«Мобильный ID» - простой и безопасный способ авторизации по номеру телефона для пользователя, запущенный МТС в партнёрстве с другими операторами связи. Это эффективный инструмент, который поможет клиентам регистрироваться на вашем сайте или в приложении по номеру телефона, а вам – лучше узнавать клиентов. Без паролей. Без смс. Без e-mail.
Также «Мобильный ID» дает возможность пользователям экономить время. При оформлении заявки или заказа на вашем сайте, данные клиента заполняются автоматически после ввода мобильного телефона.
Подключиться по ссылке
Хитрости бизнеса: взлеты и падения сделаны из одного теста«Важно не то, сколько раз ты упал, а сколько раз ты поднялся».
Автор этой фразы неизвестен, но она полностью отображает реальность и мотивирует. Успешные бизнесмены мыслят подобными категориями. Собственно, в этом и заключается их успех. Для них привычно не только генерировать и создавать, но и ошибаться. Но тонкость вся в том, что у них нет страха перед падением. А есть лишь азарт, который заставляет двигаться вперед, достигая своих целей.
Когда рождаются новые идеи, очень часто звучат вопросы:
«А можно ли?»
«А получится?»
«Что будет, если я это сформулирую?»
И таким вопросам нет конца. Не бойтесь формулировать! Формулируйте то, что вы хотите, к чему тянется ваша душа. На такую формулировку затем лучше откликаются клиенты, ваши сотрудники, а также инвесторы.
Не так давно, существовал такой проект, как Business People. Его главная ценность была – собирать людей. Затем проект трансформировался, это стало не актуально. Конечно, многие могут сказать, что это поражение. И в какой-то мере, это так. Но проект выполнил свою роль, а мы поняли, что мы прошли определенный этап и пора двигаться дальше. Так мы так и сделали.
Алгоритм: «сформулировал-сделал-отпустил». Действуя по такому алгоритму, вы быстрее поднимаетесь по карьерной лестнице.
Важно понимать, о чем говорит та ситуация, в которой вы потерпели поражение? Больше о том, что вы что-то не сделали, или о том, что вы перестали это делать? А, возможно, вам вовсе это не нужно? Здесь важно признаться себе, что не получилось. И не тянуть за собой «чемодан без ручки», самое главное, отпустить.
Немного практики из жизни
Подход «сформулировал-сделал-отпустил» используется широко в мире. Что это значит? Таким образом предприниматели могут тестировать свои гипотезы, и допускается, что может что-то не получится. Но такие неудачи не говорят о том, что стоит зарубить все на корню – нужно тестировать что-то другое, искать другие пути к поставленным задачам. Ведь не бывает такого в бизнесе, чтобы вы дошли до намеченной цели ровно, без преград.
Более того, тестирование проектов/идей, которые закончились неудачей следует рассматривать как успешное. Почему? Не протестировав, но вложив в свой проект много средств, есть вероятность потерять гораздо больше – деньги, силы, время. И вот такие проекты отпустить еще сложнее.
Важно фокусироваться на продукте, чтоб быстрее запустить его. Ведь ни для кого не секрет, что собственники очень часто загораются, а потом отвлекаются.
В процессе обратной связи формируется сам продукт, чтобы понять, что на самом деле нужно клиенту. Таким образом сначала тестирование, а потом – развитие проекта.
Опыт: каким должен быть собственник
Не все по типажу являются собственниками, кто-то исполнителями. У кого-то отлично получается работать в системе, как исполнитель, но при создании своего бизнеса/системы – возникают проблемы. В таком случае, есть два выхода. Первый – искать партнера с системным видением, второй – возвращаться в компанию. И здесь нет поражения, ведь каждый имеет индивидуальные качества, которые помогают ему справляться лучше с той или иной ролью.
Еще один аспект – задайте себе вопрос: зачем вы все это делаете? И если вы делаете все потому, что для вас это важно, тогда все хорошо. Но если вас это не устраивает, вы не довольны и выгораете, то, скорее всего, вы чем-то не тем занимаетесь. И здесь вопрос не в деньгах, не в клиентах. Здесь стоит говорить о том, подходит ли для вас все это, ваше ли оно? Задумайтесь над этим.
Вебинар «Как управлять компанией и коллективом в едином цифровом пространстве?»
Приглашаем на вебинар, в рамках которого дадим краткий экономический обзор глобальных трендов, а главное – какие легкодоступные точки роста и развития присутствуют в деятельности практически любой компании.
Мы покажем, как небольшие технологические изменения способны взрывным образом повысить производительность труда, мотивацию персонала, технологичность и квалификацию работников.
Вы увидите кейсы цифровизации процессов оперативного управления, управления экономикой и финансами, проектами и документооборотом в едином цифровом пространстве.
Дата и время: 15 августа, 11:00 (МСК.)
Мероприятие бесплатное, количество мест ограничено.
Программа и регистрация: events.webinar.ru/Molnet/…05422206
Производитель шин Michelin нашел покупателя на свой завод в Подмосковье
Michelin продаст завод в подмосковном Давыдово дистрибутору «Пауэр Интернэшнл-шины»
Второй по величине в мире производитель шин Michelin нашел покупателя на свой завод в подмосковном Давыдово, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на осведомленные источники. Им стал дистрибутор шин этой и других марок в России ООО «Пауэр Интернэшнл-шины», сделка уже близка к завершению.
В компании подтвердили, что рассматривают возможность продажи активов в России, но комментировать возможного покупателя и будущее фабрики в Подмосковье отказались.
Завод простаивает с середины марта 2022 года. В июне Michelin заявила, что вынуждена передать все российские активы до конца года. По официальному сообщения, компания не видела возможностей возобновить производство по техническим причинам — из-за логистических сбоев и «общей неопределенности». В тот момент компания прорабатывала переход бизнеса к местному менеджменту.
В отчетности по окончании 2022 года Michelin сообщила, что рассматривает и другие варианты выхода с российского рынка, в том числе продажу третьей стороне. Поиск покупателя и переговоры затянулись и процесс передачи все еще продолжается, отметил концерн.
⠀
В декабре российское ООО «Мишлен» зарегистрировало домен davydovotyres.ru.
«Пауэр Интернэшнл-шины», которая занимается оптовой торговлей автокомпонентами, в октябре 2022 года получило сертификаты соответствия на шины для легковых и грузовых автомобилей китайской марки Hifly. По словам главы «Infoline-Аналитики» Михаила Бурмистрова, продажа завода дистрибутору — «хороший вариант», так как покупатель уже сотрудничает с китайскими поставщиками и в теории может расширить это партнерство.
Однако эксперт добавил, что загрузить бывший завод французского производителя будет сложно даже на четверть (его мощность составляет от 1,5-2 миллиона шин в год), а выпуск продукции может быть перезапущен лишь через несколько месяцев. Последний прогноз объясняется тем, что покупателю придется заново выстраивать цепочки поставок и закупать сырье. Полномасштабное производство можно наладить не раньше чем через год, считает Бурмистров.
По данным «Ъ», в России в последние годы в среднем продавалось около 30-40 миллионов шин в год. Крупнейшим иностранным игроком была Nokian Tyres. В октябре компания сообщила, что продаст свою фабрику во Всеволожске мощностью 17 миллионов шин в год «Татнефти» за 400 миллионов евро. Российское юрлицо «Нокиан Тайерс» уже зарегистрировало новые товарные знаки.
👉🏻Вид на жительство или «золотой паспорт» все еще можно получить за инвестиции. Принимая такое решение, вы можете связать свою жизнь с конкретной страной, получить постоянный статус, а с ним и доступ к банковской системе, право безвизового въезда в зону Шенгена и не только и другие привилегии.🔥
✅Узнать, какие программы инвестиционного гражданства доступны для граждан России и Беларуси и получить консультацию экспертов можно в канале компании Apex – лицензированного агента действующих программ инвестиционного гражданства по всему миру. Подписывайтесь, чтобы в любое время иметь запасной вариант в виде второго паспорта!
Лицензированный агент программ гражданства за инвестиции. Оформление «под ключ» инвестиционного гражданства и ВНЖ. Только легальные программы!
Лицензии: www.apexcap.org
[email protected]
Чат с экспертами - контакты под постами.
По рекламе - @siamskaya13
10 удивительных вещей, которые финансово успешные люди делают иначе
Финансово успешные люди, в нашем обществе, часто имеют плохую репутацию, особенно, у бедных слоев населения. Мы думаем, что быть финансово успешным означает жить сверх расточительной жизнью за счет тех, кто беден. В этом есть некоторая правда, однако у большинства финансово успешных людей, успех — это только часть их истории.
Мы не видим, что стоит за всем этим — это стремление, тяжелая работа, ошибки, бережливость и, конечно же, старый добрый ум, который входит в стиль жизни богатого человека. Ведь, репортеры из СМИ не ходили за ними с камерами, когда они жили в общежитиях, работали в столовых, прежде чем они стали богатыми и финансово успешными.
Вот 10 удивительных вещей, которые финансово успешные люди делают иначе:
1. Они окружают себя позитивными людьми и не тратят время тех, кто приносит в их жизнь негатив
Они проводят свое время с теми людьми, которые заряжают их, мотивируют. Ведь, всем известно, что человека делает его окружение. Поэтому окружайте себя интересными, умными, позитивными людьми. Удивительно, что 67% состоятельных людей смотрят телевизор всего один час или даже менее часа каждый день и только 6% смотрят реалити-шоу. Есть над чем задуматься.
2. Они жертвуют
Финансово успешные люди будут готовы к сокращению доходов, водить дешевое поддержанное авто и уменьшать размеры своего жилья, когда только начинают свой путь. Они берут деньги, они сохраняют и инвестируют их или реинвестируют во что-нибудь, что в конечном счете сделает их больше. Иногда, обеспеченные люди предпочитают жить экономно всю жизнь. Уоррен Баффет ездит на своем автомобиле, до тех пор, пока оно не становится рухлядью, и его работники не заставят его купить новое.
3. Они не тратят время на жалобы
Если иногда случается что-нибудь нехорошее, они изменяют направление, получают от этого урок или ищут путь использовать это, как их преимущество.
4. Они в первую очередь платят по долгам и экономят деньги
Они знают, что «Когда кто-нибудь связан долгом, он не имеет выбора, кроме как оставаться на ненавистной работе, в городе или дома против своей воли».
5. Они не винят в своих бедах правительство или экономическую ситуацию
Вместо этого они берут всю ответственность за самих себя и свои действия и верят, что они могут влиять на свое будущее и изменять его. Как сказал Джим Рон — ему понадобилось шесть лет, чтобы заработать свой первый миллион.
6. Они сфокусированы на длительные финансовые цели
Вместо, того чтобы делать деньги и тратить их, они выделяют время, чтобы создать финансовый план, которые позволит им достичь долгосрочных целей, и потом они придерживаются этих планов.
7. Они не предполагают, что они знают уже все
86% богатых людей любят читать и верят, что учиться надо всю жизнь. 88% из них читают образовательный или близкий к из работе материал не менее 30 минут и более каждый день. 63% слушают аудиокниги по дороге на работу или домой.
8. Они предлагают услуги или создают вещи, которые имеют ценность
Они не просто перепродают то, что другие произвели.
9. Они делают больше, чем просто появляются в офисе, делая свою работу и отправляясь домой
Даже, если они наемные работники — они ищут пути, которые позволят им подняться высоко по карьерной лестнице и выполняют то, что вне их зоны служебных обязанностей. Статистика говорит, что 44% финансово успешных людей просыпаются за три часа перед тем, как их работа начнется.
10. Они в восторге от процесса создания чего-либо, что приносит деньги
Нельзя сказать, что они только заботятся о том, что приносит деньги, однако деньги для них не являются основным приоритетом. Финансово успешные люди получают удовольствие от того, что их клиенты и покупатели счастливы. Поэтому они не нуждаются во всех современных устройствах и подобных игрушках, так как они счастливы от того, чем они занимаются.
Что происходит на рынке недвижимости сейчас и что изменится завтра? Какие инициативы вносятся в строительное законодательство? Что говорят эксперты рынка?
Узнавайте первыми о последних изменениях в строительной отрасли! Присоединяйтесь к каналу Клуба инвесторов Москвы, который объединяет крупнейших застройщиков столицы с портфелем от 1 млн кв. м. Здесь всегда актуальные новости, свежая аналитика рынка по Москве и России, а также комментарии и прогнозы экспертов.
Будьте в курсе всех событий, подписывайтесь прямо сейчас 👉🏻 (https://t.me/clubinvestmsk)
Особенностиработы с основными и вспомогательными бизнес-процессами
Эксперты советуют соблюдать несколько правил, помогающих выстроить бизнес-процессы на предприятии оптимальным способом.
Один процесс – один руководитель
Добиться того, чтобы процессы не пересекались, важно ещё и потому, что каждым из них должен заведовать один человек. Например, за все процессы бухгалтерии отвечает главный бухгалтер; за всё, что связано с доставкой – начальник службы доставки.
Не во всех случаях ответственный за бизнес-процесс окажется руководителем конкретного отдела, потому что существуют и сквозные бизнес-процессы, проходящие сразу через несколько отделов и структурных подразделений компании.
Если за каждый процесс отвечает один руководитель, это значительно облегчит работу предприятия, когда будет проведено внедрение BPM-системы. Ответственный за бизнес-процесс сможет контролировать все этапы, распределять задания между конкретными сотрудниками и своевременно видеть любые проблемы.
Бизнес-процессов не должно быть слишком много
Оптимальным вариантом является такой, когда одновременно существует не более 7 (плюс-минус 2) основных бизнес-процессов, и около 5 дополнительных.
Если бизнес-процессов будет больше, то, скорее всего, окажется так, что один руководитель высшего звена (директор предприятия) не сможет их все одновременно полноценно контролировать. А это грозит накоплением большого количества проблем на протяжении длительного времени, которые затем могут негативно отразиться на работе предприятия.
Кроме того, опыт показывает, что если бизнес-процессов оказывается слишком много, то это, как правило, говорит о том, что их модель не выстроена до конца и несовершенна, что отдельные процессы дублируют друг друга или иным способом пересекаются. В этом случае нужно подумать о том, как уменьшить их число и сделать всю схему более прозрачной.
Почему VR-рынок – это выгодная сфера для развития бизнеса?
По анализу аналитиков PwC в 2020 году индустрия виртуальной реальности составляла порядка 46 млрд $, а к 2030 году она вырастет в 30 раз и достигнет 1,5 трлн $
Хотите увидеть, сколько уже сейчас зарабатывают партнеры крупнейшей сети парков виртуальной реальности WARPOINT?
Мы рассказываем об этом и не только в телеграм-каналеWARPOINT в цифрах:
1. Открыто локаций в 10 странах мира – 149+;
2. Локаций в процессе открытия – 45+;
3. Оборот сети за 2022 год – 673 000 000 руб.;
4. Инвестиции на открытие – от 3 500 000 руб.;
5. Средний доход в месяц – от 600 000 руб. в месяц;
6. Средний срок окупаемости – 11 месяцев.
Почему выбирают нас?
1. Всесторонняя помощь запуском проекта;
2. Всё необходимое и готовое к работе оборудование;
3. Необходимые инструменты для локального маркетинга;
4. Корпоративные знания, опыт, регламенты и скрипты;
5. Персональный менеджер и тех. поддержка 24/7.
Выпуск про WARPOINT на канале WYLSACOMПрисоединяйся к лидеру в сфере VR-развлечений!
Знаете ли вы как устроены тормоза у поездов?
👉 В автомобиле, велосипеде, или в любом другом месте базовое (стартовое) состояние тормоза — открытые, и, если человек, или что-то еще принимает решение о торможении, механизм сжимается и что-то начинает происходить.
👉 У поезда все наоборот. Базовое состояние тормозной системы — зажатость. Т.е. если поезд стоит и нет дополнительной команды, вся тормозная система “зажата”. Чтобы поезд тронулся, и колодки разжались, в тормозную систему нужно создать давление, которое “разожмет” тормоза.
То есть. в случае с автомобилем, если откажет тормозная система, автомобиль невозможно будет остановить.
Если откажет тормозная система у поезда, его невозможно будет сдвинуть с места.
Другой подход к принципу дает совершенно другой результат.
К чему я это?
Привычная “установка” для многих: "Для достижения результата нужно напрячься и как можно больше вджобывать. Приложить максимум усилий". Все сделать “правильно”, идеально и тогда, может быть, получишь результат.
А секрет — он в другом.
Конечно, это кликбейт, чтоб вы подписались на мой телеграм-канал. Ведь я закупаю рекламу и хочу хорошую конверсию.
Но у поста хорошая концовка. Я пишу для предпринимателей и рефлексирующих людей. Подписчики говорят, что даже моих текстов хватает, чтоб получить импульс к качественным изменениям в жизни.
Подписывайся!
Особенности договорной работы
Договор есть универсальный регулятор экономических отношений, всеобъемлющий инструмент коммерции. Гражданский кодекс предусматривает только общее описание контрактов и перечень ключевых терминов, оставляя сторонам право произвольно указать рамки распространения действия положений, которые должны быть включены в каждом конкретном контракте. Так же свобода предоставляется и в определении корпоративных правил.
Закон предоставляет организации возможность самостоятельно выбирать подрядчиков и выполнять действия от их имени, имеет юридическую силу в разработке и выполнении договорных обязательств.
Заключение договоров
Деятельность в данном направлении обычно осуществляется в две стадии:
1. Оформление (подготовка, оформление, согласование условий с контрагентами)Организация исполнения (оперативные мероприятия, учет, контроль и оценка результатов)
Эта работа является одной из форм юридической деятельности, так как она основана на правовых нормах (централизованных и корпоративных), а результат ее первой стадии — договор — становится юридически обязательным документом.
Если компания выступает в качестве поставщика (продавца, исполнителя), то за разработку и исполнение договора несет ответственность, как правило, плановый отдел, отдел продаж или специально созданный отдел договорных отношений.
Следует обратить внимание на стадии работы. Круг вопросов, которые должны быть рассмотрены в процессе подписания и исполнения договоров, специфичны для каждой компании, но сам процесс единообразен в том смысле, что он имеет некоторые типичные стадии:
2. Подготовка к заключению: контакты с потенциальными партнерами, развитие основных условий (подписание предварительных договоров — соглашений о намерениях), подготовка формы документации, план кампании (с большим числом потенциальных контрагентов)Оценка оснований договораРегистрация договоров: урегулирование споров, уточнение содержания, их изменение или отменаИсполнение договоровОценка исполнения договоров: выводы о реализации путем сравнения фактических показателей достигнутого с целями операцииРазработка мероприятий, которые могут улучшить исполнение контрактов
Самым сложным вопросом является, пожалуй, вопрос о нормативном регулировании подрядных работ. Особенностью такого типа договоров является то, что работа основана на локальных нормативных актах, то есть тех, которые принимаются непосредственно самими предприятиями.
Анализ эффективности
Правильно организованный учет является важной частью мер по предупреждению нарушений обязательств. Он должен обеспечивать документирование анализа причин невыполнения договорных обязательств и принятие мер по их предотвращению. Учет и контроль включает в себя санкции за ненадлежащее исполнение договорных обязательств подрядчиками. Юридический отдел, а также другие подразделения, обязаны создать систему быстрого сбора информации о нарушениях договорных обязательств. Это позволяет уменьшить временной интервал между нарушением и ответной реакцией к должнику, повысить точность и качество подготовленных материалов с претензий и судебных исков.
В основе заключения договора — принцип свободы. Граждане и юридические лица должны заключить договор по собственной воле и в своих интересах, они свободны в установлении своих прав и обязанностей.
77% Бизнес-проектов закрылось в 2020 году. Из-за нехватки знаний, опыта, других факторов. Если ты не хочешь быть в их числе, тогда канал @Biz_smart научит тебя, как правильно выстраивать бизнес, а заработанные деньги грамотно инвестировать и приумножать свой капитал.
Жми - Smart business и Подписывайся!🔥 Будь среди тех, кто на коне 😎
8 главных убеждений выдающихся боссов.
1. Бизнес ― это экосистема, а не поле боя.
Рядовые начальники видят бизнес как конфликт между компаниями, отделами и группами. Они собирают внушительные «войска», чтобы победить «врагов» в лице конкурентов и завоевать «территорию», то есть клиентов.
Выдающиеся боссы видят бизнес как симбиоз, где разные компании сотрудничают, чтобы выжить и процветать. Они создают команды, которые легко адаптируются к новым рынкам и выстраивают партнерские отношения с другими компаниями, клиентами и даже с конкурентами.
2. Компания ― это сообщество, а не машина.
Рядовые начальники воспринимают компанию как машину, в которой сотрудники играют роль винтиков.Они создают жесткие структуры, устанавливают жесткие правила, а затем пытаются сохранить контроль над получившейся махиной, дергая за рычаги и крутя штурвал.
Выдающиеся боссы видят бизнес как набор индивидуальных надежд и мечтаний, нацеленных на общую высшую цель. Они вдохновляют сотрудников посвятить себя успеху своих соратников, а значит и всей компании.
3. Руководство ― это сервис, а не контроль.
Рядовые начальники хотят, чтобы сотрудники делали то, что им говорят. Они на дух не переносят инициативу, поэтому всеми силами выстраивают среду, где правит менталитет «подождем, что скажет босс».
Выдающиеся боссы задают общее направление движения, а затем берут на себя обеспечение сотрудников ресурсами, которые необходимы для успешной работы. Они отдают право принятия решения подчиненным, что позволяет команде вырабатывать собственные правила, и вмешиваются только в чрезвычайных ситуациях.
4. Сотрудники ― это сверстники, а не дети.
Рядовые начальники воспринимают подчиненных как инфантильных и незрелых созданий, которым ни при каких обстоятельствах нельзя доверять и которых непременно нужно держать в узде.
Выдающиеся боссы относятся к каждому сотруднику, словно это самый важный человек в компании.
5. Мотивацию порождает видение, а не страх.
Рядовые начальники уверены, что страх ― перед увольнением, насмешками, лишением привилегий ― это важная составляющая мотивации. Как итог ― сотрудники и начальники отделов цепенеют и боятся принимать рискованные решения.
Выдающиеся боссы помогают сотрудникам увидеть лучшее будущее и путь, как стать частью этого будущего. В итоге сотрудники работают с большей самоотдачей, потому что верят в цели компании, им по-настоящему нравится их занятие и, конечно, они знают, что разделят с компаний награду.
6. Изменения привносят рост, а не боль.
Рядовые начальники рассматривают любые перемены как дополнительные сложности и угрозы, на которые стоит решаться, только когда компания находится на грани краха. Они подсознательно подрывают изменения до тех пор, пока не становится слишком поздно.
Выдающиеся боссы считают изменения неотъемлемой частью жизни. Они не ценят перемены ради перемен, но зато знают, что успех возможен только в том случае, если сотрудники компании используют новые идеи и новые подходы к бизнесу.
7. Технологии открывают новые возможности, а не служат исключительно инструментом автоматизации.
Рядовые начальники придерживаются устаревающего мнения, что IT-технологии нужны только для того, чтобы повысить контроль и прогнозируемость. Они устанавливают централизованные софтверные решения, которые раздражают сотрудников.
Выдающиеся боссы видят в технологиях способ развить в сотрудниках творчество и улучшить взаимоотношения.
8. Работа должна приносить удовольствие, а не быть каторгой.
Рядовые начальники убеждены, что работа ― это необходимое зло. Они искренне верят, что сотрудники ненавидят работу, поэтому подсознательно отводят себе роль угнетателя, а сотрудникам ― жертвы. Каждый ведет себя соответственно.
Выдающиеся боссы рассматривают работу как нечто, что должно быть приятным, поэтому верят, что главная задача руководителя ― поставить людей на те рабочие места, где те будут действительно счастливы.
8самых полезных знаний.
Питер Друкер - гуру бизнеса, считал, что обладание истинной силой связано с отбором и осмыслением больших объемов информации, а затем преобразованием их в действие.
Действие - ключевой момент. Предлагаем вам самые действенные направления саморазвития.
✔️Освойте финансовую грамотность.
Применяйте в жизни правила работы с деньгами. Узнайте как создать свое дело и распоряжаться деньгами.
В первую очередь прочтите книги:
- Роберт Кийосаки «Богатый папы, Бедный папа»;
- Юрий Мороз «Бизнес. Пособие для гениев»;
- Роберт Аллен «Множественные источники дохода».
✔️Научитесь мыслить
Существуют специальные техники мышления. Освойте их по книгам:
- Эдварда де Боно;
- и теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
✔️Узнайте как работает память человека.
Прочтите книгу Владимира Козаренко «Учебник мнемотехники». Если у вас есть дети, то они станут отличниками в школе, просто применяя техники запоминания.
✔️Научитесь быстро читать.
Один месяц тренировок и вы будете читать в 2 раза быстрее. Выполните все упражнения из книги Олега Андреева «Учитесь быстро читать».
✔️Освойте навык слепой печати.
Занимайтесь 2 недели по 15 минут в день с программой Стамина. И вы сможете удивить своих друзей, печатая вслепую. А главное, сэкономите себе время в будущем на наборе текста .
✔️Управляйте своими снами.
Научившись контролировать сны, вы откроете доступ к своим творческим способностям. Пройдите курс «Осознанное сновидение за 7 дней» или прочитайте книги по снам. Осознанные сны - захватывающие приключения, они как 3D фильмы с вашим личным участием.
Изучите законы успеха.
Успешные люди знают то, чего не знают другие. Существуют секреты успеха, применяя которые, можно добиться желаемого. Самая полная коллекция работающих материалов об успехе собрана в сборнике «Магия успеха».
Проработайте свои эмоции. Управляйте сексуальной энергией.
Самый важный этап развития. Именно, нереализованные эмоции создают препятствие в саморазвитии.
Прочтите книги:
- Александр Лоуэн «Психология тела»;
- Станислав Гроф «Холотропное сознание»;
- книги Манек Чиа.
Как здорово когда отношения гармоничные и счастливые, а финансовое благополучие явлеятся вашей нормой жизни.
Но что если:
🤷♀В отношениях нет единства и удовлетворения
много обид, претензий и разочарований
🤷♀Вы долгое время живете в несчастливых отношениях
💰А финансовое благополучие это НЕ норма жизни, а тяжкий труд и постоянные соревнования за лучшие условия жизни
Если вы задаетесь такими вопросами :
✅ Как сделать так, чтобы деньги были всегда?
✅Как увеличить доход?
✅Как выйти на новый личный финансовый уровень?
✅Как выстроить баланс между личной жизнью и работой?
✅Как содавать и сохранять здоровые отношения в паре?
Все эти вопросы решаемы😊
Мало кто знает, но ваше финансовое благополучие напрямую зависит от ваших отношений в паре, в семье, в коллективе.
Можно годами думать и гадать: "Что со мной не так? Почему у Петьки и Машки все получается, а у меня нет? "
А можно раз и навсегда понять, почему так происходит и сделать свой желаемый результат.
Если вы всегда идете в развитие и масштабирование своего бизнеса, если вы хотите понимать своего партнера "без слов", то приглашаем вас присоединиться в наш канал
Ежедневные разборы, полезные прямые эфиры на тему денег, бизнеса и отношений уже ждут вас.
Подписывайтесь, потому что именно здесь вы найдете решение для своего запроса.
Профессиональный бизнес -коуч, психолог, Кристина Шайдуллина
Присоединиться
Психолог, системный терапевт, бизнес-коуч я здесь
Рассказываю о возможностях этого мира для каждого .
Через знания и практику показываю новый и быстрый путь к счастливой жизни 🥰❤️
Ссылка на страницу в ВКонтакте
https://vk.com/club218875814
Более 266 тыс. человек воспользовались «Молодежным кредитом» Сбера на любые цели с момента его запуска в декабре 2022 года, сообщает пресс-служба банка.
Молодые заемщики от 18 до 25 лет могут получить в Сбере от 10 тыс. рублей.
Кредит можно взять на срок от 3 месяцев до 5 лет. Процентная ставка зависит от запрашиваемой суммы.
Аналитики банка отмечают, что чаще всего (62%) молодежь запрашивает суммы до 100 тыс. рублей.
«Мы видим, как популярность «Молодежного кредита» с декабря растет. 78% клиентов, воспользовавшихся данным продуктом с момента его запуска, — старше 21 года. Но я уверен, что более молодая аудитория тоже обратит внимание на наше предложение, ведь взять кредит в банке намного безопаснее, чем воспользоваться микрозаймом», — отметил директор департамента «Занять и Сберегать» Сбербанка Сергей Широков.
Как оживить клиента с помощью искусственного интеллекта и выжать из своей базы максимум
Каждый предприниматель знает — вернуть клиента дешевле, чем привлечь нового. Но сил надо потратить не меньше: быть на связи 24/7, мониторить предпочтения клиентов, развивать систему лояльности. Теперь эту задачу можно поручить искусственному интеллекту.
Цифровой маркетолог помогает возвращать клиентов и предотвращать их уход. А предприниматель не тратит время на рутину.
Что умеет сервис
>✔️Анализирует базу клиентов
Сервис интегрируется с CRM и сам анализирует покупки клиентов.
>✔️ Персонализирует предложения
На основе предпочтений клиента подбирает услуги, товары и акции. Прогнозирует его потребности.
>✔️Общается с клиентами
Отправляет индивидуальные предложения в бесплатных PUSH-сообщениях, телеграме, делает кросс-продажи.
>✔️Управляет системой лояльности
Оцифровывает клиентов и ведет онлайн-запись.
Знаете, сколько клиентов вы можете вернуть из своей базы?
Посчитайте в калькуляторе
Реклама, АО «ПФ «СКБ Контур», ОГРН 1026605606620, kontur.ru, 16+.
Формирование бизнес-идеи и ее популяризация
Начальным этапом для формирования бизнеса представляется идея. Это обоснованная и целиком сформированная концепция, подкрепляющая желание сделать первые шаги и совершенствовать бизнес, доводя его до возвышенных показателей прибыльности. При этом непростые бизнес-планы имеют необходимость в выявлении сущности их функционирования, что же приемлемо добиваться при поддержке интернет сайта. Данное даст возможность оповещать большой круг возможных работников, а кроме того покупателей. Помимо прочего интернет-сайт предполагает собой информативное средство, ознакомившись с которым, возможно обрести надежные сведения о компании и ее деле. Непростые манипуляции при подробном разборе становятся очень простыми, что объединяется к исполнению мгновенных действий.
Интернет сайт предполагает собой элементарное средство с целью популяризации собственной бизнес-идеи. При этом электронный источник представляется подходящим для рекламы технологий, основанных на убеждении сетевого маркетинга. Данное дает возможность сформировать трейдерскую активность и выработать около идеи бизнеса круг людей, целиком разумеющих сущность труда.
Средства для популяризации бизнес-идеи
Для выявления сущности обусловленной идеи бизнеса пригодно немалое Количество электронных материалов. Это электронные книжки, коллективные онлайн-дневники и порталы, общества социальных сетей. Данные средства имеют все шансы как непосредственно увеличивать признание фирмы и ее идеи, так и быть запасными методами увеличения популярности корпоративного интернет-сайта. При этом медиа-контент представляется наиболее значимым средством информирования.
Возможности сети интернет для формирования бизнес-идеи
Интернет – это сеть, где находится большое число гостей, из числа которых присутствуют возможные покупатели и работники. Кроме того из предоставленной аудитории при грамотном раскладе к осуществлении интернет плана допускается просто акцентировать инвесторов и партнеров. Это достигается исполнением определенных манипуляций: оптимизация сайта, его продвижение и рекламирование, проверка проявления инициативы пользователей и оформление их условий и предложений.