Ключевые новости Воронежа: De Facto. Страница 11
2159
@factovrn
Деловая информация о Воронеже и области, поданная живым языком
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Какие воронежские компании нарастили прибыль в минувшем году? Как им это удалось? И какие прогнозы на этот? Компания «Биотроника» (биокамины, бассейны, массажные кресла) вошла в те 30% воронежских компаний, которым удалось нарастить прибыль по итогам 2022 года – https://t.me/factovrn/4819. Как это удалось и о планах на 2023 год рассказывает ее гендиректор Владимир Молчанов: «Даже в январе этого года мы выросли на 40% по сравнению с январем-2022. А, между прочим, январь прошлого года был еще совсем не кризисным ни для кого… А если брать в целом прошлый год, то у нас результат где-то +35%. Главную роль сыграли 2 фактора: Во-первых, мы зашли и начали активно продавать на маркетплейсах. Я бы не сказал, что это в разы выгоднее, чем в офлайне. Нет. Вы экономите на аренде, на продавцах. Но у маркетплейсов высокая комиссия – до 30%. И свои риски. Поэтому, прежде чем туда заходить, надо хорошо подумать. И с торговой наценкой ниже 50% делать там особо нечего. Но у нас это выстрелило. Да, мы открыли еще один магазин, расширили географию продаж через дилеров. Но основную роль сыграли, конечно, маркетплейсы. Во-вторых, мы смогли занять нишу, где раньше был зарубежный игрок. Нашим конкурентом долгое время был производитель биокаминов из Польши. Но они работали в более бюджетной нише. С их уходом мы сделали эконом-марку и теперь заходим с ней в сети. Да, маржа оказалась поменьше в этом сегменте, но обороты серьезно выросли. Будем продавать в Леруа-Мерлен камины воронежского производства. Пока у нас пилот на 3 месяца в 17 магазинах в Московской области. Если пройдет успешно, будем выходить на все 110 магазинов сети. Тогда уже главное будет потянуть объем. Для этого строим свой цех в Новой Усмани – уже подводим к участку коммуникации. Пока же мы работаем на своем оборудовании, но в арендном помещении. В 2023 год тоже смотрю с позитивом и планами нарастить показатели. Да, работать, конечно, приходится значительно больше, вкладывая больше сил. Но то, что воронежские компании могут занять место зарубежных игроков в разных нишах – это не фантастика и не красивые слова. Возможности действительно есть». De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться -
Ключевые новости Воронежа: De Facto
#позитивдня Позитивные новости 2 февраля 1️⃣В асфальт не закатают. Областной департамент природных ресурсов и экологии заявил, что строительство дороги-дублёра Московского проспекта не затронет Северный лес. https://clck.ru/33S9sb 2️⃣320 км водопроводных и тепловых сетей модернизируют в Воронежской области за 1,8 млрд рублей. Тот случай, когда «Дело-труба» – это хорошо. https://clck.ru/33S9tW 3️⃣Деньги на мусор. В области продолжают реализацию мусорной реформы. +14 площадок для раздельного сбора до конца апреля. https://clck.ru/33S9up … и не очень позитивные 4️⃣«А там хоть трава не расти». Почти 1 млн рублей взыскали с сахарного комбината под Воронежем после аварийного сброса стоков. https://clck.ru/33RaLm De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться -
Ключевые новости Воронежа: De Facto
#позитивдня Позитивные новости 1 февраля По многочисленным заявкам, а точнее по выбору 78% подписчиков (https://t.me/factovrn/4805) начинаем публиковать ежедневную подборку деловых новостей в нашем уже традиционном формате – позитивные новости. Но это не значит, что в нашем канале станет меньше аналитики! Одно из ключевых событий дня мы также будем разбирать с экспертами: что оно значит для вас и вашего бизнеса. Не переключайтесь! 1️⃣«Зачем мне солнце Монако? Для чего, скажи мне, луна Сен-Тропе?» И действительно – зачем, когда в Воронежской области собираются (теперь уже почти точно) построить курорт «Ямань SPA Resort» за 8 млрд рублей. Кстати, интересно, сколько стоят спа-комплексы там? Может, мы уже переплюнули? https://clck.ru/33Ra6X 2️⃣И снова Рамонский район. На ремонт дорог там намерены выделить 14 млн рублей. Ну точно – Монте-Карло по-воронежски. https://clck.ru/33RaCu 3️⃣«Мы везём с собой кота, Чижика, собаку»… Возить никого не надо. А вот приезжать за разной живностью в Воронеж можно: соседями альпак в Белом колодце станут хаски и другие ездовые собаки. Теперь в нашем регионе будет также весело житься, как в той песенке? https://clck.ru/33RaKk … и не очень позитивные 4️⃣1 к 16. 2,5 недели самоволки завершились для двух контрактников 9 месяцами ограничения по службе. Такая математика от Воронежского гарнизонного суда. https://clck.ru/33RaLm 5️⃣На скользкую дорожку встала заведующая воронежского ТЦ, сдававшая в аренду каток втайне от собственника. Судьи такой подход оценили: за артистизм – 6,0, а за исполнение – штраф и выплата компенсации. https://clck.ru/33RaMF De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться -
Реклама
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
#цифрадня 31% воронежских бизнесменов заявили о росте прибыли компаний в 2022 году – https://t.me/factovrn/4819. Результаты опроса комментирует президент ТПП Воронежской области Сергей Петровский: «Результаты опроса отлично коррелируются с нашими данными: компаний, которые нарастили выручку и прибыль, и которые ее сократили, по итогам 2022 года оказалось примерно поровну. Среди причин, пожалуй, не назову ничего неожиданного. Рост прибыли, прежде всего, у компаний, которые смогли занять освободившиеся после ухода западных игроков ниши. А также у тех, кто работает на подряде у компаний из выросших отраслей, например, у оборонных предприятий. Спад в основном связан с двумя факторами – снижение покупательской способности клиентов и нарушение (или разрыв) связей и логистики с зарубежными контрагентами. На мой взгляд, результаты опроса можно считать весьма позитивными. И если уж прошлый неординарный год удалось закончить с такими результатами, то в наступившем есть основания для оптимизма. Во-первых, многим все же удалось перестроиться, решить проблемы с поставками, и этот год, если не будет новых форс-мажоров, должен пройти в более спокойном режиме. Самую злую шутку в прошлом году сыграл эффект неожиданности. В этот год компании уже вошли подготовленными к ним. Во-вторых, у экономики нашего региона есть ряд преимуществ – это развитые АПК, IT-сектор, наличие оборонных предприятий. Кроме того, что компании из этих сфер сами по себе чувствуют себя достаточно неплохо, они дают большой мультипликативный эффект. Рост в этих отраслях дает возможность заработать и смежным за счет подрядных работ, а сотрудники компаний из перечисленных направлений тратят деньги на сферу услуг. Так что надеюсь, что результаты опроса по итогам 2023 года будут как минимум не хуже, а даже лучше». De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться 
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Изменят ли застройщики свои предложения на фоне резкого спада на рынке жилья? Воронежская область стала одной из немногих в Черноземье, где в 2022 году выросли объемы ввода жилья – https://clck.ru/33QJxR. При чем не просто выросли, а установлен новый рекорд – 1,92 млн кв. м. Однако при этом на рынке сейчас глобальный спад. И даже распродать построенное становится проблемой. Заставит ли он застройщиков качественно пересмотреть свои предложения? Например, изменить подходы к благоустройству территорий, предлагать больше нетиповых вариантов? Мнение 1. Директор Центра риэлторского сервиса «Хоум Трейд» Светлана Чернавцева: «Да, времена, когда типовые квартиры разлетались, как горячие пирожки, независимо от их качества, благоустройства территории и прочей инфраструктуры, прошли. Рынок сейчас просто встал. Но я не верю, что это заставит большую часть застройщиков пересмотреть свои предложения и что-то поменять. Во-первых, все верят, что спад временный. А потом опять будут раскупать все. К тому же, сейчас такие рекорды за счет заложенных уже давно проектов. Реально как повлияла текущая ситуация, мы увидим в 25-26-м годах. По моим прогнозам, выбор квартир тогда будет значительно меньше за счет сокращения числа новых проектов в этом и прошлом году. Поэтому если спрос восстановится на фоне сократившегося предложения – и так раскупят. Во-вторых, покупателей стараются завлечь акциями и низкой ставкой по ипотеке. Конечно, у нас еще нет таких предложений, как в Петербурге, под 0% (но мы их ждем), но уже есть под 3-4%. А по отдельным секциям в конце прошлого года застройщики в эконом-сегменте предлагали скидки по 300 тыс. рублей. Это проще и дешевле, чем как-то пересматривать сами проекты. В среднем и выше сегментах, впрочем, даже по цене каких-то антикризисных предложений нет. Как раз на днях смотрела однокомнатную квартиру за 5 с лишним миллионов. Да, достаточно качественные материалы, но это обычная высотка, даже какой-то благоустроенной территории рядом нет. В-третьих, не надо забывать, что есть компании, которые ориентированы далеко не только на рынок. Они строят немало жилья под социальные, бюджетные проекты. Поэтому в целом я не верю, что в какой-то недалекой перспективе облик многих ЖК в Воронеже изменится. Впрочем, хотя и достаточно медленная, но эволюция рынка есть. У отдельных компаний появляются весьма интересные проекты – у кого-то с «умным домом», у кого-то с какими-то еще нестандартными сервисами. Да и по внешней эстетике даже в эконом-сегменте дома меняются. Вспомните время, когда город весь застраивался панельками. И взять сегодняшние новостройки тех же застройщиков – это все-таки совершенно иной внешний вид». Продолжение в следующем посте ⬇️ -
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Мнение 2. Директор агентства «Простое решение» Денис Гончаров: «А надо ли что-то пересматривать? Если сравнить с другими городами-миллионниками, например, Нижний, Казань, Ростов-на-Дону, то Воронеж в целом на одном с ними уровне по качеству и разнообразию предложения на рынке жилья. Конечно, есть еще Москва и Питер. И там, что для нас исключение, скорее норма. Да, там другой уровень рынка, другой подход к благоустройству территорий. И кроме самих интересных предложений, есть нестандартные способы расчета с застройщиком. Например, level up: когда купил у застройщика однокомнатную квартиру, а через год захотел у него же двухкомнатную, первую сдаешь словно в трейд-ин, ее стоимость идет в зачет новой сделки. Да, будет здорово, если все это придет к нам. Но все-таки это столица, и нас нельзя сравнивать. Плюс я бы не считал ситуацию на рынке такой уж катастрофичной, чтобы застройщики били тревогу. Да, в 2022 году были месяцы, когда не продавалось вообще ничего. Но были и вполне неплохие. Например, в декабре был серьезный рост выдач ипотеки. Конечно, ипотека – это еще не весь рынок, но немалая его часть. Если сравнивать по сделкам нашего агентства, то в 2022 году спад был где-то 20% к «жирному» 21-му. Наше агентство – лишь крошечная часть рынка. Но тем не менее. Значит то предложение, которое есть на рынке, в целом востребовано. Да, есть более высокие ценовые сегменты с интересными фишками. А есть эконом. И у каждого свой покупатель» De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться 
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
#позитивнедели Позитивные (насколько это возможно) новости 23-27 января 1️⃣Бодрая корова – это не только торговая марка. Это все воронежские коровы после употребления БАДов от «Эфко». Скоро, наверное, для коров изобретут медитацию и коучинг. А пока в это производство вложат 300 млн рублей https://clck.ru/33P8Ct 2️⃣Через тернии – к звездам. В КБХА планируют производить жидкостные ракетные двигатели https://clck.ru/33P89N 3️⃣Да ему памятник надо при жизни! Хотя про жизнь в этом здании говорят редко… В общем, воронежский крематорий может стать памятником культурного наследия https://clck.ru/33P85s 4️⃣Эту новость так долго ждали, что не грех продублировать: представлен окончательный проект дублера Московского проспекта https://clck.ru/33MQU6 5️⃣Не так страшен харассмент, как его малюют. Что говорят эксперты о росте этого явления в компаниях? https://clck.ru/33P8GN De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться -
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Помечтаем? Что должно произойти, чтобы «Автодор» поменял качество обслуживания на М4? С закрытия воронежского и других южных аэропортов прошел без месяца год. На этом фоне летом, по данным самого «Автодора», трафик по М4 вырос на 50% (а, значит, и доходы с платных участков). Более поздней статистики нет, однако, по оценкам экспертов, в новогодние праздники он был не ниже. Да и в будние дни прирост за счет тех, кто раньше предпочитал самолет – десятки процентов. Изменит ли на этом фоне «Автодор» подходы к обслуживанию трассы? Или что для этого все-таки должно произойти? Комментирует владелец издания и канала CarzClub.ru Алексей Шамарин: «Я вполне могу позволить себе заплатить за проезд по платной трассе. Но я хочу получить удовлетворение от этой поездки за свои же деньги. Что же в итоге мы имеем? Отсутствие освещения на ряде участков. Если не ошибаюсь, есть неосвещенные даже платные участки. Но даже когда речь идет о бесплатных: едешь-едешь по освещенной дороге, потом бац, участок закончился и ты в темноте. Например, в Липецкой области. Да я согласен больше заплатить, но чтобы я ехал всю дорогу от Москвы до Воронежа при свете фонарей! При этом летом ежедневно даже до роста трафика и закрытия аэропортов по М4 проезжало 50-60 тыс. машин. Это больше 1,5 млн в месяц! То есть в 2022 году это было больше 2 млн в месяц. По самым скромным оценкам. За проезд Москва-Воронеж в будни автомобилист платит 1170 рублей (данные с официального сайта «Автодора»), а в выходные – 1495. То есть это 2,3 млрд рублей в месяц, даже если брать по минимуму. Я уже не говорю о доходах с грузовиков. И этих денег не хватает, чтобы осветить оставшиеся участки по этому маршруту? Невозможность быстро проехать пункты оплаты. Несколько раз были ситуации, когда я просто застревал на них: то терминал не работает, то горит зеленый свет, но оператор из окошечка не выглядывает и вас не обслуживает (не знаю, ушел он куда-то или уснул, или еще чем занят), и вам приходится пятиться задом и заезжать на другую полосу, к другому окошечку. Я все понимаю, человеческий фактор, работа не самая легкая. Но почему нельзя все автоматизировать? Есть же пример с М11, где ты получил у автомата «билет» и поехал. И останавливаешься только два раза для оплаты за всю дорогу. Что мешает это сделать на М4? То, что там больше съездов? Страх, что кто-то заедет с бесплатной и не заплатит? Можно было бы продумать, как это контролировать, установить отдельные пункты для тех, кто заезжает с прилегающих дорог, а не тормозить весь поток. Участки недостаточно оперативно (на мой взгляд) убирают в непогоду. Я ехал из Ростова по участку, где разрешено 130 (то есть по факту все едут до 150). Пошел снег и разрешенную скорость сразу снизили до 90. Я, конечно, благодарен, за такое беспокойство о моей безопасности. Но только может быть стоило трассу сразу начать обрабатывать и чистить, а не просто включить табло о снижении скорости? Можно еще долго рассказывать, но, думаю, у каждого есть своя история про поездку по М4. Вопрос в том, что все-таки должно произойти, чтобы что-то наконец поменялось? Если даже рост трафика (а, значит) и доходов пока что-то не привел к переменам. Мой ответ: ничего. Пока эта монополия, рост трафика и доходов и рост качества обслуживания никак не взаимосвязаны». De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться -
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Менеджеры по продажам: станет ли их больше на рынке труда на фоне общего спада продаж? И – главное – какого качества? Смогут ли работодатели, которые сейчас в поиске таких кадров, наконец решить для себя эту проблему? Основатель и президент рекрутингового портала Superjob.ru Алексей Захаров: «Тех, кто называет себя менеджерами по продажам, много, а тех, кто действительно умеет продавать – единицы. Так было всегда, а сейчас вопрос стоит особенно остро. Когда покупательская способность высокая, то, будем откровенны, продажнику часто и делать ничего не надо – клиент все равно купит. Например, сейчас серьезный спад в строительстве, на рынок труда выходят риэлторы. Я никого не хочу обидеть, но я несколько раз покупал квартиры, и во всех случаях видел, что риэлторы привыкли работать на входящем потоке. Сейчас же ситуация совсем другая: для того же результата нужно приложить в разы больше усилий. Готовы ли они к этому? Менеджеров по продажам на рынке труда сейчас хватает, но вот найти среди них настоящего профессионала... Как сейчас делают очень крупные компании? Набирают на короткий срок 100 человек и смотрят, у кого из них получится. А получается у 2-3. Из ста. Представляете, какая выборка? Классные продажники не ищут работу. Даже сейчас. Компании держатся за них всеми способами. Поэтому работодателям остается только обучать и растить своих продавцов». Президент Ассоциации Карьерных консультантов, основатель Школы Карьерного Менеджмента Айгюн Курбанова: «Соотношение количества размещенных резюме к количеству открытых вакансий на должность менеджера по продажам даже в ковидные времена не росло. Это значит, что компании всегда ищут на рынке хороших менеджеров. И в данный момент я тоже не верю, что они выйдут на рынок. Именно профессионалы. Да, они однозначно просядут по доходам, но результативного менеджера никто никогда не отпустит – его будут стараться всеми способами удержать. А выпадающие доходы (в ситуации, когда продажи снижаются по объективным причинам) даже могут компенсировать, например, переводом на удаленку или небольшим дополнительным отпуском. Скорее, уволят нерезультативного менеджера и его базу передадут более нужному, чтобы того поддержать. На что следует обратить внимание работодателям, так то сделать сегодня отбор еще более тщательным. Какие у соискателя есть кейсы с реальными цифрами? Насколько он подходит вашему бизнесу в целом? Отсеивать соискателей на входе ролевыми играми и т. д.. Потому что риск потратить 2-3 месяца на адаптацию сотрудника и его обучение (не говоря уже о деньгах в это непростое время), а результата так и не дождаться, только возрастает». De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться 
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Дублер Московского проспекта. Что изменилось в проекте и что это значит для автомобилистов? Вадим Кстенин представил губернатору окончательный проект дублера Московского проспекта. Ознакомиться с ним и этапами строительства можно здесь – https://clck.ru/33MQU6. А мы попросили экспертов оценить, что изменилось в обновленном проекте, и что это значит для автомобилистов. Комментирует сопредседатель воронежского реготделения организации «Город и транспорт» Юрий Новиков: «Что сразу хочется отметить со знаком плюс: ✔️ Отказ от одностороннего движения на улице Хользунова – это не может не радовать, улица достаточно оживленная в обоих направлениях, это только создало бы проблемы автомобилистам густонаселенного района, ✔️Завершение смежного проекта достройки улицы Владимира Невского до пересечения бульвара Победы – решение, которое город ждал 30 лет. При этом, на мой взгляд, не хватает появления моста через железную дорогу. Тогда был бы действительно полноценный выход в центр города. Также не совсем понятно, что будет на пересечении бульвара Победы и улицы 60 Армии – отказ от кольцевого движения? Как там все будет организовано? Немаловажно и то, какой будет ширина дороги на некоторых участков – от этого, в том числе, будет зависеть эффективность. Надеюсь, удастся более детально ознакомиться с проектом и поучаствовать в обсуждении этих моментов: власти выразили открытость к общению с общественниками и жителями города по вопросам проектных решений. Стоит сказать, что в целом было много скепсиса: а построят ли дублер вообще? Теперь думаю, такого вопроса не возникает. Как трудно не заметить и другие подвижки последних лет в части старта масштабных проектов в дорожном строительстве города. Ключевой фактор, на мой взгляд – весомые объемы дорожных фондов: областного и городского – в каждом из которых порядка 10 млрд рублей. Плюс привлечение средств из федерального бюджета. Ну и, разумеется, политическая воля. Можно бесконечно откладывать начало таких масштабных и неоднозначных проектов (любители покритиковать всегда найдутся), а можно брать на себя ответственность. Я ожидаю, что этот проект, безусловно, позволит разгрузить Московский проспект, но все же не стал бы заявлять, что теперь время автомобилистов в пути сократится, условно, на 10 минут. Думаю, результат в этом плане будет несколько скромнее. Несколько минут автомобилисты в любом случае выиграют, а это уже немало. К тому же, дорога строится на перспективу, с учетом запланированной застройки северного микрорайона – тогда она будет просто необходима, чтобы город не встал. Очень многое же будет зависеть уже от реализации проекта. Перенос коммуникаций, организация ливневки, решение вопросов с правообладателями участков земли… Потому что хороший проект – это лишь полдела. Дальше его нужно воплотить в жизнь». De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться 
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Харассмент в воронежских компаниях набирает обороты. Как это может отразиться на бизнесе? 18% воронежских женщин пожаловались на харассмент на работе: 10% со стороны коллег и 8% со стороны начальства – https://clck.ru/33LuoY. И эти цифры больше, чем до пандемии: явление набирает обороты. С чем это связано и как может отразиться на бизнесе? Точка зрения 1 – мужская. Врач-психотерапевт, основатель «Центра психотерапии доктора Карпова» Игорь Карпов: «Нужно помнить, что в любом процессе есть 2 участника. И не зависит ли рост харассмента от самих женщин? 1️⃣Тревожность в обществе существенно выросла. Вы уверены, что все эти 18% – это реальные случаи харассмента? Или может быть на фоне роста тревожности, напряжения больше женщин стали интерпретировать те или иные действия коллег или руководства как сексуальную агрессию? Если хорошо вспомнить, наверняка у каждого есть знакомая, которая видит в каждом мужчине пожирающего ее глазами соблазнителя. Но если раньше она не воспринимала это близко к сердцу, то теперь это кажется давлением и агрессией. 2️⃣На рынок труда в связи с мобилизацией вышло больше женщин, которые раньше сидели дома. Часть из них содержали любовники. И вот такая женщина яркой внешности выходит на работу… Осознанно или неосознанно она провоцирует мужчин как минимум на повышенное внимание. Впрочем, провокация может быть и другого толка. Другая часть женщин, выходящих на рынок труда сегодня – это бывшие домохозяйки, которые привыкли сидеть за мужем как за стеной. Они не имеют никакого опыта решения социальных конфликтов. Более того, многие из них потому и не работали, что лишние социальные контакты их только напрягали. Коллеги пользуются их психологической беззащитностью. Я никогда не слышал о харассменте по отношению к уверенной в себе самодостаточной женщине. А часть женщин-домохозяек и вполне невинные знаки внимания воспринимает как харассмент, просто потому что они к ним не привыкли. Поэтому перед тем, как рассуждать, как скажется рост харассмента на бизнесе, я бы задался вопросом, а точно ли он есть? Да, какие-то отдельные случаи не исключаю. Они есть и будут. Но гораздо большее влияние на бизнес сейчас оказывает рост тревожности сотрудников. И вот с этим нужно работать». Управляющий Агентства юридического сопровождения «Прагматик» Лев Бабаян: «Моя офис-менеджер рассказывала, как до того, как попасть к нам на работу была на собеседовании в достаточно крупной компании. И эйчар на финальное собеседование с боссом посоветовала прийти в мини-юбке и декольте. И даже задавала вопросы об отношении к интиму на работе. Эта девушка не пошла. Но кто-то же пойдет…». Точка зрения 2 – женская. Психолог Ирина Романова: «Ко мне приходили несколько женщин, которые подверглись жесткому сексуальному давлению со стороны руководства. На фоне мобилизации часть женщин осталась без мужчин. И руководители или коллеги пользуются случаем: понимают, что женщине просто некуда деться, ей придется терпеть или остаться без работы. Вторая причина роста таких случаев – повышение общего уровня агрессии на фоне СВО. Страх, нервное напряжение выплескиваются, в том числе, в сексуальную агрессию. Влияние на бизнес – самое отрицательное. У женщины резко падает мотивация, а мужчины заняты точно не работой. Но, на мой взгляд, все зависит от личности руководителя, насколько он демонстрирует, что такое в его компании недопустимо». De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться -
Ключевые новости Воронежа: De Facto
#позитивнедели Позитивные (насколько это возможно) новости 16-20 января 1️⃣В этом апреле в «Олимпике» будут необычные подснежники. В строительных касках. Реконструкцию спорткомплекса обещают начать уже весной – https://clck.ru/33KeMs 2️⃣Дело за малым: осталось лишь дождаться возобновления полетов. А терминал аэропорта к тому времени, глядишь, и достроят – https://clck.ru/33KeQP 3️⃣Культуру – в массы. В воронежских учреждениях культуры массово назначили новых руководителей: в музее Крамского https://clck.ru/33KeRy и в ВКЗ https://clck.ru/33KeSf 4️⃣Похоже, на праздниках воронежцы наелись не только салатами, но и культурной программой. Посещаемость концертов и театров бьет рекорды. Но удастся ли и дальше удовлетворять этот культурный голод или воронежцам придется присесть на диету из-за дефицита качественных артистов? https://clck.ru/33KeVj 5️⃣А напоследок викторина для интеллектуалов. Люксембург и пол-Ватикана. О чем это мы? Именно столько земли засеют в этом году в Воронежской области под урожай. https://clck.ru/33KeYg De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться -
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Как снизить эмоциональное напряжение (свое и команды) и продолжать работать, когда горизонт планирования сократился до 1 дня? Резкое сокращение горизонта планирования (https://t.me/factovrn/4794) серьезно повышает нагрузку на собственников бизнеса и эмоциональное напряжение. Как их снизить, и при этом продолжать хоть что-то планировать и работать в текущих условиях? Комментируют руководитель экспертного сообщества «Страктика» Анна Киреева и коуч Наталия Харитон: «Первое, что стоит сделать, это понять, какие процессы действительно нельзя спланировать и они относятся к высокой степени неопределенности, а какие все-таки планировать можно. Да, на многое мы повлиять не можем, но под воздействием стресса уровень неопределенности сильно преувеличивается. Модель Cynefin предлагает пять основных контекстов принятия решений, пять условий среды, в которых может находиться система: ☑️Простая упорядоченная среда ☑️Сложная упорядоченная среда ☑️Запутанная среда ☑️Хаотичная среда ☑️Беспорядочная среда У вас есть система – ваша компания. Но разные ее подсистемы (например, подразделения, отделы) могут относиться к разным типам среды. Когда вы распишите, что под какой тип попадает, то поймете, что в состоянии хаоса далеко не все, и на отдельных участках работу можно планировать, причем достаточно долгосрочно. Во-вторых, в любом случае нужно иметь долгосрочную цель – на год. Да, обстоятельства могут внести в нее коррективы, но вы должны понимать, куда вы хотели бы прийти. Эту общую годовую цель нужно донести сотрудникам. Иначе они не понимают, что и для чего делают, им кажется, что каждый день появляются новые непонятные задачи, это ухудшает качество работы, нервное напряжение. Для этого можно в начале года провести стратегическую сессию или просто общую встречу с сотрудниками. В-третьих, не бойтесь больше делегировать. Да, из-за сокращения сроков планирования объективно становится больше работы, процессы приходится быстро перестраивать, реагировать на обстоятельства. И многим руководителям кажется, что это могут сделать только лично они. Но даже в этих условиях часть работы становится постоянной, повторяющейся. Как только она стала такой, ее можно передавать сотруднику и расставлять точки контроля. Иначе вы погрязнете в операционке и никакой стратегии у вас действительно не будет – просто некогда будет над ней думать. Еще очень хорошая практика – ежемесячные встречи с пулом ключевых сотрудников, когда они предлагают решение возникающих проблем. Это не только может снизить нагрузку на руководителя, но и мотивирует самих сотрудников, они лучше тогда понимают ситуацию в компании, понимают, что есть сложности, но они под контролем и решаемы. В-четвертых, введите в свою жизнь, а затем и в жизнь компании ритуалы. Причем внесите их в расписание и максимально старайтесь их соблюдать. Такие ритуалы становятся опорными точками для определенности. Да, вокруг может быть хаос и много непредсказуемого, но они вносят определенную упорядоченность в вашу жизнь и за счет этого помогают сохранять спокойствие, дисциплинируют. Например, это может быть йога 2 раза в неделю, бассейн по выходным, прогулка с собакой в строго определенное время, подведение итогов дня и так далее. Такие же ритуалы могут быть и в работе компании – планерка в одно и тоже время, еемесячное подведение итогов и т. д.». De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться 
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Часть "Галереи Чижова" под апартаменты не могут продать даже с дисконтом в 250 млн рублей. Что может появиться в знаковом объекте в центре города с новым инвестором? За 752 млн рублей продаются 9 этажей апартаментов, сертифицированная вертолетная площадка, премиальный фитнес-клуб – https://clck.ru/33K48H. Еще недавно за эту же часть комплекса просили 1 млрд. Выкупят ли все же объект, и что может сделать с ним новый собственник? Мнение 1. Основатель Ivashkevich Hospitality Станислав Ивашкевич: «Концепция апарт-отеля по-прежнему популярна. Поэтому, на мой взгляд, вполне может появиться федеральный инвестор, который будет его развивать. Но подчеркну: не апартаменты как квартиры в собственность, а апарт-отель. Но только при условии, что цена будет еще снижена. Насколько – не могу сказать, нужно детально изучать объект, вплоть до планировок, наличия гостевых общих зон, помещения под отдельный ресторан для гостей. За такие деньги можно купить в Москве объект примерно такой же площади, а заработать на нем будет гораздо проще. Такое ощущение, что сейчас цена складывается исходя из того, почем можно было бы продавать квадрат в розницу. Но объект же продается инвестору, и тот должен еще что-то на этом заработать». Мнение 2. Гендиректор УК «РосинвестОтель» Кирилл Иртюга: «Объективно, с учетом состояния, налоговых требований и возможностей объекта под редевелопмент или приспособление его под новые задачи, цена продажи может составить 600–610 млн рублей. Такая стоимость будет интересна для покупки актива. При грамотной концепции возможно рассмотреть вариант создания сервисных апартаментов (продажа апартаментов с гостиничным управлением). Площади апартаментов большие (минимальная – 70 кв. м, максимальные – 150 кв. м) и для апарт-отеля их придется дробить на меньшие площади. Цена покупки и дополнительные инвестиции в проект, по моей оценке, будут в рынке и востребованы. Создание классического гостиничного комплекса в ситуации сегодняшнего рынка мне представляется экономически не эффективным». Мнение 3. Директор агентства недвижимости «Адвекс» Алексей Гунькин: «На мой взгляд, сегодня воронежцы не готовы к покупке апартаментов. Да, когда-то это было в моде, но сегодня даже весьма состоятельный человек вряд ли будет в них вкладываться. Ситуация нестабильная. Например, уехал, нужно платить не только за квартиру, но и за отельный сервис. И даже у кого есть деньги, не готовы платить за то, чем они не пользуются. Это даже в большей степени местная психология. Отель? Тоже не уверен, что к нам часто едят туристы такого уровня. Офисный центр? Может быть когда-то в будущем, пока на этом рынке не самые лучшие времена. Поэтому в ближайшее время я больших перспектив у этого здания не вижу. Как впрочем, и возможностей для резкой смены концепции». De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться -
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Посещаемость концертов и театров резко растет. Удастся ли игрокам рынка удовлетворить спрос и удержать качество? Или «пипл схавает»? Посещаемость воронежских театров и концертных залов превысила допандемийные показатели – https://clck.ru/33JXkL. А что с качеством на этом рынке? Ведь количество тех же привозных артистов по понятным причинам сократилось в разы. Раньше вы привыкли ходить на стендаперов, имена которых теперь нельзя упоминать всуе, и которые выступают теперь в местах более отдаленных, а сейчас привезут условного Петросяна. Что ж, впрочем это само по себе уже достаточно смешно. Готовы ли игроки рынка удовлетворять ожидания потребителей? И сохранится ли высокий спрос надолго? Мнение 1. «Качество уже упало. Но схавает». Руководитель продюсерского центра MUSIC PRO Роман Ошарин: «Я разделяю мнение, что качество на этом рынке уже падает по объективным причинам: кто-то из артистов российского масштаба запрещен, кто-то не хочет ехать в Воронеж, где не летают самолеты. И не все игроки готовы перестроиться и искать новые интересные имена, хотя они есть, и даже среди артистов меньшего масштаба. Но при этом какого-то ощутимого падения спроса не произойдет. Может 5-10% тех людей, которые не найдут среди имеющего предложения то, что им откликается. Большая часть же пойдет на то, то будут привозить/показывать. У них просто не будет выбора. У многих есть потребность не только в потреблении продукта определенного качества или посещении концерта конкретного артиста. Есть потребность в самом выходе в свет, получении эмоциональной разрядки». Мнение 2. «Выбор есть всегда. Потребитель проголосует рублем за качество». Собственник ивент-агентства Big Event Сергей Слабунов: «Цифры вполне объяснимые: сколько людей раньше посещали кинотеатры? Часть из них после резкого сокращения репертуара в кино заменила этот вид досуга концертами и театрами. Что касается качества, то это же не монополия. Это достаточно конкурентный рынок, где люди голосуют рублем за то, что им нравится. Да, количество привозных артистов сократилось раза в 2. Но если человек привык ходить на артиста высокого уровня, который сейчас не выступает, он не пойдет на более массового. Но он пойдет на какое-то другое интеллектуальное мероприятие, например на иммерсивную выставку или в театр. Конечно, это сложный процесс, но я бы сказал, что качество культурных мероприятий в Воронеже уже растет. Люди ездят в Москву, где культура посещения подобных мероприятий гораздо более развита, и продукт на уровень выше. И хотят, чтобы также было у нас. И продукт на местном рынке тоже постепенно меняется. Поэтому падения спроса не будет. Будет его перераспределение. Выиграет тот, кто готов вкладываться в свой продукт». De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться 
-
Реклама
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Как полноценно отдохнуть, когда "каникулы" уже позади и нет возможности уехать далеко и надолго? Казалось бы, длинные праздники уже позади и впереди череда рабочих будней. Но, как говорится, кто много работает, должен хорошо отдыхать. И восстанавливаться. Помогут же организовать правильный зимний отдых традиции, собранные в произведениях русских классиков. Мы собрали их для вас по ссылке - читайте 5 рецептов зимнего отдыха недалеко от Воронежа https://clck.ru/33JYVC Реклама. ООО «Центр торговли». 
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Около 40% воронежских компаний планируют поднять зарплаты в 2023 году. И почти такой же процент уже поднял в 2022 году - https://clck.ru/33HyZW. Такие данные по результатам опроса приводит HeadHunter. Как объяснить такую позитивную статистику на фоне экономического спада? Мнение эйчаров: Бизнес-консультант по кадрам Игорь Мешков: «Думаю, объяснений этим цифрам три. Первое и самое распространенное. Ряд компаний сокращали сотрудников (или не нанимали новых на те вакансии, на которые планировали раньше). А раскидали эти функции между имеющимися. За это добавили немного денег. Формально зарплата каждого сотрудника, который получил новые обязанности, немного подросла. И это дешевле, чем отдельная штатная единица. Хотя надо сказать, повезло так не всем – некоторым просто накинули новых обязанностей сверху без доплат. Второе. В отдельных сферах рост был. Или, по крайней мере, индексация на инфляцию (в опросе же не уточняется, о каком именно росте идет речь). Это IT, логистика (когда речь идет о поставке под ключ дефицитного в современных условиях товара). Мог быть рост у тех, кто сотрудничает с оборонкой. Третье. Часть респондентов скорее дали просто «социально ожидаемый ответ». То есть то, как они сами хотели бы видеть ситуацию в наступившем году. А ведь большинство хотят, чтобы у них все было хорошо, прибыль росла, тогда и зарплаты не грех повысить». Эйчар и консультант Ольга Прозоровская: «Думаю, что реально повысили или планируют повысить зарплаты своим сотрудникам 5-10% компаний. Это сферы, где реально есть рост. Остальное - распределение большего объема обязанностей между меньшим количеством сотрудников, и как следствие небольшой рост их дохода при общей экономии компании. Но при этом реально квалифицированные специалисты, несмотря ни на что, уверенно поднимают зарплатную планку на 10-20%. И если это действительно классный специалист, то многие работодатели, даже в непростой ситуации соглашаются - в итоге это выходит выгоднее, чем содержание дешёвого, но неэффективного сотрудника». Мнение бизнеса. Основатель компании «Евролестницы» Леонид Чаловский: «Лично я таких предпринимателей, которые смогли бы поднять зарплаты своим сотрудникам, не знаю. Нет, есть, конечно, товарищ, который занимается производством заградительных бетонных пирамид – вот у них зарплаты выросли. Мы же просто не в состоянии повышать зарплаты». 
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
#цифрадня У 30% воронежских компаний горизонт планирования в 2023 году сведен до минимума: у 16% это 1 месяц, а еще у 14% 1 день – https://t.me/factovrn/4794. Впрочем, еще 30% планируют на год. Что значат результаты опроса на практике, комментирует исполнительный директор «Графской кухни» Алексей Степанов: «Формально у нас есть планы на год. И даже больше: в 2024 году нашей копании будет 100 лет и мы уже начали потихоньку готовиться. Я не представляю, как можно работать совсем без стратегии и какого-то долгосрочного планирования. Но другой вопрос, что планируем мы в общих чертах. А реальность вносит свои коррективы в эту укрупненную стратегию каждый день. В буквальном смысле. То, что цена на комплектующие меняется раз в день, уже никого не удивляет. При этом евро и доллар подешевели, а цены не упали. Единственный ответ поставщиков: «Не хочешь – не бери». Часть европейских поставщиков ушла с российского рынка. Те, кто остался, обещают работать «до последнего», но если раньше на уровне топ-менеджмента (не на уровне отдела снабжения, который регулярно контактирует с ними в рабочем режиме) мы созванивались раз в 2 месяца, то теперь раз в 3 дня. Представляете, насколько выросли затраты времени? С российскими партнерами ситуация тоже не слишком оптимистичная. Например, у нас есть давний партнер в Тамбове. Крупное предприятие, поставлявшее клей. Недавно, приезжаю к ним, а у них 2 человека буквально в цехе. Они работали в основном на экспорт, но зарубежные контракты практически сошли на нет, а доля поставок по России около 5%. Пока обещают выполнить все обязательства перед нами. То, что сборщики мебели как на иголках, тоже не добавляет оптимизма для долгосрочных планов. Да, часть сотрудников мы забронировали на случай новой волны мобилизации, но ведь никто до конца не знает, что будет дальше. Есть и планы, которые не реализовались. Например, в Белгородской области по понятным причинам продажи упали в разы. Планы по развитию там точно придется отложить. Планировали также открыть в Москве несколько салонов. Совсем от этих планов не отказываемся. Но пока не открыли: партнеры, с которыми разрабатывали этот проект, пока опасаются инвестировать. Но самое главное – работаем! Хоть и с таким планированием, какое есть». 