Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить. Страница 21
4284
@ekimovskih
Советы по управлению финансами компании от директора АГ "Капитал" и АЦ "Основа Капитал" Ирины Екимовских
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Итак, вчера вышел указ Президента по льготам для IT-компаний. Практически всё, что анонсировали, в нём содержится. 🔹Расширили перечень применения льготы. Теперь льготный режим будет распространяться не только на разработчиков, и тех, кто занимается «модификацией и адаптацией ПО» (это странное слово «модификация», которое очень сложно поддаётся нормальному юридическому толкованию), но и на тех, кто занимается распространением рекламы с использованием онлайн-приложений и онлайн-сервисов. А также тех, кто получает доходы, связанные с реализацией, установкой, тестированием и сопровождением отечественных решений в области IT — а это огромная армия 1С.Франчази, например. 🔹Освободят аккредитованные компании от всех видов контроля. Налогового, валютного и других! Это, конечно, беспрецедентная мера. Интересно, как она будет реализована и сформулирована, например, в законе «О валютном контроле», и Налоговом Кодексе. 🔹Будут предоставляться льготные кредиты по ставке не выше 3% на обеспечение текущей деятельности. Это прекрасно, этого не было ранее в анонсах. 🔹Также будут льготные кредиты на обеспечение жилищных условий определенным категориям работников этих организаций. Пока не понятно, как будут определятся категории работников, и какие это будут категории. 🔹Налоговую льготную ставку по налогу на прибыль с 3% уменьшили до 0%. То есть налога на прибыль у этих организаций до 31.12.24 не будет. ☝🏼Чего нет в Указе из ранее заявленного: - освобождения от НДФЛ работникам IT-компаний, - льготную ипотеку предоставят не всем сотрудникам, а только определенным категориям. Ждём внесения изменений в законодательство. А мы знаем как наше правительство может быстро работать, исполняя указы президента. #мерыподдержки #налоги #право -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Государство окажет беспрецедентную поддержку IT-бизнесу. Меры следующие: 🔹 Налоговые преференции для разработчиков мобильных приложений и компаний, занимающиеся реализацией, установкой и тестированием отечественных решений. 🔹 Освобождение от уплаты налога на прибыль и проверок контрольными органами на 3 года. 🔹 Льготные кредиты по ставкам до 3%. 🔹 Льготная ипотека и отсрочка от призыва на военную службу для сотрудников на время работы в российских компаниях. 🔹 Расширение программы предоставления грантов на создание отечественных решений. Министерство цифрового развития оперативно готовит документы, чтобы компании могли начать пользоваться льготами. #мерыподдержки -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
В действие вступили европейские санкции относительно продажи, поставки, передачи или экспорта товаров и технологий в Россию. Они включают товары и технологии, пригодные для использования в следующих ключевых секторах: - транспорт; - телекоммуникации; - энергия; - поиск, разведка и добыча нефти, газа и минеральных ресурсов. Запрещается прямо или косвенно оказывать техническую помощь или брокерские услуги, финансирование или финансовую помощь любому физическому или юридическому лицу, организации или органу в России и для использования в России. ❕Запреты не препятствуют исполнению договоров, заключённых до 23 февраля. Но сотрудничество возможно только до 24 августа. Полный перечень товаров и технологий в документе ниже ⬇️ ☝🏼Этот список можно рассматривать как инвестиционные идеи. В этих направлениях в ближайшее время будет дефицит и развитие импортозамещения. -
Реклама
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Что можно сделать в период полной неопределенности? Кажется, что ничего, потому что мало что понятно. Но всё же каждому по силам сохранять холодный рассудок и делать то, что должен и что можешь. Расскажу о 10 шагах, которые можно предпринять, чтобы хоть как-то влиять на управление финансовым состоянием компании. 1. Не давайте кредитов. Даже за высокие ставки. Даже если об этом просят проверенные люди или дружественные компании, которым раньше вы могли бы пойти навстречу. Лично я на прошлой неделе принимала такое решение в отношении одной знакомой компании. Давать кредиты в текущей ситуации высокорискованно. Сейчас надо действовать скорее из позиции сохранять. 2. Не берите кредиты. По этой же причине. Непонятно, сколько завтра будут стоить деньги и выдержит ли ваша финансовая модель новые ставки. 3. Готовьтесь к тому, что поставщики начнут просить предоплату. Это логично в текущей ситуации. Чтобы выдавать предоплату, у вас есть два пути: - Привлекать дополнительные пассивы (то есть фондироваться) — и это противоречит п. 2. - Перераспределять активы. То есть, например, сокращать склад и деньги направлять на авансы поставщикам. Понимаю, эта задача кажется непростой для реализации, но это правильный вектор. Посмотрите, как и что можно распродать из активов и жёстко лимитируйте оставшиеся. Также лимитируйте дебиторскую задолженность, склад, материалы. Сейчас не время что-то закупать впрок или допускать задержку товаров на складе. 4. Продажи: проанализируйте и ужесточите свою политику кредитования покупателей. А если у вас её нет, самое время составить. Отгружайте в отсрочку только проверенным, понятным вам покупателям. 5. Операционная прибыль. Останавливаем все расходы, которые не влияют на жизнеспособность бизнеса. Приоритетные платежи / расходы: 1) Зарплата, налоги, выплата кредитов. Это те платежи, без которых деятельность предприятия может остановиться очень резко. Это риски — в том числе для первого лица и учредителя компании. 2) Всё, что связано с обеспечением производственного процесса — материалы, комплектующие, производственные услуги. 3) То, что связано с необходимой инфраструктурой — коммуналка, электроэнергия, аренда. Всё остальное лучше сейчас заморозить. 6. Персонал. Турбулентное время требует вклада каждого сотрудника. С теми, в ком мы сомневаемся, кто не готов выкладываться на полную, лучше сейчас расстаться. 7. Маркетинг: нужно только то, что дает продажи. Есть смысл провести некую фокусировку — оставить только то, что непосредственно приводит к продажам, конвертируется в деньги. 8. Инвестиционная эффективность: «сушите» активы. Уменьшайте размер активов, это потребует меньшего количества пассивов. На балансе могут находиться невостребованные основные средства, товары, давно лежащие без движения, материалы, купленные впрок и т.п. Уменьшение активов, высвобождение денег позволит бизнесу быстрее оборачивать капитал. 9. Финансовая безопасность: когда «распаковывать» финансовые резервы. Договоритесь с партнером, на что вы направите финансовые резервы компании. Сейчас на рынке могут появляться варианты стратегических приобретений, при которых вы можете увеличить долю рынка. 10. Инвестиционные проекты: не вступайте пока в них. Если есть возможность заморозить начатые проекты — заморозьте. В целом, советую ввести режим жёсткой экономии минимум на месяц. Возможно, за это время станет понятно, куда развернётся экономика, каковы будут последствия последних событий. А дальше действовать по ситуации. А вот на государство рассчитывать точно не стоит, опираться нужно только на себя и на свои силы. Полный материал на dk.ru. #финансы -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Одновременно с этим Банк России экстренно повысил ключевую ставку до 20%. По сообщению ЦБ повышение ключевой ставки позволит обеспечить увеличение депозитных ставок до уровней, необходимых чтобы компенсировать возросшие девальвационные и инфляционные риски. Это позволит поддержать финансовую и ценовую стабильность и защитить сбережения граждан от обесценения. Аналогичные меры принимались в 2014 году (см. график). Но в 2014 году ставка доходила максимум до 17% на две недели. Дальнейшие решения по ключевой ставке ЦБ будет принимать исходя из оценки рисков со стороны внешних и внутренних условий и реакции на них финансовых рынков. Внеочередное заседание совета директоров Банка России состоится сегодня. #мерыподдержки 
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
ЦБ разрешил банкам не брать в расчёт ухудшение финансового положения заёмщиков-юрлиц, если оно произошло после 18 февраля в связи с международными санкциями. Конкретно: - не ухудшать оценку финансового положения заёмщика для целей формирования резервов под потери, - не создавать дополнительные резервы под ранее реструктурированные кредиты, - Банк России рекомендует одобрять заёмщикам изменение условий по договорам и реструктуризацию, - не назначать пени и штрафы и не ухудшать оценку качества обслуживания долга компаниям, пострадавшим из-за санкций, - для кредитов, обеспеченных имуществом I и II категории качества (например, залогами в виде котируемых акций и облигаций) оценивать имущество по рыночным ценам на 18 февраля. #мерыподдержки -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Коллеги, мы регулярно проводим полезные вебинары по темам финансов, учёта, налогов. Если вы пропустили вебинар по интересующей вас теме, его можно приобрести в записи. Как оптимизировать затраты на бухгалтерию и финансовую службу | 1000 ₽ Содержание финансовой службы и бухгалтерии — это постоянные расходы. Естественное желание каждого предпринимателя — постоянные расходы сокращать. На вебинаре рассказываю, как сократить эти расходы оптимизировав учётные процессы и систему на примере трёх кейсов — девелопера, технической компании и сети стоматологий. С чего начать внедрение управленческого учёта? | 2000 ₽ Что такое управленческий учёт? Какие могут быть варианты ведения управленки? Как избежать ошибок при постановке? И зачем нужна методология. Об этом рассказываю на вебинаре. Как применять письма Минфина и ФНС в налоговых спорах | 1000 ₽ На вебинаре разбираем реальную судебную практику и все важные нюансы — правовой статус писем Минфина и ФНС, позиции Верховного суда. ВСЕ ЗАПИСИ по кнопке ниже ⬇️ #финансы #налоги #мероприятия -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
📢Коллеги, приглашаю на прямой эфир «КУАЙРИНГ ИЛИ ЭКВАЙРИНГ — как сэкономить на комиссиях в два раза?» 24 февраля в 11:00 по Екб. Я поговорю с представителем Райффайзен банк. ✔️Обсудим: 1. Почему банки с этого года стали повышать стоимость эквайринга? 2. Сколько сейчас в среднем стоит эквайринг? 3. Что такое куайринг, в чём его преимущества? - Стоимость куайринга. - Скорость получения денег. - Есть ли ограничения по сумме в день? - Технические моменты. 4. Как работать с возражениями покупателей — например: «не удобно», «не хочу? 5. Переход и на куайринг: что для этого нужно, сколько стоит. 6. Правда ли, что до 1 июля 2022 года эта услуга у банков бесплатна? 📍Эфир пройдёт в моём инстаграм 24 февраля в 11:00 по Екб. Присоединяйтесь! #мероприятия #финансы -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Эскроу-счета усложнили девелоперам жизнь. Но есть возможность альтернативного способа привлечения финансирования — с помощью выпуска облигаций. Рассказываем кейс — как помогли застройщику выйти на биржу. #кейсы -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Партнёр моей компании и эксперт по налогообложению Виктор Иваницкий разбирает на klerk.ru, так называемые, «спящие нормы» Налогового кодекса для предприятий-подрядчиков, которые выполняют работы более одного отчётного периода, а также для производственных предприятий. Подборка позиций Минфина и примеры из судебной практики — в статье. #налоги -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Управленческий баланс даёт ответ на три важных вопроса собственника компании — где деньги, сколько стоят деньги и за счёт чего финансируется бизнес. Начинаем разбирать показатели баланса в статье. #управленческий_учёт #финансы -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Мы регулярно реализуем проекты по внедрению 1С:Комплексная автоматизация в производственных и торговых компаниях. Наша практика показывает, что во многих таких компаниях учёт исторически организован на базе нескольких систем: 1С:УПП + 1С:8.3 + Excel / 1С:УТ + 1С:8.3 + Excel. Сейчас все потребности собственника по предоставлению финансовой информации и требования главного бухгалтера по функциональности системы учёта может закрыть 1С:Комплексная автоматизация. ☝🏼Тем не менее, в переходе на 1С:КА нужно соблюсти определённую последовательность шагов и провести методологическую подготовку, чтобы всё заработало. Делюсь кейсом — как помогли предприятию перейти из морально устаревшей 1С:УПП в 1С:КА. Задачи проекта: 1. Видеть маржинальность по заказам и номенклатуре. 2. Иметь возможность анализировать себестоимость продукции в целом и в каждом переделе. 3. Видеть в системе достоверные данные о складских остатках. Читайте кейс. ___________ Если вы сами планируете внедрение 1С:КА и хотите сделать это в понятные сроки, или уже внедряете систему и забуксовали, приглашаю вас на вебинар «Как успешно внедрить 1С:КА за 3 месяца: дорожная карта» 18 февраля с 10:00 до 12:30 по Мск. ✔️Вебинар будет полезен собственникам и руководителям: - производственных и торговых компаний, компании, работающих с гособоронзаказами, - если у вас позаказное производство и торговля, - оборот от 60 млн ₽. Подробности и регистрация по кнопке 👇🏼 #финансы #управленческий_учёт #бухучёт -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
КОМПЕНСАЦИЯ УЧАСТИЯ В ЗАРУБЕЖНЫХ ВЫСТАВКАХ Минпромторг и РЭЦ начали принимать заявки на компенсацию затрат на участие в зарубежных выставочно-ярмарочных мероприятиях. Приём заявок продлится до 7 марта. 📍Важные условия: - Поддержка предоставляется, если вы организуете индивидуальный выставочный стенд, НЕ в рамках национальной коллективной экспозиции. - Вы уже участвовали самостоятельно в зарубежных выставках в 2021-2022 годах. - Вы уже заключали экспортные контракты по итогам участия в выставках на сумму, которая минимум в 6 раз превышает объём запрашиваемой поддержки. 📍Можно запросить компенсацию на одно мероприятие в следующих лимитах: - 700 тыс. ₽ для МСП, - 2 млн ₽ для крупного бизнеса. Затраты, подлежащие возмещению: 1. Аренда выставочной площади, оборудования и мебели. 2. Регистрационный сбор за участие в международном выставочно-ярмарочном мероприятии. В течение одного года можно получить поддержку по трём мероприятиям. 🔹Основания: - федеральный проект «Системные меры развития международной кооперации и экспорта», - национальный проект «Международная кооперация и экспорт», - постановление Правительства РФ от 28.12.2020 № 2316 «О государственной поддержке российских организаций и индивидуальных предпринимателей в целях возмещения части затрат, связанных с участием в международных выставочно-ярмарочных мероприятиях». Подробности и подача заявки >> Планируете участвовать в зарубежных выставках в 2022 году? ➕ — да ➖ — нет #мерыподдержки -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Я уже говорила о том, что в 2022 году налоговая будет обращать пристальное внимание на отношения с самозанятыми. И вот наши клиенты уже начали получать «письма счастья» — требования о предоставлении пояснений. Что же пишет налоговая? Федеральной налоговой службой выявлены факты выплаты вами доходов физическим лицам, зарегистрированным в качестве налогоплательщиков налога на профессиональный доход. Указанные выплаты имеют ряд признаков, позволяющих квалифицировать их как доходы, фактически получаемые в рамках трудовых отношений: 👉🏻 Организация на постоянной основе привлекает самозанятых для выполнения работ (оказания услуг). 👉🏻 Выплаты в пользу самозанятых осуществляются с определенной периодичностью (1-4 раза в месяц). 👉🏻 У самозанятых единственный источник дохода в лице вашей организации. Думаю, что именно последний фактор будет самым существенным в доказательной базе. Ну и вывод, который делает налоговая: доходы, получаемые в рамках трудовых отношений, не признаются объектом налогообложения налога на профессиональный доход и подлежат обложению НДФЛ и страховыми взносами. ❗️Вот мой совет: проанализируйте операции, которые есть у вас в компании с самозанятыми и будьте готовы ответить на вопросы налогового органа. #налоги -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Коллеги, приглашаю на наши ближайшие деловые мероприятия 👇🏼 11 февраля | Бизнес как инвестиция | вебинар 11 февраля | Сложные вопросы бухучёта и налогообложения в строительстве | вебинар 16-17 февраля | Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить | семинар-практикум | Москва 18 февраля | Как успешно внедрить 1С:КА за 3 месяца: дорожная карта | вебинар Программы и регистрация по ссылкам. #мероприятия -
Реклама
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Подборка статей нашего блога про #управленческий_учёт: зачем нужен, ключевые отчёты и показатели, правила составления 👇🏼 -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
КОРПОРАТИВНОЕ ДОЛГОЛЕТИЕ Что помогает бизнесу развиваться и существовать на протяжении долгих лет? Консультанты консалтинговой компании McKinsey сравнили 18 компаний, каждой из которых от 75 до 179 лет, из разных стран и разных отраслей. И выявили 4 ключевых фактора или правила, определяющих долголетие компаний. 🔹1 правило. Поддержание духа целеустремленности и амбициозности, присущего основателю компании. Практически в каждой из компаний-долгожителей ходят легенды о её отце-основателе. Его помнят, любят и цитируют. При этом выбирая первых лиц стремятся к соразмерности их личности харизме основателя. Задача непростая, но решаемая. Это не просто наёмные профессионалы, а люди лично болеющие за дело. Таких лидеров целенаправленно растят внутри компании. В итоге CEO сменяются реже, чем в 10 лет. Они несут в душе проверенную временем систему ценностей компании и лично заинтересованы в успехе бизнеса. 🔹2 правило. Вести деятельность в соответствии с высоким предназначением, не ограниченным рамками организации. Каждый сотрудник такой компании понимает её высокую миссию и является носителем корпоративных ценностей. Чтобы это работало идеальные устремления должны быть облечены в ясные, убедительные формулировки: запоминающиеся, простые и ёмкие описания ценностей и принципов управления для превращения их в каждодневную практику. Эти основы основ разъясняются, детализируются и прививаются новым сотрудникам с помощью специальных проектов и программ. Кроме того, значимая часть прибыли выделяется на проекты, напрямую не связанные с созданием акционерной стоимости, но дающие сотрудникам ощущение того, что они действительно делают этот мир лучше. 🔹3 правило. Забота о целенаправленном и постоянном обновлении. В компании постоянно происходит обмен идеями. К проектам привлекаются сотрудники из разных стран и подразделений, каждый из которых привносить что-то новое и интересное. Сотрудники, проявляющие предприимчивость и предлагающие изменения, поддерживаются и поощряются. Инициатива в таких компаниях не наказуема. А на реализацию новых проектов ежегодно выделяются средства. Кроме того, вступая в партнёрства или приобретая другие бизнесы, компания стремится к приобретению инновационного игрока и формированию у себя новых навыков за счёт уникальных компетенций, имеющихся у купленной компании. Компании-долгожители постоянно заново оценивают свои инвестиции и перераспределяют капитал для использования новых возможностей и рынков. 🔹4 правило. Создание экосистемы разноплановых и высокоэффективных человеческих ресурсов. Все компании с долгой историей из года в год включаются в число лучших работодателей. Они внимательно относятся к людям, их развитию и самореализации. И в среднем уделяют подбору персонала времени в 10 раз больше, чем по рынку. При этом у компании всегда есть конкретный среднесрочный план по привлечению и развитию кандидатов. ☝🏼Также в компаниях есть основные организационные принципы. 🔸1 принцип. Система сдержек и противовесов. Исключено сосредоточение всей полноты власти в одних руках. Решения принимаются коллегиально собранием акционеров. Это защищает от риска захвата какими бы то ни было лицами и структурами. 🔸2 принцип. Программы воспитания собственников. Высокоэффективными собственниками не рождаются — компании прилагают много сил и вкладывают средства программы подготовки. Их продолжительность занимает 10-15 лет. 🔸3 принцип. Политика обеспечения устойчивости. Наконец, во все времена устойчивыми компании делает их финансовая политика, позволяющая иметь достаточный масштаб для инвестиций в новые возможности и технологии. #управление -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Промежуточные итоги программы льготного кредитования ФОТ 3.0. Второй этап программы был запущен 1 ноября как антикризисная мера поддержки бизнеса в период нерабочих дней. На текущий момент: 🔹Бизнес получил 88,7 млрд ₽ льготных кредитов. Из них почти половину — 41,5 млрд ₽ — общепит, 9,6 млрд — компании в сфере ремонта компьютеров и бытовой техники, 7,8 млрд — стоматологии. 🔹Всего более 26 тысяч компаний получили кредиты. 🔹Наибольший объем поддержки получили предприниматели из Москвы, МО, Санкт-Петербурга, Краснодарского края, Республики Татарстан и Башкортостан, Свердловской, Ростовской, Самарской и Челябинской областей. 🔹13,5 тысячам компаний, взявшим кредит на первом этапе программы, продлили срок погашения на 1 год. 🔹Объём сохранения рабочих мест благодаря программе оценивается в 650 тысяч. 🔹Для расширения доступа к банковским кредитам также был запущен механизм «зонтичных» поручительств. С его помощью малый и средний бизнес смог дополнительно привлечь свыше 25 млрд ₽. #мерыподдержки