Индийский Acko анонсировал привлечение $60 млн инвестиций. Работают с машинами, такси, мотоциклами и здоровьем по множеству подкатегорий. Растут быстро за счет трех факторов:
1. Нет посредников в виде офисов продаж, что позволяет работать быстро и гибко
2. Делают скоринг по множеству факторов мгновенно прямо в онлайне (соц сети, базы, статистика)
3. Т.к. все цифровое, не нужно заполнять бумаги, подписывать и т.д, просто нажатия на красивые кнопочки
По аналитике ICRA к 2017 году меньше 3% населения планеты пользовались продуктами страхования. Рынок большой-пребольшой, а РФ нет ни одного быстрого, легкого и полностью цифрового страхования.
QuantumScape разработала полностью литиевые аккумуляторы
Литий – самый легкий из существующих металлов, отлично подходит для изготовления аккумуляторных батарей. Проблема, однако, в огнеопасности: литий часто приводит к взрывам и очень плохо поддаётся тушению традиционными средствами.
QuantumScape, в которую инвестировал Билл Гейтс, уже 10 лет разрабатывает новый тип аккумуляторов и, наконец-то, Volkswagen (основной партнер QuantumScape) заявил о выходе электромобилей на рынок уже на этих батареях к 2025 году. Они существенно повышают целый ряд характеристик, основная из которых, емкость, увеличивается на 50% (и это при более низкой стоимости). Это меняет экономику тысяч устройств, работающих от аккумуляторов.
Самые большие деньги, как правило, в самых простых вещах. Всем нужны аккумуляторы, зубные щетки, вода, автомобильные шины и т.д. Чем "умнее" продукт, тем неоднозначней его будущее.
Неудивительно, что рост практически всех мобильных сервисов за период карантина умножился относительно предыдущего года. Однако Индия бьет рекорды не только в срезе относительности к другим странам, но и по тематикам.
Например, на графиках показана динамика фитнес приложений по основным регионам мира. Рост в США и Европе (+10%) заметен относительно 2019 года, однако Индия и Центральная Азия прям взрываются. Не только в образовании, но и во многих других сферах. Регион очень интересен для многих направлений проектов уже около десяти лет и интерес к нему все возрастает.
Неудивительно, что карантин повлиял на рост онлайн сервисов в области образования. Знаменитый индийский Byju’s, о котором писал уже с десяток раз, привлек еще $500 млн. На эти деньги он в том числе скупает молодые сервисы в этой же нише. Например, недавно поглотили WhiteHat Jr. за $300 млн, обучающий детей программированию.
В РФ вообще нет сильных сервисов в области онлайн образования. Причина, возможно, в их механике: они представляют собой классические каталоги с видеокурсами, никак не связанными между собой ни социальными, ни проверочными инструментами.
Тот же Byju’s сильно отличается от простого каталога: это прежде всего коммьюнити вокруг обучения. Если пойти в эту сторону, наверняка можно продвинуться гораздо дальше текущих игроков.
По статистике, которую приводят основатели, около 70% интересующихся спортом ребят прекращают тренироваться примерно в 13 лет или из-за недостатка средств на регулярные занятия, или из-за отсутствия квалифицированных тренеров. Миссия сервиса – дать возможность всем юношам и девушкам развиваться в спорте, получая профессиональные советы и наставления.
Все это основано на ИИ (в чем именно – не рассказывают), поддерживается пока только бейсбол, в скором времени обещают и другие направления.
Сам по себе скаутинг (система наблюдения и отбора талантов в спорте) в РФ развит чрезвычайно слабо из-за отсутствия единой системы скоринга игроков. Условно, если в какой-то деревне есть талантливый баскетболист мирового уровня, то вероятность того, что этот дар будет найдет и раскрыт, невелика. Отличная свободная площадка, на которой можно закрыть множество проблем: от сбора денег до прогнозирования успехов.
Исландский Avo получил $3 млн на развитие платформы, помогающей принимать решения. Решаемая проблема – отсутствие ответов на, казалось бы, простые вопросы, возникающие при анализе данных компаний.
Основатель сервиса, Стефания Олафсдоттир, работала руководителем аналитического центра известной платформы QuizUp с аудиторией в 100М+. Она говорит, что текущие аналитические системы, даже самые умные, способны собирать статистику и в лучшем случае находить корреляции, но что с этим делать – неясно.
Avo же пытается не только найти зависимости, но и спрогнозировать развитие показателей при разных сценариях. Например, с их помощью одних их ранних клиентов, латиноамериканский сервис доставки Rappi, смог вырасти до 12 млн пользователей, хотя до этого упирался в масштабировании в 100 тыс.
Условно, Avo – это Palantir для бизнеса. В РФ аналогичных решений нет, поле почти пустое.
PasarPolis, индонезийский insurtech проект, получил $54 млн на развитие услуг гибкого страхования в азиатском регионе.
Особенность компании в том, что они разрабатывают уникальные тарифные планы для конкретных сотрудников конкретных организаций. Например, водители такси Gojek могут застраховать свой автомобиль всего за $4 в год, курьеры служб доставки могут получить страховку от кражи и любому ущербу здоровья, в том числе временной нетрудоспособности, владельцы маленьких магазинов страхуют отправления и т.д.
Ключ к росту – скорость и быстрота создания тарифных планов, модели которых перед запуском просчитываются на математических моделях (машинное обучение, вот это все).
В РФ подобных продуктов нет. Да, редко кто привык страховать даже телефоны от падения, тем не менее, если сосредоточиться именно на сотрудниках компаний и их болях, рабочая модель вполне возможна.
Да, HeadHunter и многие другие рекрутинговые сервисы содержат опцию при создании вакансии "доступна для инвалидов". Однако она не решает проблемы поиска работы людям с различными ограничениями, потому что эти ограничения бывают разными.
Нужно ли мне для выполнения работы подниматься по ступенькам? Нужно ли мне слышать? Разговаривать? Постоянно брать что-то руками? Американский Indeed и другие гиганты добавляют базовый функционал в этой области, однако AbilityJobs и его конкуренты фокусируются именно на удобстве поиска для инвалидов. Спрашивать каждый раз про ступеньки и другие важные аспекты выполняемой работы – непросто, поэтому наличие удобных и подробных фильтров сильно упрощают задачу.
В России заметного сервиса в этой области нет – хорошая ниша, учитывая последний тренд крупных компаний открыто демонстрировать свою толерантность к разным способностям и брать на публичные должности людей с ограничениями (продавцы в магазинах одежды, консультанты и т.п.)
Запускают Михаил Ушаков (ранее делал Metabar, Forksy) и Евгений Молодкин, проект только подготавливается к запуску. Вложился, как и в предыдущие проекты Евгения, Runa Capital.
Идея в том, чтобы сопоставлять фотографии употребленных в пишу блюд с показаниями глюкометра. Для тех, кто болеет диабетом, особенно на начальных этапах заболевания, важно понимать, какая пища в какой степени оказывает влияние на уровень сахара.
Не уверен, что в таком виде это имеет какой-то смысл: по фотографиям не виден состав, который, например, по внешнему виду лимонада определить невозможно. Кроме того, любому человеку с этим заболеванием прекрасно известно какие продукты как на него влияют.
Тем не менее в последнее время инвесторы все больше обращают внимания на нишевые проекты, нацеленные на определенные категории людей. Об одном из них, headhunter для инвалидов, скоро напишу, очень полезное и перспективное направление.
Сервис рекомендаций фильмов, сериалов и TV шоу Bingie подошел к "умности" подобных решений с социальной стороны. Один из слоганов проекта – "Список рекомендаций формируют ваши друзья. Возможно ли это делать еще лучше?".
Сформированные предложения можно просматривать не только по их авторам, но и в виде общего рейтинга: так вы будете видеть наиболее трендовый контент среди вашего окружения.
Маркетинговая мысль исходит из предположения, что ни один алгоритм не знает вас так, как знают близкие. Довольно спорный момент, тем не менее, здесь важны и совместные обсуждения фильмов, которые тоже есть в сервисе. Которые, впрочем, всегда удобнее вести в привычных групповых чатах.
Если идея заработает, вполне стоит повторить на локальном рынке.
Корректировка скорости старения мобильным сервисом Humanity
Humanity Inc. анонсировала запуск в 2021 мобильного сервиса, помогающего следить за целым набором параметров организма: от сердцебиения до уровня содержания в крови ключевых химических веществ. Сначала в Англии и США, с 2022 – глобально.
Идея в том, чтобы рассчитать "скорость старения" пользователя и скорректировать его образ жизни для более здорового и долгосрочного существования.
Если не нужно будет покупать набор датчиков и обвешиваться ими, это было бы прекрасно. Телемедицина в идеале должна быть именно такой – не видео-звонок с врачом, а постоянный фоновый контроль ключевых показателей тела.
Yalochat, сервис для организации общения между компаниями и их клиентами через мессенджеры, привлек $15 млн.
Причем в пандемию вырос на 650% по объему. С такими показателями инвестиции совершенно не удивляют.
Достаточно очевидно, что покупателям удобно решать любые возникающие вопросы в удобной для них форме. "Вам нужно приехать с паспортом к нам в офис, чтобы оформить возврат", "пришлите нам на почту скан вашего заявления" - вот это все не способствует лояльности клиентов. Yalochat позволяет настроить внутреннюю экосистему продавца таким образом, что осуществлять покупки, делать возвраты, вносить изменения в заказ можно через WhatsApp, Facebook Messenger и WeChat (в Китае). При этом роботы автоматизируют многие стандартные вопросы, операторы подключаются по необходимости.
В РФ системы с умными чатами саппорта есть (некоторые очень хороши), но решений с привязкой к системам продаж и эквайрингу – нет. А было бы прекрасно.
Токийский BeaTrust спустя всего четыре месяца существования привлек $2.83 млн инвестиций. Создаваемая стартапом платформа позволяет организовывать внутреннюю культуру сотрудников в компании.
На известных примерах Google, Facebook, Valve и других, преимущественно IT компаний, многие понимают, что работа должна организовываться как стиль определенной части жизни, а не как набор обязанностей и отчетов. Мы все работаем по меньшей мере половину каждого дня и эту часть жизни нужно не только работать, но и именно проживать.
BeaTrust помогает найти людей в компании по интересам, навыкам, позволяет организовывать различные ивенты. Содержит набор тулинга для самоорганизации жизни коллектива: от обмена книгами до совместной работы над личными проектами. Уровень вовлеченности специалиста в процессы компании гораздо важнее времени, которую он тратит на работу.
Продолжая тематику шаткости развлекательных сервисов: отчет по Likee показывает 150 млн MAU за июнь. Для сравнения у TikTok – 800 млн. Рост Likee до этих цифр при этом более быстрый, чем был у своего главного соперника.
Разницы между мобильными приложениями при этом практически нет никакой, за исключением наличия монетизационной механики для авторов в Likee: подписчики могут прикреплять к понравившемуся ролику платные стикеры, деньги от которых идут напрямую автору.
Инвесторы Likee наверняка на ранних стадиях говорили о том, что TikTok ничего не стоит добавить этот же функционал, конкурентность весьма условна. Однако чем больше сервис, тем он менее поворотлив в силу устоявшихся ожиданий пользователей.
Новость появилась даже в непрофильных СМИ, настолько резонансно возрастает противостояние Apple и разработчиков мобильных приложений, нежелающих платить 30% комиссию.
Epic Games инициирует судебное разбирательство против Apple, утверждая, что они "незаконно поддерживают свою 100% монополию на рынке обработки платежей в приложениях iOS".
Отношения к монополиям как ко злу – достаточно одностороннее. Во-первых, прямые обвинения в деталях условий сделки звучат странно: вас обвиняют в том, что вы используете успешность вашего кафе для продаж нового напитка. Да, но ведь вы и создавали свое дело для того, чтобы продавать так, как вы хотите.
Во-вторых, конкурентность, вопреки расхожему мнению, мешает глубоким инновациям. В конкурентной борьбе все игроки снижают маржинальность и тратят ресурсы на выживание. Возможности вложиться в долгосрочные разработки и исследования у них просто нет. Подробнее об этом интересно написано в известной От 0 к 1 Питера Тиля.
В прошлом месяце Instagram запустил копию TikTok под названием Reels, сразу после блокирования первого властями Индии. В свое время так аудиторию набирал Telegram (после блокирования Viber в арабских странах и сбоях в работе WhatsApp), тактика очень действенная.
Reels позволяет записывать 15-ти секундные ролики и накладывать на них звук, дополнительно – стикеры и другие фичи.
TikTok является самым быстрорастущим мобильным приложении в истории, не так давно количество загрузок превысило 2 млрд. Такой взрывной рост который раз говорит об относительной шаткости медийных продуктов: сегодня у вас может быть миллиардная аудитория, завтра в сервис с новым форматом перейдет половина пользователей. Индустрия развлечений всегда должна обновляться и предоставлять что-то новое.
TikTok и WeChat будут заблокированы на территории США
Если их полностью или частично не выкупят американские компании. Президент США подписал соответствующий указ, вступающий в силу 20 сентября.
Блокировка подразумевается не техническая, а юридическая: гражданам США запрещается заключать любые сделки с ByteDance и Tencent, владельцами соответствующих сервисов. То есть, создавая аккаунт и принимая пользовательское соглашение, гражданин США вступает в сделку и нарушает тем самым законодательство США.
Запретные решения редко являются эффективными:
1. На их месте появятся новые конкуренты, отслеживать прозрачность работы которых может оказаться сложнее 2. Большие капиталы и сферы их влияния имеют сложную структуру: тот же Tencent имеет доли в Tesla, Snap и Spotify. Они будут компенсировать свои потери шагами на других рынках 3. Китайская сторона получает сильный аргумент принятия любых мер к американским сервисам в Китае, а этот рынок – цель номер один для многих единорогов
Мобильная библиотека фантастики Radish привлекла $63.2 млн
Когда информации вокруг много, времени для переработки каждого конкретного источника тратится все меньше. Radish уже не первый год работают над книгами, разбитыми на микроглавы, некоторые из которых можно прочитать всего за несколько минут.
Сфокусировались на фантастике, монетизация – через покупку каждой главы за 10-15 рублей. Начинали как маркетплейс для авторов, затем переключились на собственный контент (с механики YouTube перешли на Netflix), таким образом удалось поднять качество и контролировать тематическую направленность.
В России нет ни одной микро-читалки, а они хороши не только для молодого поколения.