Неочевидная ошибка в управлении бизнесом Самая неочевидная ошибка — не делегировать обязанности. Часто это происходит с владельцами, которые являются первоклассными специалистами в какой-то области. Они застревают в том, что хорошо получается, и отказываются передавать работу сотрудникам. Например, владелец бизнеса не делегирует продажи, опасаясь, что они упадут. После передачи обязанностей, они, возможно, сначала и правда снизятся — ведь компания потеряет талантливого продавца. Но без делегирования владелец бизнеса будет сам всю жизнь стоять за прилавком, вместо того, чтобы развивать бизнес. Делегировать неприятно: не факт, что другой человек будет так же хорошо справляться. А самое страшное — когда передашь понятные привычные задачи, самому придётся браться за то, что не умеешь, что не нравится. Но если предприниматель хочет, чтобы бизнес развивался — он сам должен развиваться. Намного легче делегировать, когда вы уверены в своей команде. Если у вас работают результативные специалисты, вы можете передавать задачи без опасения, что качество работы снизится. Как построить такой коллектив, я расскажу на мастер-классе «Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена». Регистрируйтесь по ссылке 🟡 https://bbooster.online/amqb