Какие ошибки допускаются при внедрении управленческого учёта. На практике я вижу много примеров, когда компания уже делала попытки внедрить учёт, но что-то пошло не так. К нам приходят клиенты из разных сфер, с разным оборотом. Но типичные ошибки повторяются регулярно. ☝🏼Что это за ошибки? 1. Нет финансовой стратегии бизнеса. Вы хотите внедрить управленческий учёт, но не понимаете, что это, зачем и какие требования нужны к учёту, а также как он работает. 2. Не занимаетесь методологией, а сразу переходите на стадию автоматизации. В итоге каждый раз отчёты формируются по-разному. 3. Начинаете автоматизировать отдельные отчёты — по марже, продаже, складу, сделкам. И всё это делается в разных системах или по-разному. 4. Параллельное ведение учёта. Это когда есть бухгалтерский учёт, и те же операции, которые вносят в бухучёт, вносятся ещё куда-то. Мы придерживаемся принципа однократного ввода информации для построения эффективной системы учёта — при наименьших усилиях нужно получать максимальный результат. 5. Проектом постановки управленческого учёта занимаются только бухгалтеры. Или только специалисты 1С. И те, и другие не могут знать, какой результат нужен от управленческого учёта и какие инструменты нужны собственнику, чтобы защищать капитал. Внедрение управленки — это командная работа. 6. Нет мотивации персонала на формирование учёта. И нет правил, как заносить информацию в систему. 7. Руководство не работает с данными финучёта. А как у вас с управленческим учётом? Расскажите. Делали попытки внедрения? Как прошло? #управленческий_учёт