Asset Management Press. Страница 3
617
@AM_press
Наша Миссия - способствовать переходу к осознаному Управлению Активами путем распространения информации и знаний о методиках, практиках и инструментах в области Управления Активами, ТОиР и Надежности.
-
Asset Management Press
С 1 марта на Солнцевском угольном разрезе вводят новую систему мотивации водителей самосвалов БелАЗ 75306 Максимальный размер премии сотрудников увеличится на 10%. Её начислят за готовность транспорта, топливную эффективность и отсутствие нарушений. За техническое состояние транспорта будет отвечать весь экипаж (включая сменщиков). Такой подход позволит сформировать культуру более добросовестного отношения к спецтехнике. - Ранее у некоторых коллег время от времени появлялся соблазн выжать из транспорта все, что только можно. А если в течение месяца технику никто не обслуживает, то это обязательно даст о себе знать. Из-за этого следующая вахта часто сталкивается с неисправностями, которые копятся со временем. Теперь ситуация изменилась - обе вахты одинаково в ответе за общий транспорт, - заключил водитель Анатолий. За серьезные нарушения водителя могут оштрафовать. Например, за невыполнение команды диспетчера, остановку на пересменку раньше времени и тд. Важно, что санкции будут применять лишь после пятого штрафа. Источник: Восточная горнорудная компания 
-
Asset Management Press
Семь принципов, характеризующих организацию, ориентированную на человека (согласно ISO 27500, ОРГАНИЗАЦИЯ, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА ЧЕЛОВЕКА) - да, даже такие бывают) 1) Использование индивидуальных различий в качестве преимуществ организации Организация признает индивидуальные различия в качестве сильной стороны и учитывает их во всех сферах своей деятельности. Организация учитывает особенности и степень индивидуальных различий и создает команды из людей, обладающих взаимодополняющими навыками. 2) Установление в качестве стратегических целей организации удобства использования и доступности продукции. Организация, ориентированная на человека, использует международные стандарты и передовой опыт для обеспечения доступности и использования продукции, систем и услуг (эффективных, действенных и удобных в использовании) как персоналом, так и другими заинтересованными сторонами. 3) Применение комплексного системного подхода Организация признает, что люди являются частью комплексной системы, которая может включать в себя множество элементов, таких как оборудование, производственное пространство, а также физическую, социальную и организационную среду, в которой люди работают и живут. Эти элементы взаимодействуют и являются взаимозависимыми, организация учитывает это в своих действиях. 4) Применение в качестве приоритета деятельности организации обеспечение здоровья, безопасности и благополучия людей Организация предпринимает необходимые действия для защиты отдельных лиц (как внутри организации, так и за ее пределами) от угроз их здоровью, для обеспечения их безопасности и благополучия и стремится превышать минимальные установленные законодательные требования. 5) Осознание ценности персонала и создание значимой работы Организация ценит и признает вклад, который вносят сотрудники. Она стремится создавать значимые задачи для всех возможных пользователей системы. Цель этого принципа состоит не в том, чтобы развивать рабочее место, на котором работник просто «пребывает» (пассивное видение), а для создания среды, в которой он может жить и развиваться как значимая часть целей и работы организации. 6) Открытость и доверие Организация выигрывает от открытости и доверия благодаря улучшению отношений с потребителями (внутренними и внешними), доверию пользователей и повышению лояльности, а также улучшению репутации. 7) Социальная ответственность во всех действиях Организация является социально ответственной. Она действует этично и внушает гордость и доверие своему персоналу, потребителям и местному сообществу. Она делает это, следуя рекомендациям ИСО 26000. -
Asset Management Press
Хочу провести эфир, посвященный АНАЛИЗУ КРИТИЧНОСТИ - штука крайне вариативная, если копнуть глубже. - как проводится (процесс), - какая методология оценки, - как применяются результаты - какие проблемы при проведении - какие результаты после.. Если наберется 5 спикеров, готовых рассказать, как это делается у ВАС на предприятии - эфиру быть. Этакая миниконфа на заданную тему. Если готовы участвовать и рассказывать - пишите в личку (@dr_dg) или в чат канала. 
-
Реклама
-
Asset Management Press
Слыхали про такое? Ремонтное кафе — это организация или помещение, где люди собираются для работы по ремонту предметов повседневного обихода, таких как электрические и механические устройства, компьютеры, велосипеды, одежда и другие предметы. Мероприятия "Ремонтные кафе" обычно проводятся в общественных местах, включая церкви, библиотеки и университетские городки, где доступны инструменты и где владельцы устройств могут починить свои сломанные вещи самостоятельно или с помощью волонтеров. ru.wikipedia.org/wiki/%D…84%D0%B5 -
Asset Management Press
-
Asset Management Press
Статья о том, как ВИЗ-Сталь применяет акустические методы для диагностики. up-pro.ru/library…rofonami -
Asset Management Press
Бетон со встроенными датчиками заранее сообщит о необходимости ремонта дороги В США на магистральных трассах собираются внедрить изобретение, которое сэкономит миллионы долларов и значительно сократит заторы из-за строительных работ. Речь идет о датчике, который позволит бетону «говорить» — встроенный непосредственно в бетонную заливку, он отправляет инженерам точные данные о прочности окружающего его бетона и необходимости ремонта дорожного полотна. Широкое использование этой технологии снизит частоту и продолжительность ремонта бетонного покрытия, повысит устойчивость дорог к повреждениям, а также сократит углеродный след от ремонтных работ. hightech.plus/2023/03…a-dorogi 
-
Asset Management Press
Вернулся из отпуска, а ЧатGPT уже на пенсию отправляет..😂 Konstantin Zyrianov: как ты считаешь, почему инструменты управления надежностью производственного оборудования внедряются очень тяжело, и что надо сделать, чтобу улучшить ситуацию? ChatGPT v. 4.0: Существует несколько причин, почему инструменты управления надежностью производственного оборудования внедряются тяжело: 1. Высокая стоимость внедрения и эксплуатации систем надежности. 2. Недостаточная осведомленность менеджментов компаний о преимуществах и необходимости использования таких систем. 3. Отсутствие квалифицированных специалистов, владеющих навыками управления системами надежности. Чтобы улучшить ситуацию, необходимо: 1. Продвигать и популяризировать концепцию эффективного управления надежностью оборудования among менеджментов компаний. 2. Повышать квалификацию специалистов, занимающихся разработкой и внедрением систем надежности. 3. Создание более доступных и дешевых инструментариев для регистрации данных о работоспособности оборудования. 4. Усложнять или изменять законодательные требования, которые будут обязывать предприятия следить за своей техникой более тщательным образом. Таким образом, повышение осведомленности о преимуществах использования систем надежности и создание более легкоугодных инструментариев могут помочь повысить скорость внедрения таких систем на предприятиях. -
Asset Management Press
Если честно - то это мой самый любимый опрос в архиве канала, и, на мой взгляд, в силу своей древности имеющий незаслуженно мало ответов) -
Asset Management Press
Редакция уходит в отпуск, не теряйте, а пока держите пример лучших практик из далекой Индии, где тоже много диких обезьян. На оборудование прилеплена инструкция по рутинному обслуживанию 
-
Asset Management Press
-
Asset Management Press
потом уточнил, что бороться надо аналитическими методами. Помогло, но не очень: 
-
Asset Management Press
попросил нейронную сеть Midjorney нарисовать "Инженера по надежности, сражающегося с отказами на промышленном предприятии".. Вот, что получилось. 
-
Asset Management Press
немножко вырезок из учебных материалов. Слайд, поясняющий, почему не стоит грузить планировщиков или надежников оперативными задачами. 
-
Asset Management Press
Не одними ТОиРами живет совершенство производства. Большая группа по Lean, 6 сигмам и другим инструментам: https://t.me/myleanconsult Leanconsult Группа для обмена опытом по внедрению Бережливого производства (Lean), 6Sigma, Управление цепями поставок (SCM). IT решения в области ERP, MES, WMS. Администратор: @Dom_Kniga
-
Реклама
-
Asset Management Press
За 2 недели у нас более 50 новых подписчиков канала! Друзья, у нас есть еще и чат, где можно общаться, задавать вопросы, искать людей. Кстати, сегодня один из спикеров дебатов по ИТС выложил в чат слайды со своего выступления. Ссылка на чат Чат Asset Managment Press Болталка канала Asset Management Press. Обсуждение постов и иных тем по теме.
-
Asset Management Press
все-таки этот мемчик у меня самый любимый: 
-
Asset Management Press
Из чата на общий уровень)