Меня часто на уроках спрашивают, как искать сотрудников, когда бизнес выходит на новые рынки. Сам этот вопрос уже является неправильным. Не нужно всех искать. Нужно найти одного опытного управляющего, с которым ты будешь работать, а он уже всех остальных будет искать. Если бы мне нужно было запустить бизнес в другой стране, я бы нашел только одного менеджера. Если бы я в продукте хорошо разбирался, то брал бы человека не обязательно с опытом в этой индустрии. Если бы плохо разбирался, тогда искал бы продуктолога, который в 10 или в 100 раз лучше меня разбирается. А если я сам все знаю, то нужен просто хороший менеджер. Такой себе офис-менеджер толковый, который умеет не только делать, но и командовать. При чем командовать даже больше любит. И все. Потом уже дальше ты ему говоришь: найти этого, найти того, купить телефон, сюда это, туда то, и тд. Ты ему говоришь, а он все остальное делает. Потому что ты сам задолбаешься искать всех людей, а потом еще и дистанционно ими руководить. Зачем тебе все они нужны? Чем меньше народа, тем больше кислорода 😅. Чем меньше людей, с кем общаешься, тем лучше. Они же все пьют кровь с тебя. Лучше меньше людей, и дальше только с ними уже работать. Таким образом можно построить организацию, в которой будет хоть миллион человек. При этом общаясь лишь с одним, двумя или тремя людьми из команды.