Бизнес-Конструктор. Страница 24

​​Зарабатываю меньше, чем работаю. Знакомая история? 😏

Так происходит, когда собственник вовлечен в рутину ежедневных задач и не успевает заниматься развитием бизнеса. А об отдыхе и личном времени остается только мечтать 🤯

На онлайн-интенсиве Кирилла Куницкого «От рутины к масштабированию» вы узнаете, как бросить «вот это вот всё» и заняться вопросами продвижения бизнеса.

2 недели обучения – и вы пробьете финансовый потолок, друзья и семья снова будут вас узнавать, а сотрудники сами справятся с обязанностями. И не надо контролировать каждый шаг команды! 🙅‍♀️

Хватит разбирать горящие дедлайны! Найдите время на развитие бизнеса и удвойте доход 💰
http://bit.ly/intensive2808

​​И снова ваша любимая рубрика “ЗАДАЙ ВОПРОС ЭКСПЕРТУ” 💻

Приз на этой неделе — Должностная инструкция собственника бизнеса 📑

Правила просты:

1. Вы задаете вопрос
2. Мы выбираем лучший
3. Наши эксперты готовят ответ, мы публикуем его в пятницу и отправляем вам документ

Задавайте вопрос — получайте ответ — выигрывайте приз! 🎁

#ЗадайВопросЭксперту

​Работающим по специальности посвящается 👩‍🎓👨‍🎓 Ага! Думали, если час дня, то мотивашки и юмора не будет?

Терпели, чтобы поднять вам настроение к обеду 😄

​​Ларри Боссиди, Рэм Чаран “Исполнение: система достижения целей” 📚

Поставить цель –– дело нехитрое. Куда сложнее внедрить культуру достижения результатов на всех уровнях менеджмента.

О том, как освоить искусство доведения решения до исполнения, рассказали авторы с 20-летним опытом в топ-менеджменте крупнейших компаний.

#БизнесЛитература

​Лена не умеет сохранять баланс работы и личной жизни. А мы внедряем рекомендации "Бизнес-Конструктор" и умеем 😊

Не будьте как Лена — будьте как мы. Хорошей и легкой рабочей недели! 🌈🌈🌈

​​Как минимизировать риски и сделать строительный бизнес стабильным? 🤔

Ответим на Всеукраинском строительном саммите уже 11-го сентября 🔜

Эксперты отрасли поделятся секретными приемами и собственными инсайтами ведения строительного бизнеса.

✅Взаимосвязь бизнес-модели, конкурентной стратегии и маркетинговой стратегии.
✅Применение стратегии «нишера» в девелопменте.
✅Пути масштабирования бизнеса.
✅Риск-менеджмент.
✅Тенденции и перспективы украинского рынка строительства.

Вы узнаете правила управления сооснователя SAGA Development Андрея Ваврыша, основателя Taryan Group и лучшего топ-менеджера строительной отрасли 2018 Артура
Мхитаряна, заместителя генерального директора УКРБУД Девелопмент Сергея Бурлакова и других спикеров.

Регистрируйтесь по ссылке: http://bit.ly/ubds2408

​Вопрос ❓❓❓

Добрый день!
Руководитель ушел. Что делать, когда в подразделении никто не хочет на его место?
Брать с улицы не хотелось бы, назначать без желание не эффективно.

Автор вопроса — Евгений Шеханин

Ответ:


Если произошел разрыв, сразу же нужно определить, кто будет исполняющим обязанности. Если в команде желающих нет, то временно эта функция падает на непосредственного руководителя сотрудника, который ушел (собственник или операционный директор). В некоторых случаях эту позицию временно может занять параллельный руководитель из смежной “ячейки” (например, это характерно для супервайзеров отдела продаж или тимлидов проекта интеллектуальной разработки).

Следующим этапом нужно определить, а есть ли внутри команды кандидат, который мог бы эффективно занять это место. Обратите внимание, не “хочет”, а “может” это сделать эффективно. Если нет, то можно копнуть еще глубже: а есть ли сейчас в команде сотрудник, который в перспективе 2-3 месяцев с высокой степенью вероятности сможет эффективно занять эту позицию? Если нет или шансы 50 на 50, то лучше не рисковать и искать человека со стороны. За время пока будете искать, может кто-то и внутри подрастет, но запустить поиск нужно. Как минимум для прозрачных критериев отбора.

Привлекать руководителя со стороны - это далеко не всегда плохо, даже если у вас уникальная отрасль с уникальной спецификой. Межотраслевой опыт может быть невероятно полезен в создании прорывных решений! Просто планка для новичка будет выше, ему нужно будет соответствовать и внутренним корп.культурным принципам и результат давать высокий.

Как правильно заводить руководителя со стороны в компанию мы уже писали ранее в ответах, поэтому подробно останавливаться не будем. Напомним, что существенно повышает вероятность эффективного вхождения нового управленца со стороны заведение его изначально на позицию уровнем “-1”. Например, не руководителем отдела продаж, а супервайзером, или не руководителем отдела закупок, а обычным линейным менеджером. Дать возможность 2-3 месяца привыкнуть к корпоративной культуре, заработать авторитет и проявить себя. Так повышаются шансы на эффективное привлечение управленца со стороны.

Это нормально, если 30% управленческих позиций в компании занимают руководители, которые были привлечены с рынка. Это нормально, если у вас за 4-5 лет полностью обновляется весь состав руководителей. Именно такие изменения позволяют бизнесу постоянно расти и не останавливаться в развитии!

​Сохраняем памятку, чтоб не забыть ❗️😄

​​Задумались о старте бизнеса с партнером? Сначала взвесьте все “за” и “против” ⚖

#ФотоИнструкция

​Современные проблемы требуют современных решений :) Стройте бизнес по рекомендациям нашего канала — и потребность в подработках отпадет 😉

​​ПРИЗ ЗА ЛУЧШИЙ ВОПРОС 🎁

Не можете решить проблему? Мы сделаем это за вас! Задайте вопрос нашему эксперту — и получите развернутый ответ 🤓

А помимо ответа, у вас есть шанс получить полезный бонус — Должностную инструкцию финансового директора 📑

Напоминаем правила:

1. Вы задаете вопрос
2. Мы выбираем лучший
3. Наши эксперты готовят ответ, мы публикуем его в пятницу и отправляем вам документ

Удача любит инициативных! Ловите момент✨

#ЗадайВопросЭксперту

​​Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки “Эмоциональное лидерство” 📚

Работа лидера имеет эмоциональную первооснову. Этот ключевой аспект часто игнорируется, однако именно он, по мнению авторов, приводит к желаемому результату 🔝

О том, почему эмоциональный интеллект лидера способен вызывать в людях живой отклик, стимулируя их активность, и как на практике реализовать все возможности такого лидерства, читайте в книге из нашей рубрики #БизнесЛитература

​Доброе утро, друзья! Выбирайте "здоровую" коммуникацию и остерегайтесь травм 😇🌈

​Друзья, всем хорошей продуктивной недели! Побеждайте, достигайте и не забудьте пообедать ;)

​​Как систематизировать работу строительной компании и не отходить от первоначального плана проекта? 🏗

Ответы вы узнаете на Всеукраинском строительном саммите 11-го сентября. Вас ждут полезные инструменты отстройки успешного строительного бизнеса, лучшие эксперты и сильное окружение единомышленников 💪

Знакомьтесь с программой и бронируйте места:

✅Тенденции и перспективы украинского рынка строительства.
✅Причины диверсификации портфеля строительных услуг.
✅Маркетинговые стратегии для направлений девелопмент и генеральный подряд.
✅Пути масштабирования бизнеса и создание бренда.
✅Ключевые инструменты регулярного менеджмента.
✅Управленческий учёт, финансовое планирование и анализ.
✅Риск-менеджмент и обеспечение безопасности.

И еще много полезного расскажут спикеры мероприятия: Кирилл Куницкий, Андрей Ваврыш, Артур Мхитарян, Сергей Бурлаков, Лев Парцхаладзе.

Сюрприз: мы приберегли анонс секретного спикера. Следите за нашими публикациями и первыми узнавайте, кто это будет 💥

Бронируйте места – ближе к событию цены повышаются: http://bit.ly/ubds1708

​​Вопрос ❓❓❓

Чем замотивировать ведущего сотрудника, если график работы, зп его устраивает?

Автор вопроса — Marina Gontarenko

Ответ:

Как мотивировать крутого талантливого специалиста, когда базовые вещи устраивают? Есть всего 3 волшебных слова, которые помогут вам в любой ситуации: “цель”, “автономность”, “мастерство” 👍

ЦЕЛЬ
Самое важное в мотивации крутых специалистов – это высокая наглая крутая амбициозная вдохновляющая ломающая стандарты цель. Для понимания “ради чего большего”, чтобы каждое утро, просыпаясь и начиная работу, четко понимал “а зачем?” 🤔

АВТОНОМНОСТЬ
Чем выше уровень специалиста, тем выше его желание работать автономно и не зависеть от системы. Понятно, что полная изоляция практически невозможна, но создать условия для формирования +/- автономной среды для реализации потенциала и максимального использования таланта специалиста – это под силу как стартапам, так и супер системным компаниям 💪

МАСТЕРСТВО
Средний уровень нашего окружения составляет наш уровень. По любому параметру: компетенциям, личному доходу, здоровью. С ростом уровня профессиональных компетенций специалист хочет развиваться еще больше и быстрее, поэтому важно создать для него среду, где он может регулярно чувствовать вызов и выход на новый уровень 🔝

Проверьте, насколько эти критерии выполняются в вашей компании для топовых специалистов, и запланируйте себе в HR-стратегию максимально приблизиться к этим трем принципам 👌

​Продуктивным посвящается 🙂 Друзья, неделя еще не "всё", но уже "почти" 😄

​​Лето – время витаминов 🍒 💻

#ФотоИнструкция