Большие идеи. Страница 24

Как стартап из Екатеринбурга покорил Юго-Восточную Азию В свежем материале «Больших идей» основатель и гендиректор «Группы компаний Биомикрогели» Андрей Елагин рассказывает о том, как стартапу из Екатеринбурга удалось выйти на рынки Юго-Восточной Азии и можно ли внедрять инновационный продукт в других странах во время пандемии и санкций. big-i.ru/innovat…m-yazyke

Почему в России боятся старости Интересно, что в английском языке старость чаще всего определяют через понятие «aging» — буквально «прирастание в годах». В нем нет ничего инволюционного. В русском же старость однозначно ассоциируется с интеллектуальным угасанием — и никакой альтернативы этому слову нет. В России многие по-прежнему боятся думать о старости, потому что считают ее концом активной жизни. Но это не так: сегодня у человека после выхода на пенсию есть шанс прожить как минимум 15—20 лет в полном благополучии. big-i.ru/managem…y/a18302

Кому доверяют жители России В СССР замеры ­доверия по международным ­методикам не проводились, но многое свидетельствует о том, что раньше уровень доверия в нашей стране был намного выше. В послевоенные годы, уходя из дома, люди могли завязать дверь на веревочку или оставить на двери записку: «Дорогая, ключ, как всегда, под ковриком, суп на плите. Целую, мама». Входи, кто хочет, ешь суп, делай что угодно — не было ощущения, что это чем-то чревато. Разрушение доверия, скорее всего, произошло очень быстро, за один-два года, в 1991—1993 годах, между двумя путчами. Этого времени с запасом хватило, чтобы люди поняли: теперь другая жизнь, другая страна, другая ситуация и полагаться надо преимущественно на себя, а не на ближнего своего. В этот период по национальному сознанию, психике и восприятию людьми общества, в котором они живут, был нанесен сильнейший удар. big-i.ru/biznes-…a/a11624

Как выбраться из плена собственных эмоций Задумайтесь на минуту: как бы вы поступили, оказавшись в заложниках? Представьте, что вам угрожают оружием и задерживают против вашей воли. Что бы вы сделали? Что бы почувствовали? Что бы сказали тем, кто захватил вас? К счастью, вероятность действительно оказаться в заложниках невелика. Однако все мы можем стать заложниками другим образом — чувствуя, что нам угрожают, нами манипулируют или приносят нас в жертву. Это может произойти в любой момент, когда мы общаемся с начальством, коллегами, покупателями, родными — с любым, с кем бы мы ни взаимодействовали. Мы также можем стать заложниками самих себя, своих установок, эмоций и привычек. Психолог, в прошлом специалист по ведению переговоров об освобождении заложников Джордж Колризер рассказывает о том, как управлять своими эмоциями и не стать их заложником https://big-i.ru/liderstvo/psikhologiya/p20881/

Три шага для развития главного навыка эффективного руководителя У выдающихся СЕО есть целый набор принципов, которыми они руководствуются в своей жизни. Способность принимать решения — один из них. Включите в свой арсенал три вопроса «что?», «как?» и «когда?» и сделайте их помощниками вашего успеха на пути к выдающимся результатам big-i.ru/managem…y/813183

Не хотите идти на работу? Просто прочитайте этот текст Важно понимать, что удовлетворенность никак не связана с должностными обязанностями как таковыми. Профессиональные баскетболисты могут быть несчастны, а женщине, которая убирает в их раздевалке, работа будет в радость. Руководитель маркетинговой службы с зарплатой четверть миллиона долларов в год может страдать, а официантка, подавая ему обед, может видеть в своей работе смысл и радость. В этом вся проблема. Неудовлетворенность не знает границ, ее сложно постичь, и никто от нее не застрахован… big-i.ru/karera/…t/p20971

Оказалось, что наиболее успешных руководителей объединяют качества в следующих трех областях Во-первых, это концептуальное мышление – способность работать как с очень большим, так и с недостаточным объемом информации критично, объективно воспринимать вызовы и видеть лес за деревьями (то есть последствия вариантов действий). Во-вторых, умение смотреть на ситуацию со многих точек зрения – людей и групп, внутри и вне компании, и понимать эмоциональный контекст. Наконец такие лидеры открыты к конструктивной критике, активно ищут обратную связь и готовы пересмотреть позицию по тому или иному вопросу на основе полученной информации. Все эти качества лежат в основе управленческого интеллекта, оценка которого дает представления о потенциале кандидатов на высшие посты. https://big-i.ru/liderstvo/psikhologiya/p20271/

Кризис двадцатилетних: что делать, если взрослая жизнь не удалась Как найти смысл жизни? Какую дорогу выбрать? Как себя реализовать? Почему у других все хорошо, а у меня нет? Эти вопросы задают себе миллениалы по всему миру. Автор книги «Манифест двадцатилетних. Кто мы, чего хотим и как этого добиться», коуч Кристин Хасслер помогает разобраться с ответами на них и не только на них big-i.ru/karera/…t/p22271

Что не так с лояльностью ваших сотрудников Когда говорят о лояльности персонала, обычно подразумевают, что речь идет о преданности компании в целом. Но как показывает практика, сотрудники могут быть верны не только организации, но и своей работе, коллегам, а также непосредственному руководителю. Что же в действительности влияет на срок пребывания людей в компании? big-i.ru/managem…m/860450

Где и как рождаются гениальные идеи Что общего у Стива Джобса и Сократа? Почему гениальные идеи и гениальные люди рождаются в одних городах и странах и не рождаются в других? Можно ли стать умнее, перебравшись поближе к тому месту, где жили или живут великие мыслители? Эрик Вейнер нашел ответы на эти вопросы. big-i.ru/biznes-…y/p18114

Что общего между русским и английским языками Почему мы вместо точных названий классов предметов или явлений называем какой-нибудь один или два наиболее известных примеров, а потом добавляем «и так далее», «и всякие такие вещи», «и все такое»? Ученые Елена Малига, профессор лингвистики в РУДН, и Майкл Маккарти, заслуженный профессор прикладной лингвистики Ноттингемского университета, провели исследование о сходствах и различиях в том, как в речи русских и англичан проявляется маркер вежливости — так называемые «размытые категории», и пришли к интересным выводам. big-i.ru/karera/…svobody-

«Не бойтесь менять точку зрения» — сила смелой компетентности Свой опыт мы привыкли рассматривать как ценный актив. Но порой знания и навыки, которые мы приобретаем, могут сыграть с нами злую шутку. О том, почему опыт мешает новаторству и как научиться мыслить свежо, не оглядываясь назад, рассказывает сооснователь журнала Fast Company Билл Тейлор big-i.ru/karera/…t/p23261

Что делать, если ваши коллеги и сотрудники конфликтуют Как бы нам ни хотелось эффективно работать и реализовывать проекты без разногласий и конфликтов, реальность предлагает другую повестку. Конфликты составляют неотъемлемую часть работы и жизни. Как управлять ими в оптимальном ключе для компании и всех участников коммуникации и рабочих процессов? Вот три основных причины конфликтов и шесть навыков, которые помогут их разрешить. https://big-i.ru/karera/kommunikatsii/868471/

Самый важный секрет: как успешные люди все успевают Как экономить восемь часов в неделю благодаря «трем гарвардским вопросам» и как уходить с работы в 17:00 без чувства вины? Автор книги «15 секретов управления временем» Кевин Круз опросил миллиардеров, олимпийских чемпионов и студентов-отличников и ответил на эти и многие другие вопросы, связанные с тайм-менеджментом big-i.ru/karera/…m/p18193

Что заменит в России Болонскую систему образования В конце весны этого года Россия объявила об отказе от Болонской системы высшего образования. В первую очередь речь шла о немедленном упразднении двухуровневой подготовки в вузах (четыре года бакалавриата и два — магистратуры) и возвращении к советской системе специалитета. Вскоре, однако, стало ясно, что перестройка займет несколько лет. О том, какие кадры для современной российской экономики готовит действующая пока двухуровневая система, нужно ли ее отменять и как может сказаться на рынке труда полный возврат к специалитету, отвечает директор Института развития образования Высшей школы экономики Ирина Абанкина big-i.ru/biznes-…y-karere

«Решите — и не отступайте» Сила воли — это сила и энергия, которая есть у всех. Это не определенная черта характера, которой кто-то обладает, а кто-то нет. Несомненно, существуют генетические различия, однако каждый способен обнаружить в себе этот ресурс и научиться им пользоваться. Большинство из нас могут тренировать силу воли, используя определенные стратегии, что позволяет применять волю разумнее и эффективнее. Как это сделать? Как научиться не только достигать поставленных целей, но и отказываться от тех из них, которые вам только навредят? На эти вопросы отвечает норвежский писатель Том Карп big-i.ru/karera/…t/p18245

Что делать, если ваша компания не успевает за технологическими изменениями Основа бизнеса промышленных компаний — технологии. А основа эффективности этих технологий — вертикаль технологической экспертизы, которая поддерживает и развивает всю производственную структуру компании. На данный момент во многих российских промышленных корпорациях существует разрыв между новыми технологиями и наличием навыков и компетенций по их освоению, и этот разрыв постоянно растет. Отсутствие возможности осмыслить и внедрить новые технологии — одна из причин, почему значительная часть проектов цифровых трансформаций в России заканчивается неудачей. Как это изменить? В этой статье мы попробуем найти ответ. big-i.ru/managem…i/888958

Пять шагов, которые должен сделать гендиректор перед увольнением Даже при наличии позитивной установки у действующих CEO, однако, возникает масса болезненных вопросов: в какой момент следует запускать подготовку преемника? в каком виде брать на себя руководство процессом? когда выйти из него? чего ожидает от этих действий совет директоров? Иными словами, СЕО требуется простое, краткое и исчерпывающее руководство, как готовиться к своему уходу. https://big-i.ru/liderstvo/lidery/838300/