Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить. Страница 7
4284
@ekimovskih
Советы по управлению финансами компании от директора АГ "Капитал" и АЦ "Основа Капитал" Ирины Екимовских
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Как определить уровень финансового здоровья бизнеса? ☝🏼Есть ряд показателей, которые важно отслеживать систематически. Среди них — выручка, маржа, размер расходов и доходов, прибыль, дебиторская задолженность, рентабельность. 👉🏼Предлагаю вам пройти небольшой квиз, ответить на вопросы — и узнать, на сколько хорошо финансовое здоровье вашей компании. После каждого выбранного вами ответа — пояснение, а в конце — оценка ситуации. Экспресс-анализ по кнопке ниже ⬇️ #финансы -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Что такое точка безубыточности (ТБ) и как её считать? ТБ — это объём продаж или выручка компании, при которой прибыль равна нулю, т.е. доходы покрывают расходы. Соответственно, при росте выручки, компания начинает зарабатывать прибыль. 📍Формула расчёта: Точка безубыточности (ТБ) = Постоянные затраты / Маржинальную рентабельность Как видно из формулы, чтобы посчитать ТБ, понадобится вычислить величину маржинальной рентабельности. А для этого посчитать затраты. Смотрите в карточках алгоритм расчёта ⬆️ #финансы #управленческий_учёт 
-
Реклама
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
⏰ Коллеги, презентация моей книги уже сегодня в 20:00. Кто в Екатеринбурге — присоединяйтесь! -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Сегодня в записи моей передачи «Финансовый советник» про сдельную систему оплаты труда. Оплата труда может относиться как постоянным, так и к переменным расходам. Что такое переменные расходы? Такие расходы привязаны к выручке: есть выручка — есть расход. Чтобы уменьшить постоянные расходы, можно привязать оплату труда к результатам. В аудио рассказываю о том, какие виды «сделки» бывают, плюсы и минусы и как перейти на такую систему. #финансовый_советник #кадры -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Сегодня в записи моей передачи «Финансовый советник» про сдельную систему оплаты труда. Оплата труда может относиться как постоянным, так и к переменным расходам. Что такое переменные расходы? Такие расходы привязаны к выручке: есть выручка — есть расход. Чтобы уменьшить постоянные расходы, можно привязать оплату труда к результатам. В аудио рассказываю о том, какие виды «сделки» бывают, плюсы и минусы и как перейти на такую систему. #финансовый_советник #кадры -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Приглашаю на ближайшие мероприятия. SMALL TALK «КОНТРОЛЬ И МОТИВАЦИЯ» 📍27 января в 10:00 | Екатеринбург, БЦ «Саммит», ул. 8 Марта, 51, конференц-зал Я и Елена Северюхина, HR-директор компании «Комус», расскажем о двух важных темах: 1️⃣ Какие финансовые показатели необходимо контролировать собственнику. 2️⃣ Как мотивировать команду. Участие бесплатно. Регистрация по ссылке. ПРЕЗЕНТАЦИЯ МОЕЙ НОВОЙ КНИГИ «СЧИТАЙ И БОГАТЕЙ. ФИНАНСОВЫЕ АКСИОМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ» 📍31 января в 20:00 | Екатеринбург. На презентации: — Знакомство с мной: путь в финансах. — Рассказ о книге — для кого и зачем, в чём польза. — Вопросы-ответы — о книге, об управлении финансами в бизнесе. Участие бесплатно. Регистрация по ссылке. СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ ПО УПРАВЛЕНИЮ ФИНАНСАМИ В БИЗНЕСЕ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ «ДЕНЬГИ В БИЗНЕСЕ: ПРИУМНОЖИТЬ И СОХРАНИТЬ» 📍22 поток, 16-18 марта в Екатеринбурге 📍23 поток, 13-15 апреля в Москве Подробная программа и покупка билетов по ссылке. ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ. До встречи! #мероприятия #финансы #управленческий_учёт #кадры -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Приглашаю на ближайшие мероприятия. SMALL TALK «КОНТРОЛЬ И МОТИВАЦИЯ» 📍27 января в 10:00 | Екатеринбург, БЦ «Саммит», ул. 8 Марта, 51, конференц-зал Я и Елена Северюхина, HR-директор компании «Комус», расскажем о двух важных темах: 1️⃣ Какие финансовые показатели необходимо контролировать собственнику. 2️⃣ Как мотивировать команду. Участие бесплатно. Регистрация по ссылке. ПРЕЗЕНТАЦИЯ МОЕЙ НОВОЙ КНИГИ «СЧИТАЙ И БОГАТЕЙ. ФИНАНСОВЫЕ АКСИОМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ» 📍31 января в 20:00 | Екатеринбург. На презентации: — Знакомство с мной: путь в финансах. — Рассказ о книге — для кого и зачем, в чём польза. — Вопросы-ответы — о книге, об управлении финансами в бизнесе. Участие бесплатно. Регистрация по ссылке. СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ ПО УПРАВЛЕНИЮ ФИНАНСАМИ В БИЗНЕСЕ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ «ДЕНЬГИ В БИЗНЕСЕ: ПРИУМНОЖИТЬ И СОХРАНИТЬ» 📍22 поток, 16-18 марта в Екатеринбурге 📍23 поток, 13-15 апреля в Москве Подробная программа и покупка билетов по ссылке. ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ. До встречи! #мероприятия #финансы #управленческий_учёт #кадры -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
6 ПРАВИЛ ПРИ ИНВЕСТИРОВАНИИ В РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС Любой бизнес — это риск, и большинство предпринимателей хотя бы раз в своей жизни теряли деньги, вкладывая их в провальный проект. Я знаю о финансах почти всё, но и я — не исключение. Мне тоже довелось потерять деньги на бизнес-партнёрстве. Безусловно, это неприятный опыт, но я считаю, что он является частью игры под названием «предпринимательство». Главное — сделать выводы и не повторять совершённых ошибок — тогда это позволит вам выйти на новый уровень этой увлекательной и азартной игры. А о своих промахах и сделанных из них выводах расскажу ⬇️ Как это было. В 2019 году двое моих знакомых пригласили меня соинвестором в их проект. Они открыли несколько магазинов в российских аэропортах и хотели увеличивать сеть и запустить новое направление — собственное производство продовольственных товаров для этих магазинов. Я зашла в проект в апреле 2019 года, в июле мы запустили производство и начали открывать новые точки, сеть разрослась с трёх магазинов до 12. Однако уже в начале января 2020 года выручка начала падать. А затем вообще случилась пандемия. Партнёры, которые занимались управлением не учли сложности, связанные с производством. Замаячила перспектива банкротства. К счастью, мне удалось выйти из проекта — я потеряла на этом деньги, но не такую большую сумму, которой могла бы лишиться, если бы мы совместно ушли в банкротство. ☝🏼Стоит отметить, что в любой проект я захожу, соблюдая обязательный для себя «гигиенический минимум»: · Составляю партнёрское соглашение, в котором прописываю порядок взаимодействия между соинвесторами. · Проговариваю юридическую и организационную схему бизнеса. · Договариваюсь, что моя команда ведёт полный аутсорсинг учета бизнеса, и бухгалтерского, и управленческого. · Изучаю финансовое состояние проекта до принятия решения. Если нет возможности предоставить какие-то цифры, то в проект не вхожу. Соблюдала этот «гигиенический минимум» я и в тот раз, а проект по всем параметрам представлялся мне понятным и жизнеспособным (да он таким и был!). Но ошибки в управлении и абсолютно непредсказуемый форс-мажор внёс свои коррективы. После я составила новые правила, которые позволят мне обезопасить свои вложения при любых обстоятельствах. 📍Итак, 6 правил безопасности грамотного инвестора читайте в карточках ⬇️ #финансы #управление -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
6 ПРАВИЛ ПРИ ИНВЕСТИРОВАНИИ В РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС Любой бизнес — это риск, и большинство предпринимателей хотя бы раз в своей жизни теряли деньги, вкладывая их в провальный проект. Я знаю о финансах почти всё, но и я — не исключение. Мне тоже довелось потерять деньги на бизнес-партнёрстве. Безусловно, это неприятный опыт, но я считаю, что он является частью игры под названием «предпринимательство». Главное — сделать выводы и не повторять совершённых ошибок — тогда это позволит вам выйти на новый уровень этой увлекательной и азартной игры. А о своих промахах и сделанных из них выводах расскажу ⬇️ Как это было. В 2019 году двое моих знакомых пригласили меня соинвестором в их проект. Они открыли несколько магазинов в российских аэропортах и хотели увеличивать сеть и запустить новое направление — собственное производство продовольственных товаров для этих магазинов. Я зашла в проект в апреле 2019 года, в июле мы запустили производство и начали открывать новые точки, сеть разрослась с трёх магазинов до 12. Однако уже в начале января 2020 года выручка начала падать. А затем вообще случилась пандемия. Партнёры, которые занимались управлением не учли сложности, связанные с производством. Замаячила перспектива банкротства. К счастью, мне удалось выйти из проекта — я потеряла на этом деньги, но не такую большую сумму, которой могла бы лишиться, если бы мы совместно ушли в банкротство. ☝🏼Стоит отметить, что в любой проект я захожу, соблюдая обязательный для себя «гигиенический минимум»: · Составляю партнёрское соглашение, в котором прописываю порядок взаимодействия между соинвесторами. · Проговариваю юридическую и организационную схему бизнеса. · Договариваюсь, что моя команда ведёт полный аутсорсинг учета бизнеса, и бухгалтерского, и управленческого. · Изучаю финансовое состояние проекта до принятия решения. Если нет возможности предоставить какие-то цифры, то в проект не вхожу. Соблюдала этот «гигиенический минимум» я и в тот раз, а проект по всем параметрам представлялся мне понятным и жизнеспособным (да он таким и был!). Но ошибки в управлении и абсолютно непредсказуемый форс-мажор внёс свои коррективы. После я составила новые правила, которые позволят мне обезопасить свои вложения при любых обстоятельствах. 📍Итак, 6 правил безопасности грамотного инвестора читайте в карточках ⬇️ #финансы #управление 
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Как проанализировали систему учёта в торговой компании и выявили проблемы на транзитном складе. Рассказываю кейс из практики ⬇️ Когда бизнес активно растёт, а процессы за темпами роста не поспевают, в определённый момент может оказаться, что система вышла из под контроля, а полной информацией о своём бизнесе не владеет даже собственник. КЛИЕНТ К нам обратилась компания, которая занимается оптовой продажей запчастей через интернет-магазин. Стационарных точек продаж — нет, склада, а соответственно, складских запасов — нет, доставка осуществляется транзитом от поставщика покупателю по факту получения заказа. Так описал модель бизнеса собственник. ПРОБЛЕМА Компания неплохо росла по выручке последние 4 года. Но от этого почему-то прибыли больше не становилось. Дивиденды собственников тоже не росли. Главный вопрос — где деньги? ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ Перед тем как начинать постановку управленческого учёта в компании, мы проанализировали текущую систему как есть, описали основные учётные процессы и выявили проблемы. Оказалось: — Что склад, вообще то, есть. И не такой уж он «транзитный» — на нём лежит в том числе неликвидного товара на сумму несколько миллионов ₽, и эта сумма растёт в геометрической прогрессии. — Нет контроля за дебиторской задолженностью. Если собрать дебиторку вручную, то получается, что заморожено более 3 млн ₽. — А из-за невозможности отслеживать кредиторку, клиент не может пользоваться отсрочкой и вынужден оставлять всю прибыль от деятельности компании в обороте, чтобы платить поставщикам. РЕЗУЛЬТАТ Таким образом, уже на аналитическом этапе мы поняли «где собака зарыта» — деньги заморожены в товаре на складе, дебиторке. Поэтому при увеличении выручки не растёт ни прибыль, ни, как следствие, дивиденды. Теперь собственники знают, где проблемы. А мы сформировали дорожную карту проекта по внедрению эффективного управленческого учёта, чтобы устранить слабые места системы и обеспечить компанию достоверной отчётностью. А ваш учёт отражает реальную картину бизнеса? Записаться на РАЗБОР УЧЁТА можно по ссылке. #кейсы #управленческий_учёт -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Приятная новость — в этом году я вошла в финал премии «Equium Awards» бизнес-сообщества Equium в номинации «Резидент года». Эта номинация для тех, кто сделал наибольший вклад в развитие клуба и проявил себя наиболее активно в рамках деятельности всего сообщества. В финал попали ТОП-5 резидентов. Для меня Equium — это возможность обмениваться опытом с другими предпринимателями, расширять свой профессиональный кругозор, а также сильный и продуктивный нетворкинг. Мероприятия клуба всегда насыщены полезным контентом и интересными знакомствами. Я рада делиться с коллегами своими знаниями по управлению финансами в бизнесе. За последние два года я более десяти раз выступала на встречах клуба в разных городах — Казани, Ростове-на-Дону, Ставрополе, Тюмени и, конечно, Екатеринбурге. Рассказывала о стратегическом подходе к финансам, грамотном планировании, управлении финансовой моделью. О том, как сделать бизнес более эффективным и получать достойные дивиденды. Рада, что коллеги отметили мой вклад. #финансы 
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
⚡️Коллеги, приглашаю на презентацию моей новой книги «Считай и богатей. Финансовые аксиомы предпринимателя». 📍31 января в 20:00 | Екатеринбург, книжный магазин «Пиотровский», Ельцин Центр Познакомимся, расскажу о себе, своём пути в финансах. Поделюсь тем, как я писала книгу. Для кого она и зачем. 💬 Отвечу на ваши вопросы о книге, а также поговорим о финансах в бизнесе. Можно будет приобрести книгу. И конечно, подпишу её для вас. 👉🏼Узнать больше о книге можно тут. Регистрация на презентацию по кнопке ниже⬇️ #книга #финансы #мероприятия 
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Сегодня в записи моей передачи «Финансовый советник» про операционный и финансовый цикл. Часто предприниматели задаются вопросом, почему при росте выручки бизнесу всё время не хватает денег. Виной тому — длинна операционного и финансового цикла. В аудио рассказываю, что это такое и как считается ⬆️ #финансовый_советник #финансы -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
КАК ВЫБРАТЬ ХОРОШЕГО ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА Бизнес зависит от квалификации тех, кто им управляет. Поэтому к выбору одного из топ-менеджеров — финансового директора — нужно подходить самым внимательным образом. Зачем в компании финансовый директор? Он отвечает за сохранение капитала собственника. Причём, если над задачей приумножить работают несколько подразделений — маркетинг, продажи, снабжение, производство, то над вопросом сохранения заработанного работает только финансовая служба. 👉🏼Поэтому одна из основных задач финдира — контролировать риски потери вложенного капитала и предупреждать о возможных угрозах собственника. 👉🏼Вторая не менее важная задача — формировать качественную информацию для владельца и топ-менеджеров, чтобы можно было принимать взвешенные управленческие решения. 👉🏼Другие задачи — привлечение финансирование, планирование, анализ показателей и работа с руководителями подразделений по повышению эффективности бизнеса. Я сама периодически провожу профессиональные собеседования кандидатов на должность финансового директора для наших клиентов. А также регулярно набираю финансовых специалистов в свою компанию. И вот что я тестирую ⬇️ 5 ключевых компетенций финансового директора: — знание бухучёта, — знание налогового законодательства, — знание финансового менеджмента, — умение привлекать внешнее финансирование, — умение управлять. Подробнее про компетенции и как их проверить, задав правильные вопросы на собеседовании, — в памятке ⬇️ #финансы #кадры -
Реклама
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Коллеги, приглашаю на первое мероприятие этого года — Small Talk «Контроль и мотивация». 📍27 января | 10:00 | Екатеринбург, БЦ «Саммит», ул. 8 Марта, 51, конференц-зал ✔️Участие бесплатное, по регистрации. Я пригласила Елену Северюхину, HR-директора компании «Комус», спикера «Комбат-туров», эксперта в HR c опытом 20+ лет в крупных федеральных компаниях поговорить о двух важных темах: 1️⃣ Какие финансовые показатели необходимо контролировать собственнику. 2️⃣ Как мотивировать команду: - Настройка системы мотивации топ-менеджеров. Примеры мотивационных листов. - Слова из трёх букв для мотивации: BSC, KPI, MBO и OKR. Как применять эти методики. - Эффект Рингельмана: почему может снижаться продуктивность отдельных сотрудников по мере расширения команды и как этого избежать. Регистрация по кнопке ⬇️ #мероприятия #финансы #кадры 
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Ошибочное представление о показателях бизнеса может привести к неверным управленческим решениям. Собственник должен оперировать достоверными цифрами. ☝🏼Это возможно, если у вас грамотно настроена система управленческого учёта, и вы получаете корректную финансовую отчётность. Но не всегда удаётся наладить качественный учёт с первой попытки. Рассказываю семь кейсов — как делать не стоит. #управленческий_учёт -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Коллеги, подвожу итоги розыгрыша моей новой книги «Считай и богатей. Финансовые аксиомы предпринимателя». 🎁 Книги подарю Надежде К. (последние цифры номера 660) и Екатерине Ч. (последние цифры номера 515). Мы свяжемся с вами, чтобы вручить книги! Спасибо всем за участие в розыгрыше! #книга 