Friends.OCS. Страница 25
965
@friendsiocs
Канал про ИТ тренды и их влияние на бизнес. Основные темы: shared-экономика, исследования (переводы западных и российские), *тех, искусственный интеллект, BigData, безопасность, интернет, акции и IPO, стартапы
-
Friends.OCS
🔺 #Технологии Ещё не время для 5G? В 2019 году Южная Корея первой из стран запустила стандарт 5G в промышленную эксплуатацию. Прошло три года, и, подводя итоги, можно сказать, что головокружительные обещания и высокие ожидания так и не реализовались. Почему так? Давайте разбираться: ◈ 45% населения Кореи подключено к 5G — это один из самых высоких показателей в мире. ◈ В модернизацию сетей было инвестировано $20 млрд, что позволило увеличить скорость соединения в 5 раз по сравнению с 4G. Так удалось реализовать начальный этап освоения 5G. ◈ Однако телекомы, как оказалось, не готовы инвестировать в дальнейшее двадцатикратное увеличение скорости по сравнению с 4G. Виной тому называют отсутствие спроса: на рынке так и не появились решения, требующие существенно более высокой скорости соединения: беспилотные автомобили, умные города с полноценным IoT и др. Ну а пользователям, как считают операторы, для просмотра видео и пролистывания соцсетей достаточно текущих скоростей получившегося 5G. Для полноты картины приведём здесь некоторые цитаты лидеров отрасли: ◈ Hyundai Motor Securities: «Вот когда люди начнут использовать роботов в своих домах, тогда и телекомы начнут наращивать инвестиции в инфраструктуру для увеличения скорости 5G»; ◈ KT (Korea Telecom): «Внедрение высокоскоростного 5G практически невозможно даже в Сеуле, не говоря об общенациональном масштабе», — здесь речь о том, что требуется очень много 5G-вышек для обеспечения стабильного скоростного соединения. Ну а пока корейские телекомы отмечают снижение средней выручки на пользователя (ARPU) и ждут появления киллер-сервиса, который наконец разорвёт этот замкнутый круг, радует одно: стоимость акций телекомов, внедривших 5G, растёт быстрее рынка. Хоть какая-то польза от хайпа... Подробнее: www.straitstimes.com/tech/te…volution -
Friends.OCS
🗂 #Аналитика Всем ли доступен Интернет? Международный союз электросвязи опубликовал отчёт о состоянии этой самой электросвязи в мире. Документ в основном посвящён проблематике доступа в Интернет в различных регионах и ответу на вопрос: что нужно сделать, чтобы изменить ситуацию в лучшую сторону. Предлагаем вам краткую выдержку основных идей отчёта: ✔ Только 5% населения планеты живут вне территории покрытия сетью Интернет. При этом каждый третий пользователь не выходит онлайн из-за дороговизны Интернета, отсутствия девайса или навыков работы в сети. ✔ Чем больше людей получают доступ к Интернету, тем больше сложностей это влечёт за собой: безопасность, неправомерность контента и растущее влияние ИТ-корпораций. ✔ В 2021 году по всему миру доля затрат на Интернет среди потребителей возросла. Интересно, что в среднем годовая цена стартового плана составляет более 2% ВВП на душу населения, что является порогом доступности, согласно выводам Комиссии по широкополосной связи. По нашим подсчетам для России эти 2% равны примерно $240 в год, или $20 в месяц. Радует, что за эти деньги в нашей стране можно позволить себе не только высокоскоростной интернет, но ещё и кучу опций вроде цифрового ТВ. ✔ Скорость как мобильного, так и проводного интернета растет с каждым годом во всем мире. При этом самый быстрый проводной интернет — в Европе, а СНГ по скорости почти не уступает регионам Americas и APAC. Самый медленный интернет — в странах Персидского залива и Африке. С мобильным интернетом в СНГ дела обстоят хуже: ещё медленнее связь только в Африке. ✔ Отдельное внимание в документе уделяется термину "digital disability" — когда люди по той или иной причине не включены в цифровую действительность или не умеют с ней работать. В качестве мер борьбы с этим явлением предлагается популяризировать уроки цифровой грамотности, в т. ч. среди старшего поколения и для школьников. Так и хочется добавить: «Поговорите со своими детьми об Интернете — узнаете много нового». Подробнее: www.itu.int/itu-d/r…ort-2022 Пост редакции: Вокруг света за одну статью -
Friends.OCS
🔎 #Тренды Главный по тарелочкамудалёнке Мы в редакции Friends.OCS посматриваем за трендами в разных направлениях, и в такой вертикали, как HR, новое — это достаточно редкий случай. Чаще всего мы просто улыбаемся новым расшифровкам тех или иных аббревиатур, которые придумываются в недрах HR-кабинетов, чтобы описать ту или иную роль в компаниях. Ну, например, CSO — кто это? Chief Security Officer? Ну, может быть... А может, это Chief Sales Officer... Или кто такой CRO? Chief Research Officer? Ну, не знаем... Скорее, Chief Revenue Officer! И так далее и тому подобное (см. подробнее здесь) Но тут HR в связке с ИТ пошёл ещё дальше. В качестве временного решения проблем, вызванных пандемией COVID-19, компании организовали свою деятельность через удалённую, а затем гибридную работу. Но, как известно, именно временное так часто становится постоянным (как оказалось, это не чисто русская особенность). То, что ранее называлось «экспериментом по удалённой работе», породило новую роль — Head of Remote Work Experience, что на русском звучит примерно как «руководитель опыта удалённой работы». Для того чтобы более точно понимать, чем он должен заниматься, ему даже KPI разработали: ✔ человеческий капитал (вовлечённость сотрудников, их удержание в компании, их здоровье и благополучие); ✔ продуктивность; ✔ снижение юридических рисков. Получается, этот человек отвечает за решения по проектированию офисного пространства, посещаемость рабочих мест, политику удалённой работы, здоровье и благополучие сотрудников, технологические решения на рабочем месте, а также за юридические риски при работе в новом формате. То есть построение ИТ с человеческим лицом, сервис-ориентированным, ну и, в случае чего, юридически подкованным и HR-поддержанным. И если у вас такого человека пока в организации нет, то знайте: скоро ребята из «большая четвёрки» его вам опишут и расскажут, как он важен для вашей организации. В CDO вы тоже не верили, помните? Подробнее: fortune.com/2022/06…perience -
Реклама
-
Friends.OCS
💼 #Акции Back to basics Мы не раз писали о том, что для стартапов наступили непростые времена: эпоха дешёвых денег закончилась, инвесторы более не готовы финансировать красивые расчёты на слайдах. Однако этот пост мы хотели бы посвятить анализу того, что произошло со стартапами, которые ранее демонстрировали заоблачный показатель отношения рыночной стоимости к выручке. Для справки: Price/Sales (P/S) — отношение рыночной стоимости компании к выручке. Мультипликатор показывает, какую ценность рынок придаёт каждому доллару выручки компании. Низкий показатель говорит о недооценке компании, высокий — о переоценке. Посмотрите на картинку к посту: на ней представлена та самая рыночная стоимость весьма успешных в прошлом компаний — серые столбцы, а красные — это их текущая капитализация. Вот что происходит, когда P/S на пике хайпа компании или технологии, которой она занимается, демонстрировал аномально высокие значения, все больше разогревая рынок. Вернёмся к картинке: все эти компании когда-то были оценены как минимум в $20 млрд, а десять из них — даже выше $50 млрд! В списке всё самое-самое хайповое за последнюю пятилетку: электромобили Rivian и Nikola, финтехи (в том числе от Джека Дорси), криптобиржа Coinbase, анализ бигдаты Palantir и т. д. Космос от Virgin Galactic и искусственное мясо Beyond Meat тоже можно найти: они попали в отдельный котелграфик чуть более дешёвых компаний. Ну, ничего страшного. Пока, видимо, будем ездить на бензине, есть натуральные продукты и рассчитываться привычными способами: наличными или картой. Back to basics, как говорится 😎 Материалы: - Blown Up - The Irrelevant Investor - Price/Sales (P/S) -
Friends.OCS
🗂 #Аналитика Данные — новая нефть Довольно старый тезис, ставший заголовком этого поста, вновь и вновь находит своё подтверждение — на этот раз, как ни странно, в оценке рынка космоса. Да-да, несмотря на кажущуюся монополию госкорпораций в освоении космоса, эта сфера привлекает много инвесторов, частных лиц и компаний, что в итоге существенно позволило расширить спектр космических технологий и вариантов их использования (подробнее можно почитать здесь). Так вот, общий рынок космической сферы оценивается в $350 млрд. Для понимания приведём здесь некоторые его сегменты: ◈ 43% ($150 млрд) — коммерческие спутниковые услуги (данные); ◈ 11% ($40 млрд) — производство спутников; ◈ менее 1% ($1 млрд) — космический туризм. Признаться, мы сами как-то не ожидали, что спутниковые данные — настолько большой сегмент космической экономики. Хотя навигация, телекоммуникации, Интернет — это огромные рынки сами по себе, поэтому вроде как всё логично. Но в разрезе экономики космоса всё равно как-то неожиданно. Подробнее: The role of space in driving sustainability, security, and development on Earth -
Friends.OCS
🔏 #Безопасность Армия = трамплин для стартапов Как вы думаете, о какой стране идёт речь? 🔸 Около половины экспорта приходится на высокие технологии, 1/6 часть которых — кибербезопасность; 🔸 Отсюда каждый третий единорог в области кибербезопасности; 🔸 В компании этой страны направлены 40% всех частных инвестиций в кибербезопасность в мире. Не будем долго томить с ответом — об Израиле. Как так получилось, что страна с населением в 9 млн человек контролирует существенную долю мирового рынка кибербезопасности? Доступ к международному капиталу, высокая доля расходов на исследования и разработку по отношению к ВВП и т. д. — это всё понятно. А вот вооруженные силы в качестве инкубатора и акселератора для стартапов — это что-то новенькое. Давайте разбираться, как это работает: 🔸 «Секретная стартап-машина» — это подразделение 8200 Армии обороны Израиля, отвечающее за кибербезопасность. Эта структура выбирает и обучает лучших призывников для разработки новых устройств, технологий и подходов; 🔸 Работа с задачами в подразделении 8200 организована не совсем стандартным для армии способом: никто не говорит, как именно решить задачу, поощряются нестандартные подходы, а входящие в подразделение формирования полагаются на свои силы, ничего не зная о деятельности других своих сослуживцев. В общем, отличная школа для будущих предпринимателей, где царит дух ИТ-корпорации; 🔸 Выпускники подразделения 8200, получив опыт в сфере кибербезопасности, кучу полезных навыков и знакомства с лучшими кадрами среди сослуживцев, становятся основателями успешных компаний: Check Point, Palo Alto Networks, NICE Systems и др. Так в итоге и получился конвейер высокотехнологичных кадров не только для кибербезопасности, но и для всей ИТ-отрасли страны. Материалы: - 6 Reasons Israel Became A Cybersecurity Powerhouse Leading The $82 Billion Industry - Inside Israel's Secret Startup Machine - How Israel became the world’s cyber powerhouse -
Friends.OCS
🔎 #Тренды Ностальгия как новый тренд от зумеров Кризисы, пандемия, турбулентность современного мира — всё это заставляет людей искать простые способы познания дзена в прошлом. Ностальгировать свойственно всем. Редакции Friends.OCS попалась любопытная статья про желание американского поколения зумеров (родившиеся между 1997 и 2010 гг.) возродить тренды 90-х годов в попытке оградить себя от экономических проблем, тревоги и хаоса. Модные тренды 90-х и нулевых, новое прочтение старых сериалов и фильмов — это не только очередные тренды, но и ностальгический механизм выживания, внушающий спокойствие и стабильность. Ну а мы в редакции как представители ИТ-сообщества с некоторым недоумением отмечаем возвращение пленочных фотоаппаратов, проводных наушников, возрождение тамагочи и приставки с Super Mario. Но молодёжная ностальгия 20-летних — это не просто продукт существующей экономики. Он может изменить её на долгие годы. Зумеры охотно тратят эти деньги на воспоминания, задавая тон для новой экономической и культурной главы. Этот запрос на сладкое прошлое охотно монетизируется известными брендами и корпорациями. Так Polaroid снова выпускает кассетные или плёночные фотоаппараты для мгновенных снимков, а переиздания допотопных видеоприставок Nintendo разлетаются как горячие пирожки. Возвращение трендов — закономерный и важный для нового поколения процесс. Ретро — это про традиции, свободу и стиль. А поскольку прошлое завершено, то оно кажется простым и понятным по сравнению с неопределённостью. Что ж, каждый по-своему справляется с хрупким состоянием реальности. Но в России лихие 90-е отнюдь не походили на счастливый период стабильности — и наши зумеры вряд ли полностью разделяют мировоззрение своих американских сверстников. Хотя, безусловно, лёгкая ностальгия в разумных пределах ещё никому не помешала. Подробнее: www.businessinsider.com/gen-z-n…e-2022-1 -
Friends.OCS
⚙️ #Трансформация Я не доктор, но посмотреть могу! Виртуально Как бы редакция Friends.OCS ни относилась к метавселенным, мы вынуждены признать, что данное явление начинает проявляться в различных отраслях и странах. Поэтому мы с некой настороженностью отнеслись к новости о том, что в ОАЭ уже к октябрю этого года откроют первую в метавселенной... клинику и она будет полноценным виртуальным медицинским учреждением. Мы, конечно, обсудили, как виртуальные врачи будут лечить виртуальные болезни (шизофрения, видимо, окажется самым частым заболеванием, а психиатр — самой востребованной врачебной профессией), но давайте всё-таки попробуем разобраться, что там будет в реальности (если это слово можно использовать относительно метавселенных). Как оказалось, речь идёт не полностью о виртуальном пространстве, а о миксированной реальности, в рамках которой предполагается, что: ✔️ Камеры смогут использовать госномер автомобиля пациента и скан его лица на входе в клинику, поэтому в регистратуре не потребуется дополнительная идентификация личности; ✔️ Пациенты смогут пользоваться аватарами при взаимодействии с врачами, а персонал пройдёт обучение общению с пациентами в виртуальном пространстве; ✔️ Планируется автоматизировать аптечные услуги, ведь фармацевт всегда будет заранее знать, за какими препаратами пришёл пациент исходя из электронных рецептов, что будут выдавать врачи; ✔️ Пациенты с ограниченными возможностями получат новый уровень взаимодействия с врачами, ведь им предоставят качественные услуги на дому, с помощью технологий виртуальной и дополненной реальности. Из всего вышеперечисленного мы в очередной раз отметили, что реальный эффект получат люди с ограничениями на передвижение: для них мир может заиграть новыми красками и открыть новые возможности самореализации, за что хочется сказать огромное спасибо технологиям! А вот остальные люди могут получить все обозначенные выгоды и без метавселенных (включая обезличенную аватарку на медицинскую карту, если это жизненно необходимо пациентам, обращающимся к доктору по поводу различных деликатных вопросов). Как отметил Абдул Рахман бен Мухаммед Аль Овайс, министр здравоохранения и профилактики ОАЭ, технологии виртуальной реальности будут играть важную роль в будущем ОАЭ в течение следующих 50 лет, особенно в свете развития передовой цифровой инфраструктуры, которая является одной из лучших в мире. В заключение добавим, что планы насчёт метавселенных у ОАЭ просто грандиозные: один только Дубай планирует создать 40 тыс. виртуальных рабочих мест. Считается, что это позволит городу войти в топ-10 метавселенных экономик (термин-то какой!) и добавить $4 млрд к ВВП за 5 лет. Материалы: - UAE healthcare group to launch world's first metaverse hospital in October - В Дубае создадут 40 тыс. виртуальных рабочих мест для метавселенной -
Friends.OCS
⭐️ #Диджитал_маркетинг Что ищет он в стране далёкой? Как вы ищете информацию в Интернете? Наверняка пользуетесь любимым поисковиком и всё такое... Под это заточены поисковые механизмы оптимизации, индексация сайтов самими поисковиками, рейтинги сайтов в выдаче, да и контекстная реклама всегда настороже. Так был устроен поиск со времен мирозданияс момента нашего знакомства с ним. Но на недавнем мероприятии Brainstorm Tech 2022 ни кто иной как старший вице-президент компании Google, руководитель отдела знаний и информации, Прабхакар Рагхаван рассказал о свежем исследовании, которое показало, что пользователи в возрасте 18-24 лет всё чаще ищут информацию в TikTok и Instagram (принадлежит Meta, признанной экстремистской в РФ), а не в продуктах Google: «Поиске» или «Картах». Исследование также показало, что 55% людей в США начинают поиск товаров на Amazon, а не в Google. Выводы, конечно, неожиданные и местами обескураживающие. Однако, анализируя их, мы пришли к следующему: ◈ Возможно, такой перекос в сторону поиска в соцсетях именно молодой аудиторией объясняется их образом жизни, сферой интересов и возрастом. Ну, что они там, молодые и зелёные, ищут и находят? Видосы, мемасы, промо от любимых селебов и т. д.? Мы вот честно попробовали найти свежий отчетец по квантовым вычислениям в TikTok и пока особого успеха не достигли (см. картинку к посту). ◈ Что касается поиска товаров в крупнейшем маркетплейсе, а не в поисковике, это, видимо, нормальное развитие ситуации. Ведь поисковик с огромной долей вероятности в топовых результатах тот же маркетплейс и выдаст. Пройдя такой квест несколько раз, пользователь так или иначе задастся вопросом: «А зачем усложнять?» — и сократит свой путь поиска товара. ◈ Примечательно, что Google подобные тренды замечает и открыто о них говорит. Полагаем, вскоре нас ждёт какая-то хитрая реинкарнация поисковиков в что-то новое: децентрализованное и вездесущее. Уж свой основной бизнес они не упустят. Материалы: - Brainstorm Tech 2022: Organizing The World’s Information - Instagram (запрещён в РФ) и TikTok стали заменять молодым пользователям поиск и карты Google -
Friends.OCS
🔺 #Технологии Сага о криптомобильности Мы тут периодически пишем о Web 3.0 — о том, что не все в него верят и вообще вроде как сама концепция вызывает много вопросов. Однако приверженцы Web 3.0 и децентрализованного мира времени даром не теряют. И вот в свет вышла новость про создание Web3-телефона. Конечно же, мобильного, конечно же, с функциями криптокошелька и само собой с поддержкой магазина децентрализованных приложений. Устройство получило красивое имя — Saga. Работать оно будет на базе системы Android, вроде бы с доступом к Google Play Store. Таким образом, мы насчитали уже два магазина приложений: обычный и децентрализованный (последний, кстати, противопоставляется App Store и Google Play, взымающих немаленькие комиссии с разработчиков). Стоимость девайса составит около $1000, он будет доступен в начале 2023 года. Интересно, что разработчик девайса — блокчейн-платформа Solana — хоть и рассказал много о децентрализации, но и не забыл упомянуть про встроенный в девайс способ оплаты Solana Pay для осуществления транзакций в нативной валюте Solana (SOL). То есть получается, что децентрализация снова уткнулась в конкретную организацию? Как бы то ни было, это уже не первая попытка создания Web3-телефона. В 2018 году компания Sirin Labs планировала выпустить подобный девайс, но продукт не набрал популярность, а конторе пришлось столкнуться с увольнениями и судебными разбирательствами по итогам не слишком успешных продаж. Материалы: - Solana Labs Is Building a Web3 Mobile Phone - Solana Mobile Stack and flagship device, Saga, changes everything Пост редакции: Web 3.0 vs 2.0 -
Friends.OCS
👾 #AI Синтетические данные, фотонные процессоры и прочие тренды ИИ Предлагаем вашему вниманию выжимку из документа CB Insights, посвящённого трендам 2022 года в области искусственного интеллекта: ✅ Синтетические данные Это искусственно созданные данные, которые можно использовать для обучения AI-моделей в отраслях, где таких данных недостаточно или существующие данные невозможно использовать по причине их конфиденциальности. Синтетическими данными уже пользуются такие компании, как банк J.P. Morgan и телеком Telefónica, а также исследователи в области медицины. ✅ Специализированное железо Многие компании начали внедрять у себя различные AI-технологии, что породило спрос на железо, которое сможет поддерживать высоконагруженные AI-процессы. Разработку своих чипов уже развивают Google (процессор Tensor для работы AI-приложений на телефонах Pixel) и Amazon (AI-процессор Graviton3). Отдельно развивается направление чипов для устройств малой мощности: автомобильные датчики, камеры наблюдения, роботы и т. д. Ну а стартапы работают над 3D-чипами и фотонными процессорами (данные будут передаваться с помощью света, а не электрических сигналов). ✅ Модерация и распознавание дипфейков То, что началось в соцсетях, постепенно появляется и в метавселенных: разжигание ненависти, буллинг и прочие проявления агрессии. Обработать огромное количество информации человеческими руками становится всё сложнее: к примеру, TikTok утверждает, что у него модерацией занимаются 10 тысяч сотрудников. Поэтому AI часто привлекается для модерирования контента и поведения пользователей, а также решения задач по отсеиванию дипфейков. ✅ Дополненный код ИИ привлекается для написания кода (вроде как вместе с ИИ код писать проще и сам процесс получается эффективнее), а также автоматизации тестирования ПО. Например, в 2021 году GitHub и OpenAI обучили ИИ на общедоступных данных — теперь он умеет превращать текстовые комментарии в код. Инициативу назвали Copilot («второй пилот»). На всякий случай уточним, что «второй пилот» пока понимает только английский. ✅ Мультимодальный ИИ Это единая модель ИИ, которая может понимать концепции из нескольких модальностей для улучшения поиска и генерации контента: видео, текст и изображения. Оказывается, одно дело — обучать ИИ на картинках, чтобы он генерил картинки. И совсем другое — обучать на тексте, чтобы на выходе была та же картинка. ✅ Комплексные платформы машинного обучения Представляющие собой законченное решение, эти платформы будут набирать популярность по причине фрагментированности рынка AI, а значит, сложности внедрения решений на базе искусственного интеллекта из-за большого многообразия вендоров. Подробнее: www.cbinsights.com/researc…nds-2022 -
Friends.OCS
⚙️ #Трансформация А как у вас с цифровой трансформацией? Анализируя сегодняшние корпорации по степени цифровизации и темпам цифровой трансформации, аналитики BCG пришли к следующей классификации: ➤ Гиперскейлеры (hyperscalers) — ведущие провайдеры цифровых услуг, инфраструктура, платформы и данные которых могут масштабироваться по первому требованию: Meta (Facebook, запрещена в РФ), Amazon, Apple, Netflix, Alphabet (Google), Microsoft, а также Baidu, Alibaba и Tencent. Разрабатывая и развивая новейшие ИТ-технологии, эти компании имеют все шансы в будущем быть востребованными самыми разными индустриями. Облачные услуги, поиск и реклама на основе данных — огромные рынки, где доминируют гиперскейлеры, что наряду с инновационной культурой самих компаний позволило им показать доходность в 2,5 раза выше, чем у компаний индекса S&P Global 1200 (при этом компаний-гиперскейлоров в этом индексе всего 1%). ➤ Цифровые аборигены (digital natives) — компании, которые были основаны в цифровую эру: Atlassian, Spotify и Zoom и др. Обладая превосходными компетенциями, будучи востребованными рынком, они успешно конкурируют с традиционными бизнесами по объёму выручки. Их количество составляет около 5% от всех компаний индекса S&P Global 1200. Вследствие своего роста и взросления цифровые аборигены сталкиваются с типичными проблемами: сложная оргструктура, устаревание технологий и методов работы. ➤ Цифровые инкумбенты (digital incumbents) — традиционные бизнесы, успешно прошедшие процесс цифровой трансформации и активно наращивающие цифровой потенциал: Adidas, ING, KLM, L’Oréal, Telstra. Такие компании выгодно отличаются от конкурентов своими инновациями, а по возможностям даже иногда превосходят цифровых аборигенов. Тут, кстати, в тему будет добавить, что в июне по количеству открытых технических вакансий в сфере ИТ финансовый холдинг Capital One обошёл Amazon. ➤ «Устаревающие» традиционные бизнесы (legacy incumbents) — те, кто игнорирует цифровую трансформацию или не особо преуспевает в ней. На долю этих компаний приходятся 2/3 индекса S&P 1200. Они находятся под реальным давлением со стороны своих оцифровавшихся конкурентов, рискуя стать неконкурентоспособными. С одной стороны, здесь всё понятно: цифровизация нужна и она неизбежна, но с другой — получается какая-то проблема класса люкс: те самые legacy incumbents, которые не очень дружат с цифровой трансформацией и диджитализацией, составляют 2/3 тех, кто генерит 70% капитализации мирового фондового рынка. Как бы то ни было, для отрасли ИТ это хорошо: есть клиенты, будут и проекты. С S&P 1200 разобрались. А что в России? Вот свежее исследование пришло к неожиданному выводу: половине отечественных компаний для цифровизации достаточно Excel. Очень хочется верить, что причина этому — не особый путь России, а всего лишь особенности определения термина «цифровизация»... Материалы: - The Rise of the Digital Incumbent - Capital One had more tech job postings in June than Amazon. Can tech workers find job security in finance? - S&P Global 1200 - Половине отечественных компаний для цифровизации достаточно Excel – исследование -
Friends.OCS
🗂 #Аналитика С дефицитом разобрались, теперь давайте разбираться с переизбытком Похоже, что дефицит чипов постепенно заканчивается. Более того, он имеет все шансы превратиться в переизбыток. Виной тому называют «эффект хлыста» (подробнее об этом явлении здесь). Различные вендоры электроники и прочих товаров, где используются процессоры, начали ими запасаться ещё в пандемию: тогда остановились многие заводы и все опасались логистических перебоев. Объёмы заказов на чипы росли, производство работало с усиленной мощностью, чтобы удовлетворить все запросы, причем с запасом. Что в итоге? Всё, что было заказано впрок, сосредоточилось на складах производителей электроники. Ну а растущая инфляция и спад спроса на девайсы в конце концов привели к переизбытку чипов в некоторых секторах рынка. Так, например, производитель Micron Technology сообщил о планах сокращения производства. Эта новость застала врасплох Wall Street: на неё моментально отреагировали обвалом акции других производителей процессоров. Понятно, что чипы бывают разные и не всем производителям грозит этот самый переизбыток. Вот что говорят по этому поводу аналитики: 🔸 Спад производства вероятнее всего затронет крупных поставщиков чипов для производителей бытовой электроники и недорогих смартфонов; 🔸 Nvidia, производитель графических чипов для игр и майнинга криптовалют, может столкнуться с падением цен на свою продукцию вследствие общей нестабильности на рынке крипты; 🔸 Меньше всего проблема переизбытка скажется на поставщиках чипов для Apple, спрос на продукцию которой, несмотря на кризис, остаётся традиционно высоким; 🔸 Производители чипов для автомобильной промышленности и ЦОДов тоже не особо заметят изменения в объёмах производства опять же благодаря стабильному спросу. Невозможно точно сказать, сколько всего чипов осело на складах по всему миру, однако эксперты отмечают, что это число в Q1 2022 было абсолютно рекордным как минимум в отношении производителей электроники. Для справки: предыдущий квартальный рекорд был установлен 20 лет назад, как раз перед крахом доткомов 😳 Подробнее: www.reuters.com/technol…22-07-12 Пост редакции: Конец дефицита и начало переизбытка чипов? -
Friends.OCS
⛓ #Blockchain Зачем усложнять? Ещё в 2019 году редакции Friends.OCS запала в душу одна статья про блокчейн, где эта технология анализируется через философский принцип «лезвие Оккама». Для справки: «Бритва Оккама» (иногда «лезвие Оккама») — методологический принцип, в кратком виде гласящий: «Не следует множить сущее без необходимости» (либо «Не следует привлекать новые сущности без крайней на то необходимости»). Свое название он получил от английского монаха и философа Уильяма из Оккама, который на рубеже 13-14 веков рассуждал на эту тему. Ну а под термином «бритва» в философии понимается инструмент, помогающий отбрасывать маловероятные, неправдоподобные объяснения. Если говорить о блокчейне, неужели всё выглядит так, что с учётом затраченных денег и времени, прорыв так и не случился? Из множества потенциальных вариантов использования этой технологии большое количество всё ещё находится на стадии идеи, другие — в стадии разработки, но без каких-либо впечатляющих результатов, а случаев практического масштабируемого использования блокчейна по-прежнему мало (пожалуй, за исключением мира крипты). Почему же не случилось блокчейн-революции? Если кратко, то технология сама по себе нестабильная, дорогая и сложная. Что касается практического опыта, то мы имеем примерно следующее: ◈ Многие отрасли считают блокчейн-технологию либо слишком незрелой, либо не готовой для промышленного внедрения на уровне предприятия, либо вовсе избыточной и ненужной; ◈ Пилотные проекты приносили организациям мало пользы и зачастую вызывали больше вопросов, чем ответов; ◈ Остаются сомнения в коммерческой эффективности, поскольку затраты не снижаются, а доходы не увеличиваются; ◈ Есть технические сложности, связанные с необходимостью стандартизации данных и систем на уровне целых отраслей. То есть получается, что компаниям и предприятиям как-то проще и понятнее живется без всего этого блокчейна. И тогда всё верно: «не следует привлекать новые сущности без крайней на то необходимости». Ну а вахтёр на проходной аккуратно ручкой запишет ваши данные в бумажный журнал регистрации посетителей. По материалам: - Blockchain’s Occam problem - Бритва Оккама -
Friends.OCS
🔏 #Безопасность Уже можно? Очень похоже, что мир активнее готовится к эпохе квантовых вычислений. Первые полноценные квантовые компьютеры появятся, как ожидается, в 2030 году, но вопросы постквантовой безопасности уже становятся актуальными. Напомним, что благодаря высокой производительности квантовые компьютеры смогут очень быстро решать задачи по вычислению сложных паролей и дешифровке информации. Получается, что те системы, которые планируют существовать через 8-10 лет, должны быть готовы к такому повороту. Более того, в защите нуждаются ещё и данные. Аналитики McKinsey классифицировали индустрии, которые в зависимости от срока жизни ИТ-систем и срока хранения данных должны раньше или позже начать готовиться к постквантовому миру: 1) Длительно используемые системы и долгохранимые данные — банки, госсектор, страхование. В банках, особенно западных, как мы знаем, возраст софта зачастую равен возрасту банка. Конечно, он модернизируется и обновляется, но, по сути, это же ПО будет использоваться и после 2030 года. Равно как все ещё будут храниться данные, создаваемые сейчас. Тем не менее, у этих индустрий есть достаточно времени, чтобы дождаться стандартизации механизмов квантовой безопасности и начать их внедрять (к слову, пока эти стандарты ещё не разработаны). 2) Системы используются долго, данные хранятся недолго — энергетика, машиностроение, полупроводники. Поскольку срок жизни продукции этих индустрий: машин и агрегатов — исчисляется десятилетиями, а цикл разработки — годами, уже сейчас стоит озаботиться тем, как сегодняшняя продукция будет себя чувствовать в квантовом мире, особенно с учётом развития умных городов и подобных технологий. 3) Системы имеют небольшой срок жизни, данные хранятся долго — медицина и биотехнологии. Эти индустрии могут начинать экспериментировать с ранними решениями квантовой безопасности. Однако, как и в первом варианте, скорее всего правильнее будет дождаться стандартизированных подходов. 4) Системы имеют небольшой срок жизни, данные хранятся недолго — телеком, медиа, туризм, консьюмерская электроника. Из-за того, что устройства и системы довольно быстро становятся неактуальными и постоянно появляются усовершенствованные новинки, эти индустрии могут последними озадачиться вопросами кибербезопасности. Есть ощущение, что постквантовая безопасность не будет похожа на привычные обновления ПО или миграцию. Она повлечёт за собой потребности в новом железе и инфраструктуре, изменение протоколов безопасности, пересогласование контрактов и кучу всего остального, о чём сейчас даже задуматься сложно... (подробнее можно почитать в нашем посте по ссылке ниже) Статья McKinsey: www.mckinsey.com/busines…tography Пост редакции: ПостковидныйПостквантовый мир... -
Реклама
-
Friends.OCS
🗂 #Аналитика Что самое ценное в Интернете? В руки редакции Friends.OCS попал интересный отчёт The Internet Value Chain, что в вольном переводе будет звучать как «Цепочка создания стоимости в Интернете». Вот вам сразу факт: количество интернет-пользователей в мире неуклонно растёт, как растёт и объём трафика на пользователя. Всё логично: выше скорость интернета, выше качество контента — вот и получается рост трафика. Совокупный же объём ежемесячного трафика, как мы недавно писали, составляет 93 Эб (1 эксабайт = 1,048 млн Тб). И, что интересно, 57% этой огромной цифры так или иначе приходится на сервисы всего 6 компаний: Alphabet, Meta (запрещена в РФ), Netflix, Apple, Amazon, Microsoft. На все остальные сервисы и сайты мира в совокупности остается 43%. Представляете себе масштаб конкуренции с этой олигополией, если, скажем, вы задумали развивать стриминговый сервис или новую соцсеть? (намек специально для Илона и его Твиттер) Что касается самой цепочки создания стоимости, то в документе представлена следующая структура и соответствующая доля каждого сегмента в совокупной стоимостной оценке всей экосистемы: 1) Права на контент: видео, музыка, спорт, игры, инфлюенсеры, а также различные издательства (Bloomberg, Discovery, Universal, Electronic Arts) — это всего 3%; 2) Онлайн-сервисы: стриминг, различные сервисы бронирования, маркетплейсы и биржи, поисковики, соцсети, мессенджеры, SaaS-сервисы, онлайн-карты и пр. (YouTube, Tinder, Office365, Wikipedia и т. д.) — это самый большой кусок — 57%; 3) Обслуживающие сервисы и технологии: хостинг, платёжные решения, облачная инфраструктура, IoT-платформы, аналитика, онлайн-реклама, сервисы доставки контента (AWS, Alipay, SquareSpace) — 12%; 4) Обеспечение интернет-доступа: мобильная связь, вышки, проводной и спутниковый интернет (телеком-операторы и операторы спутниковой связи) — 15%; 5) Пользовательский интерфейс: оборудование и программное обеспечение (телефоны, планшеты, ноутбуки, операционные системы) — 13%. Судя по данным отчёта, растут именно первые два сегмента: права на контент и онлайн-сервисы. Последние, кстати, как утверждается, вообще в основном платные (61%), а не финансируются за счёт рекламы. И здесь в самый раз вспомнить, когда вы в последний раз проводили ревизию своих подписок. Не пора ли где-то отключить автопродление? Подробнее: www.gsma.com/publicp…ue-chain -
Friends.OCS
👾 #AI Пришёл. Увидел. Подсказали. Купил Если вы, как и мы, думали что сделки по слиянию и поглощению (M&A) сложно структурировать (вон что со сделкой Маска с Twitter происходит) и там мало места для каких-либо алгоритмов, тем более инструментов искусственного интеллекта, то... мы с вами ошибались. Как оказалось, инструменты ИИ уже активно используются компаниями в M&A для автоматизации процесса и уменьшения вероятности человеческой ошибки: 🔸 проверка соблюдения различных нормативных требований; 🔸 оценка качества отчётности по финансовым параметрам; 🔸 аудит ИТ-безопасности; 🔸 проверка соответствия требованиям ESG и т. д. Казалось бы, за всем маркетинговым набором преимуществ не стоит очевидной выгоды, которая была бы соизмерима со стоимостью внедрения данных решений и мотивации персонала для использования подобных инструментов, однако... Наши читатели знают, что тогда мы бы и не рассказывали об этих решениях :) Так вот, всё вышеупомянутое крайне важно в двух ключевых аспектах: 1) Скорость обработки информации и достоверность Процесс поглощения/покупки одной компанией другой сопряжён с достаточно небольшим временем на анализ, в течение которого необходимо принять решение о сделке (так называемый due diligence, т. е. процесс анализа компании после анонса плана по её приобретению). В сжатые сроки нужно провести объёмный многосторонний аудит нового актива, проанализировать огромное количество контрактов (сотни тысяч документов и миллионы страниц текста), что требует много недель или даже месяцев работы юристов/бухгалтеров/аналитиков и т. д. И здесь ИИ способен помочь и снизить потенциальные риски, которые могут возникнуть и сильно повлиять на сделку вплоть до угрозы её срыва. Исследования показывают, что около трети сделок срываются именно из-за длительного времени исполнения, что, конечно, влечёт значительные финансовые последствия для участвующих сторон: компаний и сотрудников, партнёров и клиентов, поставщиков и акционеров. Когнитивная аналитика может помочь сократить время рецензирования до 90%, освободив его для анализа исключительно «странных» документов с выявленными «особенностями». 2) Работа с кадрами Организации, проходящие через процесс M&A, так или иначе сталкиваются с необходимостью реорганизации корпоративной структуры вследствие изменений, которые обычно сопровождают как враждебное, так и дружественное поглощение. В таких случаях инструменты ИИ используются для выявления сотрудников, риск ухода которых является наиболее высоким. Делается это на основе моделирования данных, собранных с помощью различных корпоративных систем: оценивается демография, проекты, компенсация, отпуск, карьерный рост, обучение, развитие, результаты оценки и пр. Всё это позволяет менеджменту планировать целенаправленные действия для удержания таких работников. Возвращаясь к вопросу о стоимости внедрения подобных инструментов, наверное, можно сказать, что и здесь всё поставлено на поток, ведь сделки M&A, как правило, проводятся с привлечением крупных инвестиционных банков. Вот уж точно кто может позволить себе автоматизировать рутину, максимально оптимизируя качество. Но так и хочется добавить «до первого провала», когда ИИ выдаст очередной перл (как в старой шутке про ЗАО: зачем выставлять счет акционерному обществу, если оно закрытое?) и мы снова вернёмся к обсуждению вопроса необходимости использования алгоритмов в столь тонких бизнес-вопросах. Подробнее: www.livemint.com/opinion…949.html -
Friends.OCS
☑️ #Shared Любишь кататься — люби и за саночки платить! Редакция Friends.OCS в очередной раз улыбнулась новостям из мира автомобилестроения: баварский производитель BMW объявил о планах запуска подписочной модели на некоторые сервисы автомобиля, такие как подогрев сиденья, кондиционер, Apple CarPlay и т. д. Услугу уже начали тестировать в некоторых странах. Мы уже писали об опыте запуска подобных сервисов другими производителями (например, здесь) — и баварцы, строго говоря, не являются первопроходцами. Но сам тренд использования подписки для доступа к некоторым функциям авто привёл к тому, что поклонники марки разделились на два лагеря. С одной стороны, ну, не нужен автозапуск двигателя — не платите и мерзните в машине, пока она прогревается... С другой — производитель может выпускать с конвейера одинаковые машины базовой стоимости (разве только цвет разный или материал салона, хотя и это со временем можно сделать опцией: захотели и включили зелёный или красный цвет автомобиля, а по умолчанию все машины белые). И вот, покупая себе дешёвую машину (все дополнительные опции отключены — значит, цена ниже, правильно?), мы можем добавить нужные сервисы. Зима настала — вот вам подогрев сидений за денежку. Как только холодные месяцы прошли — отменяете подписку (даже в России подогрев сидений нужен 2-3 месяца в году). То же самое с кондиционером. Стало жарко — есть опции: открытое окно или активация кондиционера. Кстати, в ОАЭ так охлаждаются дома с общим кондиционированием: кондиционер есть по умолчанию в любой квартире, но если вы им пользуетесь, то счёт за услуги ЖКХ пополняется отдельной строкой — временем использования включённого кондиционера. И вроде бы всё логично и должно быть выгодно... Но вам не кажется, что всё будет не так, как в идеальном мире? По сути, нам будут продавать продукт два раза. То есть кондиционер будет стоить, как стоил в машине, как и печка… Но просто хитрые маркетологи с нас ещё раз возьмут деньги за использование этих опций. Получается, что критики этой идеи правы: с нас ещё раз возьмут деньги за то, что уже было нами оплачено, хотя, скорее всего, в России появятся добрые хакеры, помогающие расчиповать закрытые производителем функции... Ну а сторонники идеи должны учитывать аргумент (очень актуальный в современном мире): не стать бы заложником подписок и не получить бы «кирпич на колесах», когда автопроизводитель не может брать с вас деньги за её сервис и просто начинает изымать/отключать её функционал. В целом всё так же, как с Apple Pay на iPhone: проснулись вы утром, а все карты из телефона исчезли, как и этот функционал, который, возможно, и привлёк вас как покупателя данного устройства! Можно спорить, какой сценарий лучше для тех или иных потребителей, но очевидно, что все они должны иметь возможность выбора. Сейчас нужно принимать решение более чем осознанно, ведь к аргументам за или против покупки автомобиля той или иной марки теперь добавятся ещё и геополитические особенности. Материалы: - Why BMW’s Heated Seat Subscription Plan Is Doomed To Fail - BMW is selling a subscription plan for seat warmers — for $17 a month