Обложка канала

Капиталист 2.0

6775 @biznesbiz

Рассказываем как заработать на технологиях

Капиталист 2.0

6 лет назад
Открыть в
Уроки бизнеса от Амансио Ортеги

Амансио Ортега
Основатель компании Inditex
Состояние: $74,9 млрд
Место в списке миллиардеров Forbes: 3

Если вы не слышали его имени, то о его детище слышали наверняка. Именно он основал фирму Zara. Да-да, те самые магазины одежды.

Хотите знать, как начав с производства в собственной гостиной (а именно так и было на начальном этапе развития Zara), можно настолько преуспеть?
Тогда эти уроки от Амансио Ортеги вам пригодятся:

1. Найдите нишу, которая будет отличаться от всего, что есть на рынке
Наверняка, может сложиться впечатление, что если вы не производите машины времени, все остальные ниши уже заняты. Однако на рынке еще масса пробелов. Вам просто нужно найти то, чего не предлагает ни один из ваших конкурентов, но чего хотят потенциальные клиенты. Это не обязательно должно быть что-то глобальное. Ортега не изобрел ничего сверх нового, когда начал шить и продавать халаты и ночнушки. Однако он предложил женщинам красивые халаты и ночнушки, как у дорогих дизайнеров, но по доступной цене. Подумайте, чем вы можете выделиться среди конкурентов?

2. Будьте быстрее своих конкурентов
Конечно, не в ущерб качеству. Но если вы видите, что какие-то процессы можно ускорить безболезненно, сделайте это. К примеру, в империи Ортеги от разработки идеи до запуска новой модели в магазины проходит всего 2 недели, на секундочку, а не месяцы, как у конкурентов. Берите на заметку.

3. Держите все под контролем
Амансио Ортега против делегирования. Однако это не означает, что он все делает сам, в бизнесе такого масштаба это просто невозможно. Но он убежден, что не стоит доверять контроль над вашим детищем кому-либо другому. Ведь кто, кроме вас, лучше знает, куда стоит двигаться? Поэтому, даже если у вас большая команда, всегда будьте в курсе ключевых моментов развития вашего бизнеса.

И, конечно, мы припасли вдохновляющую на свершения цитату от Амансио Ортеги:

«Рост — это механизм выживания. Без роста компания умирает»