7 типов руководителей, которые уничтожат вашу компанию Если вы недовольны результатами команды, это совсем не значит, что вы наняли не тех людей. Возможно, причиной происходящего является менеджер, который ей управляет. Именно от руководителя зависят успехи команды. Если он некомпетентен, компанию ждут только хаос и разочарование. У меня за спиной уже 30 лет опыта управления руководителями разных уровней, и опираясь на них, я отобрал 7 типов руководителей, которых нельзя допускать к управлению людьми. 1. Тиран Это человек, для которого существует только его мнение. Он ставит задачи и самыми жёсткими способами добивается их выполнения, не обращая внимания, что происходит с людьми: кричит, унижает, постоянно штрафует. В итоге его окружают расстроенные и подавленные люди, которые не могут проявлять творчество и создавать что-то хорошее. 2. «Я сделаю всё сам» Это такой добряк и очень компетентный специалист, которому нравится демонстрировать свой профессионализм. Он считает, что лучший способ руководить — это показывать собственный пример. В результате его окружают «аплодирующие» ему сотрудники, которые сами ничего не умеют делать. 3. Жертва «Люди не те», «невозможно найти специалистов», «все сотрудники избалованы» — типичные фразы такого руководителя. Для него его подчинённые никогда не бывают достаточно хорошим, потому что ему «не повезло с людьми». На самом деле это просто оправдание собственной некомпетентности. Большинство людей при правильном управлении добиваются потрясающих результатов. Просто нужно ставить цели, заниматься планированием, контролировать, воодушевлять. 4. Микроменеджер Такие руководители буквально разжёвывают мелкие задачки сотрудникам, контролируют каждый их шаг и дышат в затылок. Такой руководитель не умеет управлять людьми. Он думает, что если он будет в курсе каждого движения подчинённых, то только тогда сможет управлять. Но это не так. Такой подход бесит творческих людей и они убегают из компании. 5. Демократ Этот руководитель считает, что все решения должны приниматься коллегиально, каждый голос должен быть услышан, каждая идея обсуждена. Это приводит к бесконечным совещаниям и непрерывным перепискам. Такой подход создаёт дружескую атмосферу, но редко приводит к результатам. Потому что болтать — не работать. Кто-то должен добиваться, чтобы хорошие идеи воплощались в жизнь. 6. Экспериментатор Это такой поэт от менеджмента. То он интересуется психологией, то тимбилдингом или новыми технологиями. Сначала он пытается это всё внедрить в команде, но обычно не доводит до конца. Поэтому сотрудники не воспринимают все нововведения всерьёз. Обычно таким руководителям не хватает фундамента и базовых знаний, без которых отдельные инструменты не работают. 7. Невидимка На мой взгляд, это самый ужасный тип руководителей. Такие считают, что управлять людьми должны компьютерные программы или инструкции. По его мнению, раз людям платят зарплату и есть задачи, этого достаточно, чтобы всё работало. Обычно у такого руководителя всё разваливается и нет результатов. Чтобы не стать одним из перечисленных типов, и научиться вести команду к цели и высоким результатам, приходите на вебинар «Как стать лидером своей компании и достичь роста прибыли в 2 раза за год». Он пройдёт уже 22 июня. Регистрируйтесь по ссылке 👉 https://bbooster.online/84pb