продолжение... Вторая задача в бизнесе - масштабирование 1 UNIT. По простому, когда есть успешная 1 точка с хорошей прибылью, нужно создать такую же вторую. Потом из двух сделать четыре и так далее. Этот процесс называется масштабированием. Здесь я придерживаюсь первого принципа: качество процесса определяет твой результат. Потому что это уже построение систем, бизнес процессов, регламентов и т.д. И с этой задаче лучше всего справляются менеджеры, которые по психотипу отличаются от предпринимателей. Здесь нужно работать не спеша, без рывков, фокусируясь на качестве процессов и постепенно занимая все больше территорий. Рынок за рынком, выходя сначала за пределы своего города, потом страны и т.д. На этом этапе сыпятся огромное количество предпринимателей. Потому что, в попытках сделать самим, они не могут выдерживать то, с чем хорошо справляются менеджеры. Разные психотипы. Кстати о различиях менеджера и предпринимателя я писал выше. Да, и в каждом бизнесмене присутствует смесь одного и второго, просто у каждого разная пропорция.. Еще нужно понять какая она у тебя. Это не значит что предприниматель не должен разбираться в том, что должны делать менеджеры, как раз он очень хорошо в этом должен разбираться. Просто не он этим должен заниматься. Его голова и время должны заняты быть более важным: обеспечением ресурсами, в первую очередь инвестициями, контролем актуальности бизнес модели, поддержанием рентабельности капитала (кстати это все про ту же прибыль), выбором новых рынков. P.S. Для решения этой задачи существует программа «Масштабирование». Подробней можете узнать здесь.