Алекс Яновский. Страница 76
22201
@AlexYanovsky
Бизнесмен. Собственник компании 'SUSHI MASTER' 270 ресторанов по всему миру. Основатель Бизнес школы.
-
Алекс Яновский
-
Алекс Яновский
Для того чтобы выйти из трудной ситуации, первично нужна энергия. А потом уже ум. Потому что энергия дает ощущения счастья. Ты чувствуешь себя заряженным, энтузиазм такой, сила внутри. У молодых так часто происходит: много энергии, а мыслят с большим количеством ошибок. А бывает человек мыслит правильно, а энергии нет. И тогда ему сложно выйти из трудной ситуации. -
Алекс Яновский
Фокусироваться нужно на том, что в зоне твоего влияния. -
Реклама
-
Алекс Яновский
Есть два основных момента в жизни — это счастье и успех. Счастье всегда намного важнее. Но это мы начинаем понимать только, когда НЕ чувствуем себя счастливыми. А когда счастливы, начинаем стремиться к успеху. И на успех конечно же влияют мысли. То есть, чем прагматичнее ты мыслишь, тем больше у тебя будет успеха. Потому что ты будешь совершать действия, которые к нему ведут. А вот на ощущение счастья мышление, наоборот, не очень влияет. Можно мыслить нерационально и быть счастливым. Даже больше скажу: чем человек проще, тем легче ему быть счастливым. Потому что он в контакте с природой. Как животные. А они же всегда счастливы. То есть ум — он с одной стороны помогает нам достигать чего-то неординарного. А с другой стороны, в момент, когда мы это делаем, у нас теряется связь с природой. И мы теряем ощущение счастья. -
Алекс Яновский
Бизнес модель за 3 минуты. Смотри здесь. О том, что туда входит, схеме, элементах. Как самому ее правильно понимать и рассказывать другим. -
Алекс Яновский
Когда хорошо развит интеллект человека, тогда начинаешь думать в любой ситуации от Я до А. С конца. Не наоборот, не как все привыкли. Сначала ты пытаешься понять, для себя, как ты хочешь, чтобы твоя жизнь выглядела. Подчеркну здесь единственная жизнь! Потом: кем ты должен быть, чем заниматься. То есть чтобы получилось это, нужно сделать это.., а чтобы это нужно для этого это.. и тогда мы дойдем до того, что нужно делать завтра. А через ж… - это от А до Я, как в школе учили. Сначала давайте что-то делать, не понимая вообще зачем, а нужно ли это лично тебе непонятно и т.д. В итоге к «Я» так никогда и не приходишь. А к концу жизни становишься старым ворчливым стариком, нереализованным ни в чем, проживший не так как реально хотел, не получивший ничего. Процесс выше - декомпозицией называется. Для бизнеса мы ее разбирали в этом бесплатном уроке. А подробней будем составлять, вместе с вами на моей новой программе. -
Алекс Яновский
О выборе ниши с бизнес моделью👆 -
Алекс Яновский
Важно👆 Отвечая, не слушайте никого. Ни соседа, ни даже меня (когда я говорю о своих целях). Слушайте исключительно только себя. Это важное для вас упражнение. -
Алекс Яновский
Самая большая ошибка - это человеку, который не готов рисковать, идти в бизнес или инвестиции. В том или ином случае - это риск потери денег, активов и тем более времени с нервами. Вопрос только степени риска, который несет сам этот человек. Где больше риска, там больше заработок, где меньше, там меньше. Кто не готов к этому, лучше всего выбрать хорошую специальность, совершенствоваться в ней и быть востребованным в хорошей компании. Там таких рисков нет. Счастье и душевное спокойствие важнее. В противном случае вы будете винить всех, естественно не себя, и как результат испорченная жизнь. А это никому не нужно. И в первую очередь вам. Бизнес и инвестиции - это только для тех ребят, которые счастье испытывают в этом азарте, борьбе, победах и тысячи поражениях. Таких меньшинство. Если можешь не заниматься бизнесом - не занимайся. Заниматься нужно тогда, когда ты не можешь этого не делать! -
Алекс Яновский
А ты видишь все? -
Алекс Яновский
Самое главное - это что ты в своей жизни хочешь улучшить, конкретно, список. Я это называю категории улучшения. В бизнесе - это ключевые факторы, благодаря которым клиенты покупают твой продукт. И фокус должен быть на том, чтобы сегодня максимально продвинуть каждую из этих категорий. На одну клеточку вперед, на один миллиметр вперед, настолько, насколько можешь. Категории улучшения должны быть перед глазами, они во мне живут, но невозможно все время их помнить. Одну-две-три держишь в голове - остальные забываешь. Лучше чтобы были написаны, тогда ты идешь по порядку. Они напоминают мне тяжелые шкафы, который нужно продвинуть. Иногда это совсем непросто. Вся жизнь, которая направлена на улучшение - это ты двигаешь такой тяжелый шкаф какой-то. -
Алекс Яновский
В добавок вам к вышесказанному -
Алекс Яновский
продолжение... Вторая задача в бизнесе - масштабирование 1 UNIT. По простому, когда есть успешная 1 точка с хорошей прибылью, нужно создать такую же вторую. Потом из двух сделать четыре и так далее. Этот процесс называется масштабированием. Здесь я придерживаюсь первого принципа: качество процесса определяет твой результат. Потому что это уже построение систем, бизнес процессов, регламентов и т.д. И с этой задаче лучше всего справляются менеджеры, которые по психотипу отличаются от предпринимателей. Здесь нужно работать не спеша, без рывков, фокусируясь на качестве процессов и постепенно занимая все больше территорий. Рынок за рынком, выходя сначала за пределы своего города, потом страны и т.д. На этом этапе сыпятся огромное количество предпринимателей. Потому что, в попытках сделать самим, они не могут выдерживать то, с чем хорошо справляются менеджеры. Разные психотипы. Кстати о различиях менеджера и предпринимателя я писал выше. Да, и в каждом бизнесмене присутствует смесь одного и второго, просто у каждого разная пропорция.. Еще нужно понять какая она у тебя. Это не значит что предприниматель не должен разбираться в том, что должны делать менеджеры, как раз он очень хорошо в этом должен разбираться. Просто не он этим должен заниматься. Его голова и время должны заняты быть более важным: обеспечением ресурсами, в первую очередь инвестициями, контролем актуальности бизнес модели, поддержанием рентабельности капитала (кстати это все про ту же прибыль), выбором новых рынков. P.S. Для решения этой задачи существует программа «Масштабирование». Подробней можете узнать здесь. Алекс Яновский Предприниматели хотят нарушать правила. Менеджер наоборот создать их и соблюдать. Поэтому предприниматель не может быть хорошим менеджером. Корневая штука здесь правила. Менеджеры законопослушные, платят налоги. Им самим не хочется нарушать, они создают правила и другим не дают их нарушить. Поэтому они крутые управленцы. Предприниматель не такой. Он любит свободу действий, легко воспринимает неопределенность и идет на риск. «Вот тут есть правила, он говорит, давай рискнем, нарушим и посмотрим что получится». Его игра заключается в этом. А менеджера это раздражает.
-
Алекс Яновский
Мое видение относительно поста выше. В развитии бизнеса я выделяю 2 задачи. Первая - это максимизация прибыли 1 UNIT, по простому - одной точки. Большой всегда бизнес состоит из многих малых (UNITов). И не важно ритейл это, производство или еще что-то. Даже гугл, консолидирует в себе мелкие разные подразделения: американское, европейское и т.д. в плоть до стран, где разное законодательство, налоговая база и условия ведения гуглом своего бизнеса. Так вот твой 1 UNIT должен приносить такую прибыль, при которой он может содержать центральный офис, при масштабировании, быть интересным инвесторам и т.д. И именно по этой прибыли можно сказать о том насколько интересный этот бизнес и хорошая модель. Без достижения здесь определенных результатов в прибыли и говорить не стоит о дальнейшем масштабировании бизнеса. Для решения этой задачи я придерживаюсь второго принципа: Процесс ничто, результат все. С таким подходом ты начинаешь придумывать гениальные вещи, которые действительно сильно влияют на рост прибыли, тем самым докручивают твою бизнес модель. Это творческий процесс. Именно при таком подходе зачастую происходит трансформация одной бизнес модели в другую. В результате рождается что-то новое. К примеру, появились агрегаторы доставки еды, которых не так давно и в помине не было, а сейчас это обычное дело. Хотя и раньше и сейчас - продавали еду, просто разными форматами. Этот подход присущ предпринимателям по своему психотипу, не менеджерам. Потому что приходится работать по новому, руша старые бизнес процессы. Решая задачу в максимизации прибыли, действительно можно пренебречь всем. И откинуть старое, которое уже или не работает, или работает плохо. Процесс ничто - результат все! P.S. Новая моя программа: «Прибыль Х2», как раз родилась для решения этой задачи. Сегодня по моему последний день лучших условий и закрываем набор. Подробности узнавайте у менеджеров после регистрации здесь. О второй задаче в следующем посте... -
Алекс Яновский
1. Качество процесса определяет твой результат 2. Процесс ничто, а результат все. КакОва принципа вы больше придерживаетесь в своей работе? Напишите в комментариях и поясните почему. Кто лучше всего объяснит свою позицию, получит от меня очень интересный вчерашний урок, который я проводил. Там разбирали интересные бизнес модели и способы их монетизации. Позже я здесь распишу свое отношение к этим принципам. Но сейчас мне интересно ваше. -
Реклама
-
Алекс Яновский
В управлении и масштабировании компании я выделяю 3 ключевых блока: 1. Это система управления, которая состоит из 10 последовательных элементов. Любое совещание с командой, отчетность, да и свое собственное планирование я делаю исключительно по ним. 2. Корпоративная культура, состоящая из 25 идеологических принципов. Благодаря им собирается сильная команда, которая хочет проявить себя и работать на результат. 3. Навыки высокоэффективного руководителя - их 15. Как боксер отрабатывает свои удары, так и управленцу нужно совершенствовать себя в них. Без них ты не сможешь строить бизнес. По каждому элементу, каждого блока я подготовил видео и упаковал в один файл. Смотри и скачивай здесь -
Алекс Яновский
Чтобы развивать мозги должно быть протестное мышление. Мозги развиваются на протесте, когда есть спор, когда ты не согласен. Я с детства все время со всеми спорил, был не согласен с учителями, с родителями…, и так у меня тренировка происходила. Все время тренировались мозги - протест, борьба, интеллектуальная борьба. И вот тогда, когда так сильно развиты мозги, начинаешь делать те действия, которые приносят результат. Для предпринимателя - это прибыль в бизнесе. Вот почему в своих уроках я фокусируюсь на изменения мышления человека и развитие его интеллекта. 87% из вас как раз это подтверждает в этом анкетировании. Алекс Яновский Кстати, как вы считаете, в чем главная ценность, которую вы получаете от меня в рамках уроков? Меняется мышление / Становлюсь сильнее, как управленец / Увеличиваю прибыль в бизнесе
-
Алекс Яновский
Сегодня проведите совещание со своей командой. Договоритесь о реализации различных задач. Вы получите подьем настроения от результативной встречи. После совещания попросите каждый, чтобы написал вам в месенджер те задачи которые он понял, что ему нужно сделать. Вы увидите: половина задач будет упущено, а вторая половина понята не так, как вы хотели. В результате положительное ваше настроение сменится на противоположное. А когда вы попросите их написать о сроках реализации, то.. собирать всех на совещание придется заново. Так обычно происходит во всем малом бизнесе, где еще пока некачественное управление. Проверьте сами и отпишите в комментариях насколько я прав. Интересно почитать👇.