вроде как реакция на возможный спрос), а Sony, наоборот, упали на 13% (мол, конкуренты обошли компанию с фланга). Но в течение суток все вернулось на свои места. Однако скептики считают, что сделка — это всего лишь следствие давней конкуренции Microsoft Xbox и Sony PlayStation. И нацелена она на новый виток развития консольных игр — и ничего больше. Как бы то ни было, аудитория геймеров огромна, а сами игры начинают обгонять по популярности и выручке другие виды развлечений. Так что ждем все более частых торгов на тему «сделаешь уборку в комнате и тогда сможешь поиграть в компьютер». Подробнее: www.ft.com/content…3d88780d -
Friends.OCS
⚙️ #Трансформация Я не халявщик — я партнер! За последние 4 года количество стратегических альянсов выросло в разы. BCG определяет стратегический альянс как среднесрочное или долгосрочное партнерство, целью которого является достижение общих целей, например, выход на новые рынки или запуск нового продукта. В отличие от слияний и поглощений, совместных предприятий и холдингов такие формы сотрудничества гораздо проще организовать и ликвидировать с юридической точки зрения, также они более гибкие и не подразумевают фиксированных обязательств. Для компаний это хорошая возможность протестировать различные гипотезы — особенно с применением новых для индустрии технологий. BCG рассуждает о том, как добиться максимальной пользы для всех сторон от формирования стратегических альянсов: ➤ Правильный выбор партнеров для такого сотрудничества: по статистике, из-за неверного выбора разваливаются 3/4 альянсов. Выбор же зависит от цели сотрудничества: если компания планирует выйти на новый рынок, лучшими партнерами будут компании из той же индустрии. Если же цель — новый продукт и инновации, искать партнеров следует на всех этапах создания цепочки ценностей; ➤ Тщательная подготовка плана работы альянса: этапы, цели, показатели успеха, а также фиксация условий и процедур завершения сотрудничества и выхода из альянса после окончания проекта; ➤ Управление бизнес-отношениями внутри альянса: конфликты и споры неизбежно будут возникать, поэтому очень важно, чтобы все партнеры одинаково понимали цели и хорошо ладили друг с другом, прилагая все усилия для развития успешных отношений. Примеры стратегических альянсов: ➤ Конкуренты Sony и Panasonic в 2016 году объединились, чтобы вместе разработать OLED-панели с наименьшими затратами и в результате успешнее конкурировать с Samsung и Apple; ➤ Альянс Daimler с китайским BAIC Group и американским Proterra для выхода на соответствующие электромобильные рынки. Также Daimler сотрудничает с BMW, Bosch и Torc Robotics для разработки системы беспилотной навигации; ➤ Альянс Pfizer и BioNTech для разработки вакцины: от BioNTech — технология mRNA, от Pfizer — исследования, регуляторная экспертиза, производство и дистрибуция. Подробнее: www.bcg.com/publica…lliances -
Friends.OCS
💡 #Ликбез Циклическая экономика: все готовы? Циклическая экономика или экономика замкнутого цикла предполагает уход от принципа «добыча-производство-утилизация или складирование отходов». В первую очередь она сосредоточена на сокращении отходов и потребления и ищет эффективные способы их вторичного использования и переработки. Согласно статистическим данным, розничная торговля является одной из самых загрязняющих отраслей в мире. Только индустрия моды производит более 92 млн тонн отходов каждый год. Общее количество пищевых отходов в мире составляет около 1,6 млрд тонн. И потребители жаждут перемен: 52% экспертов текстильной промышленности говорят, что клиенты стимулируют повышенное внимание к экологичности в моде (более прозрачные цепочки поставок, альтернативные материалы и покупки в секонд-хенде). Точно так же 65% потребителей говорят, что им нужны продукты питания, не наносящие вред природе. Давайте посмотрим, как на эти требования и взгляды реагируют производители и что они предлагают нам уже сейчас в рамках циклической экономики: ✅ Платформы перепродажи Согласно оценке аналитиков CB Insights, рынок подержанной одежды достигнет $64 млрд к 2028 году, что будет в два раза превышать сегмент быстрой моды. Примеры успешных кейсов в данном сегменте: - thredUP — крупный веб-сайт перепродажи; - Vinted — литовский стартап по вторичной одежде; - RealReal — комиссионный магазин подержанных предметов роскоши; - Reflaunt — ресейл-платформа высокой моды и др. ✅ Платформы по аренде одежды и мебели Здесь делается акцент на доступе, а не на владении вещью: для потребителей это бюджетный способ обновить обстановку или получить дорогую дизайнерскую одежду, при этом максимально увеличивается жизненный цикл предметов. Здесь можно выделить: - Fernish — компания по аренде дизайнерской мебели; - Furlenco и Feather — компании, предлагающие мебель как услугу; - Oioioi — швейцарская компания, сдающая в аренду детскую одежду, и др. ✅ Рынки восстановленной электроники Вместо того чтобы покупать новую электронику каждый год, потребители могут обратить внимание на отремонтированные устройства. Стартапы в области ремонта бытовой электроники набирают обороты. Отличные примеры: - Back Market — французская платформа по перепродаже электроники на сегодняшний день привлекла финансирование на сумму более $1 млрд; - Aihuishou — китайская платформа, предлагающая бывшую в употреблении электронику и технику. Также к решениям, продвигающим экономику замкнутого цикла, относятся платформы восстановления бывших в употреблении вещей и одежды, платформы по использованию и перепродаже залежалых запасов, использование многоразовых упаковок, электрические автономные средства доставки продуктов и пр. Согласно отчету Accenture за 2021 год, 76% потребителей говорят, что выбирают компании с этическим подходом к поиску материалов и оказанию услуг. Более того, большинство потребителей в различных отраслях говорят, что они готовы уйти от брендов, не использующих экологически безопасные материалы и процессы. Само собой, одно дело — слова потребителей, другое — поступки. Докажут ли потребители на деле свою заботу об экологии? Будут ли готовы дополнительно платить за это? Поживем — увидим. Материалы: - The Shift To A Circular Economy: How Tech Is Shaping The Future Of Sustainable RetailThe Shift To A Circular Economy: How Tech Is Shaping The Future Of Sustainable Retail - Circular Economy Infographics Релевантные посты редакции: - Аренда одежды опасна для экологии - Все по подписке -
Friends.OCS
🔎 #Тренды Что еще нового в финтехе Недавно мы с вами рассмотрели три финтех-тренда: демократизацию рынка непубличных активов, продукты для самозанятых и инфраструктуру для открытых экосистем. Сегодня разбираемся с оставшимися: 🔸 Пост big-data эпоха. Практика показывает, что использование огромного массива big data имеет свои узкие места: нерепрезентативность массива данных, ошибки интерпретации, необходимость в большом количестве ресурсов и затрат. Появилось понимание, что лучше больших данных (big data) могут быть только хорошие данные. Все это ведет к созданию более избирательного подхода к обработке и сбору информации, а также к росту спроса на специалистов, умеющих искать данные под конкретные сценарии и разрабатывать прогнозы. Сейчас развиваются финтех-решения, использующие синтетические данные (они генерируются не через взаимодействие людьми и пользовательский опыт, а с помощью компьютерного алгоритма имитации). 🔸 Токенизация реального мира: пандемия подтолкнула мировую экономику к курсу на токенизацию (оцифровку) активов в ценные бумаги. Самый распространенный класс финтехов в рамках данного тренда — это платформы для выпуска токенов, позволяющие оцифровать любые права и обязательства компаний. 🔸 Деньги для метавселенных: ни один сегмент рынка не может сейчас пройти мимо ажиотажа на метавселенные — и финтех уже видит свое место в этой мультисреде. Потребление в метавселенной происходит в режиме реального времени, и оно не ограничивается одной платформой. Здесь понадобится новая инфраструктура для цифровых активов и платежей. Аналитики Digital Horizon прогнозируют, что в будущем мы можем наблюдать или полностью децентрализованный путь развития метафинтеха с расширением прав пользователей в области управления данными, или централизованный с контролем со стороны компаний-разработчиков. 🔸 Зеленый финтех. Углеродная нейтральность, зеленая энергетика, чистые проекты и компании, eco-friendly бизнес — все это формирует актуальность ESG-повестки, и финтех-индустрия активно отвечает на этот запрос: -внедряются такие решения, как «углеродные калькуляторы», рассчитывающие личный углеродный след пользователя; - встраиваются в платежи автоматические отчисления на ESG-цели; - развиваются продукты для зеленых инвестиций и альтернативного b2b-кредитования. При оптимистичном прогнозе через 3-5 лет зеленый финтех станет обыденностью. Тренд ускорится, если общество и регуляторы начнут требовать, чтобы параметры ESG-устойчивости использовались в скоринге и кредитных моделях и тем самым влияли на принятие решений о финансировании. Послесловие: Редакция Friends.OCS напоминает, что перечисленные тренды достаточно непредсказуемы в своем развитии. Они могут как превзойти все мыслимые ожидания и дать развитие новым стартапам и направлениям, так и не оправдать надежды инвесторов, что в свою очередь вызовет снижение инвестиций в столь популярное сейчас направление финтеха. Подробнее: trends.digitalhorizon.vc/ru/fint…ech-2022 Первая часть: Новое в финтехе -
Friends.OCS
⚙️ #Трансформация Электрификация = приговор для автомобильной отрасли? Внимание редакции Friends.OCS привлекло исследование BCG, где отмечено, что количество выбросов, производимых автопроизводителями, согласно их же собственным планам, должно сократиться на 70%. Давайте попробуем представить, к каким изменениям могут привести подобные планы как для отрасли в целом, так и для рядовых потребителей. ➖ Вымирание ДВС (пока только в Европе) К 2030 году в Европе полностью прекратятся продажи НЕэлектрических моделей от VW, Volvo, Audi и Ford (перечислены в соответствии с продажами авто в 2021 году). BMW сократит количество подобных автомобилей вдвое, а Porsche и Renault планируют сократить свой портфель на 80-90%. Возможно, что к 2030 году в отдельно взятых странах традиционный двигатель внутреннего сгорания можно будет занести в Красную книгу как вымирающий вид. ➖ Деглобализация автомобильной отрасли Автомобильный бизнес и так испытывает перманентные сложности: не секрет, что многие производители балансируют на грани банкротства — и то, как отразится всеобщая электрификация на отрасли в будущем сейчас предсказать практически невозможно. Продажи в Европе (3-й по размеру автомобильный рынок) падают уже второй год подряд и достигли самого низкого объема продаж с 1985 года. В этих условиях борьба за глобальное доминирование выглядит неразумно, поэтому некоторые производители могут последовать примеру Honda, которая уже с этого года оставляет в продаже в Европе только электрокары и гибриды. При этом европейские продажи у Honda в 2021 году обвалились на 43% и составили 1% от общего числа проданных автомобилей. Таким образом, уже через несколько лет рынок может измениться до неузнаваемости и некоторые автомобильные марки из глобальных превратятся обратно в местных производителей. ➖ Тотальный дефицит Согласно объявленным планам по электрификации (см. картинку), многие производители увеличат количество выпускаемых EV в ближайшие 10-20 лет. К примеру, любители марки BWM должны готовиться к тому, что ситуация с доступностью автомобилей с ДВС будет только ухудшаться, т. к. количество подобных автомобилей сократится на 50% в ближайшие 8 лет. Хорошо, допустим, вы не относите себя к почитателям ДВС и хотите приобрести электрокар: производство EV, очевидно, будет лишь увеличиваться — значит, проблем с доступностью быть не должно. Однако это не так. В США компания Ford представила электрическую версию самого продаваемого пикапа за последние 30 лет — модель F-150 Lightning — и получила такое количество предзаказов, что была вынуждена закрыть эту опцию, поскольку, даже увеличив производственные мощности вдвое, компания должна была бы работать несколько лет, чтобы удовлетворить уже собранные заявки. ➖ Автомобиль станет роскошью На фоне дефицита полупроводников и текущего роста цен на автомобили с традиционным ДВС не менее любопытным вопросом остается будущая стоимость автомобиля в условиях повсеместной электрификации. Не секрет, что батареи вообще дорогие, а чем больше батарея, тем она дороже. Таким образом, можно прийти к выводу, что со временем запас хода станет аналогом нынешней мощности. Состоятельные люди, приобретающие дорогие автомобили, позволяют себе много лошадиных сил сейчас, а в будущем смогут позволить себе много километров без подзарядки. Судя по объявленным автомобильными компаниями стратегиям по снижению углеродного следа, явно прослеживается, что электрификацию могут себе позволить далеко не все производители, а только нишевые игроки, преимущественно премиального сегмента. Вопрос, как в этих условиях поведут себя бренды, производящие масс-маркет, остается открытым. Материалы: - BCG-WEF Project: The Net-Zero Challenge - All of the largest carmakers set electrification targets Релевантный пост редакции: Вам доехать или шашечки? -
Friends.OCS
👾 #AI Голосовой ИИ — будущее пользовательского интерфейса Редакция Friends.OCS ознакомилась с прогнозами лидеров отрасли на 2022 год по развитию голосового ИИ и спешит поделиться своими наблюдениями по вопросу, сможет ли голосовой ИИ изменить общественное восприятие искусственного интеллекта и его роль в повседневной жизни. Обращаем ваше внимание, что прогнозы составляли компании-вендоры голосового ИИ: ◽ 2022 год будет посвящен работе над ошибками, чтобы улучшить распознавание простых голосовых команд, которые, как мы знаем, не всегда работают так, как мы ожидаем. Что ж, первый шаг на пути к качественным изменениям — это признание своих ошибок. ◽ Ожидается, что 2022 год станет прорывным в освоении голосовым ИИ коммерческой стези. Персональными голосовыми помощниками будут обзаводиться все большее количество мировых брендов, причем не только технологические компании. Однако открытым остается вопрос о целесообразности таких нововведений — тот же пример с компанией McDonalds, которая внедрила голосового ассистента как дань моде, но в итоге оказалась не готова к массовому переходу на ИИ по причине высокой стоимости решения (подробности по ссылке ниже). ◽ Следующий этап развития голосового ИИ сосредоточится на технологиях, связанных с улучшением естественного разговорного стиля: можно будет скоротать вечер за приятной беседой с… холодильником, пылесосом и прочими домашними друзьями :) ◽ Намечается развитие проактивных голосовых помощников, которые смогут заранее предупреждать пользователя о наступлении событий: опять же, ваш холодильник с помощью вашего смартфона приятным голосом сможет сообщить вам, что у вас закончилось молоко и хорошо бы его купить по дороге домой. Видимо, первое, что захочется сделать — отключить эти напоминания... ну или холодильник! ◽ В течение 2022 года более половины всех сервисов (приложений, веб-сайтов и пр.), которые мы используем ежедневно, будут обладать встроенными голосовыми функциями. Как можно заметить, эксперты настроены крайне оптимистично — не то что редакция Friends.OCS, которая предпочитает использовать клавиатуру и мышку (иногда и указательный палец) во взаимодействии с техникой. Пожалуй, сохраним эту заметку, чтобы через год проверить, как обстоят дела в реальности. Материалы: - voicebot.ai/2022/01…-leaders - www.cnbc.com/2021/06…nts.html -
Реклама
-
Friends.OCS
🗂 #Аналитика Best of the best of the best Fortune ежегодно составляет рейтинг «компаний, которыми восхищаются» на основе опроса 3700 руководителей высшего звена, директоров и аналитиков. Предлагаем сегодня вместе проанализировать результаты: △ Третий год подряд не меняется тройка лидеров: Apple, Amazon и Microsoft; △ Apple вот уже 15 лет не уходит с 1-го места; △ Впервые за 16 лет в рейтинг попала компания Pfizer (из-за вакцин, скорее всего), оказавшись сразу на 4-м месте; △ В топ-50 дебютировал еще один представитель ковидных времен — компания с неблагозвучным для российского уха названием Danaher (производитель тестов и тест-систем) — компания заняла 37-е место; △ В рейтинге не обнаружена компания Meta (Facebook); △ В топ-10 вот уже три года присутствуют Walt Disney, Starbucks, Berkshire Hathaway и Alphabet. Какой вывод можно сделать на основе этих фактов? У нас получилось примерно следующее: опрошенные топ-менеджеры предпочитают работать на технике Apple, попивая кофе в Starbucks и пользуясь поисковиком Google. Они поддерживают вакцинацию и уважают Уоррена Баффета. Возможно, шопятся на Amazon. Скорее всего, пользуются Office 365. Ну и по выходным смотрят с детьми мультики Walt Disney. Для справки: в опросе предлагалось оценить список компаний, сформированный из 1000 крупнейших по выручке корпораций США, а также компаний из Fortune’s Global 500 с выручкой более $10 млрд. Оценить просили по девяти критериям, включая финансовые показатели, социальную ответственность и корпоративную репутацию. Подробнее: fortune.com/worlds-…ies/2022 -
Friends.OCS
🔎 #Тренды Новое в финтехе С развитием big data, онлайн-платежей и появлением необанков инвесторы стали еще больше интересоваться рынком финтеха. Эксперты Digital Horizon представили свое видение по тому, к каким финтех-направлениям стоит присмотреться в 2022 году. Итак, сегодня разбираем первые три из семи новых трендов: 🔸 Демократизация рынка непубличных активов. Здесь наблюдаются следующие примеры: - маркетплейсы для операций с акциями частных компаний; - инструменты управления капиталом для аудитории с небольшим чеком; - платформы для инвестиций в «одном окне»; - приложения для финансирования новых бизнес-моделей. Эти решения дают розничным инвесторам возможность диверсифицировать вложения и делают рынок непубличного капитала более прозрачным. 🔸 Продукты для самозанятых: пандемия увеличила число фрилансеров и сотрудников с гибридным типом занятости, однако банки еще не научились в полной мере работать с теми, у кого непостоянный доход. Решить эту задачу берутся финтехи. Примерами сервисов здесь являются: - скоринговые и кредитные решения на основе транзакций на платформах для фрилансеров; - внутренние валюты платформ и донаты для вознаграждения напрямую от заказчиков; - специализированные страховые продукты и другие инструменты для управления рисками и финансовой стабильностью самозанятых. 🔸 Инфраструктура для открытых экосистем, которые активно противостоят маркетплейсам и иным видам централизованных платформ. Что конкретно мы здесь наблюдаем: - встроенные финансовые сервисы; - унифицированный доступ к данным о покупках пользователей, взаимодействии с разными брендами, активности в социальных сетях и т. д. Продолжение опубликуем совсем скоро — не пропустите! Подробнее: trends.digitalhorizon.vc/ru/fint…ech-2022 -
Friends.OCS
🔺 #Технологии Kotlin всея программирования По итогам 2021 года число разработчиков, применявших язык программирования Kotlin, в мире превысило 5 млн человек — сообщили в IT-компании JetBrains. Изучение Kotlin в 2021 включили в свою программу 200 университетов в разных странах, что вдвое больше, чем еще год назад. В одном из ведущих рейтингов — Snyk JVM (оценивает языки на основе опросов программистов) — доля Kotlin составила 18% среди разработчиков в среде JVM, и это второе место после Java. По данным Google, в разработке для Android доля программистов, использующих Kotlin, в 2021 году превысила 60%. В JetBrains подсчитали, что по итогам 2021 года активно использовать новый язык стали 1,4 млн пользователей (против 900 тыс. в 2019 и 1,27 млн в 2020), а число программистов, применявших Kotlin хоть один раз, составило в 2021 году 5,3 млн человек (против 4,6 млн пользователей годом раньше). Долгое время проект Kotlin был перспективным стартапом, которым занималась команда из 10 человек во главе с молодым сотрудником компании JetBrains — петербургским программистом Андреем Бреславом. В порядке эксперимента команда создавала альтернативный Java язык программирования. Поскольку JetBrains продает инструменты для программирования, эта задача была признана интересной для применения и оттачивания ключевых компетенций компании. Потом произошло экстраординарное событие: компания Google не просто признала Kotlin, но и назвала его number one для Android, т. е. приоритетным языком программирования сервисов и приложений для мобильных устройств. Интересно, что в мире Kotlin воспринимают как продукт Google и мало кто знает, что его имя означает название острова под Петербургом, где расположен город-форпост Кронштадт. Подробнее: www.rbc.ru/spb_sz/…2abe5984