Вчера упомянули об оппозиции со стороны команды. Это частая проблема в бизнесах всех масштабов. Сотрудники сопротивляются новшествам. В самых запущенных случаях ― считают собственника за чудака, у которого что не день, то новость. Даже если собственник решил изменить какой-то процесс, а потом перестал контролировать, это не значит, что можно “забить” и ехать по накатанной. Чтобы работа по улучшению не останавливались никогда, нужны: ▪️Эффективная работа руководителей. ▪️Распределение обязанностей по центрам ответственности. ▪️Умение разделить цель на задачи, распределение их между ЦО. ▪️Поддержание в эмоциональном тонусе сотрудников. ▪️Мотивация команды (материальная и нематериальная). ▪️Четко и ясно поставленные задачи по SMART вместо размытого “хочу больший масштаб”. И еще с десяток необходимых критериев, без которых любая стратегическая сессия, любая задача и установка собственника становятся пустым звуком. Чтобы получить качественный результат, нужно обеспечить качество процесса. И с этим мы помогаем на практикуме “Эффективный руководитель”. 🏹 Живое и насыщенное обучение, на котором вы за день освоите ключевые инструменты управления для руководителей: от подбора людей в команду до ритма регулярных встреч. 👉 Регистрируйтесь по ссылке, чтобы каждое действие приносило ожидаемый результат ― https://cutt.ly/kIWYNKO. Обсуждения - https://t.me/+aD2FTk665PtmYTBi