Алекс Яновский. Страница 25

Меня часто на уроках спрашивают, как искать сотрудников, когда бизнес выходит на новые рынки. Сам этот вопрос уже является неправильным. Не нужно всех искать. Нужно найти одного опытного управляющего, с которым ты будешь работать, а он уже всех остальных будет искать. Если бы мне нужно было запустить бизнес в другой стране, я бы нашел только одного менеджера. Если бы я в продукте хорошо разбирался, то брал бы человека не обязательно с опытом в этой индустрии. Если бы плохо разбирался, тогда искал бы продуктолога, который в 10 или в 100 раз лучше меня разбирается. А если я сам все знаю, то нужен просто хороший менеджер. Такой себе офис-менеджер толковый, который умеет не только делать, но и командовать. При чем командовать даже больше любит. И все. Потом уже дальше ты ему говоришь: найти этого, найти того, купить телефон, сюда это, туда то, и тд. Ты ему говоришь, а он все остальное делает. Потому что ты сам задолбаешься искать всех людей, а потом еще и дистанционно ими руководить. Зачем тебе все они нужны? Чем меньше народа, тем больше кислорода 😅. Чем меньше людей, с кем общаешься, тем лучше. Они же все пьют кровь с тебя. Лучше меньше людей, и дальше только с ними уже работать. Таким образом можно построить организацию, в которой будет хоть миллион человек. При этом общаясь лишь с одним, двумя или тремя людьми из команды.

Есть такое понятие, как "Запас прочности". То есть на всякий случай. Например, ты строишь мост, через который будут ездить машины массой 10 тонн. Так вот, надо построить его с нагрузкой в 15 тонн. Чтобы было наверняка!!! Тоже самое, когда ты что-то покупаешь. Видишь, что вроде бы там все сходится по цене. Но постарайся еще дешевле на 20% купить. Вдруг если что-то пойдет хуже, чем ты ожидаешь, то чтобы был "Запас прочности" 🔥

1-й номер компании должен больше думать☝️. Он должен быть свободным от операционки. Думать, думать, искать... Вот смотрите, такой образ: легковая машина, сидит в ней водитель и крутит рулем левее-правее. На педаль газа нажимает - быстрее, на тормоз - медленнее. Вот этим должен 1-й номер заниматься - вести машину вперед. У него есть цель - куда он едет и куда хочет приехать. И потом он уже управляет: левее-правее, быстрее-медленнее. Вот и все) Дальше в машине есть мотор, колеса, - это все системные вещи, они работают по системе. Мотору похер куда ехать. Колесам похер куда ехать. Быстрее-медленнее, правее-левее - пооохер. Это есть вся ваша команда (операционка). Они должны, как мотор, как колеса, работать - по системе, по бизнес процессам. А вы должны вперед машину вести: левее-правее, быстрее-медленнее. Это называется стратегия, стратегическое управление ☝️ А если вы сами будете заниматься менеджерской работой, так пожалуйста. Только при этом ничего невозможно масштабировать.

​​В моей системе управления есть самый главный пункт, который перекрывает все остальные. Все ТОПы в бизнесе на него должны быть сфокусированы. Что это за пункт, показываю на примере моего реального совещания прошлых лет. Тогда я еще занимался операционным управлением в Суши Мастер. Обязательно посмотрите, как я фокусирую команду на главном элементе системы управления. И проанализируйте, как он работает в вашем бизнесе.

Знаете, какая самая большая ошибка, которую я совершал? Рассказываю в видео

Я хочу чтобы вы меньше себя чувствовали виноватыми в тех задачах, которые вы сами плохо решаете. Что-то у вас получается хорошо делать, а что-то плохо. Не нужно чувствовать себя при этом виноватым. Просто пускай кто-то другой вам "зубы лечит", а не вы сами себе. Вы не можете уметь все делать хорошо.

Благодаря моим урокам вы должны становиться сильнее и более требовательнее к людям. Здесь вы учитесь правильно задавать вопросы и глубоко "копать".

Инвестировать и потерять при этом — это нормально. Быть расстроенным из-за этого — это нормально. Потому что сама жизнь — это штука рискованная.

Недавно обсуждали цивилизованное и нецивилизованное отношение к людям. Поясню, что это на примере. Например, ты взял человека на работу. Инвестировал в него деньги и время. А он взял и ушел. И правильно сделал. Потому что он не твоя собственность. Все люди свободные. Они, как и ты, ищут, где будет выгоднее. Сегодня они могут продавать свой труд тебе, а завтра кому-то другому. Так же и ты свободный в выборе покупки этого труда. А уход с работы такого человека никак не может является предательством. Потому что предательство — это синоним воровства. А он же у тебя ничего не украл. Просто это была твоя плохая инвестиция.

У меня есть правило "5 почему"👆🏻

Масштабироваться можно в любое время. Какие-то рынки падают, да. Но они где-то падают, а где-то поднимаются. Поэтому надо весь мир рассматривать как твой двор. Вот сейчас в мире где-то же всё нормально. Южная Америка, Северная Америка, Австралия, Европа. Да почти во всём мире всё работает нормально. Нужно просто научиться работать по всему миру, а не только в одной стране. Как это сделать, разбираем на новом потоке моей программы «Масштабирование». И только до конца недели тебе доступно особое предложение: ты можешь купить 3 месяца обучения со скидкой -60%. Что будет на программе «Масштабирование»? - в течение 1-го месяца ты будешь получать мои ежедневные уроки: это емкие, короткие видео с моей методикой управления и домашними заданиями; - на протяжении 3 месяцев тебя ждут живые online-встречи со мной раз в неделю, с возможностью персонального разбора своих ситуаций в бизнесе; - с тобой будет работать моя ТОП-команда по направлениям: маркетинг, продажи, IT, финансы и др. для решения твоих тактических вопросов; - ты получишь доступ к библиотеке бизнес-знаний с 4188 моих видеоответов на вопросы студентов за последние 10 лет и умной системой поиска; - записи моих совещаний прошлых лет с отчетами моей ТОП-команды. В результате ты научишься увеличивать обороты своего бизнеса, удаленно его развивать, систематизировать по ключевым факторам успеха и выводить на новые рынки. Подключайся! Действие предложения ограничено.

Я хочу, чтобы после моих уроков у вас больше становилось ясности. От ясности у вас будет больше сил. Вы будете лучше понимать себя. Больше понимать, что нужно вам делать, а что не нужно. Что делать самому, а что делегировать. С кем связываться, а с кем нет. Вот такого эффекта от моих уроков я хочу добиться.

Мудрец — это тот, кто из всего происходящего в жизни, находит для себя больше положительных моментов, чем отрицательных. Например, птица нагадила ему на голову, и он понимает, что это минус. Но все равно находит в этом большой плюс. А дурак — это тот, кто получает что-то положительное, и в этом находит больше минусов.

​​Друзья, через пару минут выйду в прямой эфир интенсива ФОРСАЖ. Подключайтесь по кнопке ниже. Разберем, как преодолевать барьеры в отношениях с командой. Будет очень крутой контент!

Чем менее стандартно человек мыслит, тем больше он мне нравится. Даже если я с ним в чем-то не согласен, то мне все равно нравится его какой-то необычный подход к этому.

Сейчас существуют различные курсы по ораторскому мастерству. Но я большой несторонник этих курсов. Потому что все они про то, как говорить красиво. Но они не связывают это с мышлением. Там не учат мыслить. А мышление — это первый этаж, выражение мысли — это второй этаж. Не может быть второго этажа без первого.

​​Если тебя окружают сильные люди, ты обречён на успех. Но где найти сильных и целеустремленных партнеров и сотрудников? Говорим об этом уже сегодня в 16:00 по Киеву/17:00 МСК на втором дне интенсива ФОРСАЖ. Подключайся! Расписание интенсива на сегодня: ➡️ 16:00 Киев / 17:00 МСК: Юрий Саланович ▪️Как собрать команду ▪️Навыки руководителя ▪️ Ключевая точка роста ▪️ Система управления и контроля ➡️ 19:00 по Киеву / 20:00 МСК: Алекс Яновский ▪️Преодоление барьеров в отношениях с командой Также рекомендую подписаться на чат-бот интенсива - там ты получишь таблицы, которые будем разбирать в прямом эфире.

Цивилизованное отношение к людям — это отношение к ним, не как к своей собственности. А нецивилизованное — это, как к своей собственности.