Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить. Страница 4
4284
@ekimovskih
Советы по управлению финансами компании от директора АГ "Капитал" и АЦ "Основа Капитал" Ирины Екимовских
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Друзья, я являюсь членом ментор-клуба, который создал Дмитрий Волошин. Отличительной особенностью этого клуба является то, что все менторы, которых я видела и слышала, обладают экспертностью и богатым опытом. Здесь нет «вновь созданных консалтеров», которые обещают сверх-прибыли сразу после того, как вы им заплатите деньги. Процесс создания и развития бизнеса — сложный, многогранный и системный. И иногда его проще пройти с тем, кто этот путь уже проходил. В клубе еженедельно проходят встречи, на которых менторы совершенно бесплатно делятся экспертизой, показывают точки роста, ошибки в стратегии бизнеса. Если для вас актуален поиск точек роста, привлечение наставника- ментора — регистрируйтесь на бесплатный Zoom с Клубом менторов 👉 mentorclub.ru. #управление #рекомендую 
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
ГРАМОТНЫЙ KPI: КАК ПРАВИЛЬНО МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ Продолжаю делиться тезисами моего со-спикера Елены Северюхиной, HR-директора с опытом 20+ лет в крупных федеральных компаниях, по вопросам контроля и мотивации в бизнесе. 👉🏼Поговорим про взаимосвязь финансовой стратегии и мотивации сотрудников на результат. Итак. Часто KPI называют системой мотивации. Но это не совсем верно. 📍Key performance indicators — в первую очередь система управления успехом процессов и целей. Включение KPI в мотивацию — это уже следствие. Условно, если перед нами шведский стол — это набор показателей, наши KPI. А то, что мы берём к себе на тарелку — мотивация сотрудника. Как грамотно работать с KPI ⬇️ — определить стратегические цели бизнеса исходя из финмодели; — понять, где находимся сейчас, что нужно подтянуть, — сформулировать драйверы роста — за счёт чего мы выполним цель; — поменять структуру отчётности исходя из KPI; — контролировать процесс выполнения показателей. ☝🏼То есть, из финансовой модели мы выводим систему показателей и выбираем, что и как будет влиять на зарплату сотрудников. Например, наша стратегическая цель — увеличить долю рынка. Сначала мы определяем, за счёт чего хотим достичь цели — продавать всем и всё / что-то в определённом канале / за счёт расширения клиентской базы. Это наш набор опережающих показателей. Затем думаем, как стимулировать сотрудников выполнять эти показатели, какое поведение приведёт к результату? И в процессе обязательно контролируем выполнение, чтобы в конце месяца сотрудник не по зарплате узнал, что не доработал. Пример от Елены 👉🏼 В компании стояла задача — сокращение сроков закрытия вакансии. Как её решить? Есть классический показатель — срок закрытия вакансий. Можно поставить его hr-специалисту в цели. Но это вряд ли повлияет на изменение поведения сотрудника и поможет решить саму проблему. Поэтому мы вместе придумали два новых показателя: — время до истечения планового срока закрытия вакансии — это когда через три недели после начала отбора нет финальных кандидатов, — отрицательная динамика по количеству дней в просрочке закрытия вакансии. Теперь сотрудник будет не по факту узнавать, что вакансия не закрылась (ой!), а будет следить за другим показателем, фокус внимания — на сроке в три недели. От этого изменится и структура рабочего дня, и структура планёрок, и порядок действий, чтобы добиваться результата. ❕Кроме того, важно соблюдать баланс метрик — результирующих и опережающих (метрик эффективности). Когда-то ставить больше фокус на достижение результата, когда-то — на достижение метрик эффективности. Например, если компании нужно продвинуть новинки, менеджеру недостаточно поставить показатель общей выручки. Можно на время внедрить показатель выручки от новинок. ☝🏼Без KPI мы действуем хаотично, тратим много сил и времени на достижение результата. С правильными KPI можно быстрее прийти к цели, потому что сотрудники действуют сонаправленно и заинтересованы в финансовом результате. #кадры #финансы #управление Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить МОТИВАЦИЯ: ЧТО РАБОТАЕТ, КАК НАСТРАИВАТЬ Недавно мы проводили small talk по вопросам контроля и мотивации в бизнесе. Поделюсь тезисами своего со-спикера Елены Северюхиной, HR-директора компании «Комус», спикера «Комбат-туров», эксперта в HR c опытом 20+ лет в крупных федеральных компаниях. 📍Мотивация — это искусство. Она может сильно помогать. А может мешать, тормозить достижение целей бизнеса. Существует ли «правильная» система мотивации? Для разных компаний понятие «правильности» может быть разным. Поэтому говорить лучше об уместной и неуместной мотивации. Уместная — та, что поддерживает ваши цели, неуместная — не поддерживает. При этом систему мотивации можно сравнить с уборкой в квартире: нельзя навести порядок навсегда. Меняется бизнес-контекст, внешняя ситуация, команда, приоритеты — и нужно пересматривать мотивацию. ☝🏼Это работа, которую вы всегда продолжаете. ✔️Одна из систем, которые могут обеспечить рост прибыльности — BCS (balance score card). Обычно собственник ставит цели по доле рынка и финансовой…
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Про корпоративную культуру в моей компании. Когда-то, в 2002 году, компания Аудиторская группа «Капитал» была создана ради профессиональной среды, в которой легко и комфортно развиваться эксперту. 🔥 И спустя 20 лет этот принцип — фундамент нашей корпоративной культуры. Одна из задач, которую я ставлю себе как директору — создание условий в компании, при которой людям легко обратиться к опыту другого, и тут же эту практику использовать у себя в работе, в проекте. Я считаю, что человек развивается если: ✅ Задаёт вопросы и ищет сам на них ответы. Например, на вопрос «почему ты так делаешь» или «почему ты принял такое решение» у нас не принято отвечать «мне так сказали», «мне так показали» или «так делали до меня». Такой вариант ответа не развивает специалиста и не формирует его ответственность за выполняемые действия. ✅ Находится в правильной среде. Правильная среда — эта та, которая мотивирует, в которой работают более сильные эксперты чем ты, в которой ты развиваешься. У нас есть такой формат как «Умная пятница». Еженедельно коллеги делятся примерами, кейсами, вопросами, в которых разобрались, решили какую-то нерешаемую задачку. И даже если кто-то уходит из компании (а в консалтинге, к сожалению это неизбежно), в экзит-интервью на вопрос «Что больше всего понравилось и не понравилось в работе в Капитале?» они говорят... 💬Руководство слышит и понимает тебя, предлагают пути решения. Комфортные условия труда, всё необходимое для работы. Есть возможность развиваться в целом, меня не оставили на той должности, на которую я пришла. По зарплате меня всегда слышали и при возможности увеличивали. Классный коллектив, все друг друга поддерживают, ко всем можно обратиться, никто тебя не пошлёт, можно обсуждать вопросы. Корпоративная культура, собрания, куда-то пошли поиграли. Есть коуч. ☝🏼Но кстати, если человек проработал более года в компании, вероятность 30% что он вернётся. Такая у нас статистика, что один из трёх ушедших возвращается. А с остальными мы просто дружим и всегда рады видеть на наших мероприятиях. Потому что, как у нас говорят, «капиталец» — это навсегда 😎 Расскажите, как строится корпоративная культура в вашей компании? Что для вас важно? ⚡️А про карьеру у нас и открытые вакансии для финансовых специалистов по кнопке ниже. #кадры #управление 
-
Реклама
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
КАК УПРАВЛЯТЬ ДЕБИТОРКОЙ.☝🏼Вопрос, который никогда не теряет актуальности. Есть три блока: 1️⃣ с точки зрения финансового менеджмента, 2️⃣ организации работы отдела продаж, 3️⃣ и юридической стороны вопроса. 👉🏼Об этом — в записи вебинара. Наши спикеры рассказывают: 🔹 Дебиторка, рентабельность собственного капитала и платежеспособность бизнеса — как связаны. 🔹 Как обеспечить денежный поток в бизнесе и сделать так, чтобы клиенты платили вовремя. Что должен делать РОП и отдел продаж, как правильно мотивировать. 🔹 Какие отчёты must have для контроля дебиторской задолженности. Что должен содержать регламент по работе с дебиторкой. Как сформировать кредитную политику. 🔹 О порядке заключения сделок и оформления договоров. О претензионной работе и взыскании задолженности силами юристов. #финансы -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Налоговая депроцессуализация. ❗️Последние годы на лицо тенденция — налоговая нарушает сроки и установленные законом правила, и при этом получает поддержку суда. Виктор Иваницкий, партнёр моей компании и эксперт по налогам, рассматривает судебную практику в статье. Чтобы получить консультацию по налогообложению, заказать проект по структурированию или подключить наших юристов к защите в споре с ФНС, оставляйте заявку. #налоги #право -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
А вы в своём бизнесе используете технологию фасилитации? Нет? А зря… Применение фасилитации помогло многим компаниям пережить пандемию. И не просто пережить, а выйти на совершенно новый уровень. Если вы ещё не используете или забыли об этом методе повышения эффективности — самое время вспомнить о нём. На бизнес-уикенде 💪💪💪💪💪 с нами будет работать Александр Дудоров👆🏼 — один из самых известных и востребованных фасилитаторов в России, член российской Ассоциации фасилитаторов. Вы не только получите знания от экспертов и практиков, но и составите план идей, применимых конкретно для вашего бизнеса, чтобы уже в следующий период показать значительный рост. 👉🏼Все детали о мероприятии тут. 👉🏼Открытый telegram-канал для участников тут. 👉🏼По всем вопросам — event-менеджер Ольга @knaubolga. #сила_дела #мероприятия -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Учётная политика: зачем нужна и что включает. Независимо от масштабов бизнеса, я рекомендую прописать Учётную политику. ☝🏼Она позволит вести учёт системно, понимать, как формируется и распределяется прибыль, задаст чёткие правила учёта для сотрудников финансовых и не финансовых подразделений. В предыдущем посте был обзор первых восьми разделов документа. В этой статье разбираем остальные. В частности — отражение обязательств, собственного и заёмного капитала, учёт доходов, расходов, прибыли. #управленческий_учёт -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
ТРИ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЯ — ФУНДАМЕНТ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА С одной стороны, желание каждого предпринимателя — зарабатывать как можно больше прибыли на вложенный капитал. С другой — чем выше доходность, тем больше рисков. ☝🏼Поэтому искусство финансового управления состоит в том, чтобы, зарабатывая, не ставить под угрозу надежность и устойчивость компании. В финансовом менеджменте более 400 коэффициентов, уследить за всеми в оперативном режиме невозможно. Но есть три основных параметра, которые характеризуют успешность бизнеса: доходность, платёжеспособность, устойчивость. В группе доходности — это показатели рентабельности. Из них самые важные: · чистая рентабельность = чистая прибыль / выручка, · маржинальная рентабельность = маржинальная прибыль / выручка, · рентабельность капитала — какую сумму прибыли приносит каждый рубль собственника, вложенный в бизнес, ROE = чистая прибыль / собственный капитал. Платёжеспособность — возможность компании своевременно оплачивать свои обязательства. В этой группе показателей необходимо обращать внимание на: · соотношение оборотных активов (имущества) к текущим обязательствам компании, · долю дебиторской задолженности в структуре активов предприятия: если задолженность покупателей составляет более 30% всего имущества бизнеса, это может приводить к проблемам с платёжеспособностью. Устойчивость — соотношение собственных (СК) и заёмных (ЗК) средств. Тут можно ориентироваться на следующие величины: · СК / ЗК = 2/1 — устойчивый бизнес, · СК / ЗК = 1/1 — нормальное финансовое состояние, · СК / ЗК = 1/4 — проблемная ситуация, бизнес перекредитован, · СК / ЗК = 1/10 — высока вероятность банкротства. ❗️Управляя финансами, соблюдайте баланс доходности и устойчивости. Это фундамент успешного бизнеса. Отслеживаете ли вы эти показатели в своём бизнесе? #финансы -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Коллеги, приглашаю на мой авторский семинар-практикум по финансам для собственников бизнеса 14-16 апреля в Москве. Сейчас, когда прошло уже 22 группы этого курса, я могу говорить, что это одно из самых эффективных обучений для собственников по финансовому менеджменту. ☝🏼Самое главное, всё обучение построено на практике. Бесполезно предпринимателю рассказывать про финансовые закономерности, если он сам это не посчитает. Поэтому на семинаре: 🔸Разбираем сквозной расчётный пример. Считаете «руками» = понимаете, что означают и как работают показатели и коэффициенты. 🔸Работаем в группах — анализируем отчётность крупнейших компаний и смотрим, что их сделало сильнее, что слабее. Делаем выводы применительно к своему бизнесу. 🔸И наконец финал — составляем финансовую стратегию, финансовый план исходя из требований собственника к доходности капитала. Вы получаете ясное понимание, что и как настроить в бизнесе, чтобы достичь свою финансовую цель. В результате я получаю такую обратную связь: 💬 «Я за эти 3 дня понял про финансы больше, чем за 2 года на MBA». ⚡️👩Присоединяйтесь к 23 потоку семинара «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить». Программа, отзывы и покупка билетов по кнопке ниже ⬇️ #мероприятия #финансы 
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Как сделать так, чтобы финансовый учёт в компании всегда был качественным, независимо от смены сотрудников, подрядчиков, капризов природы и погоды? Что надо понимать. Финансовые отчёты формируются на основе первичных данных. А собрать и учесть их можно по-разному. И это будет очень влиять на интерпретацию финансового результата. Например, вы видите прибыль или убыток — в зависимости от того, какие группы расходов зашиты в себестоимость продукции. ❗️Если каждый новый финансовый специалист будет собирать отчёты по новым правилам, то у вас никогда не будет определённости. 📍Чтобы этого избежать, все принятые учётные правила нужно зафиксировать в документе «Учётная политика». Учётная политика — это не формальный документ для бухгалтерии. Это рабочие правила финансового учёта в бизнесе в интересах собственника. Например, там закреплены: - какие отчёты и как собираем, - в какие сроки и в каком формате финансовая отчётность предоставляется собственнику, - каким образом учитываем остатки пассивов и активов, - как формируем резервы, - как ведём учёт денежных средств и т.д. 👉🏼 В статье разбираем подробно, какие положения должны быть зафиксированы и как они реализуются на практике. #управленческий_учёт -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
⏰ Эфир через 2 часа. Присоединяйтесь! Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить Друзья, многие из вас, наверняка, слышали про недавно открытые уголовные дела за уклонение от уплаты налогов в особо крупном размере в отношении блогеров-миллионников Валерии Чекалиной (Лерчек) и Александры Митрошиной. ☝🏼Пока нумерологи в соцсетях разбирают их натальные карты, положение планет и денежные чакры, чтобы объяснить, что привело к такой ситуации, мы спустимся на Землю и разберём вопрос с налоговым экспертом. ⚡️⚡️Приглашаю на прямой эфир «Уголовные дела по налоговым статьям. Тренды налогового контроля». 📍Встречаемся 30 марта в 15:00 по Мск. Поговорим подробнее о том: — В чём именно обвиняют блогеров и что им грозит, как движется процесс. — По какой схеме ФНС формирует такие дела — какие статьи вменяются, как работают над делом. Когда может дойти до обвинений в легализации? — Зачем государство пушит эти дела в публичном пространстве? Что хотят показать налогоплательщикам? Как складывается судебная практика. — Правда ли, что это новый тренд или уже отработанная практика? — А как же звучавшие…
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
МОТИВАЦИЯ: ЧТО РАБОТАЕТ, КАК НАСТРАИВАТЬ Недавно мы проводили small talk по вопросам контроля и мотивации в бизнесе. Поделюсь тезисами своего со-спикера Елены Северюхиной, HR-директора компании «Комус», спикера «Комбат-туров», эксперта в HR c опытом 20+ лет в крупных федеральных компаниях. 📍Мотивация — это искусство. Она может сильно помогать. А может мешать, тормозить достижение целей бизнеса. Существует ли «правильная» система мотивации? Для разных компаний понятие «правильности» может быть разным. Поэтому говорить лучше об уместной и неуместной мотивации. Уместная — та, что поддерживает ваши цели, неуместная — не поддерживает. При этом систему мотивации можно сравнить с уборкой в квартире: нельзя навести порядок навсегда. Меняется бизнес-контекст, внешняя ситуация, команда, приоритеты — и нужно пересматривать мотивацию. ☝🏼Это работа, которую вы всегда продолжаете. ✔️Одна из систем, которые могут обеспечить рост прибыльности — BCS (balance score card). Обычно собственник ставит цели по доле рынка и финансовой эффективности. А глубже уже не смотрит, забывает подумать, на что опираться в части ключевых систем, структуры, компетенции. Поэтому получается дисгармоничная система мотивации. BCS предусматривает гармонично проставленные цели бизнеса по четырём направлениям: 🔹Финансы Примеры метрик: увеличить финрезультат в 2 раза, достигнуть EBIDTA, рентабельность, валовая прибыль, стоимость рабочего капитала, снижение дебиторской задолженности. 🔹Системы и процессы, IT-среда Примеры метрик: сократить количество операций, проводок на человека, ошибок в документах, анализ в конкретных разрезах, частота покупок на сайте. 🔹Рынок и клиенты Примеры метрик: доля рынка, увеличение объёма продаж, повторных покупок, средний чек, срок жизни клиента. 🔹Культура, структура, компетенции, люди и их развитие Примеры метрик: обеспечить карту преемственности на ключевые позиции, текучесть персонала, уровень развития компетенций. Как это происходит на практике ⬇️ В конце 2020 года был большой спрос на бытовую технику после очередных валютных колебаний — коммерческий директор со своей командой продал вообще всё. Но логист не обеспечил вовремя доставку на склад. Контейнерные перевозки подорожали, а у него мотивация была завязана на стоимость и на контейнер, при этом не учитывались ни прибыль, ни выручка. ❗️Поэтому ему неинтересно было обеспечивать быстрые и объёмные перевозки. «Починили» в течение недели. Поэтому задача BCS — посадить сотрудников в одну лодку и чтобы все гребли в одну сторону. ❔Как у вас настроена мотивация? Заложены ли такие показатели? Поделитесь в комментариях. P.S.: и ещё один важный момент касается KPI — это показатели, по которым мы измеряем эффективность процессов и целей. Постепенно термин трансформировался, компании стали зашивать KPI в зарплату сотрудников как часть мотивации. Это не совсем правильно. KPI — это не система мотивации, ☝🏼и необязательно каждый ключевой показатель должен быть зашит в мотивацию сотрудника. Но об этом будет подробнее в следующем посте. #кадры #финансы -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Уже завтра на прямом эфире будем разбирать подход ФНС к возбуждению уголовных дел по налоговым статьям на примерах блогеров-миллионников Лерчер и Александры Митрошиной. 📍30 марта в 15:00 по Мск Поговорим о том: 🔹Как налоговая консолидирует выручку ИП для целей налогообложения — правовое обоснование, примеры судебной практики. 🔹Какие статьи УК вменяют в случае налоговых нарушений и можно ли прекратить уголовное дело по налоговым статьям после уплаты налогов, пени и штрафа. 🔹Порядок возбуждения уголовных дел по налоговым статьям и меры пресечения — изменения с 2022 года. Присоединяйтесь! Регистрация по кнопке ниже ⬇️ #налоги #право #мероприятия Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить Друзья, многие из вас, наверняка, слышали про недавно открытые уголовные дела за уклонение от уплаты налогов в особо крупном размере в отношении блогеров-миллионников Валерии Чекалиной (Лерчек) и Александры Митрошиной. ☝🏼Пока нумерологи в соцсетях разбирают их натальные карты, положение планет и денежные чакры, чтобы объяснить, что привело к такой ситуации, мы спустимся на Землю и разберём вопрос с налоговым экспертом. ⚡️⚡️Приглашаю на прямой эфир «Уголовные дела по налоговым статьям. Тренды налогового контроля». 📍Встречаемся 30 марта в 15:00 по Мск. Поговорим подробнее о том: — В чём именно обвиняют блогеров и что им грозит, как движется процесс. — По какой схеме ФНС формирует такие дела — какие статьи вменяются, как работают над делом. Когда может дойти до обвинений в легализации? — Зачем государство пушит эти дела в публичном пространстве? Что хотят показать налогоплательщикам? Как складывается судебная практика. — Правда ли, что это новый тренд или уже отработанная практика? — А как же звучавшие…
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Как проходит успешное внедрение управленческого учёта. Перед постановкой управленческого учёта мы всегда проводим предпроектный анализ. Он нужен, чтобы понять истинные запросы и цели собственника на внедрение управленки и детально разобраться в бизнесе клиента. Какую информацию нужно собрать, чтобы внедрить качественный учёт ⬇️ — какие цифры и отчёты хотите видеть, чего не хватает, какие данные нужны для принятия решений в вашем бизнесе, — как организованы бизнес-процессы: прохождение заказа, закуп, производство, работа с дебиторкой и т.д., — как распределяется ответственность внутри компании, формируются бюджеты и выставляются kpi, — как выглядит юридическая, налоговая, административная структура бизнеса, — как выглядит IT-архитектура процессов. После того, как собраны и проанализированы все данные, формируется дорожная карта изменений и улучшений. 👉🏼 Делюсь одним из кейсов по проведению аналитического этапа для строительной компании. #управленческий_учёт #кейсы -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Приглашаю на бизнес-уикенд для предпринимателей SILA DELA! 📍19-21 мая, Сочи К нам в АКГ «Капитал» ежегодно обращается более тысячи компаний с различными вопросами бизнеса. Мы знаем, что обмен информацией и рабочими практиками ценен для собственников, потому что позволяет вывести бизнес на новый уровень. 🔥Поэтому на SILA DELA мы пригласили ведущих экспертов в области стратегии, финансов и дизайн мышления. Запланирована обширная программа, включающая стратегические сессии, мастер-классы и активный нетворкинг. На бизнес-уикенд соберётся более 100 предпринимателей из разных сфер бизнеса со всей страны. ☝🏼Главная задача этой встречи — обменяться идеями и опытом, дать предпринимателям инструменты, чтобы усилить свой бизнес в новых реалиях — стабилизироваться, сохранить и приумножить капитал. Приглашаю вас присоединиться! Это будут самые полезные выходные этого года. Все подробности и покупка билетов по кнопке ниже ⬇️ #сила_дела #мероприятия -
Реклама
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Как наладить кадровый учёт в бизнесе, чтобы не было штрафов и ошибок. Кадровый учёт — это отдельное направление учёта со своими правилами. Но в малом бизнесе к нему чаще подходят по остаточному принципу. ☝🏼А зря, для бизнеса это — риски: при проверке или спорной ситуации с сотрудником компания будет в проигрыше. В статье о контрольных точках и полезных отчётах по кадрам для руководителя. 👉🏼 Чтобы перейти на аутсорсинг кадрового учёта к нам, оставляйте заявку. #кадры -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Друзья, многие из вас, наверняка, слышали про недавно открытые уголовные дела за уклонение от уплаты налогов в особо крупном размере в отношении блогеров-миллионников Валерии Чекалиной (Лерчек) и Александры Митрошиной. ☝🏼Пока нумерологи в соцсетях разбирают их натальные карты, положение планет и денежные чакры, чтобы объяснить, что привело к такой ситуации, мы спустимся на Землю и разберём вопрос с налоговым экспертом. ⚡️⚡️Приглашаю на прямой эфир «Уголовные дела по налоговым статьям. Тренды налогового контроля». 📍Встречаемся 30 марта в 15:00 по Мск. Поговорим подробнее о том: — В чём именно обвиняют блогеров и что им грозит, как движется процесс. — По какой схеме ФНС формирует такие дела — какие статьи вменяются, как работают над делом. Когда может дойти до обвинений в легализации? — Зачем государство пушит эти дела в публичном пространстве? Что хотят показать налогоплательщикам? Как складывается судебная практика. — Правда ли, что это новый тренд или уже отработанная практика? — А как же звучавшие ранее заявления о смягчении УК по налоговым преступлениям? Как на самом деле обстоят дела. — Как налоговая собирает доказательства и делает вывод о том, что выручка была раздроблена, а группа юрлиц и ИП на УСН применялась для уклонения от уплаты налогов. — Можно ли заплатить недоимку и избежать уголовного наказания? Об этом поговорим с партнёром моей компании, кандидатом экономических наук, магистром права, аттестованным аудитором Виктором Иваницким в формате открытого диалога. Виктор — более 23 лет в экономическом консалтинге, специализируется на налоговом структурировании и защите налогоплательщиков, выступает в качестве спикера по темам налогового контроля по всей стране. 👉🏼Зачем участвовать? Чтобы разобраться с экспертами, как обезопасить свой бизнес и себя лично от уголовного преследования по налоговым статьям. Понять, как действует ФНС и как действовать вам. Присоединяйтесь! Вы сможете задать свои вопросы. Бесплатная регистрация по кнопке ниже ⬇️ #налоги #право #мероприятия 
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Что важно знать предпринимателю про выездные налоговые проверки? То, что если ИФНС назначила выездную проверку, значит инспектор на 99,9% уверен в результате. Про компанию уже всё известно на предпроверочном анализе. Просто так налоговая тратить ресурсы на ВНП не будет. Смотрите сами ⬇️ 🔹 В среднем по РФ в 2022 году сумма доначислений на одну проверку — 69,5 млн ₽. В 2021-ом было 49,3 млн, т.е. рост +41%. Эффективность ВНП растёт каждый год. 🔹 Только 4,4% проверок не выявили нарушений. Поверьте, за эти «холостые» выезды уже кто-то получил и исправляется. 🔹 Суммы доначислений по регионам сильно разные. Лидер — Республика Хакасия 610,2 млн ₽, аутсайдер — Бурятия, где была проведена всего одна выездная проверка с доначислением 5,8 млн ₽. Москва — 89,4 млн ₽ (а в 2021-ом было 59,6 млн). Свердловская область — 48,5 млн ₽ (2021 год — 21 млн). Такой же тренд и по остальным регионам. И что делать? В идеале — провести грамотное налоговое структурирование, чтобы кратно снизить налоговые риски. А также — привлекать консультантов для налогового планирования. И юристов для сопровождения проверок — это поможет отстоять вашу позицию в споре с ФНС и снизить размер доначислений. По всем этим вопросам работают наши специалисты — оставляйте заявку, если нужна помощь. ⚡️А в ближайшее время расскажу кейс, как мы выиграли спор с налоговой в Верховном суде. #налоги