Business FM. Страница 4

❓Как ПРАВИЛЬНО выбирать объекты для инвестиций? ❓СТРАТЕГИИ инвестирования для осторожных инвесторов ❓Дубай или Москва: что выбрать для инвестиций? ❓ТОП-3 МИФА про инвестиции в недвижимость Дубая ❓7 ПРИЧИН, почему стоит инвестировать в Дубай Рекомендуем телеграм-канал владелицы международного агентства недвижимости MONOLITH - Марии Генеральской Также на канале вы можете найти: ✅ Про водительские права и жизнь в ОАЭ ✅ Кейс начинающего инвестора ✅ Интервью Марии для РБК Мария отбирает только лучшие объекты, делится кейсами инвесторов, рассчитывает инвестиционные прогнозы. Подписывайтесь, чтобы отслеживать предложения выгоднее, чем у застройщиков

​​​​​Про что не следует забывать при создании малого бизнеса 1.Следуйте своей страсти и не забывайте о ней. Ваш бизнес, возможно, берет начало от того, что Вы по-настоящему любите. Но, спустя некоторое время, управляя бизнесом изо дня в день, становится все труднее поддерживать огонек этой страсти. Питайте свою страсть, ежедневно напоминая себе, почему и зачем Вы начали свой бизнес. Убедитесь, что Вы влюблены в проблему, а не в решение. Если Ваше первое решение не работает, отдайтесь снова Вашей страсти, чтобы решить данную проблему и найти иное решение для Вашего клиента. 2.Деньги правят делом. Управление бизнесом – это и искусство, и наука. Искусство – это Ваша страсть. Наука – это Ваша бизнес-модель. Убедитесь в том, что Вы понимаете Вашу собственную бизнес-модель. Я не призываю Вас отречься от одного в пользу другого. Понимание принципов движения денежных средств критично для успеха в бизнесе. Невежество – не блаженство. Если Вы знаете, как работает Ваш бизнес в каждую минуту времени, Вы можете праздновать свой успех или планировать, как заработать еще больше денег. 3.Нанимайте с умом. Формирование новой команды – это захватывающе, но также и страшно. Потратьте время на поиск правильных людей для правильной работы. Увольняйте их немедленно, если они не соответствуют задачам. Как руководитель небольшого дела, Вы можете делать все, что угодно, но Вы не можете делать абсолютно все! Нанимайте людей, которые любят делать то, что Вы делать ненавидите, чтобы Вы смогли посвятить себя своей мечте и проповедовать свою страсть. 4.Разговаривайте с партнерами. Партнеры могут сочетать свои таланты уникальным образом, что невероятно полезно для развития бизнеса, однако, как и в браке, чрезвычайно важно общаться друг с другом, чтобы разделить обязанности и понять ожидания друг друга. Создайте деловой «брачный контракт», чтобы установить свои пожелания и ожидания от сотрудничества. Как и в крепком браке, отмечайте годовщины и напоминайте себе, почему вы решили создать свой бизнес вместе. Это также можно рассматривать как возможность разработки новых идей и обсуждения накопившихся проблем в наименее стрессогенной обстановке. 5.Защитите себя от неожиданностей. Подумайте о препятствиях, которые могут повстречаться Вам на пути. Ожидайте лучшего, однако обезопасьте себя от возможных неожиданных проблем. События случаются, и Вы никак не можете контролировать данный процесс. Сделайте, что можете, чтобы защитить себя. Наладьте системы и процессы Вашего дела таким образом, чтобы Вы смогли уехать в отпуск или остаться дома с больным ребенком. Убедитесь, что все дело не рухнет, стоит только Вам отвлечься на минутку. Уважайте себя настолько, чтобы иметь возможность позаботиться о тех сферах своей жизни, что лежат за пределами бизнеса. 6.Все завязано на Вас, но!.. Вы не обязаны быть одни! Владельцу небольшого дела может быть одиноко и тяжело принимать все решения в одиночку. Попросите о помощи! Далеко не каждый человек может решиться на создание бизнеса, тем не менее, большинство людей захотят помочь и поддержать вас. Найдите других предпринимателей, у которых Вы могли бы учиться. Кого-то, кто начал дело несколькими годами раньше и может дать Вам бесценный совет. Кого-то, кто только начинает, и полон энергии и творческих идей. Самый лучший совет, который когда-либо я получала, пришел от другого предпринимателя. Он стоил целого состояния. Создание собственного дела это самое захватывающее и полное испытаний приключение. Берегите себя, так как именно Вы задаете стиль и культуру Вашего нарождающегося бизнеса. Защитите себя, чтобы быть уверенным, что Ваш бизнес переживет все предстоящие взлеты и падения. Создание бизнеса может быть сплошным весельем с небольшой толикой планирования и управления, чтобы все шло как по маслу. Потратьте время на то, чтобы сделать все правильно и тогда Вы сможете в полной мере отдаться тому, что Вы любите.

⚡️Как зарабатывать на Wildberries в 2023 году? Сегодня о Вайлдберриз не слышал только глухой. История успеха обычной Российской женщины Татьяны Бакальчук восхищает и мотивирует. Маркетплейс дает возможность людям изменить свою жизнь к лучшему, развиваться и прилично зарабатывать. Для тех, кто никогда не работал в интернет-торговле, Вайлдберриз со стороны кажется неизведанной Вселенной. И чтобы ее покорить, нужно всерьез подготовиться– изучить возможности и инструменты. Узнать, как зарабатывать на Вайлдберриз, с чего лучше начать и какое направление подходит именно вам. ⚡️Поэтому хочу посоветовать вам канал Романа и Ильи. На канале они рассказывают как строят бизнес на Wildberries 🟣 с выручкой💰 1 млрд. Они консультируют и обучают как и действующих селлеров, так и селлеров для первой выручки. ✅ Научат как отслеживать все ключевые цифры и показатели ✅ Делятся опытом, как заработать первые 100.000 💰 руб. ✅ Бесплатные прямые включения, где разбирают все ошибки и отвечают на вопросы Множество полезных инструментов и шаблонов - здесь.‼️ ➡️Подписаться⬅️

​​​5 тактик возврата неактивных клиентов 1. Повторная подписка Те, кто не отписывается, но и не открывает писем, висят в базе мертвым грузом. Если от подписчика ни слуху ни духу, пора спросить у него, хочет ли он дальше получать рассылку. Подписчику нужно несколько причин, чтобы остаться с вами, поэтому напомните ему, какие полезные материалы публикуются в рассылке. Если вы проработали вопрос контента, и теперь рассылки стали более интересными, сообщите об этом. 2. Срочность Когда речь идет о письмах, срочность реагирования — это все. Не среагировал сразу — из этого письма уже вряд ли среагирует, даже если в мыслях пообещает себе вернуться к предложению. Объявите, что предложение ограничено по времени и им нужно воспользоваться незамедлительно, а то будет поздно. 3. Чувство вины Некоторые бренды могут позволить себе воззвать к чувству вины. Помните письма от социальных сетей: "Друзья ждут вас! Вы о них не забыли". Если у вас не социальная сеть, просто скажите, что вы скучаете и хотели бы видеть клиента на своем сайте. И для этого приготовили замечательное предложение или обновления сайта (интересные статьи, темы на форуме, новые приложения или товары) — придумайте повод, чтобы он зашел к вам. 4. Обучение Возможно, клиенты просто не знают, как воспользоваться вашей услугой. Дайте им понятные инструкции в письме и расскажите, как они могут получить максимум пользы из рассылки. 5. Стимул Часто одного содержания мало, чтобы вернуть подписчику любовь к вашей компании и ее рассылкам. Многие магазины предлагают стимул за возвращение к покупкам, это могут быть не только скидки, но и бесплатная доставка, бонусы, очки, привилегии, статус на сайте, карта клиента. Стимул должен быть более сильным, чем в обычных письмах. Итогом реактивационной кампании должно быть действие: переход по ссылке, отписка, заполнение формы, обратная связь.

Давно хотели увеличить оптовые продажи? 📦   28 июня в 16:00 эксперты расскажут: — За счет каких инструментов уже растут ваши конкуренты. — Какие способы продаж работают эффективнее и быстрее. — Как увеличить долю на рынке без дополнительного найма сотрудников. Будет возможность узнать, как внедрить у себя лучшие практики конкурентов и сможете усилить оптовое направление. Зарегистрироваться на вебинар по ссылке прямо сейчас. Количество мест ограничено.

​​​30 правил руководителя. 1. Руководитель определяет, на что способен сотрудник, и соответственно его способностям определяет ему место и задачи. 2. Руководитель не нянька и не мать Тереза. 3. Единственная задача руководителя – собрать рабочий коллектив и, определив место и задачу каждому, привести этот коллектив в рабочее состояние. 4. Руководителями не рождаются, а становятся. 5. Руководителей единицы, исполнителей миллионы. 6. Коллектив собирается под руководителя. 7. Со сменой руководителя, меняется коллектив. 8. Чем больше руководитель выполняет просьб подчиненных, тем больше они его ненавидят. 9. Если Вы, являясь руководителем, поощряете не результат, а движение к нему – у людей нет смысла получать результат. 10. Руководитель не имеет права допускать панибратского отношения к себе. 11. Подчиненный никогда не поймет руководителя. 12. Только руководитель понимает, к чему он ведет свой коллектив. 13. Нет такого сотрудника, который бы на сто процентов отрабатывал свою зарплату. 14. Сотрудник привыкает к любому уровню заработка, в итоге его становится мало. 15. Самым быстрым инструментом для проверки сотрудников на вшивость являются деньги. 16. Если руководитель будет вникать в проблемы каждого сотрудника – некогда будет работать ни ему, ни коллективу. 17. Четко определенные задачи увеличивают КПД сотрудника. 18. Руководитель от подчиненного отличается смелостью взять на себя ответственность не только за свою жизнь, но и за жизнь своих сотрудников. 19. Подчиненный приходит в коллектив, чтобы переложить часть ответственности за свою жизнь на руководителя. 20. Если основная масса сотрудников в выходные могут забыть о работе и обязанностях, то руководитель этого не может себе позволить. 21. Даже в коллективе из двух человек определяется руководитель. 22. Ценность сотрудника определяется качеством результатов, получаемых им. 23. Ценность руководителя определяется качеством результатов, достигнутых коллективом, которым он руководит. 24. Предрасположенность к умению руководить закладывается в воспитании ребенка. 25. Если исчезнут руководители на всей планете, люди погибнут от голода и междоусобиц. 26. Без руководителя народ превращается в толпу, которой управляют слабости. 27. Руководитель, прежде всего, должен быть человеком. 28. Сила руководителя в его непоколебимой вере в правильном выборе пути. 29. Ответственный за задачу всегда должен быть только один человек. 30. Руководитель – главное лицо в компании. Нет руководителя – нет компании.

🔴Внимание! 21 июня пройдет вебинар "Человечная автоматизация. Как эффективно автоматизировать бизнес-процессы с помощью 1С". Начало в 16:00 (МСК) ⚠️Вебинар подойдет для тех, кто хоть раз сталкивался с этими болями при автоматизации: - Не понятен смысл изменений - Больше работы без отмены текущих обязанностей - Нет гарантий будущего результата - Изменение привычек 🔔Спикер Павел Ступко Лидер комании iTeal Опыт работы руководителем проекта и бизнес-аналитиком в 46 проектах. Оперативный руководитель бизнеса в 13 проектах. Соорганизатор сообществ бирюзовых организаций Ru Teal community и Holacracy Russia. Мы поменяли подход к автоматизации бизнеса, т.к. автоматизацию это в первую очередь эффективность. А она должна быть на всех этапах процесса, от сотрудника до IT системы. На вебинаре мы разложим по полочкам, как сделать автоматизацию эффективным на каждом этапе внедрения. Дата: 21.06 Время: 16:00 (МСК) 📌Зарегистрироваться: https://sites.google.com/iteal.expert/21-06/ Подробная информация на сайте

​​​​​​Мозговой штурм в вашей компании: быстро, эффективно, безболезненно Как правильно организовать мозговой штурм в компании и получить максимальный результат? ПОСТАВЬТЕ ПРОБЛЕМУ Четко сформулируйте вопрос, который предстоит решить участникам. К примеру, тема «Маркетинг и реклама» слишком общая для мозгового штурма. Сосредоточьтесь на конкретике и результатах: «Какие методы стимулирования потребителей лучше использовать в условиях кризиса?» ДАЙТЕ ВРЕМЯ НА ПОДГОТОВКУ Лучше озвучить тему штурма заранее, тогда участники смогут изучить поставленную проблему, обдумать варианты ее решения и прийти на обсуждение со своими заготовками. СОЗДАЙТЕ ДРУЖЕЛЮБНУЮ АТМОСФЕРУ Мозговой штурм — это весело! Его игровая форма подстегивает генерировать нестандартные подходы и интересные идеи. Дайте понять коллегам, что каждая идея ценна, и будьте внимательны к высказанным мнениям. ОТЛОЖИТЕ ОБСУЖДЕНИЕ Не торопитесь оценивать идеи, избегайте их обсуждения до конца штурма. Также попросите коллег не комментировать чужие предложения — во время брэйнсторминга важны любые мысли, даже те, что кажутся невыполнимыми или абсурдными. ПООЩРЯЙТЕ НЕСТАНДАРТНЫЕ ИДЕИ Не отвергайте даже самые нелепые или фантастические предложения. Гораздо проще адаптировать смелую мысль под ваши обстоятельства, чем найти готовое решение проблемы. Используйте технологии создания креатива, которые можно изучить на семинаре MBS. КОЛИЧЕСТВО, НЕ КАЧЕСТВО Чем больше вариантов решения проблемы, тем больше шансов найти верный путь! Обязательно записывайте все идеи, чтобы ничего не упустить. Нужно не вдаваться в детали, а лишь захватить главную мысль — продумать нюансы можно и позже. РАЗВИВАЙТЕ ЧУЖИЕ ИДЕИ Расширяйте, добавляйте детали, комбинируйте со своими мыслями и предлагайте! Это позволит изучить все возможные решения проблемы и найти нечто абсолютно новое. ЗАБУДЬТЕ ОБ ИНДИВИДУАЛИЗМЕ Не зацикливайтесь на том, кто предложил наиболее удачную идею. Брэйнсторминг — это командная работа, и ее результат принадлежит всем участникам!

Сколько у тебя осталось времени?😳😳 Тебе никто не даст ответ на этот вопрос. Однако канал Время Бизнеса тебе даст четкие ответы, как это время правильно использовать и начать менять свою жизнь! Стань строителем яркой, насыщенной жизнь вместе с нами! Подписывайся! Мы тебе расскажем ВСЁ о БИЗНЕСЕ! Топовая инфа о бизнесе только у нас.

​​Способы по повышению собственной эффективности. 1. Уничтожьте её. Самый эффективный способ справится с задачей — вычеркнуть её. Если её не обязательно делать, то снимите её с повестки дня. 2. Ежедневные цели. Без фокусировки легко отвлечься. Ставьте цели на каждый день заранее. Решите, что вы должны делать. А потом сделайте это. 3. Сначала — худшее. Чтобы победить промедление и откладывание на потом нужно научиться делать самые неприятные задания утром вместо того, чтобы откладывать их на другое время дня. Эта маленькая победа позволит провести очень продуктивный день. 4. Пик активности. Определите время, в которое вы работаете наиболее эффективно и запланируйте на него важные задачи. Над второстепенными задачами работайте не на пике активности. 5. Зона без взаимодействия. Разместите блоки времени для работы, требующей концентрации, друг за другом. Запланируйте простые задачи и задачи, выполняя которые можно отвлекаться в зоне взаимодействия, а важные задачи — в зоне без взаимодействия. 6. Мини километровые столбы. Когда вы приступаете к заданию, определите цель, которую должны достичь, прежде чем прекратить работать. Например, если вы работаете над книгой, вы можете решить не вставать до тех пор, пока не напишите хотя бы 1000 слов. Достигайте этой цели несмотря ни на что. 7. Ограничение времени. Отведите себе определенное время, например 30 минут, чтобы сдвинуть задачу с места. Не волнуйтесь о том, насколько далеко вы сможете зайти. Просто работайте в течение этого времени. 8. Группирование. Сгруппируйте аналогичные задания, такие как телефонные звонки или поручения в один блок и расправьтесь с ним за один заход. 9. Ранняя пташка. Вставайте рано утром, часов в 5 утра и сразу начинайте работать над самой важной задачей. Скорее всего, до 8 утра вы сделаете больше, чем большинство людей делает за день. 10. Уголок тишины. Возьмите ноутбук без доступа к интернету и WiFi и сходите туда, где можно работать до упада без риска того, что вас отвлекут, например, в библиотеку, в парк, в кофейню или на свой задний двор. 11. Темп. Обдуманно выберите нужный ритм и постарайтесь действовать чуть быстрее, чем обычно. Говорите быстрее. Ходите быстрее. Печатайте быстрее. Читайте быстрее. Приходите домой раньше. 12. Расслабление. Уменьшите свой стресс, создав расслабляющее и опрятное рабочее место. 13. Повестка дня. Выдавайте письменную повестку дня всем участникам совещаний. Это значительно увеличивает их внимание и эффективность. А еще её можно использовать для телефонных звонков. 14. Принцип Парето. Принцип Парето, или принцип 80-20, утверждает, что 20% усилий приносят 80% результата. Сфокусируйте энергию на этих важных 20% и не переусердствуйте на менее важных 80%. 15. Готовься-Целься-Пли. Победите промедление, начиная действовать сразу после того, как поставили себе цель, даже если действия не очень хорошо спланированы. План всегда можно подправить по ходу дела. 16. Решение за минуту. Как только вам покажется, что вы собрали всю информацию, необходимую для принятия решения, установите таймер и дайте себе ровно 60 секунд на то, чтобы его принять. В течение этой минуты можете колебаться и сомневаться в себе сколько угодно, но как только она закончится, нужно сделать выбор. Как только выбор сделан, нужно предпринять какие то действия в этом направлении. 17. Дэдлайн (крайний срок). Поставьте крайний срок завершения задания и используйте его как ориентир, чтобы не сбиться с пути. 18. Резонанс. Представьте, что вы уже достигли своей цели. Осуществите её в голове и вскоре вы осуществите её в жизни.

Сбер возвращает новым клиентам до 23 000 рублей с покупки ценных бумаг   Инвестируйте этим летом! Вложите в ценные бумаги любую сумму от 23 000 до 1 000 000 рублей, и вам вернут 2,3% от неё кешбэком.   Участвовать легко   ● Откройте брокерский счет в Сбербанк Онлайн или на этой странице. ● Пополните счёт и купите акции или облигации на сумму от 23 000 до 1 000 000 рублей в приложении Сбера для инвестиций. ● Подождите – и Сбер зачислит деньги на ваш брокерский счёт.   А все подробности можно прочесть по этой ссылке на сайте Сбера.

​​​Пять уровней продукта Когда вы разрабатываете новый продукт или услугу, ключевое значение придаете тому, чтобы он сумел удовлетворить желания и потребности клиентов. Не менее важно значительно превысить их ожидания, добившись вау-эффекта. Это ставит перед вами несколько вопросов. Как можно определить ожидания потребителей? Как обойти конкурентов? И какие особенности товара или услуги следует при этом выделить? Филипп Котлер и Кевин Келлер разработали свою модель, которая поможет ответить на все эти вопросы. Пять уровней: Основное преимущество. Базовый продукт. Ожидаемый продукт. Дополненный продукт. Продукт с потенциалом. Используйте эту модель как для новых, так и для существующих продуктов. Вы также можете изменить маркетинговое сообщение для своих клиентов, исходя из информации, которую получите в процессе размышлений. 1. Основное преимущество Это преимущества, которые клиенты получают от вашего продукта на самом базовом уровне. Например, когда вы покупаете дождевик, то основным преимуществом будет то, что вы останетесь сухим во время дождя. Когда покупаете машину, то таковым будет перемещение с места на место за короткий срок. 2. Базовый продукт На втором уровне вы включаете основное преимущество в реальный продукт и определяете базовые функции, которые он должен иметь. Если продолжить рассмотрение вышеупомянутых примеров, дождевик должен быть водонепроницаемым и иметь капюшон, чтобы голова оставалась сухой. Машина же должна иметь двери, двигатель, колеса и твердый каркас, чтобы вы могли ею управлять. 3. Ожидаемый продукт Ожидаемый продукт — набор свойств или функций, наличие которых ожидает потребитель при покупке продукта. Это дополнение к функциям базового продукта, которые вы определили на втором уровне. Например, дождевик может быть создан из материала, через который проникает воздух. Таким образом человек не потеет и имеет презентабельный вид. Клиент может рассчитывать на то, что в машине будут подушки безопасности, антиблокировочная система тормозов и встроенная система навигации. Надежность и долгосрочная гарантия, к примеру, имеют для клиента огромную ценность. 4. Дополненный продукт На этом уровне вы предвосхищаете ожидания клиентов. Именно здесь можно получить конкурентное преимущество. Производитель дождевиков может использовать легкие материалы, а также карманы, в которые не попадет влага. Производитель автомобиля может создать боковые подушки безопасности, колеса высокого качества или саморазмораживание ветрового стекла. 5.Продукт с потенциалом На этом этапе следует подумать над возможными трансформациями продукта, которые произойдут в будущем и другими функциями и особенностями, повышающими его ценность. В нашем примере с дождевиком производитель может предложить кейс для его хранения или новый дизайн, который позволит получить большой обзор при надевании капюшона. Расширением для автомобиля может стать бесплатное приложение для смартфона, новая модель двигателя, потребляющая меньше бензина или навигационную систему, использующую распознавание голоса. Использование инструмента Как же можно использовать модель, предложенную Котлером и Келлером? Уровни 1, 2 и 3 Если вы разрабатываете новый продукт, посмотрите на него с точки зрения потребителя для того, чтобы убедиться в том, что он удовлетворяет их потребности и желания. Если этого не случится, вы не сможете получить преимуществ на четвертом и пятом уровне, ведь тяжело превзойти ожидания человека, когда базовые нужды не удовлетворены. При разработке маркетинговой стратегии следует учитывать эти три уровня в первую очередь. Уровень 4 Вам нужно понять, каким образом можно приятно удивить потребителя, предложив ему больше, чем он хотел. Возможно, помимо продукта следует предложить ему качественные услуги и сервис или расширить возможности стандартных функций? Уровень 5 На этом уровне нужны инновации, которые помогут продлить действие «вау-эффекта». Современного потребителя трудно удивить, поэтому нужно сделать все возможное для того, чтобы предложить продукт, который поможет человеку получить незабываемый и новый опыт.

​​​​В современном мире цифровых технологий финансовая функция должна быть гибкой, дальновидной и способствовать оперативному принятию решений. Цифровой бизнес меняет ландшафт целых отраслей, требует решения новых бизнес-задач, меняет структуру цепочки создания стоимости и способы ведения бизнеса. @DG_Fin - канал, где вы найдёте взгляд на современный бизнес. Присоединяйтесь и диджитализируйте свои знания и своё дело. Финансы должны быть цифровыми.

​​​​​​Ремонт бизнеса используя методы планирования линий коммуникаций Существует очень много способов улучшить свой бизнес,о которых многие предприниматели не знают, несмотря на то, что они достаточно просты и логичны. Существуют методы, с помощью которых можно поднять свой годовой оборот бизнеса во много раз. Как правило, такие методы находятся просто на несколько уровней выше подготовки предпринимателя. Это вовсе не означает, что люди глупые, просто образование не всегда на должном уровне. Как пример можно привести, что если человек не обладая начальными знаниями математики, будет изучать сразу высшую математику, то просто через пару дней поймет, что какого-то звена не хватает для понимания этого материала и бросит это дело. Так же и в любом деле, если вы не знаете первого звена, то очень сложно переходить к следующим, все должно быть поэтапно. Фундаментальные знания основа успешного продвижения к следующему этапу развития. Рассмотрим планирование бизнеса на основе линий коммуникаций. Когда организовывается какое-то предприятие, то бизнесмен сначала думает, где найти клиентов и как можно больше заказов. При кризисе фирма испытывает те же сложности, нужно найти как можно больше заказов. Здесь руководитель фирмы или начальник службы продаж должен хорошо разбираться в так называемых линиях коммуникаций, чтобы они были правильно составлены. Два контрагента поставщик и клиент. Например, если вы поставщик, при взаимодействие используете какие-то дополнительные точки. Полный набор данных точек можно назвать «линиями коммуникаций». Сами вы «терминал», а линии коммуникаций соединяют терминалы. В итоге получаем конструкцию «терминал» А-линия коммуникаций- «терминал»В. Зададим такой вопрос, что же важнее «терминал»В или линия коммуникаций, большинство ответит что это «терминал»в, но будут при этом не правы. Ведь этот самый терминал всего лишь один клиент, а где же найти второго, найдете второго, начнутся проблемы с поиском третьего и так далее. Более благоразумно сделать так, используя один терминал, нужно проследить по какой линий из коммуникаций он к вам пришел, потом заняться не поиском терминалов C и D надо искать линии коммуникаций, а на другом конце вы уже обнаружите целый склад подобных терминалов. Например, если у вас не сезон и количество клиентов упало во много раз, так надо проследить эти самые линии коммуникаций от оставшихся клиентов. Благодаря такой политике вы уже не ищите клиентов по отдельности, а используя линии, выходите сразу на целую серию клиентов. В итоге увеличение прибыли, никаких кризисов, очень простая и удобная схема.

📢 Топ-3 задачи российских работодателей в 2023 году Успех компании напрямую зависит от выстроенных HR-процессов, и даже сами сотрудники говорят об этом. По данным CMSWire, 78% респондентов связывают позитивный опыт общения с работодателем и мотивацию максимально выкладываться. А по исследованию «HR–вызовы — 2022/2023», самые приоритетные задачи бизнеса — удержание сотрудников, повышение эффективности команд и подбор персонала. В статье на rb.ru команда «Поток» подробно разобрала, как решить эти задачи с помощью автоматизации. 1️⃣ Подбор персонала — первое касание при знакомстве с компанией. Как цифровые HR-инструменты помогут сохранить позиции на рынке и не потерять кандидатов. 2️⃣ Адаптация — первые месяцы сотрудника в компании без потери результативности. Как повысить эффективность новичка с помощью геймификации. 3️⃣ Получение обратной связи — что дадут онлайн-опросы персонала и как их проводить. 🔹 Читайте полную версию статьи с аналитикой: https://clck.ru/34iwGW Реклама ООО «Севергрупп ТТ»

​​​​​​Привет! Тебя вдохновляют ИСТОРИИ УСПЕХА известных личностей? Тогда тебе к нам @Business_lichnost У нас Ты найдешь истории успешных людей, которые добились небывалых высот. Мы надеемся эти истории вдохновят тебя и замотивируют к достижению твоих целей! Загляни @Business_lichnost , Не пожалеешь!

​​​​​Как сделать ваш бизнес перспективным. Учитывая нижеизложенные принципы при управлении собственным бизнесом вы сможете на несколько шагов вперед просчитывать развитие той или иной ситуации, решать даже неразрешимые на первый взгляд проблемы, находить скрытые возможности для успешного развития и в некоторой степени предвидеть будущее вашего бизнес-проекта. 1. Руководствуйтесь устойчивыми тенденциями. Неверные бизнес-прогнозы нередко являются следствием того, что многие путают циклические изменения (фондовый рынок) с линейными изменениями (рост населения), а также не различают жесткие тенденции (старение поколения бэби-бума) и гибкие тенденции развития (впоследствии можно говорить о нехватке врачей для оказания медицинских услуг всем бэби-бумерам). Следовательно, точные прогнозы возможны только при умении проводить грань между вышеупомянутыми изменениями и руководствоваться только точными тенденциями. В качестве примера можно привести компанию Apple, которая вовремя и безошибочно смогла рассмотреть перспективы устройств с увеличенной вычислительной мощностью и памятью большой емкости и создала iPod, iTunes, iPhone и iPad. 2. Учитесь предвосхищать проблемы. Управляя бизнесом очень разумным выглядит постоянный поиск ответа на вопрос «С какими сложностями может столкнуться моя компания и мои клиенты в ближайшее время или в отдаленном будущем?». Предвосхищая проблемы, осуществляя поиск креативных способов их решения и предугадывая благоприятные возможности, вы сможете вовремя переопределить курс развития своего бизнеса, чтобы извлечь максимальную выгоду, выйти на новые рынки и стать лидером в своей сфере. 3. Преобразовывайте свой бизнес. На пути к поставленной цели, пользуйтесь различными средствами и не бойтесь перемен. Иными словами, постоянно преобразовывайте свои рыночные, коллаборативные и инновационные стратегии. Кроме того, если возникает необходимость, увеличивайте маркетинговый бюджет и расширяйте штат сотрудников. 4. Не теряйте конкурентоспособность. Чтобы ваш бизнес успешно конкурировал на рынке, вам достаточно изучить методы и стратегии совершенствования и преобразования бизнеса, используемые вашими конкурентами, и начать делать все абсолютно противоположное. Именно по такому пути борьбы с конкуренцией следовали такие компании, как Netflix, Starbucks, Volkswagen. 5. Осуществляйте контроль над будущим своего бизнеса. Возможность управлять будущим своего бизнес-проекта начинается с умения руководствоваться жесткими тенденциями рынка и строить четкие прогнозы при управлении бизнесом. Но при этом немаловажно учитывать и гибкие тенденции как факторы, которые могут повлиять на создание прибыльного бизнеса. Умение предвосхищать будущее и делать точные прогнозы – залог успешных нововведений при развитии вашего бизнеса. Придерживаясь перечисленных принципов, ваша компания всегда будет на шаг впереди конкурентов.

💹 Аутсорсинг бухгалтерии — это частичная или полная передача функций штатных бухгалтеров в руки сторонней организации. В России рынок аутсорсинга только развивается. В нашей стране бухгалтерским аутсорсингом пользуется порядка одного миллиона компаний и индивидуальных предпринимателей. Это примерно 15% бизнеса. В Европе и США этот показатель составляет более 85%. Почему среднему и крупному бизнесу стоит обратить внимание на эту услугу, и когда передача непрофильных бизнес-функций на аутсорсинг выгодна? С какими сложностями чаще всего сталкиваются компании и как их решает аутсорсинг? 👨🏼‍💼 Штатный бухгалтер может заболеть, отпроситься по важным обстоятельствам или уйти в свой законный отпуск. Аутсорсинг позволяет избежать трудностей при отсутствии финансово-отчётного «рулевого», потому что у крупной фирмы есть целый штат кадров, которые при необходимости оперативно заменяют друг друга. 👨‍🚀 Низкое качество кадров и/или отсутствие специалистов требуемой квалификации (ВЭД, валютный и финансовый контроль и другие). У компаний, предоставляющих бухгалтерский аутсорсинг, уже налажены и автоматизированы все учётные процессы. Функции чётко распределены между сотрудниками, ведётся строгая отчётность и контроль качества. Сотрудники крупных аутсорсеров — это профессионалы, которые накопили опыт работы с самыми разными компаниями и практическими кейсами. У них есть в коллективе узкопрофильные специалисты по самым разным направлениям: главный бухгалтер, эксперт-методолог, бухгалтер по обработке первичной документации, специалист по банковским и внешнеэкономическим операциям, внутренний аудитор, IT-специалист. 💁🏼‍♂️ Человеческий фактор в ведении учёта. У любой компании ошибки в ведении учета все-таки возможны, а следствие этого — некомпенсированные штрафы от налоговой и других надзорных органов. Ведущие аутсорсинговые компании страхуют свои риски. Если по их недосмотру бизнес понёс потери в виде штрафов, пеней и других убытков, то аутсорсер возместит эти расходы. 📚 Необходимость постоянно вкладываться в переобучение и повышение квалификации штатного бухгалтера на фоне быстроизменяющегося законодательства. Аутсорсинговые компании следят за всеми изменениями законодательства, информируют сотрудников и своевременно вносят корректировки в свою работу. ✅ СберРешения — это удобные сервисы для крупного и малого бизнеса с подтверждённой репутацией. 🎁 Первый месяц комплексного сопровождения по учёту и отчётности, а также перенос учётной базы на сервер СберРешений — 1 рубль 🎁 Акция действует с 26 мая по 31 июля 2023 года. Подробности по ссылке Реклама. Рекламодатель: АО Интеркомп