Мое видение относительно поста выше. В развитии бизнеса я выделяю 2 задачи. Первая - это максимизация прибыли 1 UNIT, по простому - одной точки. Большой всегда бизнес состоит из многих малых (UNITов). И не важно ритейл это, производство или еще что-то. Даже гугл, консолидирует в себе мелкие разные подразделения: американское, европейское и т.д. в плоть до стран, где разное законодательство, налоговая база и условия ведения гуглом своего бизнеса. Так вот твой 1 UNIT должен приносить такую прибыль, при которой он может содержать центральный офис, при масштабировании, быть интересным инвесторам и т.д. И именно по этой прибыли можно сказать о том насколько интересный этот бизнес и хорошая модель. Без достижения здесь определенных результатов в прибыли и говорить не стоит о дальнейшем масштабировании бизнеса. Для решения этой задачи я придерживаюсь второго принципа: Процесс ничто, результат все. С таким подходом ты начинаешь придумывать гениальные вещи, которые действительно сильно влияют на рост прибыли, тем самым докручивают твою бизнес модель. Это творческий процесс. Именно при таком подходе зачастую происходит трансформация одной бизнес модели в другую. В результате рождается что-то новое. К примеру, появились агрегаторы доставки еды, которых не так давно и в помине не было, а сейчас это обычное дело. Хотя и раньше и сейчас - продавали еду, просто разными форматами. Этот подход присущ предпринимателям по своему психотипу, не менеджерам. Потому что приходится работать по новому, руша старые бизнес процессы. Решая задачу в максимизации прибыли, действительно можно пренебречь всем. И откинуть старое, которое уже или не работает, или работает плохо. Процесс ничто - результат все! P.S. Новая моя программа: «Прибыль Х2», как раз родилась для решения этой задачи. Сегодня по моему последний день лучших условий и закрываем набор. Подробности узнавайте у менеджеров после регистрации здесь. О второй задаче в следующем посте...