Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить. Страница 6
4284
@ekimovskih
Советы по управлению финансами компании от директора АГ "Капитал" и АЦ "Основа Капитал" Ирины Екимовских
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
🔥Друзья, моя книга «Считай и богатей. Финансовые аксиомы предпринимателя» вышла с первого места во второй тур премии «Деловая книга года в России» в категории «Лучшая книга в помощь бизнесу». 👏 Спасибо всем, кто голосовал! Далее — выбор победителя экспертным жюри. Ждём результат в апреле. 📍Узнать о книге больше и заказать можно по ссылке. #считай_и_богатей -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Патентная система налогообложения — проблемные вопросы применения исходя из судебной практики. ✔️Смотрите запись эфира партнёра моей компании Виктора Иваницкого в Фонде поддержки предпринимательства. В программе: 1. Обзор и анализ судебной практики. 2. Переход с УСН на ОСН: как не заплатить слишком много налогов. 3. Миграция в регионы с пониженными ставками УСН. Почему налогоплательщики проигрывают в судах? 4. Новые тенденции в спорах о необоснованной налоговой выгоде при «дроблении бизнеса». Запись по кнопке ниже ⬇️ #мероприятия #налоги #право -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
🔥⚡️За последние двое суток количество голосов за мою книгу выросло в 3 раза! Спасибо, что голосуете! Но останавливаться ещё рано ;) Конкуренты дышат в спину и будут набирать голоса до 12 ночи по Мск. Поэтому важно сейчас удержать занятую позицию! Поддержите меня и мою книгу на премии «Деловая книга года в России»! 👉🏼Голосование здесь: crowd.fom.ru/project…on/27451 ✔️Инструкция по голосованию здесь (проще всего войти через вконтакте, чтобы проголосовать): docs.google.com/documen…lMU/edit ⏰Голосование закрывается в 23:59 по Мск. Буду рада каждому голосу! #считай_и_богатей 
-
Реклама
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Собираем предпринимателей с выручкой от 100 млн на уикенд в Сочи 📍С 19 по 21 мая пройдет мега событие в мире бизнеса. На уикенд «Сила Дела» в Сочи приедут самые активные и открытые собственники и топ-менеджеры со всей России. Что ждёт участников на бизнес-уикенде: ✔️2 дня продуктивной работы: будем учиться повышать доходность бизнеса, управлять рисками и привлекать инвестиции ✔️+120 знакомств с собственниками бизнеса, оборот которых выше 100 млн рублей ✔️теплое весеннее море и крутая локация. Лучшее сочетание пользы и приятного отдыха в компании людей, которые разделяют ваши ценности. Пропустить такое событие сложно — здесь будут известные предприниматели со всей страны. Собственники, которые развивают реальный сектор и готовы инвестировать в российский бизнес. 📍Мы открыли регистрацию в ранний список. Заполните форму, мы забронируем за вами место. Все подробности про поездку — в презентации. Вопросы по уикенду 👉🏼 Ольга @knaubolga. #мероприятия #сила_дела 
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
⏰ Голосование за книгу открыто до 3 марта. Буду рада вашей поддержке! -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Надо ли собственнику самому разбираться в финансах? Конечно, финансы, как и другие функции могут быть делегированы. И даже так — правильно, чтобы операционными вопросами занимались профессионалы. Но. ☝🏼Создаёте бизнес вы, а не ваш финдир или консультант. Поэтому иметь стратегический взгляд на финансы, знать, как это работает, и тем более, какова финансовая цель — задача собственника. Чтобы оценить качество финансового управления в вашей компании и принимать решения, нужно: — знать, чего вы хотите от бизнеса: уровень дивидендов, стоимость компании, — иметь представление о том, как работает финансовый менеджмент: какие есть показатели и как они взаимосвязаны, за счёт чего вы можете зарабатывать больше. К сожалению или счастью, умение задавать правильные вопросы делегировать нельзя. Нужно самому быть в контексте. Поэтому я уже более 4-х лет каждый квартал провожу свой семинар «Деньги в бизнесе: сохранить и приумножить» для собственников и руководителей, на котором мы раскладываем по полочкам все ключевые вопросы управления финансами. Приглашаю! 📍16-18 марта в Екатеринбурге, 22 поток 📍13-15 апреля в Москве, 23 поток Подробная программа и покупка билетов >> ОТЗЫВЫ участников >> #мероприятия #финансы #управленческий_учёт 
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Когда управленческая отчётность будет работать ⬇️ 🔸 Вы анализируете отчётность ежемесячно не менее 6 месяцев подряд. 🔸 Вы анализируете отчётность в динамике месяц к месяцу, год к году, план к факту — в идеале нужно анализировать данные за 2-3 периода. Цифры работают в динамике. 🔸 Управленческая отчётность в действительности является инструментом для принятия решений. 🔸 В мотивации персонала есть показатели, указанные в управленческой отчётности. 🔸 Все топ-менеджеры компании пользуются одной отчётностью. #управленческий_учёт -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Какие ошибки допускаются при внедрении управленческого учёта. На практике я вижу много примеров, когда компания уже делала попытки внедрить учёт, но что-то пошло не так. К нам приходят клиенты из разных сфер, с разным оборотом. Но типичные ошибки повторяются регулярно. ☝🏼Что это за ошибки? 1. Нет финансовой стратегии бизнеса. Вы хотите внедрить управленческий учёт, но не понимаете, что это, зачем и какие требования нужны к учёту, а также как он работает. 2. Не занимаетесь методологией, а сразу переходите на стадию автоматизации. В итоге каждый раз отчёты формируются по-разному. 3. Начинаете автоматизировать отдельные отчёты — по марже, продаже, складу, сделкам. И всё это делается в разных системах или по-разному. 4. Параллельное ведение учёта. Это когда есть бухгалтерский учёт, и те же операции, которые вносят в бухучёт, вносятся ещё куда-то. Мы придерживаемся принципа однократного ввода информации для построения эффективной системы учёта — при наименьших усилиях нужно получать максимальный результат. 5. Проектом постановки управленческого учёта занимаются только бухгалтеры. Или только специалисты 1С. И те, и другие не могут знать, какой результат нужен от управленческого учёта и какие инструменты нужны собственнику, чтобы защищать капитал. Внедрение управленки — это командная работа. 6. Нет мотивации персонала на формирование учёта. И нет правил, как заносить информацию в систему. 7. Руководство не работает с данными финучёта. А как у вас с управленческим учётом? Расскажите. Делали попытки внедрения? Как прошло? #управленческий_учёт -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Базовые принципы при внедрении управленческого учёта Управленческий учёт — это вся бизнес-аналитика компании. В отчётности аккумулируются важные показатели, которые позволяют видеть финансы прозрачно и принимать решения с опорой на цифры. ❗️Внедрение учёта, как и любой сложный проект, требует основательного подхода. Начинается оно с понимания целей и анализа бизнеса. Важно, чтобы собственники и руководители компании понимали, в чём задача и ценность учёта для них. Итак, что важно знать ⬇️ 👉🏼 Ключевыми являются три управленческих отчёта: Баланс, Отчёт о движении денежных средств (ОДДС) и Отчёт о доходах и расходах (ОДР). По итогам проекта они все должны быть внедрены и связаны между собой. А по необходимости дополнены системой оперативной отчётности. 👉🏼 Если у вас есть только один или два из основных отчётов, то вы не управляете капиталом, вложенным в бизнес. Только три отчёта, составленные на одну дату и по одним правилам, позволяют делать выводы и принимать решения, которые будут защищать капитал. 👉🏼 Для этого бизнесу нужно единое место, где будут фиксироваться доходы, расходы, имущества, обязательства и пр. — т.е. одна информационная система, из которой мы можем получать разные отчёты. Это базовые принципы учёта, которые напрямую влияют на эффективность управления бизнесом. Но только около 10% компаний МСБ имеют три ключевых отчёта. Если хотите, чтобы бизнес рос и приносил вам больше дивидендов, рекомендую в эти 10% попасть — т.е. настроить у себя системный управленческий учёт. #управленческий_учёт -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Коллеги, ничего не планируйте на май! 📍C 19 по 21 мая мы проводим очень интересное мероприятие, которое состоится в одном из самых прекрасных мест России — на берегах весеннего Сочи. Бизнес-уикенд «Сила Дела» — это: 🌴2 самых продуктивных и незабываемых выходных в этом году. 🕶120+ предпринимателей с выручкой от 100 млн ₽. 🛠4 вектора усиления бизнеса. На каждое направление — свой эксперт. Мы проведём четыре спринта на темы масштабирования бизнеса, поиска новых клиентов, новых возможностей. А также организованные нетворк-сессии. Составим план конкретных действий на год. Но самое главное — мы зарядимся энергией, эмоциями и силами совершать новые рекорды и новые прорывы. 💪💪💪 Это отличная возможность провести время с пользой и получить удовольствие. Насладиться морским бризом и весенним солнцем, найти новые знакомства и новые бизнес возможности. 📖 Подробно о мероприятии — в презентации. 👉 Регистрация в ранний список по ссылке. 👩💼По всем вопросам — Ольга @knaubolga. #мероприятия #сила_дела 
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Сегодня в записи моей программы «Финансовый советник» на BFM расскажу о дорожной карте мер поддержки МСБ на 2023-2024 гг., которую разработал ЦБ. Среди мер поддержки 👇🏼 - повышение доступности банковского кредитования для малого бизнеса, в т.ч. на инвестиционные задачи, - возможность подключения к льготным программам факторинговых и микрокредитных организаций, - развитие СБП, - доступ для бизнеса к платформе «Знай своего клиента», - повышение доступности инструментов фондового рынка для МСБ. Слушайте обзор мер в передаче ⬆️ #финансовый_советник #мерыподдержки -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
🔥 Коллеги, моя книга «Считай и богатей. Финансовые аксиомы предпринимателя» номинирована на премию «Деловая книга года в России» в категории «Лучшая книга в помощь бизнесу». Это специализированная премия в области бизнес-литературы. Победитель определяется в два этапа — отбор читателями пяти книг-лидеров в каждой номинации; выбор трёх победителей экспертным жюри. Прошу поддержать меня и мою книгу в голосовании! 👉🏼Чтобы проголосовать, перейдите по ссылке. Под изображением обложки книги нажмите на кнопку «Отдать голос». Вас переадресует на страницу регистрации, её можно быстро пройти используя аккаунты в соцсетях. Это важное условие для голосования! После нажатия на кнопку дождитесь уведомления в зелёном окне о том, что ваш голос учтен. ❗️Голосование открыто до 3 марта. Благодарю! #считай_и_богатей 
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
⚡️Коллеги, 22 поток моего авторского семинара-практикума «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» стартует через месяц. 📍16-18 марта, Екатеринбург, офлайн Три дня на погружение в тему управления финансами для собственников и руководителей. Будем разбираться: — в уровнях финансового мышления и иерархии финансовых показателей, — что такое эффективная финансовая стратегия бизнеса, за счёт чего расти, — как увеличивать дивиденды кратно, перенастроив в компании процессы продаж и планирования, — как выглядит грамотная финансовая отчётность, как читать и анализировать управленческие отчёты, — какие точки контроля необходимо отслеживать. Приходите за ясным планом и инструментами по повышению эффективности вашего бизнеса. Все подробности, программа и покупка билетов по кнопке ⬇️ Успевайте до повышения стоимости. #финансы #мероприятия 
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Операционный цикл: зачем знать, как считать и управлять Операционный цикл — это период времени (количество дней) с момента поступления сырья и материалов на склад до момента получения оплаты за реализованную продукцию (либо отгрузки, если предприятие работает по предоплате). ☝🏼Этот показатель является одним из ключевых индикаторов эффективности использования капитала в бизнесе. Чем дольше операционный цикл, т.е. чем позднее материалы превращаются в деньги от покупателей — тем больше средств (собственных или заёмных) надо вложить в бизнес. 👉🏼 Операционный цикл складывается из показателей: - период оборота материалов, - период оборота готовой продукции (ГП), - период оборота дебиторской задолженности (ДЗ). Чтобы рассчитать операционный цикл предприятия, необходимо просчитать период оборота каждого актива. А затем вычислить сам цикл по формуле: ОПЕРАЦИОННЫЙ ЦИКЛ = период оборота материалов + период оборота ГП + период оборота ДЗ Чем короче операционный цикл, тем большее количество раз активы могут обернуться за год. А значит, тем больше прибыли мы можем заработать, так как каждый оборот активов — это формирование прибыли. 📍Как управлять операционным циклом: 1. Рассчитать текущий операционный цикл. 2. Определить новые значения продолжительности оборота каждого актива. 3. Определить новую величину остатка для каждого актива. 4. Определить новую потребность в капитале. 5. Определить новое значение рентабельности капитала. Проделав все эти расчёты, вы поймете, на сколько необходимо сократить продолжительность операционного цикла, чтобы выросла доходность ваших средств, вложенных в бизнес. 🎁🔥По кнопке ниже ПОШАГОВАЯ ИНСТРУКЦИЯ С ПРИМЕРОМ — как рассчитать свой операционный цикл. #финансы -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Сегодня в «Финансовом советнике» продолжу обзор изменений в налогах и учёте с 2023 года: — запрет УСНО и патента для производителей и продавцов ювелирных изделий; — напоминаю про маркировку интернет-рекламы; — величина налога на имущество и земельного налога; — объединение ПФР и ФСС, новые обязанности работодателя; — новое платёжное средство — цифровой рубль. #финансовый_советник -
Реклама
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Политика кредитования покупателей: типы и влияние на продажи. Если вы продаёте с отсрочкой и у вас есть дебиторская задолженность — значит вы кредитуете своих покупателей. Политика кредитования есть не только у банков, но и у коммерческих организаций. Даже если она у вас не описана в регламенте, она всё равно есть — в любом случае вы прикидываете, какую и кому можете дать отсрочку. ☝🏼Я рекомендую политику кредитования всё же прописать в документе. Точно посчитать каких клиентов, в каком размере и на какие сроки вы готовы кредитовать. И дать чёткие инструкции по этому поводу отделу продаж. ❗️Это важно, потому что не просчитанная по сумме и срокам отсрочка платежа может съесть всю прибыль по сделке и окажется, что все просто поработали, но не заработали. Более того, менеджеры по продажам раздали отсрочки, получили свой бонус, а компания осталась в минусе. Не говоря уже о просроченной дебиторке, которую возможно, придётся взыскивать (опять тратить ресурсы) или списывать на убытки. В видео рассказываю подробнее о типах политик кредитования и какая стратегия выгоднее в долгосрочной перспективе. #финансы -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Коллеги, приглашаю на мероприятия ⬇️ 📍9 февраля вебинар «Основные изменения в налоговом учёте с 2023 года». ❗️21 февраля «Изменения в работе с персональными данными». 🔥Семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» 16-18 марта в Екатеринбурге и 20-22 апреля в Москве. #мероприятия 
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Сегодня в записи моей программы «Финансовый советник» на BFM Екатеринбург напоминаю про изменения с 2023 года, касающиеся бизнеса: — единый налоговый платёж: плюсы и минусы, технические нюансы; — новый МРОТ; — дополнительные выходные для работников; — возвращение налоговой льготы на прибыль при благотворительности; — продление моратория на плановые проверки. #финансовый_советник #бухучёт #налоги