Обложка канала

Business FM. Страница 3

34836 @biz_FM
Открыть

Канал-обозреватель в сфере бизнеса. Актуально. Интересно. Ново.

  • Business FM

    Ответим честно: наши клиенты Ведь теперь им доступна новая welcome-услуга от команды Trinity, которая самостоятельно рассказывает о компании и рекомендует продукт другим без бесконечных трат и вашего постоянного участия. Что внутри: 🍋уникальный календарь инфоповодов для вашего направления 🍋экспертные статьи в федеральных СМИ всего за один клик 🍋подбор СМИ и цифровых площадок Это работает, даже если: 👉вы устали топтаться на месте и ломать голову - где искать новых клиентов; 👉мало продаж или их нет совсем, а вроде делаете то же, что и другие; 👉делали попытки продвигаться, но потеряли деньги и время, а результата так и нет. Хотите увеличить узнаваемость, но не знаете как? Пройди короткий тест и узнай, кто управляет твоим бизнесом.

  • Business FM

    ​​​​​​Подсказки для предпринимателя Занимаясь бизнесом, легко забыть о некоторых простых вещах, которые весьма важны для поддержания компании. Поэтому мы решили сделать небольшую шпаргалку, в которую стоит время от времени заглядывать. Бизнес и организация – это разные сущности Бизнес – это то дело, которое приносит прибыль. Организация – механизм, позволяющий объединить усилия разных людей в рамках решения определенных задач. А соответственно и относиться к ней нужно как к механизму – содержать в исправности и регулярно проводить техобслуживание. Владение бизнесом и работа в нем – разные вещи Создатели бизнеса любят совмещать владение компанией с работой в ней. Но в своем сознании не делят эти сущности. А они разные. И решения, которые принимает акционер и топ-менеджер, тоже разные. И ответственность разная. Так что, если уж очень хочется совмещать, то, во-первых, нужно разделить свою зарплату как управленца и дивиденды. И не смешивать их. Одно выплачивается как вознаграждение за работу, другое – как вознаграждение за владение (если, конечно, есть прибыль). А во-вторых, для себя, как управленца, нужно сформировать требования и KPI. Кадры решают все… что не решает структура Хорошие кадры – это важнейший элемент бизнеса. Однако, направив усилия умных людей не в ту сторону, все равно можно проиграть. Так что, на структуру, полномочия и ответственность нужно направлять не меньше внимания, чем на качество людей. Людьми нужно руководить Если у ваших людей не хватает инициативы или способностей, значит вы что-то делаете не так или работаете не с теми людьми. Значит нужно учиться и подбирать людей, и формировать требования к ним, и руководить так, чтобы они проявляли и способности, и инициативу. Ни один наемный сотрудник никогда не будет думать так же, как владелец И этому есть несколько причин. Во-первых, даже топ-менеджер не сможет погасить своими деньгами ущерб, причиненный неправильными решениями. А значит, на риски он смотрит иначе, чем владелец. Во-вторых, если владелец живет бизнесом, но может позволить себе многое за его пределами, то сотрудник живет в организации. И для него это основная среда существования. И работает он не для того, чтобы однажды продать свое рабочее место или освободить себе кучу времени для других дел. Так что, не стоит рассчитывать на то, что владельца будут понимать с полуслова. Чаще всего понимать не будут совсем. И стоит научиться говорить с людьми на их языке, а не пытаться научить их своему. Не нужно тянуть с решениями Все хорошо в свое время. Многие решения оказываются ошибочными просто потому, что они реализованы с задержкой. Так что, всегда стоит проанализировать во что обойдется задержка. И будет ли решение актуально через месяц. Нельзя бояться резких действий Если мягкое воздействие не помогает и все остается по-старому, то пора переходить к действиям резким. К кардинальным изменениям. Иначе можно долго играть в душевность и политкорректность. До самого разорения. Для любого проекта нужен источник ресурсов Конечно, можно мечтать о непрерывном прорывном развитии. Строить глобальные планы и разрабатывать крутые стратегии. Но если все это не подкрепляется ресурсами, то выйдет пшик. Самая опасная ситуация – когда у вас большой оборот и достаточная прибыль. В этом случае колебания рынка не играют роли до тех пор, пока ситуация не станет критической. Так что, стоит убедиться, что для любого решения есть источник ресурсов. Иногда стоит рискнуть Напугавшись кризиса и других сложностей, легко остановить развитие. Совсем. А это приведет к стагнации и проигрышу конкурентам. Но риск всегда должен быть просчитан. А последствия негативного сценария прикрыты резервами. Важен баланс Стремительное развитие – это здорово. Когда вовремя осуществляются действия, направленные на закрепление успеха. Иначе, бизнес будет выглядеть как армия, далеко оторвавшаяся от обозов снабжения – успеха она может достигнуть, но закрепиться на позициях будет не в силах. Так что, каждый период развития должен быть сбалансирован периодом укрепления системы.

  • Business FM

    ⁉️ Интересно владеть своим fintech-проектом Продаётся полностью рабочая ✅ платежная компания в Канаде www.sunpay.ca Что делаем уже сейчас: ➡️ Открываем счета на имя клиента в форматах IBAN (🇬🇧) , ACH (🇺🇸), EFT (🇨🇦) ➡️ Платежи в 35+ валютах (USD в том числе 🔥). Международные (SWIFT) и местные (SEPA, ACH, EFT, FasterPayments и еще 25 стран) ➡️ Выпускаем карты MasterCard корпоративным и частным клиентам ➡️ Операции с криптовалютами 🔐разрешены лицензией ➡️ конвертация валют 💱по курсу FOREX+0.2% ➡️ SWIFTкод: SUPYCA82 ➡️ собственное ПО и команда готовая и развивать проект ☎️ @ILokhmakov 📧 [email protected]

  • Реклама

  • Business FM

    ​​​​​Пять уровней продукта Когда вы разрабатываете новый продукт или услугу, ключевое значение придаете тому, чтобы он сумел удовлетворить желания и потребности клиентов. Не менее важно значительно превысить их ожидания, добившись вау-эффекта. Это ставит перед вами несколько вопросов. Как можно определить ожидания потребителей? Как обойти конкурентов? И какие особенности товара или услуги следует при этом выделить? Филипп Котлер и Кевин Келлер разработали свою модель, которая поможет ответить на все эти вопросы. Пять уровней: Основное преимущество. Базовый продукт. Ожидаемый продукт. Дополненный продукт. Продукт с потенциалом. Используйте эту модель как для новых, так и для существующих продуктов. Вы также можете изменить маркетинговое сообщение для своих клиентов, исходя из информации, которую получите в процессе размышлений. 1. Основное преимущество Это преимущества, которые клиенты получают от вашего продукта на самом базовом уровне. Например, когда вы покупаете дождевик, то основным преимуществом будет то, что вы останетесь сухим во время дождя. Когда покупаете машину, то таковым будет перемещение с места на место за короткий срок. 2. Базовый продукт На втором уровне вы включаете основное преимущество в реальный продукт и определяете базовые функции, которые он должен иметь. Если продолжить рассмотрение вышеупомянутых примеров, дождевик должен быть водонепроницаемым и иметь капюшон, чтобы голова оставалась сухой. Машина же должна иметь двери, двигатель, колеса и твердый каркас, чтобы вы могли ею управлять. 3. Ожидаемый продукт Ожидаемый продукт — набор свойств или функций, наличие которых ожидает потребитель при покупке продукта. Это дополнение к функциям базового продукта, которые вы определили на втором уровне. Например, дождевик может быть создан из материала, через который проникает воздух. Таким образом человек не потеет и имеет презентабельный вид. Клиент может рассчитывать на то, что в машине будут подушки безопасности, антиблокировочная система тормозов и встроенная система навигации. Надежность и долгосрочная гарантия, к примеру, имеют для клиента огромную ценность. 4. Дополненный продукт На этом уровне вы предвосхищаете ожидания клиентов. Именно здесь можно получить конкурентное преимущество. Производитель дождевиков может использовать легкие материалы, а также карманы, в которые не попадет влага. Производитель автомобиля может создать боковые подушки безопасности, колеса высокого качества или саморазмораживание ветрового стекла. 5.Продукт с потенциалом На этом этапе следует подумать над возможными трансформациями продукта, которые произойдут в будущем и другими функциями и особенностями, повышающими его ценность. В нашем примере с дождевиком производитель может предложить кейс для его хранения или новый дизайн, который позволит получить большой обзор при надевании капюшона. Расширением для автомобиля может стать бесплатное приложение для смартфона, новая модель двигателя, потребляющая меньше бензина или навигационную систему, использующую распознавание голоса. Использование инструмента Как же можно использовать модель, предложенную Котлером и Келлером? Уровни 1, 2 и 3 Если вы разрабатываете новый продукт, посмотрите на него с точки зрения потребителя для того, чтобы убедиться в том, что он удовлетворяет их потребности и желания. Если этого не случится, вы не сможете получить преимуществ на четвертом и пятом уровне, ведь тяжело превзойти ожидания человека, когда базовые нужды не удовлетворены. При разработке маркетинговой стратегии следует учитывать эти три уровня в первую очередь. Уровень 4 Вам нужно понять, каким образом можно приятно удивить потребителя, предложив ему больше, чем он хотел. Возможно, помимо продукта следует предложить ему качественные услуги и сервис или расширить возможности стандартных функций? Уровень 5 На этом уровне нужны инновации, которые помогут продлить действие «вау-эффекта». Современного потребителя трудно удивить, поэтому нужно сделать все возможное для того, чтобы предложить продукт, который поможет человеку получить незабываемый и новый опыт.

  • Business FM

    Лидеры часто сталкиваются с проблемой достижения потолка в своей профессии. Менторинг - это способ продолжить свое развитие, когда вы достигли вершины. Узнать, почему руководителям, достигшим успехов в карьере, стоит выбрать менторинг для своего профессионального роста, вы сможете на открытом занятии: “Менторинг как этап развития в карьере руководителя”. Занятие будет полезно вам, если вы: ➡️ руководитель или собственник бизнеса; ➡️ достигли потолка в своей карьере и не знаете, куда двигаться дальше; ➡️ уже проводите менторинговые сессии, но хотите освоить инструменты для повышения их эффективности; ➡️ интересуетесь менторингом и развитием своих сотрудников. Спикер: Анна Тимофеева. Автор курса “Менторинг для бизнес-лидеров” и создатель менторингового подхода М5, руководитель практики “Работа с талантами”, директор по консалтингу. 🗓 Дата: 10 июля ⏰ Время: 17:00 Участие бесплатное. Регистрация по ссылке.

  • Business FM

    ​​​​Ситуационное лидерство: 4 стиля руководства С1: директивный стиль Это руководство через конкретные указания – вы жестко ставите цели, даете конкретные задания и отслеживаете, как они выполняются. Подразумевается высокая ориентация на задачу и низкая ориентация лидера на людей. С2: наставнический стиль Это лидерство через «продажу идей». Оно предполагает высокую ориентированность и на задачу, и на людей. Вы как руководитель продолжаете давать указания, следите за выполнением заданий, но тут добавляется элемент обоснования: вы объясняете сотруднику принятые решения и предлагаете ему высказывать свои идеи. С3: поддерживающий стиль Это руководство через участие в организации рабочего процесса. Для этого стиля характерна высокая ориентация на людей и низкая – на задачу. Это означает, что лидер только поддерживает подчиненных, он участвует в принятии решений и помогает, но в большей мере решения принимают сами сотрудники. С4: делегирующий стиль Вы руководите через делегирование, в малой степени ориентируясь и на людей, и на задачи, то есть передаете сотрудникам право принимать решения и ответственность за выполнение работы.

  • Business FM

    ​​Интересуешься Бизнесом? Тогда ты просто обязан быть подписан на канал @Business_rules Правила Бизнеса - Самый ТОПовый канал по БИЗНЕС-тематике. 😎Ежедневно ты будешь получать: 1) Советы по ведению бизнеса. 2) Полезную информацию для личностного роста и развитию себя, как личности. 3) Дополнительную мотивацию, чтобы быстрее достичь своей цели. Подписывайся!! Начни РАСТИ вместе с нами!🌱

  • Business FM

    ​​​​​​План продаж — это неотъемлемый инструмент любого руководителя компании Грамотно составленный план позволяет не просто поэтапно идти к поставленной цели, но и контролировать это процесс, внося необходимые корректировки буквально на ежедневной основе. Можно сказать, что это не просто орудие, но и целая стратегия по ведению бизнеса, которая учитывает любое количество переменных: от целевой аудитории и до потенциальных сложностей. Крайне часто предприниматели недооценивают важность интеграции детально проработанного плана продаж в свою компанию, так как не видят в этом острой необходимости, либо потому что считают, что уже работают по нему. Мнение первых меняется после первого же аудита, который вскрывает такие подробности, о которых просто-напросто не было ни малейшего представления, но которые представляют настоящую угрозу. Скажем, едва ли кто-то считает проблемой отсутствие новых клиентов, когда на фоне происходит работа с двумя-тремя постоянными. Казалось бы, стабильность — признак мастерства! Однако достаточно посчитать процент прибыли, которую они приносят, как становится очевидно, что, стоит одному из них завтра отказаться от заключения нового контракта — послезавтра ваша компания объявит себя банкротом. Если предприниматель использует только лишь собственные наработки либо макеты от “интернет-специалистов”, он должен отдавать себе отчет в том, что такие действия “для галочки” не способны принести ощутимую выгоду. Остается найти инструкцию — как составить план продаж. Ведь главное отличие действительно проработанного плана продаж — внимание к деталям.

  • Business FM

    💳 Альфа-Банк придумал, как вам тратить деньги на всё, что хочется Для этого нужна бесплатная кредитка Альфы — весь секрет в том, что у неё самый длинный беспроцентный период в стране, целых 365 дней. Вы можете спокойно покупать то, что хотите, не переживая о процентах — их вернёте когда-нибудь потом а о процентах не думаете. А пока что покупки и снятие наличных, если надо — до 50 000 рублей в месяц можно снять бесплатно абсолютно в любых банкоматах.

  • Business FM

    ​​​Почему ваш бизнес не даст заработать на пенсию У людей в России есть деньги, но в России деньги хранить нельзя. Их надо вкладывать. Разумеется, первая и самая разумная мысль — свой бизнес. Люди вкладываются в высокорискованные аферы, в wow-товары. Биткоин, резинка для фитнеса, черная маска для лица, HYIP, пирамиды и форекс, топиарии и браслеты пандора, ювелирка и астрология, знахарство и обычное кидалово. Кто еще не потратил кучу своего бабла там? Как здорово влезать в кредиты на волне азарта, правда? Ведь ещё чуть-чуть, и вот он, успех, сверхдоходы! Которые обеспечат вас пенсией. Но нет. Бизнес, которые будет кормить вас на пенсии — другой. Обратите внимание на обычные бизнесы. На скучные бизнесы. Стабильные и надёжные. Смотрите на те товары и услуги, которые при любом раскладе будут нужны людям. В большинстве своём это не модно. Строительство в любом его виде. Сендвич-панели, быстровозводимые конструкции, фасады, сауны и бани, профнастил и срубы, котлованы и фундамент. Ремонт и отделка во всем его многообразии. Косметический ремонт и капитальный. Слом стен и вывоз мусора. Установка розеток и доставка материалов. Спецтехника, погрузчики, аккумуляторы, подъёмная и землеройная техника, буровые машины и навесное оборудование, коммунальная техника и дорожная. Вы скажете, там конкуренция Совершенно пофиг. Обратитесь к нормальному специалисту по интернет-маркетингу, узнайте про цены и стратегию, распишите двухлетний план. Я бы сказал, какие там прибыли, но у меня NDA. Вы занимаетесь какой-то откровенной херней, просто откладывая признание себе в своей лени. Хотите пойти по лёгкому пути, развозя телефоны и игрушки. Но там нет денег, поверьте. Смешно и горько наблюдать за домохозяйками, которые пытаются продать картины, вышитые крестиком. Есть прибыльные ниши, а есть надуманные Придуманные людьми, которые там обожглись и хотят на вас заработать. Долбаный облачный майнинг со всех сторон. Вы всегда смотрите на то, сколько людей этим занимается, и боитесь начать, если там уже кто-то есть. Но бизнес есть бизнес. Всегда есть те, которые перегорают. Есть те, кто уходит в другой бизнес. Есть банально обладающие меньшими ресурсами и деньгами. Почему вы не верите в своё упорство? Откуда в людях столько недоверия к себе? Почему вы покупаетесь на волшебную картинку «новой ниши», но как огня боитесь надёжных и проверенных направлений? Ещё одна штука про тот бизнес, который обеспечит вам пенсию Дело не только в нише. Ещё и в том, делаете ли вы бизнес, или просто обеспечиваете себя работой. Штука в том, что многие из вас, «делая бизнес», работают как ремесленники и продают своё время. Случится болезнь, большой отпуск, просто усталость — и всё, доходы падают. Да они просто исчезают, потому что единственный источник дохода — это вы сами. Вот в этом принципиальное отличие настоящего бизнеса — он работает, даже пока вы болеете. Другие работают, пока вы отдыхаете. Для выстраивания такой системы нужен немного другой подход. Опора на людей, управление людьми. Поручение работы людям, а не себе.

  • Business FM

    В 854 млн рублей оценивается возможная поддержка строительства завода по утилизации шин в Воронежской области Объект станет одним из результатов международного взаимодействия России и Белоруссии. Что интересно. На новом заводе перерабатывать будут отработанные автопокрышки, чтобы использовать повторно. Процесс построят на принципах экономики замкнутого цикла, где главное – вовлекать в хозяйственный оборот максимальное количество вторичных ресурсов. Соответствующее соглашение заключили в присутствии председателя Совета Федерации ФС РФ Валентины Матвиенко. Реализовывать будут Российский экологический оператор @reo_ru, компании «Экологическая инициатива» и «БелинжинирингстройИнвест». Гендиректор РЭО Денис Буцаев @denisbutsaev подчеркивает, что меры поддержки могут быть предоставлены при условии соблюдения всех необходимых требований реализации проекта.

  • Business FM

    ​​​Делегирование полномочий: как делать это правильно Искусство управления — это достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя. Брайан Трейси — известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха — вывел золотую формулу, которая поможет правильно передавать полномочия подчиненным. Она включает в себя 7 принципов. 1. Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя Запомните простое правило: если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком. А если задача совсем новая, соотносите ее сложность с навыками, способностями и уровнем мотивации человека, которому вы планируете ее поручить. Важно, чтобы работа не оказалась слишком сложной и человек мог с ней справиться. 2. Делегируйте постепенно Передавайте полномочия постепенно, развивая в человеке уверенность в себе. Очевидно, что вы хотите с самого начала «закалить» его, нагружая множеством мелких задач. Но когда дела более крупные и серьезные, процесс делегирования должен быть поэтапным. 3. Делегируйте задачу целиком Один из главных мотиваторов в деловой среде — ощущение полной ответственности за порученное дело. Стопроцентная ответственность пробуждает уверенность, компетентность и самоуважение. У каждого из ваших сотрудников, какую бы должность он ни занимал, должна быть по крайней мере одна функция, за которую он отвечает целиком. Если он не выполнит эту работу, этого за него не сделает никто другой. 4. Ожидайте конкретного результата Подумайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге. Обязательно переспросите, как человек понял задачу и то, что от него ожидают. 5. Стимулируйте участие и обсуждение Существует прямая зависимость между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы. Когда у людей есть возможность напрямую общаться с руководством — повышается стремление выполнить работу хорошо. 6. Делегируйте полномочия и ответственность Делегируйте полномочия соразмерно уровню ответственности. Если задача масштабная, сообщите сотрудникам, сколько времени на нее отводится и к кому они могут обратиться за дополнительной помощью. Распространенная ошибка, которую совершают руководители: они недооценивают, что может потребоваться сотрудникам для качественного выполнения работы, будь то время или деньги. 7. Оставьте исполнителя в покое Пусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте задачу обратно. Вы можете, сами того не осознавая, забирать ее обратно, постоянно проверяя сотрудника, требуя отчетности и предлагая изменения и корректировки процесса. Способность делегировать задачу — ключевой фактор успеха руководителя. При правильном делегировании ваш потенциал практически безграничен. При отсутствии этого навыка вы будете вынуждены все делать сами.

  • Business FM

    Экономике замкнутого цикла будут обучать в магистратуре МИСиС Первую магистерскую программу по профилю «Инженерные решения для экономики замкнутого цикла» разработали Российский экологический оператор @reo_ru и Национальный исследовательский технологический университет МИСиС. Инициатива возникла в рамках стратегического проекта «Технологии устойчивого развития — «Приоритет 2030». Экономика замкнутого цикла — модель экономики, основанная на возобновляемых ресурсах как альтернатива традиционной линейной экономике. Гендиректор РЭО Денис Буцаев @denisbutsaev: “Высококвалифицированных выпускников задействуют в реализации проектов отрасли обращения с отходами”. Они смогут внести свой вклад в минимизацию количества твердых коммунальных отходов в крупнейших городских системах России. Прием на бюджетные места открыт до конца июля.
    Инженерные решения для экономики замкнутого цикла – обучение в магистратуре в вузе Москвы – МИСИС

    Инженерные решения для экономики замкнутого цикла. Обучение в магистратуре по направлению в вузе в Москве. Университет науки и технологий МИСИС

    misis.ru

  • Business FM

    ​​​Как поднять продажи? Просто о главном Правило №1: Продавайте не свойства, а выгоды вашего продукта «Люди покупают вещи не ради самих вещей, а ради того, что эти вещи им дают». Дэн Кеннеди. Многие знают пример из маркетинговой «библии» Котлера про дырки и дрели. Когда люди покупают дрель, им не нужна сама дрель. Им нужны дырки в стене. Результат, а не сам инструмент. Помните, когда-то были логарифмические линейки и счеты? С появлением калькуляторов они исчезли с рынка. Оказалось, что людям вовсе не нужны логарифмические линейки или счеты. Им нужна возможность быстро вычислять. Компания Virgin Airlines рекламировала не авиарейсы, а комфортное перемещение из пункта А в пункт Б – и отвоевала свой кусок рынка у гигантов. Успешные юридические компании не продают юридические консультации – они продают спокойствие. Успешные продавцы охранных систем продают чувство защищенности и безопасности. То же самое продает Volvo. А что продаете вы? Правило №2: Используйте отзывы Отзывы ваших счастливых клиентов очень сильно увеличивают конверсию любого рекламного сообщения. Люди верят тому, что сказано о вас другими людьми во много раз сильнее, чем тому, что вы сами о себе говорите. Дисней: «Самый лучший способ быть успешным в своем продвижении, сделать так, чтобы люди, не переставая, рассказывали о вас другим». Дэн Кеннеди: «То, что другие расскажут о вас, будет в 1000 раз больше вызывать доверие у публики, чем, если вы сами о себе расскажете». Отзывы – один из самых быстрых способов набрать кредит доверия. Поэтому вы просто обязаны собирать отзывы, причем делать это системно. Главная цель отзывов – закрытие типовых возражений клиентов. Когда вы продаете что-то лицом к лицу или по телефону, то с помощью определенных технологий вы имеете возможность выявить любые возражения потенциального клиента: высказанные, невысказанные, ложные и истинные. У вашего рекламного текста такой возможности нет! Поэтому в идеале на каждое типовое возражение у вас должен быть соответствующий отзыв. Лучше, чтобы отзывы были с фотографиями. Кроме того, полезно указывать контактную информацию автора отзыва: телефон или e-mail. Звонить/писать будут очень немногие, но наличие самой возможности связаться с автором отзыва увеличивает конверсию. Правило №3: Дайте гарантию или гарантии Если вы не даете 100 % гарантию на свой продукт, значит, вы сами не уверены в нем на 100 %. Но как же вселить эту уверенность в ваших потенциальных клиентов, если у вас такой уверенности нет? Обычно гарантия увеличивает продажи. Конечно, самая лучшая гарантия – это полный возврат денег. Известны даже случаи, когда компания гарантирует вернуть денег больше, чем клиент потратил на покупку. Конечно, у вас будут такие клиенты, которые купят ваш продукт и вернут, воспользовавшись вашей гарантией. Но в большинстве случаев прирост прибыли за счет этой гарантии в разы перекрывает потери от возвратов. Конечно, есть рынки, где moneyback невозможен в силу объективных причин. Но вам все равно нужно давать какую-то гарантию. Это может быть гарантия на дополнительный сервис. Например, бесплатное обслуживание и техподдержка в течение трех лет с момента покупки. Подумайте, какие гарантии вы можете давать клиентам в своем бизнесе, и начните их предоставлять.

  • Business FM

    Что мешает начать делать бизнес? Ты хочешь нормально зарабатывать и не думать, как бы урвать хлопья к завтраку по акции. Но бизнес кажется тебе слишком сложным и рискованным делом, с которым справляются только избранные🤷🏻‍♂️ Конечно, в голове множество вопросов:  ⚡️ Как стартануть без серьезных вложений?  ⚡️ Где найти пробивную идею? ⚡️ Куда инвестировать? ⚡️ Что делать, если грянет кризис?   Могу тебя заверить, что добиться успеха🔝 в бизнесе реально, даже не имея серьезных накоплений. Я не обещаю тебе миллионы через несколько месяцев и не рисую картинку успешного успеха. Тебе придется много пахать и ошибаться, чтобы заработать опыт, который в итоге принесет деньги.  👉🏻 Хочу поделиться с тобой своим опытом и информацией, накопленными за долгое время. Подписывайся на мой канал прямо сейчас и узнаешь 5 самых перспективных ниш в бизнесе на сегодняшний день🚀 Ищи в закрепленных!

  • Реклама

  • Business FM

    ​​​Причины, по которым цели остаются нереализованными 1.Самая банальная причина — цели просто не поставлены. До сих пор есть огромное количество людей, которые просто не знают о том, что можно ставить цели и планировать свою жизнь. Корни этой проблемы в воспитании. Если в семье не принято было планировать и ставить цели, то ребенок привыкает жить «как живется», по шаблону. 2. Вторая причина — цели поставлены неправильно: неконкретно, расплывчато, не имеют четких сроков достижения, не учтен контекст, ресурсы, нет плана и т.д. Сюда относятся все ошибки, которые люди допускают при постановке целей. 3. Третья причина — люди не верят, что та или иная цель достижима. Она кажется такой нереальной, далекой и несбыточной. Такие цели люди обычно просто боятся ставить, убеждая себя «Зачем ставить нереальную цель, которая все равно не сбудется». Таким образом подрывая веру в себя и свои возможности. 4. Четвертая причина — люди верят, что цель достижима, но не верят, что они могут ее достичь. В ход идут отговорки и оправдания «У меня нет тех качеств, которые позволят достичь этой цели», " Я не умею ...«, «Я не могу ...», «В моем случае это невозможно ...» и т.д. 5. Пятая причина заключается в том, что люди не верят, что достойны этой цели! Человек может поверить, что он способен достичь эту цель, но убежден в том, что не заслуживает то, о чем мечтает. Это сопровождается такими мыслями: «Я никому не нужен», «Я недостоин этого, потому что ...», «Со мной что-то неправильно, я заслужил страдания и боль» и т.д. 6. Шестая причина — люди просто не делают то, что необходимо для достижения цели. Часто в этом обвиняют «лень». Лень — это не причина, это следствие. За ней лежат более серьезные и глубинные причины не делания. Ложное убеждение о том что «цели сами сбываются» порождается фильмами типа «Секрет». В фильме значительное внимание уделяется приему «визуализация», но почти ничего не говорится о том, что нужно много делать, для того, чтобы эта визуализация стала реальностью. 7. Седьмая причина заключается в том, что люди недостаточно «натурально» представляют себе конечный результат достигнутой цели. Вспомните какое то простое событие, произошедшее с вами вчера. А теперь представьте себе действие, которое вы могли бы сделать вчера, но не сделали (например, сходить за хлебом в магазин). А теперь обратите внимание на то, как отличаются для вас эти два образа? Обратите внимание на яркость картинок, в какой из них есть движение, а какая статична? В какой картинке больше цвета, а в какой меньше? Обратите внимание на звуки и ваши ощущения, которые возникают при визуализации этих картинок. Как вы узнаете, что первый образ был реален, а второй нет? Так вот, если вы представляете цель, как второй образ, то для вашего бессознательного цель считается не реальной. Вы бессознательно не верите в реализацию цели, поэтому, что бы вы не делали — результаты будут ничтожны. 8. Восьмая причина — в отсутствии страстного желания. Цели ставятся в формате «хотелось бы», вместо «я хочу!». Это нерешительность и неуверенность, которые убивают ваш полет фантазии. Они блокируют те безграничные ресурсы, которые есть внутри каждого из вас! Только те цели сбываются, которых вы искренне, страстно желаете! 9. Девятая причина — это оправдания, отговорки и перенос ответственности — вместо решительных действий. Люди склонны оправдывать свои нерешительные или неуспешные действия, чтобы защитить свою самооценку. К сожалению, это лишь ухудшает ситуацию. Нужно смело смотреть в лицо всем трудностям и двигаться вперед им вопреки! 10. Десятая, но далеко не последняя причина — это страхи. Люди боятся поражения, успеха, оценки, и еще огромного количества разных событий и состояний. Страх парализует, уводит через cамосаботаж по ложному пути, отвлекает. Но в то же время страх — это колоссальное скопление внутренних ресурсов, которые выходят наружу как только вы преодолеваете его.

  • Business FM

    Продолжаем наш экскурс в мир бухгалтерского аутсорсинга. В этот раз мы расскажем: 1️⃣ виды бухгалтерского аутсорсинга 2️⃣ факторы, которые влияют на стоимость услуг 3️⃣ на что обратить внимание при выборе провайдера Как аутсорсинг решает самые часто возникающие проблемы - читайте по ссылке. 📊 Существует несколько разновидностей бухгалтерского аутсорсинга, различающихся комплексным подходом и объёмом задач, которые передаюся на аутсорсинг: Бухгалтерское консультирование — подходит для компаний, в которых есть бухгалтер, но ему нужна помощь-консультация в решении сложных или специфических задач; Частичный аутсорсинг — можно не передавать аутсорсеру весь объем работ, а доверить отдельные участки. Например, участок по закрытию периода и подготовке отчетности, кадровое дело, расчёт зарплаты и работа с первичной документацией; Комплексный бухгалтерский аутсорсинг — в этом случае компания полностью передаёт провайдеру учётную базу и доверяет ведение всех процессов: от расчёта заработной платы и работы с первичной документацией до формирования обязательной отчётности. 🧾 Стоимость услуг аутсорсинговых компаний зависит от таких факторов как: ● организационно-правовая форма бизнеса (ООО, ИП и т. п); ● система налогообложения предприятия; ● объем первичной документации; ● штат сотрудников компании; ● годовая выручка; ● особенности учетной системы. Также не стоит забывать о специфике деятельности компании, индивидуальных требованиях и необходимости дополнительных услуг. ✅ Итоговая стоимость ведения бухгалтерии провайдером выгоднее, чем найм штатных сотрудников аналогичной квалификации. При выборе провайдера следует ориентироваться на репутацию компании на рынке, финансовые гарантии и наличие в штате профильных специалистов. ✅ СберРешения — это удобные сервисы для крупного и малого бизнеса с подтверждённой репутацией. 🎁 Первый месяц комплексного сопровождения по учёту и отчётности, а также перенос учётной базы на сервер СберРешений — 1 рубль. Акция действует с 26 мая по 31 июля 2023 года. Подробности по ссылке

  • Business FM

    ​​​​​​​​​Основные выводы из книг по финансам и успеху - Либо ты управляешь деньгами, либо они управляют тобой. Либо кто-то другой управляет тобой и твоими деньгами. - Знай свои деньги в лицо. Имей представление, сколько тратишь и сколько зарабатываешь. Пару месяцев записывай до рубля. - Основа богатства №1– твои расходы меньше твоих доходов. - Основа богатства №2 – весь излишек доходов инвестируй в активы, которые дадут тебе пассивный доход. - Первый шаг – создание денежного резерва уверенности. Умножь сумму средних ежемесячных трат на 4-5 месяцев. Эту сумму ты обязан иметь под рукой. (депозит, наличка) Отложи 10 % ежемесячного дохода, лучше сразу в банк, чтобы не вытаскивать, как только захотелось купить очередную безделушку. Эти 10 % легко найти, если месяц вести учет расходов. Около 30% денег любого человека уходит на ненужную фигню. Позаботься о повышении дохода. Каждый месяц делай что-то, чтобы доход вырос хоть на 5 %. С каждого повышения дохода половину инвестируй, вторую можешь спустить – удовольствие тоже надо получать. - Второй шаг – Инвестируй в активы, которые знаешь. (Если не знаешь ничего – начни разбираться) - Инвестиции в акции, облигации, пифы, форекс, если ты не в теме – то же казино, только без кайфа. - Свобода – это наличие не только денег, но и свободного времени, чтобы ими насладиться. - Наемному сотруднику получить свободу крайне сложно, фрилансеру чуть легче, но не намного. - Оптимальный выбор для самореализации, высокого дохода и свободного времени – создание своего дела – проекта, который будет идти от сердца, помогать людям. За это будут платить обязательно. - Один можешь сделать не много, в сутках 24 часа. Можно больше работать, можно дороже брать, но скоро все равно упрешься в потолок. - Время других людей + грамотное делегирование + создание работающей системы – ключ к успеху. - Для удовлетворения основных потребностей нужно очень мало денег. Для удовольствия нужно чуть больше. Для дела и людей – реально много. Все остальное – это игрушки, бег за счастьем, в котором не бывает победителей. - Деньгам обычно уделяют слишком много внимания те, у кого их нет. Причем в режиме – я бедный, зато не ворую. - Разберись со своими убеждениями о деньгах. Пока в голове куча тараканов, будешь подсознательно деньги от себя гнать. - Богатство измеряется месяцами. Сколько месяцев ты проживешь в обычном режиме, если не будешь работать? - Миллион долларов – это фигня, а не цель. Цели – быть, делать, иметь. А уже эти задачи можно просчитать рублем. - Тянуть наверх гораздо сложнее, чем стащить вниз. Если рядом с тобой люди, которые относятся к деньгам негативно, не верят в себя и не имеют мечты – ты очень скоро заразишься. - Каждый день делай один шаг по достижению благосостояния. Маленький. Малюсенький!!! НО ДЕЛАЙ. Тенденция гораздо важнее места, с которого ты стартуешь.