Капиталист 2.0. Страница 3

Первым полнометражным мультфильмом в истории стала созданная Уолтом Диснеем анимированная картина «Белоснежка и семь гномов».

Над ее созданием на протяжении трех лет работали больше 570 художников-мультипликаторов, которые ежегодно создавали миллионы рисованных кадров. Чтобы ускорить их работу Дисней разделил художников на группы – одни из них рисовали ключевые элементы, другие дополняли их деталями.

Результат оказался соответствующим – долгое время мультфильм оставался самой кассовой кинолентой всех времен. Его прокат превысил $100 млн долларов, он же принес создателю и очередной Оскар.

Куда советуют инвестировать деньги опытные бизнесмены?

Одни рекомендуют вкладывать средства в ценные бумаги. Они не только гарантируют сохранность Ваших средств, но и инвестировать в них достаточно просто.
Однако этот вид вложения предназначен на длительный срок, и он не подходит тем, кто хочет разбогатеть быстро.
И не стоит исключать возможность того, что ценные бумаги все-таки могут обесцениться, в зависимости от того, чьи активы или акции Вы приобрели.

Также опытные бизнесмены время от времени инвестируют в недвижимость. Почему?

Во-первых, себестоимость возведение дома намного ниже, чем приобретение уже готового коттеджа или здания.
К примеру, построили дом за полтора миллиона, а продали примерно за 2-3 миллиона. Выгода, как видите, существенная и это не предел.

Во-вторых, стоимость на недвижимость с каждым годом увеличивается и, в-третьих, если квартиру, дом или офис не удалось продать, то его всегда можно сдать в аренду, тем самым обеспечив стабильный доход. Через несколько лет стоимость покупки недвижимости окупится, и она начнет приносить чистую прибыль.

Особое внимание нужно уделить недвижимости за границей, к примеру, в столицах развитых стран, таких как Лондон, или в курортных странах, таких как Таиланд. Во втором случае и цены ниже и перспектива намного благоприятнее.

Кроме этого профессионалы говорят о том, что нужно вкладывать в ценные металлы, к примеру, в золото. Так можно не только уберечь свои средства от инфляции, но и немного заработать, т.к. цена на металл время от времени поднимается.

Не стоит списывать со счетов и нефть. Прогнозы относительно курсов благоприятные, да и не стоит забывать, что нефть — исчерпаемый продукт. Через некоторое время цены на нее начнут подниматься до небес.

Инвестиции денег в различные биржи — дело рискованное, многое зависит от удачи, поэтому эксперты не рекомендуют заниматься биржами начинающим и людям без высшего экономического образования.

Если Вы только начинающий инвестор или же имеете уже какой-то опыт инвестрования, то рекомендуем обратить внимание на следующие методы вложения денежных средств через Интернет.

IKEA инвестировала $2,8 млрд в солнечные батареи для своих магазинов

За последние 10 лет международный ретейлер товаров для дома IKEA инвестировал $2,8 млрд в инфраструктуру возобновляемой энергии. В перспективе компания планирует полностью отказаться от электроэнергии в пользу солнечных батарей.

Партнер IKEA в сфере энергообеспечения Ingka Group уже владеет и управляет 900 млн солнечных панелей на крышах магазинов сети по всему миру. Недавно компания сообщила о покупке в США 49% акций двух солнечных фотоэлектрических проектов. Благодаря им ряд американских магазинов IKEA смогут перейти на возобновляемую энергию.

Сейчас в IKEA разрабатывают доступную программу по распространению солнечных батарей, чтобы со временем перевести свои магазины и склады на возобновляемую энергию. В частности, инициатива ретейлера приурочена к саммиту ООН по изменению климата в Нью-Йорке.

Значительные инвестиции IKEA делают компанию чуть ли не единственным в мире глобальным потребительским брендом, который владеет и управляет своей собственной инфраструктурой возобновляемой энергии. Ingka сообщает, что ее энергетическая система уже производит больше ресурсов, чем потребляют магазины IKEA.

Ранее Inc. рассказывал, что Tesla признала проблемы со своими солнечными панелями и заявила, что постарается их решить. Причиной стал иск Walmart к Tesla, который компания подала в суд Нью-Йорка. Солнечные электроустановки компании Маска приводили к пожарам на крышах магазинов американского ретейлера.

8 лучших книг об управлении временем

Чем ещё заняться на карантине? Правильно - читаем полезную литературу.
Изучив и применив, а не просто прочитав эти книги (и ежедневники) вы находите в своей жизни часы, недели и месяцы свободного времени.
Итак, подборка книг и ежедневников по тайм менеджменту

1. Керри Глисон "Работай меньше, успевай больше"

«Спешите делать добрые дела» — помните стихотворение А. Яшина из программы начальной школы? У этой книги похожий, хотя и более универсальный девиз: «Сделай это сразу же»! Вот и мы говорим: не откладывайте доброе дело - прочитайте и поймёте.

2. Том ДеМарко "Deadline. Роман об управлении проектами"

Книга о том, как укладываться в срок. Нельзя сказать, чтобы она подходила абсолютно всем — все-таки это роман об управлении IT-проектами. Однако, на наш взгляд, попадет ли она на 100% в проблемы того, кому вы ее подарите, или нет, не так уж важно. Роман увлекателен и удовольствие доставит в любом случае.

3. Яна Франк "Муза и чудовище. Как организовать творческий труд"

Кому из ваших знакомых свойственны «творческий беспорядок», срывы сроков и, как следствие, депрессия и недовольство собой? Подарите ему (или себе) первую книгу об управлении временем для творческих людей от Яны Франк. Традиционные приемы тайм-менеджмента для этого человека могут оказаться бессильными, зато книга Яны — как раз из его измерения.

4. Эрин Доланд "Упрости себе жизнь"

У вас никогда не возникало ощущения, что пока мы возимся с уборкой в переполненной вещами квартире, жизнь незаметно прокрадывается мимо нас? Избавившись от хаоса дома и в делах с помощью этой книги, вы сбережете время на настоящую жизнь.

5. Дэвид Аллен "Как привести дела в порядок"

Мир разделился! Одним читателям ближе принципы, изложенные в книге «Тайм-драйв» Архангельского. Другие живут по системе GTD (Getting Things Done) от Аллена. Как выбрать из двух маст-ридов ту, что больше подойдет именно вам? Наш совет — найдите на обложке кнопку «Полистать» и прочтите первые главы. Интуиция вам подскажет.

6. Глеб Архангельский "Тайм-драйв"

Пожалуй, самый гарантированно полезный маст рид. Грандиозные продажи, отечественный материал и полный интернет хвалебных отзывов. Нет сомнений.

7. Яна Франк "365 дней очень творческого человека. Ежедневник"

Если хватит бюджета, купите ежедневник в комплекте с «Музой и Чудовищем». Двойной удар по творческой неорганизованности! Маст хэв.

8. Игорь Манн "Хороший год. Еженедельник маркетера"
Польза строго практикующему маркетологу-маркетеру! В этом еженедельнике используются инструменты «Топ-5», план «90 дней», о которых Игорь Манн рассказывает на своих тренингах и в книгах. А советы по малобюджетному маркетингу рассеяны по страницам так, что они обязательно попадутся на глаза в нужный момент.


Пользуемся, не теряем время!

Пробуйте

Не замыкайтесь в рамках одного вида деятельности. Жизнь не стоит на месте, и переход из одной сферы в другую может стать спешным поворотом в судьбе. Если подвернулся шанс проявить себя в чем-то ином, почему бы не рискнуть? Получите принципиально другое образование, смените профессию. Удача любит тех, кто не топчется на месте, не чурается всего нового и нестандартного. И, если кто-то позвонит вам со странным на первый взгляд предложением, ответьте случаю: “Да”.

Освободитесь от всего лишнего. Простите обидчиков, раздайте долги, выбросьте старые ненужные вещи, откажитесь от обязанностей, которые вам навязали, – очистите жизнь, словно компьютер от ненужных файлов. Вы почувствуете себя свободней, счастливей, способными к новым свершениям.

Миллиард долларов на ветер: как миллионеры теряют деньги на частных перелетах

C тех пор как в 1963 году американский изобретатель Уильям Лир создал первый бизнес-джет Learjet 23, частная авиация превратилась в масштабную индустрию. По итогам 2018 года ее объем $27,5 млрд, к 2026 году ожидается рост до $36,2 млрд.

Несмотря на масштабность и востребованность (60% от всех вылетов) чартерных перевозок, недостаток прозрачности на этом рынке часто становится причиной того, что состоятельные клиенты сталкиваются с лишними платежами. В среднем - это повышает цены на частные перелеты на 10%. А значит, клиенты теряют порядка $1,2 млрд в год.

Почему так происходит и как избежать переплат?
Рынок формировался в 1970-х, и с тех пор его модель не особо поменялась и похожа на ту, по которой работают перекупщики. Клиент покупает нужный ему рейс у брокера по одной цене. Брокер, в свою очередь, приобретает рейс по более низкой цене у оператора самолёта. Это и ведет к непрозрачным наценкам и заоблачным комиссиям, зашитым в их модели.

Например, стоимость за дополнительного пассажира на рейсе во Внуково составляет €305, некоторые брокеры выставляют клиентам эти затраты за €600, что почти в два раза дороже.

Еще один пример: перелёт по маршруту Москва-Ницца-Москва на Bombardier Challenger 300 во время «Формулы-1» в Монако может стоить около €30 000. В случае если аэропорт не предоставляет парковку, оператор просит дополнительно около €3000 за отлёт/прилёт. С клиента же брокеры в таких ситуациях просят в среднем около €6000. Клиенты платят — у них по большей части нет другого выбора, кроме как лететь обратно. Похожие наценки возникают и в случаях технических неполадок с самолётом. Наценки могут доходить до трехкратных, если клиент попросит у брокера заменить борт на оставшуюся часть маршрута.

Как с этим бороться? Бороться никак, но сократить переплаты можно! Если напрямую заказывать рейсы у операторов или через специальные приложения. Уже сейчас существуют стартапы, которые позволяют арендовать самолёты напрямую по операторским ценам одним кликом. С развитием рынка IT информация становится всё более доступной и прозрачной, и, возможно, в следующие несколько лет $1,2 млрд, которые клиенты и рынок теряют из-за устаревших бизнес-моделей, вернутся в карманы их владельцев.

О подобных сервисах сделаем отдельный пост. А пока следите за каналом😉

Во многом благодаря его таланту и профессионализму у Macintosh сегодня толпы ревностных приверженцев, a Apple – едва ли не самый узнаваемый бренд.
“Если ваш девиз: Довольно болтовни – скажи мне, что я должен сделать, то вы попали по адресу.“ – так говорит сам Кавасаки о своей книге.

10. Игорь Манн. Маркетинг без бюджета. 50 работающих инструментов

Работа с маркетингом в условиях отсутствия бюджета – опыт весьма интересный и полезный. За свою карьеру автору пять раз приходилось заниматься маркетингом вовсе или почти без бюджета.
Интересный факт из теории маркетинга: среди 5000 маркетинговых инструментов есть несколько десятков почти либо совсем бесплатных. О них – эффективных и малоизвестных – и идет речь в этой книге.

Эти книги помогут вам разобраться в основных тонкостях ведения бизнеса, подготовят к сложным моментам, покажут опыт ваших предшественников. И, конечно же, вдохновят на большие дела!

ТОП-10 книг о бизнесе и успехе, которые должен прочитать каждый

Предлагаем вашему вниманию подборку из 10-ти лучших книг о бизнесе, которые остаются актуальными, несмотря на время и перемены. Читайте и вдохновляйтесь!

1. Генри Форд. Моя жизнь, мои достижения

В своей книге Генри Форд делится историей жизни, своими взглядами на управление бизнесом, своими идеями в теории менеджмента и вообще во всей экономике. Его идеи воплощены ныне в тысячах компаний, которые работают по принципу, внедренному Фордом еще в начале двадцатого века.

2. Ричард Брэнсон. Обнаженный бизнес

Первая из книг сэра Ричарда полностью посвящена истории создания и особенностям ведения его бизнеса. “Вместо того чтобы разглагольствовать на этих страницах о своем успехе, я просто написал всю правду о своих компаниях“, – пишет сэр Ричард.
Помимо откровенных историй об успехах и провалах группы компаний Virgin, эта книга бесценна советами и цитатами из реальной записной книжки предпринимателя.

3. Роберт Кийосаки. Богатый папа, бедный папа

“Без образования ты ничего не добьешься в жизни!“ – знакомо это высказывание?
Давно уже прошли те времена, когда образование было необходимо для достижения богатства и целей. Книга Роберта Кийосаки “Богатый папа, бедный папа“ именно об этом. В этой книге автор утверждает, что в школах и ВУЗах не учат настоящей жизни и не показывают пути достижения богатства. В книга простым и доступным языком автор рассказывает о секретах обогащения и финансовой грамотности.

4. Айн Рэнд. Атлант расправил плечи

Книгу Айн Рэнд можно смело отнести к разряду “must read“. Для многих предпринимателей эта книга – Библия, обоснование их миссии и права на гордость; эта книга меняет мировоззрение, формирует целостное видение мира и дает ответы на вопросы о смысле человеческой жизни и общественном значении предпринимательства. Это призыв быть смелым, сильным и настойчивым.

5. Ричард Брэнсон. К черту все, берись и делай!

Книга Брэнсона – манифест жизни, действия, риска. Кредо ее автора – брать от жизни все. Это значит не бояться делать то, что хочешь. При этом совершенно неважно, достаточно ли у тебя знаний, опыта или образования. Жизнь коротка, чтобы тратить ее на вещи, которые не приносят удовольствия. Если есть голова на плечах и достаточно задора в сердце, любая цель будет по силам. Если что-то нравится – делай. Не нравится – бросай, не раздумывая. Книга несет огромный заряд оптимизма, мудрости и веры в возможности каждого человека.

6. Максим Котов. И ботаники делают бизнес

Эта книга открыла новый взгляд на бизнес и его основы. Многие, прочитав ее, решили открыть свое дело. Это не просто пособие по концепции построения бизнеса. Это книга, которая переворачивает внутренний мир.

7. Тони Шей. Доставляя счастье. От нуля до миллиарда

В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров.
Обо всех планах и пробах, ошибках и курьезах, принципах и заповедях Zappos – из первых рук и от первого лица. Книга доставит удовольствие всем, кому интересны истории успеха современных компаний и принципы создания крепкого бизнеса.

8. Игорь Ашманов. Жизнь внутри пузыря. Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте

Книга рассказывает о работе автора в компании Рамблер в период с 1999 по 2001 год. Интересный период с этапами бурного роста и резкого падения интереса к инвестиционным интернет-проектам. Автор подробно, с юмором описывает ситуацию сложившуюся в компании в это время.

9. Гай Кавасаки. Стартап. 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого капиталиста Кремниевой долины

Гай Кавасаки – легендарный человек.

Съедобные пакеты

Еще одна идея для тех, кто хочет сделать нашу планету чище и заработать на этом. Впервые съедобные пакеты изобрели инженеры Skipping Rocks Lab в 2013 году. Они создали съедобный биоразлагаемый материал из водорослей и растений.

В отличие от пластика, который зачастую используется только один раз и засоряет окружающую среду, материал разлагается природной среде в течение 4-6 недель.

Они начали производить из этого материала популярные виды упаковок, для изготовления которых традиционно используется пластик – пакеты-саше, пищевая плёнка, пакеты, упаковка для еды, одноразовая посуда и т.д..

Команда Skipping Rock Labs собрала £850 тыс. У проекта почти 1000 новых инвесторов, команда работает над расширением.

Еще один заменитель пластика называется MarinaTex. Он прочнее и дешевле обычного и изготавливается из рыбных отходов (протеин из рыбьей чешуи и красных водорослей). Из 1 трески можно произвести 1400 биопакетов. Срок разложения его составляет 4-6 недель.

Разработки в сфере создания биопластика сейчас привлекают инвестиции крупных венчурных фондов и компаний, а потому могут считаться перспективной идеей для стартапа.

80 на 20: принцип и применение закона Парето

Сущность принципа Парето

Данный закон успешно применяется не только в жизни, но и в бизнесе. Его давно взяли на вооружение крупные хозяйствующие субъекты и, благодаря ему, достигли определенных успехов.

Его формулировка звучит следующим образом:

20 % прилагаемых нами усилий обеспечивают 80% результата и, следовательно, всего лишь 20 % результата дают 80 % усилий.

Автором данной закономерности стал итальянский социолог Вильфредо Парето. Вращаясь в кругах итальянской знати, он подметил, что пятая часть богатых семей владеет 80 % всего итальянского капитала, и описал неравенство классов, при котором маленькая группа индивидов оказывает существенное влияние на общественную жизнь.

Спустя время, расширив границы исследования, он доказал, что больших результатов добиваются меньшими усилиями.

Из биографии Парето

Итальянец по отцу и француз по матери, Вильфредо отлично учился и в 21 год защитил научный труд.

Как социолог, он тонко подмечал общественные изменения своей эпохи (к. 19 – н. 20 ст.) и изучал их, благодаря чему смог вывести множество социологических корреляций, но знаменит он именно благодаря своему закону «20/80».

Основополагающие принципы закона

Из закона исходит следующее:

Из множества значимых или незначимых факторов лишь единицы результативны.

Каждая задача имеет свои нюансы, отличающие ее от той, какой она кажется на первый взгляд. Ввиду их наличия ожидания и итоговый результат существенно отличаются.

Большее количество усилий безрезультатно, вследствие чего силы тратятся напрасно.

Успешный исход обусловлен продуктивностью действий, а неудача – их деструктивностью.

Реализуемая идея должна приносить практическую пользу, в противном случае ее следует корректировать.

Приведенные принципы довольно просты и прекрасно адаптированы к настоящему времени.

Критика принципа

Как и любой интеллектуальный продукт, принцип Парето подвергался и подвергается критике, в основном, со стороны математиков. Практическим путем ими было доказано, что выведенное итальянцем соотношение является лишь его эмпирически наблюдением и может колебаться в различных пределах (30/70, 40/60).

Кроме того, на конечные результаты влияют множество факторов, оценить каждый из которых не представляется возможным. То есть, нельзя с уверенностью утверждать, что воздействие каждого из них равняется оной пятой, а совокупная эффективность – 80 %. В этом заключается основной недостаток закона.

Таким образом, выведенное соотношение не может считаться аксиомой. При этом суть закона неизменна – малая часть влияет на итог в большей степени, чем большая.

Сферы использования

Ввиду того, что Парето ввел свой закон после ознакомления с тем, как семьи владеют капиталом, наиболее оптимальной сферой его применения будет считаться финансовая. После его применения становится ясно не только то, каким образом использовать финансовые и человеческие активы, но и на что акцентировать особое внимание при построении и расширении бизнеса для максимизации прибыли. Так, определенный товар или услуга более востребованы у покупателей и приносят больше денег, чем другие.

Впрочем, не стоит забывать следующее:

Клиенты любят разнообразие и широкий ассортимент;

Рыночная среда достаточно изменчива, виду чего востребованной может стать та продукция, которая, до определенного момента, продавалась плохо. Поэтому узкая направленность бизнеса достаточно рискованна.

В других сферах закон может применяться в той или иной мере, но тезис «меньшее дает большее» остается актуальным.

Советы о личных финансах от известных людей

- Оскар Уайльд
Лучше всегда иметь постоянные доход, чем быть обворожительным.

- Уилл Смит
Слишком много людей тратят деньги, которые они не заработали, чтобы купить вещи, которые им не нужны, чтобы удивить людей, которые им не нравятся.

- Джон Рокфеллер
Я предпочел бы получать 1% от усилий 100 человек, чем 100% от собственных.

- Генри Форд
Если деньги — ваша надежда на независимость, вы никогда не станете независимым. Единственная настоящая гарантия, которую человек может получить в этом мире — это его запас знаний, опыта и возможностей.

- Дональд Трамп
Опыт научил меня нескольким вещам. Первое — это прислушиваться к своей интуиции, как бы хорошо все не выглядело на бумагах. Второе — лучше заниматься тем делом, в котором ты разбираешься.

5 советов, которые могут помочь вашей команде адаптироваться к новому формату работы на время пандемии

1) Уточните и пропишите цели и роли в команде
Это позволит сотрудникам чувствовать себя вовлеченными в рабочий процесс и поможет работать производительнее, даже находясь вдали от команды. Руководителям это позволит держать руку на пульсе, контролировать рабочий процесс и выполнение задач.

2) Проводите виртуальные планерки для всей команды
Это необходимо для обсуждения текущих задач и проблем, мозговых штурмов и решения текущих неотложных задач. Кроме того, это возможность даже удаленно поддерживать контакт со всеми членами команды.

3) Запланируйте регулярные встречи-звонки
Проще отменить, если встреча нужна, чем собираться в последние минуты разговора, создавая дополнительные проблемы в напряженном расписании каждого. Если вы собираетесь только ad hoc, вы рискуете исключить людей, которые либо слишком заняты, чтобы присоединиться, или по каким-то причинам находятся вне поля зрения, без внимания.

4) Сохраняйте личный контакт
Вместо того, чтобы полагаться исключительно на электронную почту, пользуйтесь FaceTime, видеоконференции, вебчат+, наконец — звоните. Эти формы общения более личны, позволяют членам команды читать эмоции друг друга и поддерживать. Они также улучшают принятие решений, эффективно вводя альтернативные голоса в разговор и давая людям возможность более полно обсуждать идеи.

5) Нормализуйте новые рабочие среды
Работа на дому создает новые угрозы для отвлечения внимания и иногда приводит к недоразумениям. Чем больше членов вашей команды знают об окружении друг друга, тем лучше они смогут понять поведение друг друга.

Карантин: как извлечь выгоду из хаоса

Американские исследователи уже давно рассматривают это явление как пространственный концепт, причем они считают, что ограничения налагаются далеко не всегда по медицинским показаниям.

Карантин — это комплекс ограничительных мер с целью изоляции одного объекта от другого, чтобы предотвратить заражение.

Можно сказать, что в зону карантина попадают не только путешественники, подверженные эпидемическим заболеваниям, но, например, и спам-сообщения или даже образцы горных пород с Луны. Эти примеры свидетельствуют о том, что существуют опасные и безопасные зоны, территории свободного обитания и строжайшего контроля.

На сегодняшний день в Китае на карантин попадают даже деньги. Это, естественно, влияет на бизнес процессы. А бизнес должен быть устойчив к неожиданным ситуациям (это парадокс, ведь никто не знает, когда и как нагрянет «нежданчик»).
Однако, чем более устойчив бизнес к неожиданным вещам, тем лучше. Бесспорно.

На эту острую тему мы приготовили для вас 2 книги бестселлера небезызвестного автора Нассима Николаса Талеба, — ученый, известный всему миру как создатель теории «Черного лебедя», математик, трейдер, финансовый гуру, профессор Массачусетского университета. Итак, в своих книгах «Чёрный Лебедь» и «Антихрупкость» рассматривает то, как случайные события повлияли на мировую экономику и, что значимость прогнозов и статистических данных сильно преувеличена.

А, например, в 2006 году в книге «Черный лебедь» Талеб предупреждал о том, что возможен скорый финансовый коллапс. Его прогнозы оказались оправданы. По словам мэра Нью-Йорка Майкла Блумберга, это предупреждение помогло инвесторам заработать полмиллиарда долларов.

Так, что будем делать выводы и читать полезную литературу! А об истории возникновения понятия «карантин» мы расскажем в следующих постах.

«Яндекс» рекомендовал сотрудникам временно перейти на работу из дома на фоне вспышки коронавируса Covid-2019
Меры предосторожности из-за распространения коронавируса принимают и другие ИТ-компании.

«Яндекс» рекомендовал сотрудникам, которые могут работать удалённо, перейти на работу из дома с 16 марта 2020 года, пишет ТАСС со ссылкой на письмо компании. В «Яндексе» подтвердили подлинность документа.

«Офисы будут открыты, но приходить в офис советуем только в случае реальной необходимости», — говорится в письме. При посещении офиса компания рекомендует отказаться от общественного транспорта, минимум в часы пик. Для этого «Яндекс» обещает компенсировать поездки на такси и «Яндекс.Драйве» из дома в офис и из офиса домой.

Пока режим удалённой работы вводится на неделю, уточнили в компании, затем примется решение о продлении карантина. Изменения касаются всех офисов компании в России и мире за исключением тех офисов, где удаленная работа невозможна. В «Яндексе» работает более 10 тысяч сотрудников.

17 марта «Яндекс» проведёт учения, чтобы поработать один день в ситуации полного закрытия московских офисов: компания протестирует работу сервисов видеосвязи и других инструментов.

С начала 2020 года Twitter, Google, Facebook, Amazon и другие компании уже попросили сотрудников работать из дома на фоне распространения коронавируса. В Mail.ru Group и Rambler Group рассказали vc.ru, что принимают профилактические меры.

В Mail ru Group попросили в течение двух недель работать удалённо только сотрудников, которые вернулись из стран с высоким уровнем риска. После первых сообщений о коронавирусе компания дополнительно установила дезинфицирующие устройства на каждом этаже, закупила индивидуальные антисептики для рук и организовала раздачу гигиенических масок и респираторов.

В Rambler Group также запаслись дезинфицирующими средствами для рук и спиртовыми салфетками, а в офисе установили обеззараживающие воздух рециркуляторы. Компания стала чаще проводить влажную уборку и организовала горячую линию для вопросов о коронавирусе.

Оказавшиеся на карантине сотрудники смогут в течение двух недель работать из дома, добавили в компании. «Даже в самом маловероятном случае необходимости полного перехода на дистанционную работу, компания операционно и технически готова через два дня стартовать в этом режиме», — отметили в Rambler Group.

С 16 марта «Ситимобил» также разрешил сотрудникам перейти на удалённую работу, рассказал исполнительный директор компании Виталий Бедарев на своей странице в Facebook. Пока мера вводится до 1 апреля, но при необходимости срок может быть сокращён или продлён, добавил он.

«Билайн» также разрешил сотрудникам работать удалённо с 16 марта и до конца месяца, говорится в письме и.о. гендиректора компании Виктора Бирюкова (есть у vc.ru; подлинность документа подтвердили в пресс-службе «Билайна»). Компания также отменила или перенесла в онлайн-режим массовые внутренние мероприятия, оборудует офисы средствами дезинфекции и примет другие меры профилактики.

Уроки бизнеса от Амансио Ортеги

Амансио Ортега
Основатель компании Inditex
Состояние: $74,9 млрд
Место в списке миллиардеров Forbes: 3

Если вы не слышали его имени, то о его детище слышали наверняка. Именно он основал фирму Zara. Да-да, те самые магазины одежды.

Хотите знать, как начав с производства в собственной гостиной (а именно так и было на начальном этапе развития Zara), можно настолько преуспеть?
Тогда эти уроки от Амансио Ортеги вам пригодятся:

1. Найдите нишу, которая будет отличаться от всего, что есть на рынке
Наверняка, может сложиться впечатление, что если вы не производите машины времени, все остальные ниши уже заняты. Однако на рынке еще масса пробелов. Вам просто нужно найти то, чего не предлагает ни один из ваших конкурентов, но чего хотят потенциальные клиенты. Это не обязательно должно быть что-то глобальное. Ортега не изобрел ничего сверх нового, когда начал шить и продавать халаты и ночнушки. Однако он предложил женщинам красивые халаты и ночнушки, как у дорогих дизайнеров, но по доступной цене. Подумайте, чем вы можете выделиться среди конкурентов?

2. Будьте быстрее своих конкурентов
Конечно, не в ущерб качеству. Но если вы видите, что какие-то процессы можно ускорить безболезненно, сделайте это. К примеру, в империи Ортеги от разработки идеи до запуска новой модели в магазины проходит всего 2 недели, на секундочку, а не месяцы, как у конкурентов. Берите на заметку.

3. Держите все под контролем
Амансио Ортега против делегирования. Однако это не означает, что он все делает сам, в бизнесе такого масштаба это просто невозможно. Но он убежден, что не стоит доверять контроль над вашим детищем кому-либо другому. Ведь кто, кроме вас, лучше знает, куда стоит двигаться? Поэтому, даже если у вас большая команда, всегда будьте в курсе ключевых моментов развития вашего бизнеса.

И, конечно, мы припасли вдохновляющую на свершения цитату от Амансио Ортеги:

«Рост — это механизм выживания. Без роста компания умирает»

Самые молодые участники Forbes

В 2019 году в списке Forbes оказалось восемь миллиардеров моложе 30 лет. Из них только трое заработали состояние сами, а не получили в наследство

Попасть в список Forbes в молодости крайне непросто. Сами выстроили свой успех: Джон Коллисон — основатель платежного сервиса Stripe, Эван Шпигель — создатель приложения Snapchat, которое когда-то не смог купить Facebook, а также 21-летняя Кайли Дженнер — самый юный участник глобального рейтинга долларовых миллиардеров в истории. Остальные получили бизнес в наследство от родителей и пока что не участвуют в управлении семейными компаниями. Давайте знакомиться)

Густав Магнар Витзе

Возраст: 25 лет
Состояние: $3 млрд
Источник богатства: производство рыбы
Страна: Норвегия
Густав Магнар Витзе владеет 47% акций Salmar ASA, которые ему подарил в 2013 году его отец Густав Витзе.

Эван Шпигель

Возраст: 28
Состояние: $2,3 млрд
Источник богатства: Snapchat, селф-мейд
Страна: США
Эван Шпигель — исполнительный директор и основатель Snapchat (приложение для обмена самоуничтожающимися фото- и видеосообщениями). Сегодня у приложения порядка 191 млн пользователей.

Джон Коллисон

Возраст: 28 лет
Состояние: $2,1 млрд
Источник богатства: Stripe, селф-мейд
Страна: Ирландия
Джон Коллисон — основатель и президент платежной системы Stripe. Компанию Коллисон основал в 2010 году вместе с братом Патриком.

Александра Андресен и Катерина Андресен

Возраст: 22 года и 23 года
Состояние: $1,4 млрд
Источник богатства: инвестиции
Страна: Норвегия
Александра и Катерина Андресен вошли в рейтинг Forbes после того, как их отец, инвестор Йохан Андресен, передал им по 42% инвестиционной компании Ferd.

Людвиг Теодор Браун

Возраст: 29 лет
Состояние: $1,1 млрд
Источник богатства: медицинские технологии
Страна: Германия
Людвиг Теодор Браун — младший сын Людвига Георга Брауна, который в 1977 году встал у руля немецкой компании B. Braun Melsungen AG и сделал ее крупнейшим производителем медицинских изделий.

Анна Каспржак

Возраст: 29 лет
Состояние: $1,1 млрд
Источник богатства: производство обуви
Страна: Дания
Анна Каспржак вместе со своим братом Андре и матерью Ханни владеет датским производителем обуви ECCO, основанным в 1963 году.

Кайли Дженнер

Возраст: 21 год
Состояние: $1 млрд
Источник богатства: косметика, селф-мейд
Страна: США
Кайли Дженнер — самый молодой миллиардер в мире и одна из представительниц богатого на таланты семейства Кардашян.

Уроки бизнеса от Амансио Ортеги

Амансио Ортега
Основатель компании Inditex
Состояние: $74,9 млрд
Место в списке миллиардеров Forbes: 3

Если вы не слышали его имени, то о его детище слышали наверняка. Именно он основал фирму Zara. Да-да, те самые магазины одежды.

Хотите знать, как начав с производства в собственной гостиной (а именно так и было на начальном этапе развития Zara), можно настолько преуспеть?
Тогда эти уроки от Амансио Ортеги вам пригодятся:

1. Найдите нишу, которая будет отличаться от всего, что есть на рынке
Наверняка, может сложиться впечатление, что если вы не производите машины времени, все остальные ниши уже заняты. Однако на рынке еще масса пробелов. Вам просто нужно найти то, чего не предлагает ни один из ваших конкурентов, но чего хотят потенциальные клиенты. Это не обязательно должно быть что-то глобальное. Ортега не изобрел ничего сверх нового, когда начал шить и продавать халаты и ночнушки. Однако он предложил женщинам красивые халаты и ночнушки, как у дорогих дизайнеров, но по доступной цене. Подумайте, чем вы можете выделиться среди конкурентов?

2. Будьте быстрее своих конкурентов
Конечно, не в ущерб качеству. Но если вы видите, что какие-то процессы можно ускорить безболезненно, сделайте это. К примеру, в империи Ортеги от разработки идеи до запуска новой модели в магазины проходит всего 2 недели, на секундочку, а не месяцы, как у конкурентов. Берите на заметку.

3. Держите все под контролем
Амансио Ортега против делегирования. Однако это не означает, что он все делает сам, в бизнесе такого масштаба это просто невозможно. Но он убежден, что не стоит доверять контроль над вашим детищем кому-либо другому. Ведь кто, кроме вас, лучше знает, куда стоит двигаться? Поэтому, даже если у вас большая команда, всегда будьте в курсе ключевых моментов развития вашего бизнеса.

И, конечно, мы припасли вдохновляющую на свершения цитату от Амансио Ортеги:

«Рост — это механизм выживания. Без роста компания умирает»

История возникновения карантина

Феномен карантина возник в XIV веке в Венеции. Термин изначально переводился как «сорок дней» (итал. quaranta giorni): в течение этого времени корабли, прибывшие из других стран, должны были находиться на некотором расстоянии от берега. По Адриатическому морю пролегали торговые маршруты, связывавшие Европу с Ближним Востоком. Суда часто приносили из восточных земель различные заболевания. И им приходилось оставаться поодаль от города. Дела простаивали, похожая ситуация с Китаем, не правда ли?

Другое место, исторически связанное с карантином, — Мальта. Это крохотное островное государство выступало в качестве «бутылочного горлышка» между Северной Африкой и Южной Европой. Здесь карантин проходили корабли, направлявшиеся с Ближнего Востока в Англию, Францию и Португалию.

До конца XIX века многие полагали, что опасные бактерии передаются через почтовую бумагу, потому в те времена была широко распространена практика дезинфекции писем и посылок с помощью дыма и уксуса.

Для предотвращения эпидемий внутри стран позже стали строить специальные больницы на окраинах городов. На рубеже XIX–XX веков здания для карантина существовали уже во многих государствах мира.
Развитие медицины в ХХ веке создало иллюзию, что карантин — это пережиток прошлого, старомодный и слишком грубый метод. Казалось, что появление антибиотиков, лекарств и вакцин полностью исключает риск распространения инфекционных заболеваний. Старые лазареты, отведенные под карантин, опустели, многие из них превратились в руины. Некоторые заброшенные изоляционные зоны стали памятниками исторического наследия. Например, в 1970-х это произошло с комплексом North Head в Сиднее, построенном в 1832 году и использовавшемся в качестве места для карантина более 100 лет.

В начале XXI века всемогущество современной медицины снова было поставлено под сомнение. События 11 сентября в США вселили в людей страх биотерроризма. В Китае в 2002 году произошла вспышка атипичной пневмонии (или SARS — тяжелого острого респираторного синдрома). Год спустя птичий грипп распространился из Южной Кореи в соседние страны Азии, далее — в Европу и Африку. В 2012 году был зафиксирован вирус MERS (ближневосточный респираторный синдром), а в 2014-м случилась самая масштабная по количеству жертв эпидемия века: от Эболы, очаг которой локализовали в Западной Африке, умерло более 11 тыс. человек.

История повторяется, поэтому стоит ли просто заранее задуматься о своём будущем, о своём здоровье и о бизнесе? Конечно, стоит! А для этого наш канал находит самый хайповый материал, чтобы вы оставались в курсе всех острых событий!