Когда со стратегией и планированием все стало понятно, пора переходить к реализации. На этом моменте обычно случается масштабный Executive Gap. Поэтому пишем несколько рекомендаций, чтобы ваши крутые планы становились реальность. 1. Бизнес-процессы. Описанные БП помогут понять, с чего начать для реализации стратегической задачи. 2. Центры ответственности. Обычно вы их назначаете в оргструктуре. Но если какая-то задача скорее попадает под функционал линейного сотрудника, вы можете сделать его ЦО за эту задачу. 3. Проектный менеджмент. Сверьте действия команды с основными правилами проектного менеджмента. Может неудача случилась, потому что они “проскочили” важный этап подготовки? 4. Задачи. Разделите большую стратегическую задачу на спринты, распределите по отделам и не забывайте, что съесть слона можно только по бифштексам ;) На каком этапе реализации вы обычно сталкиваетесь с трудностями?