Алекс Яновский. Страница 83

Каждый человек, с которым ты контактируешь в бизнесе - это твой потенциальный клиент. Даже после совершения покупки, покупатель остается потенциальным клиентом. Ведь ты хочешь, чтобы он совершил повторную покупку. Поэтому ко всем нужно относится трепетно, как и к постоянным, так и к потенциальным клиентам. Потому что бизнес - это когда ты стараешься для клиента, а клиент тебе за это платит.

Друзья, привет! Сейчас появилась группа мошенников, которые от моего имени предлагают инвестирование в различные мошеннические схемы (скрин прикрепил выше). Вы точно потеряете деньги. От своего имени такого рода предложений я никогда не делаю. Поэтому настоятельно рекомендую не отвечать и блокировать такие аккаунты. Напомню, вот мои официальные аккаунты: Телеграмм Инстаграмм Тик-ток Youtube Почта - [email protected]

Масштабирование в 1000 раз сложнее, чем предполагаешь изначально. Потому что ты сам перестаешь контролировать процесс - все происходит через определенных людей. В компании выстраивается иерархия сотрудников. В масштабировании есть стадии. Управление 5 и 15-ю точкам сильно различается, также как и 15 и 30-ю и тд. Поэтому здесь очень тонкая грань.

Чтобы стать победителем в своей сфере самое главное - это знания. Даже если сейчас у тебя они есть — ты не можешь быть уверен в том, что твои знания будут актуальны завтра. Потому что мы живем в очень быстроразвивающемся мире. И нужно успевать ловить изменения и подстраиваться под них. Для этого нужно постоянно пополнять и актуализировать свои знания. Именно этому я учу на своей программе «Масштабирование». Каждую неделю мы вместе выходим на камеру и вместе находим действия, которые приведут тебя к результату. И сейчас действуют Мега крутые условия: вы получаете программу, а также, в подарок, доступ к программе Бизнес-Интеллект. На ней мы выстроим стратегию твоего бизнеса и разберем, как тебе увеличить стоимость компании. Подключайся: https://bit.ly/3HOtef2

Топ-менеджеры большинства успешных компаний ключевым параметром развития выделяют рост капитализации. Капитализация компании - это абсолютно субъективный параметр. И чем больше волатильность акций этой компании, тем выше будет и капитализация. Поэтому акции крупных компаний доступные в цене — это и дает волатильность. Потому когда хороший спрос и акций покупают много — растет капитализация компании.

Маркетинг - это действия, направленные на то, чтобы клиент захотел купить. То есть вызвать в человеке желание. В этом видео я простыми словами рассказал всю суть маркетинга. Смотри, чтобы узнать, как должен мыслить хороший маркетолог: https://bit.ly/3BjtLD3

С выходом на мировой уровень компании важно внедрять централизованную систему управления. Она заключается во внедрении центра компетенций. То есть на каждую сферу бизнеса (финансы, маркетинг, IT, закупки и тд) есть свой директор. И этот центр компетенций пишет свод правил, по которым будет работать каждая точка, вне зависимости от ее расположения. Именно эту модель мы внедряет в нашем холдинге и она уже дает отличные результаты.

В бизнесе выживают сильнейшие. И, чтобы стать лучшим из лучших, тебе нужно постоянно пополнять и актуализировать знания. И их ты можешь «стырить» у тех, кто уже прошел тот же путь, по которому идешь ты. Тех, кто является для тебя примером. Именно такую возможность я даю тебе сейчас на программе "Масштабирование". На примере холдинга Х100 я расскажу, как научиться правильно управлять компанией удаленно. Вместе с моими ТОПами ты создашь план систематизации твоего бизнеса и завоевания новых рынков. И до 14 февраля программу "Масштабирование" ты получишь по сниженной на 30% цене. Плюс в подарок - доступ к программе Бизнес-Интеллект, которая поможет тебе принимать качественные стратегические и коммерческие решения. Забирай программу и подарок на лучших условиях: https://bit.ly/3rJjhtO

Друзья, трансляция урока «Как управлять командой, чтобы постоянно расти» уже в эфире! Ты еще успеваешь подключиться, чтобы не пропустить самое интересное. Присоединяйся👇

Уже через полчаса расскажу, как управлять командой, чтобы постоянно расти! Делюсь ценным опытом, поэтому жду каждого ⤵️

Напомню, что сегодня в 19:00 МСК пройдет бесплатная открытая трансляция урока «Как управлять командой, чтобы постоянно расти». На котором я отвечу на такие вопросы: - Как правильно настроить все процессы так, чтобы команда работала максимально эффективно? - Возможно ли наладить систему управления, которая поможет расти и команде, и тебе, и твоему бизнесу? Жду тебя на уроке, ссылку для регистрации прикрепил ниже ⬇️

Главный мой навык - это лидерство. Под лидерством я имею в виду увидеть картину будущего бизнеса и собрать вокруг себя людей, которых тоже вдохновит эта картина. Донести ее им, замотивировать. И вместе в кругу единомышленников достигать поставленных целей. А какой у тебя главный навык?

Для того, чтобы построить надежную большую компанию - тебе нужно выстроить четкую иерархию, систему. Главной задачей которой будет постоянный рост твоего бизнеса. Поэтому приглашаю тебя на трансляцию урока «Как управлять командой, чтобы постоянно расти», которая пройдет 10 февраля в 19:00 МСК. На котором разберем: • Ключевые качества сильного менеджера • Что такое Департамент компетенций и как он работает • Построение вертикали эффективного управления • Что мотивирует менеджмент достигать больших результатов Приходи обязательно! Будет очень интересно и полезно. Зарегестрироваться можно в нашем боте

Цену на свой товар/услугу нужно выставлять максимально высокую при которой достигается максимальная чистая прибыль. Например, ты выставил цену 1000$, получил один заказ и заработал 300$. Либо же ты поставил 500$, получил 10 заказов и заработал 1000$. При меньшей наценке, ты получаешь больше чистой прибыли. Второй важный фактор в формировании цены - это повторная покупка. Люди, когда первый раз покупают товар еще его не пробовали и проявляют к продавцу акт доверия. А дальше важную роль играет сам продукт.

Чем у человека более развиты лидерские качества - тем больше он ищет, пробует и не сдается. Он не ждет пока кто-то его позовет - он первый. Такой человек начинает искать любимое дело, которое связано с лидерством. А с лидерством связаны менеджмент и предпринимательство.

У каждого человека есть свои принципы. У меня они тоже есть. Но я продолжаю в них сомневаться, делаю их ревизию. Я без них не могу, я по ним принимаю решения. Но я всегда пытаюсь их улучшить. Когда тебе хорошо, другим хорошо и у тебя очень крутые результаты - тогда твои принципы качественные. От качество твоих принципов зависит качество твоих результатов.

Делегировать нужно постепенно. От простого: принять звонок, заполнить отчетность. Если тебе удалось делегировать что-то простое, можно делегировать чуть более сложное. И самый последний этап - когда ты отдаешь компанию под управлению гендиректору. И выбирать людей для делегирование нужно по правилу - человек может сделать лучше, чем это сделал бы ты. А самые успешные люди ищут не просто тех, кто лучше их, а лучших в мире.

Все бизнесмены - это предприниматели. Но не каждый предприниматель- это бизнесмен. Бизнесмен для меня - это профессиональный предприниматель, который прошел много уровней. У обоих может быть схожий характер - амбициозность, целеустремленность. Но различие - в качестве ума. Ведь принимают решения не эмоции, а интеллект. Эмоции помогают находится в игре, у тебя есть силы играть. Но в игре нужно делать правильный ход. Ходами и различаются бизнесмен и предприниматель.