Мы командой каждый день просматриваем огромное количество новых практик по стратегии и креативным решениям. Это канал для тех, кто каждый день задается вопросом "А как можно по - другому?"
Всем привет, сегодня мы все чаще слышим о кибер-безопасности. Никто не застрахован от кибер - атак, в том числе и такие крупные компании, как Under Armor, Panera Bread, Boeing и др. По данным на 1 мая 2018 года зафиксировано 383 кибер преступления, в результате чего было слито более 12,9 млн. записей.
Это новая реальность - война за данные любым способам.
Сегодняшний ландшафт безопасности многогранен и быстро развивается вместе с ростом количества хакерских уловок. Благодаря инструментам взлома на национальном уровне, доступным в Dark Web, в комплекте с поддержкой клиентов и наличием службы Cybercrime, потенциальному хакеру совсем не обязательно быть опытным профессионалом. Что ставит под риск любые компании со слабой защитой данных.
Какую стратегию стоит использовать для улучшения ситуации?
Классическая схема с использованием систем безопасности и IT команды не приносят никакого результата, так как в огромном потоке шумов и ложных сигналов, вовремя среагировать на реальную атаку уже не представляется возможным.
Национальный институт стандартов и технологий (NIST) разработал схему, по которой IT-команда, используя разнообразный набор средств обнаружения и реагирования, может улучшить точность оповещений, снизить объем шума, тем самым обеспечив комплексную экосистему обнаружения и реагирования и позволяющую давать точечный ответ на инциденты.
В мире тех, кто до сих пор играет в видео игры, имя «Cyberpank 2077» вызовет множество аваций и эмоций. Для тех кто не знает, Cyberpank 2077 - это игра утопия в киберпанк мире от команды CD Project, создателей игры Ведьмак (по их игре даже снимают сериал сейчас).
Так вот, с учетом концепции «киберпанк» ребята запустили стрим игры в виде полноценного, никому не понятного кода.
Сколько стоит такой стрим? Думаю меньше чем любой бюджет.
Самое практичное и эффективное решение этого года в мире гейминга.
Watch the world premiere trailer of Cyberpunk 2077 from the Microsoft Xbox E3 2018 press conference. Watch the official 48 minutes gameplay reveal here! http...
Понятные бренд стратегии для тех, кто занимается бизнесом, а не маркетингом
#Антимаркетинг_словарь Стратегия - это план действий, который понятен вашей маме.
Все привыкли, что стратегия это набор непонятных слов и сложных контрукций на бесконечном множестве слайдов с обещаниями золотых гор где-то там в далеке. На самом же деле, стратегия описывает не конечную точку, а понятный путь достижения этой точки на практике. И ключевое в стартегии - это понятность и прозрачность действий для всех людей, которые задействованы в ее реалезации, а не только автору.
Поэтому, создавая очередную стратегию, покажите ее маме, если она поймет о чем вы говорите - будьте уверены, вы написали как минимум понятно.
Используйте любимую маму (а лучше бабушку) как проверочный инструмент при создании стратегии, ведь кто как ни они умеют планировать?
А если не получилось и мама не поняла, вот вам наша почта [email protected]
Сегодня мы бы хотели отметить факт того, как стратегия внедрения технологий может улучшить жизнь людей.
Американская медицинская программная компания Aprima заключила партнерство с новатором в области здравоохранения Dolbey and Company, чтобы расширить существующую систему электронных медицинских записей (EHR) для улучшения рабочих процессов и роста эффективности медицинских работников.
Компания Dolbey предложила EHR решения для распознавания речи на основе облачных вычислений, которые предоставляют голосовое управление для навигации по системе EHR, а также могут предлагать изменения в ходе рабочего процесса для улучшения ухода за пациентами.
По словам Симорин Пинто, контент - редактора Innovation Enterprise согласно данным, в 2015 году примерно 87% врачей, работающих в офисе, уже внедрили систему EHR.
Данный шаг очень важен, поскольку применение подобных технологий (облачные, Data center) в социальных институтах типа здравоохранения, является одним из важных шагов к росту доступности данных для личного и коммерческого использования, а значит и принятию инноваций.
И кстати, в октябре пройдет очередная конференция посвященная Big Data & Machine Learning for Pharma summit Europe в котором будут также задействованы крупнейшие медиа и технологические компании. Мы понаблюдаем и вам тоже рекомендуем.
Всем привет! Сегодня у нас статья от IBM где рассматривается вопрос: может ли быть искуственный интеллект креативным? Эта тема давно нас интересует и мы подумали, вдруг вас тоже?
Поэтому вот самое интересное из статьи: Творчество может быть наиболее трудно достижимой вехой для искусственного интеллекта. Сейчас AI способен помочь в написании поп-баллад, имитировать стили великих художников и разработать творческие решения в кинопроизводстве. Однако, эксперты задаются вопросом насколько сильно может AI вовлекаться в творческий процесс, а главное, должен ли?
Всем привет, сегодня у нас в рубрике материал посвященный 5 правилам разработки рекламы от творческой лаборатории - BBH
"Поскольку 99% рекламных объявлений - это дерьмо", все, что вам нужно сделать, чтобы быть успешным, "быть не похожим на д...". То есть быть на 1% эмоциональным, пронзительным, провокационным, чем и кем угодно, лишь бы не скучным. Если коротко - выделяться из моря посредственности.
Это просто
Делай то, что не делают другие: BBH уверены, что отличаться от других, намного более безопасно, в плане коммерческой выгоды , чем идти по проторенной дорожке. И их экспертиза и многочисленные исследования доказательства этому.
А вот и 5 пунктов, почему создать что-то новое и креативное сложно:
> 1 Большинство людей предпочтут безопасность и проверенность.
> 2 Стратегическое решение не означает делать то, что хочет каждый
> 3. Креативная идея нуждается в творческом направлении, а не в групповом консенсусе
> 4 Творческий фокус не является коммерчески ограниченным, он коммерчески выгоден
> 5 Хорошая реклама - это на 80% идея и 80% ее исполнение.
А теперь давайте коротко по каждому из пунктов:
1. Отношение к задаче с точке зрения UX, позволяет создать решение, которое будет действительно полезно для пользователей, а также будет более эффективно в коммерческом отношении, чем «безопасные» решения
2. Невозможно угодить каждому. Но это и не требуется. Стратегическая проработка не должна ставить перед собой цель сделать людей счастливыми, а миссия стратегии в том, чтобы собрать наибольшее количество фокусированной информации, необходимой для создания качественного креатива.
3. Попытки имитировать научный подход в создании креативных концепций - не могут привести к непосредственному результату. В противовес этому отсутствует возможность объективно оценить качество креатива, что подтверждает отрицательная корреляция между использованием количественных предварительных испытаний и победителями гран-при эффективности?
4. Творчество является коммерчески привлекательным, поскольку позволяет создать узнаваемость. Говорить - это не то же самое, что доносить. Все время говоря о том, для чего создан бренд и как его использовать, давя количеством, а не качеством не означает коммерческий успех. И именно поэтому важно сохранять в высказывании бренда ключевую суть, не размывая идею творчески, а усиливая ее.
5. Креативное решение, ограняющее идею необходимо дошлифовать до совершенства.
Ну и в приложении - презентация BBH, которую можно использовать как памятку
В последнее время мы много внимания уделяем новостям увеличения пересечения тем и влияния традиционных и социальных медиа, и постепенному снижению разногласий между ними.
И сегодня мы хотели бы поделиться с вами Whitepaper документом, который опубликовали Crowdynews, посвященный созданию и ведению медиа каналов, где мы выделили следующие тезисы:
- Как читатели используют социальные сети для поиска и потребления новостей - Важность смешивания редакционного и социального контента - Как использовать социальные сети для расширения взаимодействия с читателями
Если коротко Социальные сети изменили новостную индустрию изнутри, изменив паттерн потребления и отношение к формированию новостей.
Медиа ресурсы теперь имеют в наличии итоговое сегментирование аудитории по предпочтению материалов носителей: немногие читают печатные газеты, но увеличиваются подписки на издания в интернете, а социальные медиа наращивают объем и потребление новостей за счет чего и растет их фактическая «новостная ценность».
В отличие от традиционных изданий, социальные медиа всегда находятся в тесном взаимодействии с пользователем, а новостная повестка постоянно обновляется. В основном, за счет растущей роли локальных новостей, генерируемых самими пользователями. Социальные медиа стали практически единственным каналом, на котором пользователи поглощают новости раз в час и чаще.
Из неизменных постулатов формирования новостной повестки, осталась важность качественных заголовков при потреблении пользователем контента. Они по прежнему определяют для пользователя суть и непосредственно влияют на вероятность прочтения статьи.
Сегодня у нас обзор рынка мобильных устройств и перераспределения активов Apple как предстоящего ответа рынку.
Абонентский бизнес Apple достиг объема в 300 миллионов пользователей, но скоро станет еще больше.
31 июля Apple представил отчетность за 3-й квартал (финансового года в Apple) 2018 года, где генеральный директор Apple Тим Кук заявил, что компания продала более 300 миллионов подписок на свои собственные и другие приложения, увеличившись в объеме транзакций более чем на 60% за последний год.
Сейчас почти 30 000 приложений продают подписки через Магазин приложений Apple, эти приложения включают Apple и Apple Music, а также цифровые журналы изданий, мобильные игры и видео приложения.
Apple не сообщила, какое количество реальных денег принесли данные подписки, но Кук заявил, что на нее приходится значительный и растущий процент общего бизнеса в сфере услуг. Бизнес-сервис Apple, который также включает деньги, получаемые от одноразовых продаж магазина приложений и его цифрового платежного сервиса Apple Pay-pal, а также службы поддержки клиентов AppleCare, за 2-й квартал 2018 года в общей сумме составили выручку в размере 9,5 млрд. долларов США, что на 31% больше, чем годом ранее.
Количество подписчиков, которые Apple продает, может резко вырасти в следующем году, поскольку, как сообщается, будут выпущены новые услуги подписки.
Bloomberg сообщила, что Apple планирует выпустить услугу подписки на Netflix в приложении Apple News, после приобретения компанией цифровой подписки на журналы Texture в начале этого года. А компания The Information сообщила, что Apple планирует выпустить услугу подписки «все-в-одном», которая будет связывать видео, музыку и новостной контент, аналогично сервису Prime Subscription от Amazon.
Apple - не единственная технологическая компания, которая пытается заработать на подписках медиа компаний. В прошлом году Facebook и Google внедрили программы, помогающие издателям продавать подписки для доступа к их контенту, а Amazon продает подписки на приложения для ТВ-сетей через свою программу Amazon Channels. Но у Apple уже есть определенные активы, когда речь заходит о том, чтобы подталкивать людей к контенту медиа компаний и платить за этот контент. По словам Кука, количество статей, которые люди читают в бесплатном, поддерживаемом рекламой приложении Apple News, более чем удвоилось в 3-м квартале по сравнению с тем же периодом прошлого года. И количество сторонних подписчиков на видео, которые Apple продало, увеличилось «как на 100 процентов в годовом исчислении», - сказал он.
Результируя, мы бы хотели сказать о том, что данный вектор начинает активно прослеживаться среди большого числа технологических бизнесов. Например, компания Sony в начале года, в одном из интервью рассказала о том, что в дальнейшем планируют в большей степени развивать подписки. Технологические прорывы становится совершать все сложнее, а сохранять дифференцирующее отличие по прежнему необходимо. И именно для этого компании усиливают партнерские отношения с крупными медиа холдингами для создания уникальных связей и предложений.
Сегодня наш рассказ пойдет про развитие UX и UI, на основании технологического обзора от JWT. UX и UI - уже давно присутствуют во всей smart технике в вашем доме и с каждым днем все больше делают ваш личный компьютер или смартфон необходимым атрибутом жизни, усиливая фактическую выгоду и эмоции от потребления.
Давайте разберемся: что происходит и почему?
Технологические бренды все больше пытаются интегрироваться в нашу повседневную жизнь. Сейчас этот процесс находится на уровне оптимизации UX, теперь информация предоставляется в игривой форме с тщательно продуманными несовершенствами и особенностями, а не в сухой «эталонной» форме, как раньше.
С тех пор, как логотип ребрендинга Google показал нам крошечную фигуру на экране, чтобы настроить угол буквы e, бренды ищут все более привлекательные для аудитории способы общения между брендами и людьми, поскольку технологии - ничто без взаимодействия с человеком в результате.
Помимо этого, развернулся еще один немаловажный тренд: художник CGI Алан Уорбертон в своем фильме «Goodbye Uncanny Valley» утверждает, что «битва за потрясающий CGI была выиграна». По его словам «по мере улучшения компьютерной графики все меньше верим в то, что изображения настоящие». А на фоне растущего недоверия, путаницы и страха к Big Tech, мы видим, что технологические компании проникают в несвойственные им направления: иллюстрации и рукоделие. Это необходимо, чтобы снова подключиться к аудитории и успокоить их, показывая им то, что они могут получить в перспективе.
В последнем выпуске библии дизайна представлена интересная Big Idea, связанная с тактическими ощущениями: «Изучив статус прикосновения в современном мире у нас появился убедительный аргумент в пользу его восстановления как одного из наших ключевых чувств. Из всех живых существ на Земле, именно у нас лучше всего адаптирован данный механизм восприятия реальности, но сегодня мы используем это чудо эволюции в основном для кликов и скроллинга, как для изучения окружающего мира и интерпретации реальности. Дизайнеры стали вновь использовать оригинальные комбинации материала, фактуры и формы - как в физической, так и в виртуальной сферах - чтобы восстановить статус прикосновений, как более важной части нашей жизни, чем даже зрение».
На Миланской неделе дизайна Salone del Mobile в 2018 году представили новые продукты для дома от Google, разработанные Li Edelkoort, которая первой предсказала понятие Softwear - стиль дизайна технических продуктов для интеграции с домашними продуктами с сильным акцентом на тактическое восприятие. Яркое доказательство концепции, проявленное в витрине продукта Google: на выставке представили настенные украшения от Kiki van Eijk, чтобы представить текстиль, используемый в гаджетах.
В результате, весь рынок начал достаточно быстро перестраиваться и переходить от «бумажных интерфейсов» которые не содержат за собой какой-либо «глубины» к детально проработанным тактильным интерфейсам. Что в дальнейшем скорее всего приведет к еще одной микро технологической революции и сдвигу всего рынка электроники, увеличивая проникновение технологий в нашу жизнь.
В этот жаркий пятничный день мы устремили свой взгляд на стратегический подход Unilever, позволяющий интегрировать в традиционные подходы influence маркетинг.
Данный материал фигурировал в статье о директоре по маркетингу в Unilever Ките Виде, в которой раскрывались ключевые направления усиления маркетинга Unilever.
Основой стал 5C подход: потребители не хотят, чтобы им просто продавали. Они хотят чувствовать себя частью чего-то большего, чем они сами.
Теперь немного подробнее о ценностях, которые скорее всего в ближайщем будущем станут наиболее востребованными среди брендов сфокусированных на человеке, его мире и улучшении мира в целом.
1. Потребитель (Consumer) Вид утверждает: «Для Unilever крайне важно, чтобы маркетологи и бренды относились к потребителю как к «Своему человеку», а роль брендов Unilever заключается в том, чтобы помочь упростить жизнь, разрешив хаос, предвосхищая желания потребителя и предоставляя помощь». 2.Соединение (Connect) «Сегодняшний рекламный опыт не соответствует ожиданиям потребителей в отношении более быстрого, качественного, более релевантного контента». Это происходит со временем со всем современным маркетингом. В изменении этой тенденции и призваны помочь лидеры мнений, которые находятся к потребителям гораздо ближе и понимают людей значительно лучше, чем большие и сложные машины брендов. 3. Контент (Content) Один из главных тезисов, озвученных в интервью - «Люди не любят рекламу. Они ненавидят плохую рекламу. Как отрасль, мы несем ответственность за хорошее творчество», бренд обычно сами выбирает направления с которыми они хотят работать в своих коммуникациях, многое из того, что они выбирают - стиль, тон, настроение, сообщение, не дают достаточный объем творчества близкого к аудитории и пытаются навязать видение бренда массам, в то время, как правильные лидеры мнения могут помочь создать контент, который бренд не смог бы создать самостоятельно по причинам зашоренности или внутренней бюрократии. 4. Общество (Community) «Истинное творчество не существует в изоляции». Креативный процесс всегда происходит благодаря сотрудничеству, или, как говорит Вид: «путем использования творческой силы 7 миллиардов человек на планете». А значит понимание каждого человека внутри аудитории позволит сделать бренд и продукт полезнее и актуальнее. 5. Торговля (Commerce) Последней отправной точкой в статье был факт того, что формат торговли меняется. Потребители хотят больше, чем просто широкий ассортимент для покупки. Они хотят прочувствовать весь опыт от просмотра и сравнения до принятия окончательного решения. Именно поэтому Unilever экспериментирует с новыми бизнес-моделями и ищет новые способы, чтобы напрямую выходить на клиента.
Инфлюенс-маркетинг - это новая модель бизнеса и именно поэтому он разросся до многомиллиардной индустрии. Мало того, что она новая, так еще и очевидно эффективная.
Принцип этих 5C это фундаментальные принципы, которые помогают создавать творческую и эффективную рекламу. И это только вопрос времени, когда устаревшие формы взаимодействия с клиентом канут в лету раз и навсегда, ввиду их неэффективности.
Мы в Brandsiders начали замечать достаточно интересную тенденцию (ну как замечать, просто сейчас это уже на стороне корпораций до абсурда доходит).
Скорость современного мира в буквальном смысле начинает ослеплять маркетинговые команды и они в погоне за трендами и желанием все успеть и опередить конкурентов, забывают об изначальной задаче и поставленной цели, (становятся заложниками большого города и интернета, где суета и скорость выходят на первый план, а заложенный смысл и поставленная цель в итоге где-то по дороге теряются).
Однако на удивление, чем быстрее бежит социум и профессионалы в категории, тем точнее наблюдается статистическая системность всех действий.
Аналогия достаточно простая. Представьте себе 20 человек, бегущих без оглядки на нечеловеческой скорости. Человек слепнет и перестает замечать происходящее вокруг.
Однако стоит притормозить и оглянуться на остальных 19 человек, то можно заметить ту, или иную закономерность их действий. Несколько бегут по кругу, кто-то от одного конца к другому, а некоторые огромными шагами, но по диагонали. А значит, если иногда просто остановиться и проанализировать, можно не только понять закономерность, но и начать предсказывать действия конкурентов и бизнесов на рынке. При этом не требуется специальных дорогостоящих исследований, лишь желание понять.
И тут вспоминается прекрасная сказка про забег зайца и черепахи.
Наша команда искренне верит в то, что тот, кто сегодня вовремя замедлиться - сэкономит огромное количество денег, внутренних ресурсов и быстрей прийдет к лидирующим позициям. #мысли
Мы обратили свой взгляд на тренды рынка Big Data и изучили отчет исследовательского агентства BARK. Теперь хотим поделиться с вами основными мировыми тезисами, которые отмечены на глобальном рынке.
В первую очередь, BI специалисты определяют рост качества данных, а также количества и качества инструментов управления данными как наиболее важную тенденцию в своей работе на данный момент. На втором месте - важность данных, как драйвера будущих цифровых преобразований, а связанная с этим тенденция к управлению Big Data (четвертая по важности тенденция в этом году) подкрепляет данную гипотезу.
Автоматизация BI и выявление/визуализация данных следуют на третьем и пятом местах по важности и сохраняют свои сильные позиции среди пяти ведущих трендов в этом году.
Наименее перспективными направлениями, связанными с большими данными являются лаборатории данных (Data science) и облачные BI технологии, попав в наименее важные из двадцати направлений, охваченных в докладе.
Интересным наблюдением поднятым в докладе является, что искусственно раздутые направления, развиваемые стартапами так и не стали основными тенденциями, по сравнению с более простыми и мультифункциональными направлениями.
Еще интересно отметить, что в этом году средний рейтинг заинтересованности BI снизился, это свидетельствует о том, хайповая значимость BI снизилась и началась трансформация в «общепринятый» инструментарий, хотя она все еще остается на высоком уровне: от 6,4 до 6,9 среди трех ключевых тенденций внутри BI.
Если поделить степень заинтересованности исходя из географических показателей: Азия, Северная Америка и особенно Южная Америка, считают BI более важным течением, чем принято считать в Европе, где почти все тенденции по результатам опросов считаются менее значимыми, чем в других частях света.
Более детально рекомендуем ознакомиться с отчетом самостоятельно, там действительно много занимательной информации.
26 апреля 2017 года мы с коллегами задумали телеграм канал про стратегию. Вот уже чуть больше года мы обрабатываем гигабайты информации по теории и практике стратегии в рамках бизнеса и маркетинга, чтобы вы были в курсе того, что происходит в индустрии.
А тем временем, пока мы ищем что-то интересное для вас, у нас открывается бронь на сентябрь и октябрь.
Если у вас есть задачка, с которой ваш креативный отдел не справляется, или вы маркетинг на стороне клиента и вам нужна стратегия - пишите, мы всегда за новые и интересные задачи! [email protected] / [email protected]
Всем привет, мы изучили прогноз мирового банковского сектора от EY, основанный на опросах банкиров по всему миру.
Главным изменением, отмеченным в отчете стал поворот банковского сектора в сторону стратегий опирающихся на инновации, и вот почему:
1. Индустрия направлена на рост. Большая часть банковских служащих отмечает, что «здоровье» отрасли сейчас существенно лучше, чем 10 лет назад (на момент начала экономического кризиса): крупнейшие банки мира значительно улучшили свои капиталы в послекризисные годы, несмотря на затяжные дебаты о том, что банки все еще недостаточно капитализированы.
2. Проблемы конкурентной среды и стоимости продуктов остаются. Средние показатели соотношения доходов и расходов в банковском секторе практически не изменились. Это обусловлено факторами увеличения затрат на соблюдение требований, а также поддержка устаревших систем внутри банков, ускорение темпов реструктуризации компаний и сектора в целом и роста объема судебных издержек.
3. Новые и развивающиеся риски, все чаще переключают на себя инвестиции. Банки вынуждены делать все большие инвестиции на развитие кибер-безопасности и реализацию digital трансформации, поиск новых, более эффективных моделей управления и усиление противодействию политических аппаратов на банковский сектор по всему миру.
4. Важность цифровой «зрелости» для продолжения деятельности. Для того, чтобы защититься от рисков в дальнейшем, банки должны в ближайшее время завершить период диджитализации, переходя от актового регулирования к стратегической опоре на инновации.
5. Фактическое состояние: готовы ли банки к технологическим инновациям? Сейчас, не смотря на улучшающиеся показатели многие банки продолжают работу над обеспечением устойчивости в долгосрочной рентабельности. С другой стороны - ограничение возможности роста и растущие риски, в первую очередь - кибер безопасность, требующие существенных инвестиций не позволяют банковскому сектору двигаться в ногу со всеми технологиями.
В итоге: мы бы хотели вернуться к основному тезису данного обзора: основным изменением стал поворот в сторону стратегий основанных на инновациях. Поскольку многие банки все еще остаются подверженными циклическому спаду, несмотря на временное улучшение климата, с большой долей вероятности, в период начала следующего кризиса случится достаточно существенная чистка сектора на глобальном уровне, что является само по себе естественным процессом, а для того-чтобы удержаться на рынке в ближайшие несколько лет банки должны усилить фокус на защите от уязвимостей, поскольку сейчас для этого начался момент возможностей и вступление эпоху изменений, основанных на инновациях для того, чтобы поставлять более компактные / масштабируемые / цифровые бизнес-модели. Которые в будущем смогут обеспечить устойчивую прибыль даже в ситуации худших кризисов.
И ниже прилагаем полную версию отчета для более детального ознакомления
Некоторое время назад мы рассказывали про концепции и стратегии умных городов за рубежом. Совсем недавно мы нашли кейс, который и по сей день развивается - это стратегия смарт Москвы 2030. Предлагаем вам с ним ознакомиться, довольно занимательно.
Сегодня мы изучили тренды из отчета JWT, посвещенный летней модной еде по итогам шоу еды «Summer Fancy Food Show», регулярно проходящей в Нью-Йорке.
1. Универсальность В различных категориях и продуктах была единая тема - универсальность. То есть продукты используются для различных целей, поощряются творчество и эксперименты. Бренды перестают предписывать модель использования, например: кленовый сироп больше не ограничивается блинами и вафлями. 2. «Здоровые» смеси «Здоровые» смеси были также ключевой тенденцией на «Fancy Food Show». Тренд на замену традиционного алкоголя, безалкогольными напитками или более полезными аналогами. Благодаря этому появляется все больше значительных инноваций в сложных альтернативах алкоголю, направленных на взрослых, например «Безалкогольный напиток специальности « O.Vine » - новая вода, обогащенная виноградом из элитного виноградника Голанских высот». 3. Функциональная вода Поставщики воды дали новую жизнь категории, с новыми преимуществами для здоровья. Например, кислородный бренд заявляет, что повышает пользу воды за счет использования O4 - запатентованной молекулы, которая доставляет концентрированную дозу кислорода. Еще один тренд в категории - возобновляемость. Компания Asarasi sparkling water сделала возобновляемость ядром своего позиционирования с помощью производителей кленового сиропа, которые выделяют до миллиарда галлонов чистой, фильтрованной воды из живых кленовых деревьев, а используют только 3% добытой воды. Asarasi используют оставшиеся 97% воды, продавая органическую природную и главное - возобновляемую воду, творчески подходя к повторному использованию ресурсов. А поиск и использование переработанного сырья и отказ от пластика задает тренд на упаковки. 4. Полезные закуски Цветная капуста набирает популярность в качестве топпинга, который можно увидеть в кренделях с сухарям и крекерах на основе цветной капусты Halen Brands, а также цветной капусты Farmwise LLC. 5. Рост популярности новых ингредиентов Масло, Горох Нут, Халапеньо - компании предлагают здоровые альтернативы кухонным «канонам» возвращая на кухню неожиданные ароматы: топленое масло, здоровый жир,а осветленное масло, традиционно используемое в индийской кухне, становятся популярным в качестве заменителя масла с низким содержанием лактозы. А производители напитков используют халапеньо, чтобы добавить новые вкусовые ощущения классическим напиткам.
Таким образом мы наблюдаем соответствующие общим тенденциям общества тренды: * Тренд на творчество * Тренд на снижение вреда себе * Тренд на снижение вреда природе Действительно интересно, то, что данные тренды проходят через пищевую индустрию привнося новые и интересные решения, влияя на индустрии ресторанов, ритейлеров, кондитеров и пр.
Сегодня мы изучили отчет-опрос агентства Perkins Coie о мнении 140 стартап основателей о перспективах технологий VR и AR.
С точки зрения стартапов, пять наиболее перспективных направлений разработки VR - это игры, образование, здравоохранение, недвижимость, маркетинг и реклама.
Основную цель, которую видят перед собой основатели стартапов - доказать своим инвесторам то, что с помощью AR / VR, проблемы могут решаться лучше, быстрее и дешевле, чем с применением традиционных решений.
При этом основными проблемами для активного распространения VR технологии среди пользователей являются - отсутствие пользовательского опыта (41%), Стоимость (22%), низкое качество контента (17%), а для AR технологии - слабый пользовательский опыт (39%), низкое качество контента (25%), стоимость (14%)
Возможно в течение ближайшего года, все перечисленные выше проблемы будут решены посредством входа на рынок через мобильные устройства, что существенно поможет в решении проблемы пользовательского опыта и позволит упростить процедуру генерации контента. В таком развитии событий уверены в общей сложности 82% основателей стартапов, из которых (41% абсолютно уверены в этом и 41% просто уверены)
Необходимо отметить еще одну важную особенность - большая часть стартапов прогнозирует то, что AR в ближайшие три года опередит VR по объему прибыли (51% против 18% по мнению на 2016 год), что также свидетельствует об ожидаемом увеличении потенциального пользовательского опыта, снижении стоимости и увеличении качества контента, за счет интеграции через мобильные устройства