Что можно сделать в период полной неопределенности? Кажется, что ничего, потому что мало что понятно. Но всё же каждому по силам сохранять холодный рассудок и делать то, что должен и что можешь. Расскажу о 10 шагах, которые можно предпринять, чтобы хоть как-то влиять на управление финансовым состоянием компании. 1. Не давайте кредитов. Даже за высокие ставки. Даже если об этом просят проверенные люди или дружественные компании, которым раньше вы могли бы пойти навстречу. Лично я на прошлой неделе принимала такое решение в отношении одной знакомой компании. Давать кредиты в текущей ситуации высокорискованно. Сейчас надо действовать скорее из позиции сохранять. 2. Не берите кредиты. По этой же причине. Непонятно, сколько завтра будут стоить деньги и выдержит ли ваша финансовая модель новые ставки. 3. Готовьтесь к тому, что поставщики начнут просить предоплату. Это логично в текущей ситуации. Чтобы выдавать предоплату, у вас есть два пути: - Привлекать дополнительные пассивы (то есть фондироваться) — и это противоречит п. 2. - Перераспределять активы. То есть, например, сокращать склад и деньги направлять на авансы поставщикам. Понимаю, эта задача кажется непростой для реализации, но это правильный вектор. Посмотрите, как и что можно распродать из активов и жёстко лимитируйте оставшиеся. Также лимитируйте дебиторскую задолженность, склад, материалы. Сейчас не время что-то закупать впрок или допускать задержку товаров на складе. 4. Продажи: проанализируйте и ужесточите свою политику кредитования покупателей. А если у вас её нет, самое время составить. Отгружайте в отсрочку только проверенным, понятным вам покупателям. 5. Операционная прибыль. Останавливаем все расходы, которые не влияют на жизнеспособность бизнеса. Приоритетные платежи / расходы: 1) Зарплата, налоги, выплата кредитов. Это те платежи, без которых деятельность предприятия может остановиться очень резко. Это риски — в том числе для первого лица и учредителя компании. 2) Всё, что связано с обеспечением производственного процесса — материалы, комплектующие, производственные услуги. 3) То, что связано с необходимой инфраструктурой — коммуналка, электроэнергия, аренда. Всё остальное лучше сейчас заморозить. 6. Персонал. Турбулентное время требует вклада каждого сотрудника. С теми, в ком мы сомневаемся, кто не готов выкладываться на полную, лучше сейчас расстаться. 7. Маркетинг: нужно только то, что дает продажи. Есть смысл провести некую фокусировку — оставить только то, что непосредственно приводит к продажам, конвертируется в деньги. 8. Инвестиционная эффективность: «сушите» активы. Уменьшайте размер активов, это потребует меньшего количества пассивов. На балансе могут находиться невостребованные основные средства, товары, давно лежащие без движения, материалы, купленные впрок и т.п. Уменьшение активов, высвобождение денег позволит бизнесу быстрее оборачивать капитал. 9. Финансовая безопасность: когда «распаковывать» финансовые резервы. Договоритесь с партнером, на что вы направите финансовые резервы компании. Сейчас на рынке могут появляться варианты стратегических приобретений, при которых вы можете увеличить долю рынка. 10. Инвестиционные проекты: не вступайте пока в них. Если есть возможность заморозить начатые проекты — заморозьте. В целом, советую ввести режим жёсткой экономии минимум на месяц. Возможно, за это время станет понятно, куда развернётся экономика, каковы будут последствия последних событий. А дальше действовать по ситуации. А вот на государство рассчитывать точно не стоит, опираться нужно только на себя и на свои силы. Полный материал на dk.ru. #финансы