Операционный цикл: зачем знать, как считать и управлять Операционный цикл — это период времени (количество дней) с момента поступления сырья и материалов на склад до момента получения оплаты за реализованную продукцию (либо отгрузки, если предприятие работает по предоплате). ☝🏼Этот показатель является одним из ключевых индикаторов эффективности использования капитала в бизнесе. Чем дольше операционный цикл, т.е. чем позднее материалы превращаются в деньги от покупателей — тем больше средств (собственных или заёмных) надо вложить в бизнес. 👉🏼 Операционный цикл складывается из показателей: - период оборота материалов, - период оборота готовой продукции (ГП), - период оборота дебиторской задолженности (ДЗ). Чтобы рассчитать операционный цикл предприятия, необходимо просчитать период оборота каждого актива. А затем вычислить сам цикл по формуле: ОПЕРАЦИОННЫЙ ЦИКЛ = период оборота материалов + период оборота ГП + период оборота ДЗ Чем короче операционный цикл, тем большее количество раз активы могут обернуться за год. А значит, тем больше прибыли мы можем заработать, так как каждый оборот активов — это формирование прибыли. 📍Как управлять операционным циклом: 1. Рассчитать текущий операционный цикл. 2. Определить новые значения продолжительности оборота каждого актива. 3. Определить новую величину остатка для каждого актива. 4. Определить новую потребность в капитале. 5. Определить новое значение рентабельности капитала. Проделав все эти расчёты, вы поймете, на сколько необходимо сократить продолжительность операционного цикла, чтобы выросла доходность ваших средств, вложенных в бизнес. 🎁🔥По кнопке ниже ПОШАГОВАЯ ИНСТРУКЦИЯ С ПРИМЕРОМ — как рассчитать свой операционный цикл. #финансы