Работу нужно проживать, а не работать

Токийский BeaTrust спустя всего четыре месяца существования привлек $2.83 млн инвестиций. Создаваемая стартапом платформа позволяет организовывать внутреннюю культуру сотрудников в компании.

На известных примерах Google, Facebook, Valve и других, преимущественно IT компаний, многие понимают, что работа должна организовываться как стиль определенной части жизни, а не как набор обязанностей и отчетов. Мы все работаем по меньшей мере половину каждого дня и эту часть жизни нужно не только работать, но и именно проживать.

BeaTrust помогает найти людей в компании по интересам, навыкам, позволяет организовывать различные ивенты. Содержит набор тулинга для самоорганизации жизни коллектива: от обмена книгами до совместной работы над личными проектами. Уровень вовлеченности специалиста в процессы компании гораздо важнее времени, которую он тратит на работу.

В РФ эта ниша практически пуста.