Friends.OCS. Страница 14
965
@friendsiocs
Канал про ИТ тренды и их влияние на бизнес. Основные темы: shared-экономика, исследования (переводы западных и российские), *тех, искусственный интеллект, BigData, безопасность, интернет, акции и IPO, стартапы
-
Friends.OCS
#однойстрокой Ловите тренды в мужской обуви 2023 
-
Friends.OCS
🗂 #Аналитика -
Friends.OCS
#однойстрокой Идеальный мозг идеального дата-аналитика 
-
Реклама
-
Friends.OCS
⭐️ #Диджитал_маркетинг Бежать, чтобы оставаться на месте Агентство Antro опубликовало большой ресёрч о том, как реагировал сегмент интернет-торговли на 2022 год в России. Если верить написанному, то представители e-commerce словно весь год катались на американских (русских, выберите вариант, согласно своим взглядам) горках. Если в феврале все достигли дна и продажи остановились, то уже в марте на ажиотажном спросе и кульбитах доллара спрос сильно превысил предложение и возможности. Этот волновой тренд продолжался в течение года. А в это время: ◈ 90% опрошенных компаний взяли расходы под контроль; ◈ От 30% до 60% компаний снизили бюджет на разработку; ◈ 90% открыли исследовательские подразделения по новым направлениям бизнеса; ◈ 23% запустили линейки под собственными брендами. Изменилось и планирование: ◈ 50% планируют не дальше, чем на один квартал вперёд; ◈ 40% используют годовые планы; ◈ До 80% компаний повысили контроль над бюджетом. И главное, во что готовы инвестировать компании — это скорость обработки заказов, а 25% и вовсе готовы переплатить за оперативность. При этом до 100% компаний сократили расходы на аутстаф, т. е. на подрядчиков по внешним задачам. Все стараются переводить подряд на модель Fixed Price, даже если изначальные требования к работам не очень ясны. И вот тут непонятно: значит, скорость обработки очень важна, но на курьерах и других непредвиденных расходах, которые в логистике вполне предвиденные, все старательно экономят... Так вот в чём причина того, что многие читатели наблюдают: качество и скорость доставки товаров из интернет-магазинов всё время падают, а не улучшаются. Как бы намекнуть там участникам опроса, что, как ни улучшай скорость обработки товара в корзине, если курьер сможет привезти товар, когда про него все забыли, толку от этих инвестиций ноль. Подробнее: https://ecom2023.antro.cx/ -
Friends.OCS
Google Stadia Google уже давно имеет репутацию компании, которая легко начинает проекты и легко от них избавляется (если интересно, вот ссылка на кладбище продуктов Google). Запуск Google Stadia в 2019 году был преподнесён аудитории как прорыв и будущее в мире гейминга — облачные потоковые игры. Архитектура подразумевала, что пользователю нужно иметь только джойстик и экран, например, телевизора! Однако реальность оказалась несколько иной. Пользователю, помимо этого, нужен был широкий канал Интернета, а ещё он должен был повторно оплатить игры, в которые хотел бы играть. И пусть последнее было терпимо (хотя кому понравится второй раз платить за тот же контент?), но вот хороший доступ в Интернет — это вечная проблема «последней мили». Вне Калифорнии Интернет не соответствовал требуемой стабильности, а для шутеров это крайне важно: скорость реакции на изменения на экране требовала молниеносной реакции пользователя, а обеспечить её с зависшим ping'ом он не мог. И уже в сентябре Google объявила о закрытии проекта. Internet Explorer Интернет для многих пользователей, начиная с Windows 95, ассоциировался исключительно с этим браузером (а до этого основным окном в интернет-мир был Netscape Navigator). Страшно вспомнить, но в нём не было поддержки табов: пользователь открывал новые страницы в новых окнах (дальше появились «нашлёпки» для IE, которые позволили работать с табами, а потом и сам браузер дорос до этого функционала). Для Microsoft продукт был крайне важным, но в то же время проблемным. С одной стороны, он занимал до 95% на рынке благодаря предустановке на самых популярных на тот момент ОС Windows. С другой — опять же из-за того, что IE был предустановлен, он создавал проблемы самой Microsoft, которая судилась и получала штрафы за монополизацию рынка браузеров. Ну и, наконец, появились технологические проблемы: в какой-то момент продукт перестал отвечать требованиям безопасности и скорости настолько, что самой Microsoft пришлось его убить и предложить заменить на любой другой браузер, лучше на Microsoft Edge (хотя большинство ставит Google Chrome). В 2022 также были похоронены Google Hangout, Facebook* Gaming, Meta* Portal Smart Displays, Facebook* Live Shopping, Instagram* IGTV, Amazon Cloud Cam и ещё много чего… Нам в 2023 году будет вас не хватать! *Meta (Facebook, Instagram) признана экстремистской организацией и запрещена в РФ. -
Friends.OCS
iPod Поколение миллениалов, возможно, даже и не знает об этом продукте, а наш главный редактор скучает по нему: благодаря iPod он узнал о компании Apple. В 2022 году устройство отпраздновало свой 21-й день рождения: iPod первого поколения был выпущен под руководством главного инженера Apple Джона Рубинштейна и MP3-разработчика Тони Фаделла в 2001. Он был милым, компактным, мог вместить изначально тысячу песен (это заявление было частью рекламной кампании продукта) и был конкурентом тогдашнему лидеру носимой электроники Sony — Walkman (десятки тысяч песен и поддержка видео на iPod были позже). Но пришло время попрощаться с iPod. Наверное, многие согласятся, что смерть пациента наступила благодаря iPhone (если можно так сказать)… Вскрытие показало, что пациент умер от каннибализации: отдельное устройство для прослушивания музыки (как, кстати, и фотоаппарат как отдельное устройство) — уже архаизм (простите нас за эйджизм и отдельно за возраст нашего главреда). BlackBerry OS В начале 2000-х гг. BlackBerry был символом американского бизнес-успеха (в России для демонстрации успеха использовались Nokia и Motorola c выдвижной антенкой). Владение канадским телефоном BlackBerry давало пользователю возможность показать свою причастность к огромным корпорациям вне зависимости от направления их деятельности — будь то производственный или финансовый сектор. Всё дело в двух киллер-фичах: физической клавиатуре QWERTY (когда-то это было важно) и бесплатном доступе к корпоративным ресурсам (почта/календарь) по всему миру. Но с выходом в 2007 году iPhone Blackberry начал активно терять свою крайне лояльную аудиторию, и после некоторой надежды на воскрешение Blackberry официально умер в начале 2022 года, похоронив свою операционную среду. -
Friends.OCS
🔺 #Технологии 2022: Кладбище ИТ-продуктов Мы в редакции Freinds.OCS решили посмотреть, какие ИТ-продукты и технологии покинули нас в 2022 году. И речь не об ушедших вендорах из России, иначе мы до конца 2023 перечисляли бы их (и, возможно, их список ещё будет пополняться по ходу года)… Итак, мировой EOL (End of Life) наступил для: 
-
Friends.OCS
👾 #AI Нейросеть начнёт проверять сочинения российских школьников Встречаем апдейт по внедрению AI: с февраля 2023 г. программа будет проверять сочинения по гуманитарным наукам в пилотном режиме. Пока только на грамматические, пунктуационные и смысловые ошибки. Цель благая и понятная — уменьшить человеческий фактор при проверке работ, а также сократить временные затраты проверяющего на 20%. Однако страшно предположить, куда дальше продвинется искусственный интеллект и как такое нововведение повлияет на тонкую и столь ранимую психику детей. Допустим, пишет подросток сочинение по «Евгению Онегину»: «Прочитав истерическое письмо Татьяны, Евгений не захотел вступать в столь абьюзивные для него отношения, несмотря на то, что для Татьяны он был абсолютным крашем. Ведь в таком случае ему бы пришлось основательно проработать свои травмы и наконец признаться себе в том, что его похождения — это полный зашквар». Как на такое сочинение отреагирует AI? И как он его оценит? Не отобьёт ли он своими смысловыми исправлениями и сухим безэмоциональным языком желание школьников познавать литературную классику? Сможет ли нейросеть определить, понравился «Евгений Онегин» школьнику или нет? Учитывая, что AI уже пишет картины (художники, кстати, не очень довольны) и помогает в судебной экспертизе, скоро в школах будут писать сочинения не по «Евгению Онегину», а по произведениям R2-D2. И угадайте: кто такие сочинения будет проверять? Спойлер — та же нейросеть. Но если говорить серьезно, то участие ИИ в образовательных целях может принести определённую пользу. Только пусть в смысловые ошибки не лезет, ведь смысл — это душа текста, пусть даже неокрепшая душа подростка... Подробнее: www.ixbt.com/news/20…023.html -
Friends.OCS
🔎 #Тренды ESG Сколково Edition Пришедшая на смену PwC в России компания «Технологии доверия» и Центр устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО провели исследование «ESG в цифровом мире: вызовы и возможности» и задались вопросом о возможности объединения для организаций цифровой и ESG-трансформаций в единый процесс для достижения значимых результатов как в области операционной эффективности, так и в сфере устойчивого развития. С одной стороны, ESG- (Environmental, Social and Governance) и цифровая трансформации являются неотъемлемой частью развития в наше время. С другой — возникает вопрос: «Насколько они вообще взаимосвязаны?» Мы в редакции Friends.OCS относимся к ESG настороженно, как к хайпу, ценность которого сильно преувеличена. Все это воспринимается как исключительно маркетинговая повестка, которая сменяется, как только меняются внешние факторы. А вот цифровая трансформация — дело нужное и полезное, безотносительно применимости к ESG. Однако давайте посмотрим на полученные выводы: 1. Практика внедрения инструментов цифровой трансформации более развита в российских компаниях, нежели практика имплементации принципов ESG. Редакция Friends.OCS: возможно, потому что в цифровой трансформации видят большую ценность и отдачу? 2. 65% опрошенных убеждены, что осуществить ESG-трансформацию без применения цифровых решений невозможно. Редакция Friends.OCS: давайте исключим Environmental, Social — и мы поймем, что Governance реализовать без ИТ-решений в современном мире в принципе невозможно… 3. Основные проблемы для использования цифровых решений в рамках ESG-деятельности компаний — нехватка необходимых компетенций (45%) и недостаточное развитие практики ESG (44%). Редакция Friends.OCS: выгоды от ESG для компаний настолько специфичны, косвенны и незначительны, что формирование и востребованность необходимых навыков на рынке труда ещё какое-то время будут демонстрировать существующие тенденции. 4. Цифровизация ESG имеет ряд преимуществ, главным из которых является повышение производительности и эффективности многих процессов компании (80%), повышение инвестиционной привлекательности и ускорение достижения целевых KPI. Редакция Friends.OCS: Инвестиционная привлекательность — это как ранее было с ISO: если хочешь работать с западными рынками, у тебя это должно быть. Актуальность на сегодня сомнительна… Ну а производительность и эффективность — это, собственно, то, ради чего и задумывалась цифра, опять же безотносительно ESG. 5. Цифровые инновации больше всего востребованы в таких бизнес-процессах, как подготовка отчётности, защита данных, управление персоналом и организация цепочек поставок и логистики. Редакция Friends.OCS: как мы снова видим, ничего специфичного для ESG. Ну и отдельно отметим цитату про будущее ESG-инициатив: «Задача ESG-менеджеров — максимально удержать экологические проектные инициативы в повестке, показать их перспективы в краткосрочном контексте для того, чтобы сохранить те наработки и те направления развития услуг и сервисов, которые здесь возможны». То есть опять командно-административные методы. Подробнее: www.skolkovo.ru/researc…ozhnosti -
Friends.OCS
🏰 #Государство Государственное управление на основе анализа данных Благодаря статье McKinsey у нас есть возможность узнать, как федеральные и местные органы власти США с помощью 6 простых факторов извлекают выгоду из принятия решений на основе данных. Что же это за факторы: 1. Формирование приоритетов вокруг стратегии государства. Подход каждого органа власти к данным и аналитике должен идеально соответствовать общим стратегическим целям и предполагаемому влиянию на государственный сектор и каскадировать критерии успеха до исполнителей (владельцев метрик). Чётко сформулированное видение целей (см. картинку) может гарантировать, что время и усилия, потраченные на решение наиболее важных вопросов и задач в государственных сферах влияния, принесут необходимые результаты. 2. Демонстрация успехов на ранних стадиях для создания импульса на будущее. Чем раньше государство продемонстрирует свои победы коллегам и потребителям, тем легче будет противостоять противникам идей и вдохновлять последователей. Это также может помочь стимулировать выделение бюджетов на работу с данными. 3. Создание центров компетенций в области государственных данных и аналитики. Это поможет делиться опытом и результатами наиболее успешных проектов в области государственных систем поддержки принятия управленческих решений на основе использования данных. 4. Гибкие принципы масштабирования. По мере появления первых результатов анализа данных возрастает количество сценариев их использования, которые необходимо развивать и масштабировать. «Как» часто становится таким же важным, как и «что», и государственным органам, возможно, придётся рассмотреть вопрос о принятии гибкой операционной модели использования государственных данных. 5. Инвестиции в современные технологии. Способность органов государственного сектора реализовать свои аналитические амбиции сильно зависит от внедрения соответствующих технологий. Необходимо рассматривать все виды инфраструктурных (on-prem, гибридные, облачные) и пользовательских решений для обеспечения современных подходов к управлению и, что особенно важно, защите данных. 6. Выявление и преодоление структурных барьеров. Аналитики McKinsey отмечают, что в течение первых 5 лет с момента внедрения подходов госуправления на основе аналитики было получено только от 10% до 20% потенциально ценных данных. Причинами таких низких показателей называют изоляцию данных внутри органов власти и между ними, а также отсутствие аналитических кадров на местах. Подробнее: www.mckinsey.com/industr…c-sector -
Friends.OCS
⭐️ #Диджитал_маркетинг Телеграм для ваших реклам Ожидаемый факт: на фоне ухода из РФ иностранных платформ рекламодатели увеличили вложения на продвижение в Telegram-каналах. Это отмечают и аналитики SocialJet, и TGStat. Количество нативных постов с упоминаниями внешних сайтов, по их данным, выросло на 129%. Общий рост вложений с учётом таргетированной рекламы, по разным оценкам агентств, мог составить до 200%. Суммарное количество упоминаний внешних сайтов в Telegram с ноября 2021 года по октябрь 2022 года выросло на 215%, или на 35 тыс. постов в месяц. Количество упоминаний других Telegram-каналов выросло на 129%, или на 607 тыс. постов в месяц. Речь идёт о так называемых нативных рекламных форматах. То есть это ещё таргетированная реклама, покупаемая через Telegram Ads, не учитывалась. Всего в анализе участвовали 1000 публичных каналов. Больше всего в рекламу в Telegram вкладывают онлайн-кинотеатры, телеком, FMCG, банки, маркетплейсы, ритейлеры и e-commerce. Однако эти же аналитики прогнозируют, что уже в этом году темпы могут замедлиться на фоне появления «идентификаторов» рекламы в Интернете, необходимых по новому законодательству, и потери доверия аудитории к каналам, перенасыщенным рекламой. С последним редакция Friends.OCS позволит себе не согласиться. Идентификаторы действуют как для набравшего полные обороты Telegram, так и для более вялых площадок-конкурентов. Поэтому фактор может отыграть в плюс, ведь там, где мало активной целевой аудитории и нужно возиться с официальным оформлением, желания разместиться будет ещё меньше. Зато все усилия можно потратить на активную рабочую площадку, которая нас всех с вами сегодня здесь собрала. P. S. Вас же тоже напрягает реклама у нас на канале, которую беспардонно вставляет Телеграм? Особенно нас улыбает ситуация, когда пост у нас про недоверие к криптовалютам, а затем Телеграм пускает свою рекламу: «Подключайте криптокошелёк»... Подробнее: https://www.kommersant.ru/doc/5734987 -
Friends.OCS
🗂 #Аналитика Самое интересное в Fortune Global 500 Издание Fortune опубликовало список 500 крупнейших компаний мира. Основной критерий рейтинга — выручка компании по итогам фискального года, завершившегося 31 марта 2022 или раньше. Для справки: иногда иностранные компании считают года и финансовые результаты не по календарному году, как мы привыкли, а по фискальному или бюджетному году, поэтому иногда у нас с ними кварталы не совпадают. Примеры: Microsoft или Apple. Давайте посмотрим вместе на получившийся список — что в нём самое интересное: ◈ Первое и второе места занимают американские Walmart и Amazon соответственно; ◈ Пятерку лидеров замыкают State Grid, China National Petroleum и Sinopec — всё это китайские энергетические гиганты; ◈ Впервые за всю историю рейтинга китайские компании обошли по выручке компании из США. На Китай приходится 31% совокупной выручки компаний, представленных в списке; ◈ Россия представлена четырьмя компаниями: Газпром (52-е место), Лукойл (67-е место), «Роснефть» (118-е место), Сбербанк (270-е место). К слову, все три российские добывающие компании, попавшие в рейтинг, существенно укрепили свои позиции по сравнению с прошлым годом. Мы в редакции Friends.OCS поймали здесь некоторое дежавю. Во-первых, вспомнили наш пост и обратили внимание, что в рамках Global Business Policy Council очень верно уловили смещение экономического фокуса с технологических компаний на ресурсодержащие (если можно так выразиться)… Во-вторых, как мы знаем, этот тренд уже аукнулся стартапам, где инвестиции получают те, кто показывает реальную прибыль, без которой уже не так важны доля на рынке или рост клиентской базы… Нам показалось, что новый список Fortune Global 500 — это всё больше не про будущее через 5-10 лет, а про ценность компаний здесь и сейчас, а повестка прошлого года и уж тем более этого совсем не похожа на ту, что была в 2020. Подробнее: https://fortune.com/ranking/global500/ -
Friends.OCS
⚙️ #Трансформация — Дядь, дай 10 копеек! — Может, тебе дать ещё ключ от квартиры...? © «Двенадцать стульев» Весь мир уже давно осваивает онлайн-формат, и в этом плане банки не стали исключением. Они создают приложения, борются за эргономичность интерфейсов, чтобы мы всё-таки держались подальше от их отделений и банкоматов, ведь гонять цифры с одного счёта на другой за хорошую комиссию гораздо удобнее. Получается, что им интереснее вложиться в приложение, чем кормить офлайновый бизнес. Это поняли не все, но многие: с 2014 года европейские Atom Bank, Tandem, Monzo, Starling Bank, Revolut и N26 в совокупности привлекли финансирование в размере более $6 млрд для создания банков новой волны и уже обслуживают более 37 млн клиентов. Что стало первопричиной появления этого самого нового подхода в обслуживании клиентов? Как ни странно, точкой отсчёта изменений стал 2008 год и сопровождавший его финансовый кризис, после чего ЕС-регуляторы облегчили финансовым институтам получение необходимых лицензий. Банки новой волны смогли прирастать филиалами на территории ЕС, используя паспорт Европейской экономической зоны (ЕЭЗ). Этот паспорт предусматривает получение лицензии в 1 из 27 государств-членов ЕС и дальнейшее предоставление финансовых сервисов в другой стране без дополнительных документов. Имея ИТ-приложение и минимизируя офлайн-присутствие, банки стали незаметно пересекать страновые границы. Ещё одной особенностью деятельности такого рода банков стала… прибыль, а точнее — модель прибыльности. По данным аналитиков, менее 5% банков новой волны являются прибыльными и большинство даже не близко к тому, чтобы окупиться (это, кстати, не пугает инвесторов, которые больше смотрят на рост клиентской базы). Так вот, есть 2 основные модели для достижения прибыльности: 1. Масштабирование клиентской базы, при котором доход от комиссий будет достаточным; 2. Диверсификация продуктов, предлагаемых одному и тому же клиенту (ARPU). Ну а что в будущем? Там предвидится ряд проблем: 1. Свободных денег у инвесторов станет меньше: глобальное венчурное финансирование уже упало на 34% в Q3 2022; 2. Финтех столкнётся с ещё большим контролем регулирующих органов. В банк новой волны легко войти, легко выполнить операции и легко закончить с ним работу… А вот регулятор хотел бы понимать, что там за операции происходят, и быстро находить участников. С учётом того, как работают банки новой волны, объём мошенничества запределен; 3. Как бы это смешно ни звучало, угроза финтеху — традиционные банки. Они стали прицениваться к дешевеющим финтех-стартапам, чтобы купить их с хорошим дисконтом и таким образом запрыгнуть в уходящий поезд меняющихся предпочтений клиентов. В общем, мы в редакции Friends.OCS будем продолжать вам рассказывать о событиях на рынке финансовых услуг. Вам же интересно, да? Подробнее: www.cbinsights.com/researc…playbook Пост редакции: Новые игроки в банковском секторе -
Friends.OCS
#однойстрокой: apple больше не стоит $2 трл :( -
Friends.OCS
Параг Агравал Уверены, что многие из вас и не слышали этого имени, но это тот человек, который в начале 2022 года стал новым генеральным директором Twitter после получения «единогласной поддержки» акционеров. Потом появился Маск, и столь сердечные отношения между владельцем бизнеса и акционерами закончились, так и не начавшись. В общем, как СЕО, наверное, он не виноват… Он просто оказался не в том месте и не в то время: вменять ему можно, пожалуй, только непрозорливость… Элизабет Холмс Всё началось в 2003 году, когда Элизабет Холмс основала компанию и уже в следующем году бросила Стэнфорд. Как и многие другие молодые студенты, она преследовала американскую мечту — заработать миллиард долларовизобрести крутую технологию и заработать на ней не меньше чем миллиард долларов. Но почти через 20 лет после основания компании у Холмс начался судебный процесс: инвесторы обвинили её в мошенничестве относительно якобы революционной системы анализа крови её компании, на что, собственно, и были выданы инвестиции. Результат достаточно плачевный: 11-летний срок и денежная компенсация инвесторам (её объём ещё предстоит определить). Сэм Бэнкман-Фрид Ещё несколько месяцев назад его криптовалютная биржа FTX была мегауспешной. К ноябрю 2022 компания рухнула, а Бэнкман-Фрид был арестован на Багамах и обвинён в том, что прокурор назвал его заранее «одним из крупнейших финансовых мошенников в американской истории». Это только в нашей стране вину человека сначала надо доказать, прежде чем обвинять в чём-то публично? Но пока у нас есть только то, что Сэм, как и Цукерберг, заявил: «Я облажался» (может, это был тренд 2022?), — и вышел на свободу под залог в $250 млн. *Meta (Facebook, Instagram) признана экстремистской организацией и запрещена в РФ. Подробнее: www.theguardian.com/technol…rg-bezos -
Реклама
-
Friends.OCS
Марк Цукерберг Уже в конце 2021 года Марк Цукерберг объявил, что Facebook* недостаточно антиутопичен: компания меняет своё название на Meta* и на полной скорости несётся в метавселенную — в воображаемый, зависящий от носимой электроники мир, где до недавнего времени у людей не было даже ног. Год спустя Марк продолжал кричать на всех мероприятиях о виртуальной реальности, а капитализация Meta* продолжала стремиться к нулю… 9 месяцев спустя Цукерберг сказал сотрудникам: «Я ошибся и беру на себя ответственность за это». В восхитительной демонстрации такой личной ответственности он уволил 11 тыс. сотрудников, но виной тому был обозначен китайский TikTok. Джефф Безос Акции Amazon в этом году падали не столь драматично, как у Марка, однако Джефф отметился 3 ключевыми провалами в этом году: 1. Компания так же, как и большинство технологических гигантов, объявила об увольнениях, и мы до сих пор не знаем, сколько человек уволили, но, похоже, речь идёт о не менее чем 10 тыс. 2. Провал «домашнего проекта» — голосового помощника Alexa, о чём рассказали Insider сами сотрудники компании: потери здесь оценены в $10+ млрд. 3. Безос бросился колонизировать галактику: полетел в космос на собственной ракете в весьма странной компании — вместе с канадским актёром Уильямом Шетнером (он же капитан Кирк из сериала «Звёздный путь»). Эпично, но… скорее, похоже на ситуацию, когда трое мальчишек (Безос, Маск, Бренсон) соревнуются, кто кого переплюнет… Особенно после взаимных обвинений, кто из них троих всё-таки добрался до космоса. Илон Маск В апреле 2022 тогдашний самый богатый человек в мире, который неоднократно демонстрировал, что не понимает взаимосвязи между словами, действиями и последствиями, сделал предложение купить Twitter по цене из расчёта $54,20 за акцию (кстати, занимательная статья о том, почему именно такая цена). Когда дело дошло до того, что продажа действительно может произойти, Маск решил, что на самом деле он вообще не готов покупать компанию. Но после судебного разбирательства он наконец совершил покупку и… начал череду хаотичных действий: от блокировки одних пользователей и разблокировки других до возврата «синих галочек» и коротких видео… Закончился год фееричным опросом: «А надо ли мне уйти с поста главы Twitter? Как решите, так и будет». И что, думаете, произошло, когда пользователи проголосовали (57,5%) за уход Маска? Все правильно: демократический опрос закончился демократическим ничем. На рынке Tesla глобальных изменений нет (хотя стоимость акции упала драматически, но это проблема многих технологических компаний после окончания пандемии. А вот в части Neuralink наблюдалась интересная ситуация: оказалось, что на презентации Neuralink (где вживляли чип в мозг обезьянке и заставляли её выполнять осознанные действия) Маск выдавал работу М. Лебедева, профессора МГУ, ранее работавшего в Duke University, за свою. И то, что к этой, непонятной никому в редакции Friends.OCS, статье приписан комментарий: «Маск всё объяснил», — наводит на мысль, что здесь всё только начинается. Интересно, дойдём ли мы до очередного судебного разбирательства… -
Friends.OCS
🔎 #Тренды И Оскар уходит… Худшему СЕО 2022! Новый год — прекрасное время для подведения итогов. Коллеги из The Guardian решили создать рейтинг самых плохих CEO ушедшего года — тех руководителей технологических компаний, кто не успел уловить тренд того, что десятилетие «лёгких денег» закончилось, и не научился чувствовать ветра трансформации компании, руководить которой приходится в новых реалиях. В рейтинге в целом нет первого или последнего места — тут у нас великолепная шестёрка лидеров 👇 
-
Friends.OCS
🗂 #Аналитика Не информационная безопасность, а цифровой иммунитет Рады приветствовать вас в 2023 году! Предлагаем ненадолго отвлечься от оливье, мандаринов и «Иронии судьбы» и посмотреть, что же нам готовит этот год. Итак, Gartner представил свой прогноз по стратегическим технологическим трендам 2023. Помимо порядком надоевших метавселенных и супераппов, а также более-менее понятных отраслевых облачных платформ и адаптивного ИИ в отчёте упомянуты цифровые иммунные системы — DIS (digital immune system). На них давайте остановимся подробнее. Что это? Цифровой иммунитет — это сочетание различных методов и технологий: тестирование с использованием ИИ, хаос-инжиниринг, наблюдаемость, автоматическое исправление ошибок, проектирование надёжности сайта и безопасность цепочки поставок программного обеспечения для повышения устойчивости продуктов, услуг и систем. Что в итоге? Gartner утверждает, что к 2025 году организации, инвестирующие в создание цифрового иммунитета, сократят время простоя на 80% и так получат более довольных клиентов. Послевкусие Никак не можем отделаться от мысли, что концепция цифрового иммунитета — это следствие всемирной борьбы с коронавирусом. Не удивимся, если вскоре нам спрогнозируют появление цифровых вакцин — этакой убойной смеси из ИИ, ML, Data Science, RPA и т. д. Ну а потом все вместе будем бороться за коллективный цифровой иммунитет. Подробнее: www.gartner.com/en/arti…for-2023