КОРПОРАТИВНОЕ ДОЛГОЛЕТИЕ Что помогает бизнесу развиваться и существовать на протяжении долгих лет? Консультанты консалтинговой компании McKinsey сравнили 18 компаний, каждой из которых от 75 до 179 лет, из разных стран и разных отраслей. И выявили 4 ключевых фактора или правила, определяющих долголетие компаний. 🔹1 правило. Поддержание духа целеустремленности и амбициозности, присущего основателю компании. Практически в каждой из компаний-долгожителей ходят легенды о её отце-основателе. Его помнят, любят и цитируют. При этом выбирая первых лиц стремятся к соразмерности их личности харизме основателя. Задача непростая, но решаемая. Это не просто наёмные профессионалы, а люди лично болеющие за дело. Таких лидеров целенаправленно растят внутри компании. В итоге CEO сменяются реже, чем в 10 лет. Они несут в душе проверенную временем систему ценностей компании и лично заинтересованы в успехе бизнеса. 🔹2 правило. Вести деятельность в соответствии с высоким предназначением, не ограниченным рамками организации. Каждый сотрудник такой компании понимает её высокую миссию и является носителем корпоративных ценностей. Чтобы это работало идеальные устремления должны быть облечены в ясные, убедительные формулировки: запоминающиеся, простые и ёмкие описания ценностей и принципов управления для превращения их в каждодневную практику. Эти основы основ разъясняются, детализируются и прививаются новым сотрудникам с помощью специальных проектов и программ. Кроме того, значимая часть прибыли выделяется на проекты, напрямую не связанные с созданием акционерной стоимости, но дающие сотрудникам ощущение того, что они действительно делают этот мир лучше. 🔹3 правило. Забота о целенаправленном и постоянном обновлении. В компании постоянно происходит обмен идеями. К проектам привлекаются сотрудники из разных стран и подразделений, каждый из которых привносить что-то новое и интересное. Сотрудники, проявляющие предприимчивость и предлагающие изменения, поддерживаются и поощряются. Инициатива в таких компаниях не наказуема. А на реализацию новых проектов ежегодно выделяются средства. Кроме того, вступая в партнёрства или приобретая другие бизнесы, компания стремится к приобретению инновационного игрока и формированию у себя новых навыков за счёт уникальных компетенций, имеющихся у купленной компании. Компании-долгожители постоянно заново оценивают свои инвестиции и перераспределяют капитал для использования новых возможностей и рынков. 🔹4 правило. Создание экосистемы разноплановых и высокоэффективных человеческих ресурсов. Все компании с долгой историей из года в год включаются в число лучших работодателей. Они внимательно относятся к людям, их развитию и самореализации. И в среднем уделяют подбору персонала времени в 10 раз больше, чем по рынку. При этом у компании всегда есть конкретный среднесрочный план по привлечению и развитию кандидатов. ☝🏼Также в компаниях есть основные организационные принципы. 🔸1 принцип. Система сдержек и противовесов. Исключено сосредоточение всей полноты власти в одних руках. Решения принимаются коллегиально собранием акционеров. Это защищает от риска захвата какими бы то ни было лицами и структурами. 🔸2 принцип. Программы воспитания собственников. Высокоэффективными собственниками не рождаются — компании прилагают много сил и вкладывают средства программы подготовки. Их продолжительность занимает 10-15 лет. 🔸3 принцип. Политика обеспечения устойчивости. Наконец, во все времена устойчивыми компании делает их финансовая политика, позволяющая иметь достаточный масштаб для инвестиций в новые возможности и технологии. #управление