Наша Миссия - способствовать переходу к осознаному Управлению Активами путем распространения информации и знаний о методиках, практиках и инструментах в области Управления Активами, ТОиР и Надежности.
подборка свежатинки по вибродиагностике:
ГОСТ 34905.1-2022
ПОДШИПНИКИ КАЧЕНИЯ. МЕТОДЫ ИЗМЕРЕНИЯ ВИБРАЦИИ. ЧАСТЬ 1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
ГОСТ 34905.2-2022
ПОДШИПНИКИ КАЧЕНИЯ. МЕТОДЫ ИЗМЕРЕНИЯ ВИБРАЦИИ. ЧАСТЬ 2. РАДИАЛЬНЫЕ И РАДИАЛЬНО-УПОРНЫЕ ШАРИКОВЫЕ ПОДШИПНИКИ
ГОСТ 34905.3-2022
ПОДШИПНИКИ КАЧЕНИЯ. МЕТОДЫ ИЗМЕРЕНИЯ ВИБРАЦИИ. ЧАСТЬ 3. РОЛИКОВЫЕ СФЕРИЧЕСКИЕ И КОНИЧЕСКИЕ ПОДШИПНИКИ
ГОСТ 34905.4-2022
ПОДШИПНИКИ КАЧЕНИЯ. МЕТОДЫ ИЗМЕРЕНИЯ ВИБРАЦИИ. ЧАСТЬ 4. ЦИЛИНДРИЧЕСКИЕ ПОДШИПНИКИ
ГОСТ Р 70653-2023
ПОДШИПНИКИ КАЧЕНИЯ ПРИБОРНЫЕ. ЖЕСТКОСТЬ ОСЕВАЯ. МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ ОТНОСИТЕЛЬНОГО ОСЕВОГО СМЕЩЕНИЯ ДЕТАЛЕЙ ПОДШИПНИКОВ И ПОДШИПНИКОВЫХ ОПОР
Вы конечно же это все видели, и по любому читали.. да и пост годика полтора назад про это был..)
Но!
ВОТ ВАМ проект (который с 21 года все не может стать реальностью) русскоязычой адаптации ВЕЛИКОГО и ужасногоISO 14224 Сбор и обмен данными по недежности и техническому обслуживанию.
поставить лайк И поделиться ссылкой на канал (или этот пост с друзьями) - будет прекрасным ответным жестом благодарности))
Вот даже быстрая ссылка на канал
Иногда так и хочется сказать:
"Да что они творят то?!"
Держите "обновленный" ГОСТ по терминам в области менеджмента риска:
ГОСТ Р 51897-2021 - Менеджмент риска. Термины и определения
Знаете как они у себя теперь называют Оценку риска (risk assessment) - у них это четвертьфунтовый бургер "измерение риска". (c)
А сравнительная оценка риска (risk evaluation) (это где мы сравниваем риск с критериями приемлемости) стала "оцениванием риска".
Обработка риска переименовалась в "воздействие на риск" ну и так далее..
Кто бы объяснил, зачем ломать уже устоявшуюся терминологию..?
А вот так мы в свое время в одной компании определяли политики управления запасами:
На грани каждого кубика его классификации материалов по ABC, XYZ, VEN и другим анализам, а кубики, соответственно, характеризуют группы запасов, управляемые соответствующими политиками.
Кстати, друзья!
Давно не просил вас порепостить канал коллегам. О же интересный и полезный, правда ведь? 🥃
А для новых участников (а их за последние пару месяцев немало) по секрету сообщаю, что у канала есть ЧАТ. Настоящая курилка.
Хорошая FMECA или RCA могут занимать несколько недель. Однако полезные результаты могут открываться уже со 3-4-й (а иногда и со второй) встречи рабочей группы.
Если эти вещи своевременно и правильно "упаковывать" и преподносить руководству - то поддержка анализа и обеспечение его ресурсами будет более полной, что позволит оелать вещи лучше и быстрее, тем самым давая процессу еще больше поддержки.
А если не показывать предварительные результаты - то менеджмент может думать, что рабочая группа занимается хренью, и наоборот урезать поддержку, что, естесственно, снизит и скорость анализа, и качество его результатов.
Вот такой вот каподастр..
Моя внутренняя реакция, когда я вижу в мероприятиях предложение по контролю состояния, с интервалом, определенным на основании средней наработки между отказами:
15 июня Северсталь позвала Сибур и они вместе провели охрененный эфир по применению LoRaWan в промышленности.
По ссылке - запись.
Если кто с телефона - нужно будет поставить приложуху.
events.webinar.ru/5785531…28970359
В преддверии выпуска новой книги (а у нее есть все шансы напечататься до нового года) вдруг стало интересно, а кто читал г-на Гулати на английском? У него, кстати, есть не только «Лучшие практики в обслуживании и надежности» (Maintenance&Reliability Best Practices) , но и другие замечательные вещи (например “10 Rights of Asset Management”)
Во время 2-й мировой войны ЦРУ выпустило инструкцию для не сочувствующих рейху на контролируемых Германией территориях по действенному и безопасному (для исполнителя) саботажу.
рассекречена в 2008.
Там просто песня - разобраны основные типы оборудования и то, как эффективно его ломать. А также даны рекомендации для менеджмента.
немного цитат:
- Произносите речи. Говорите как можно чаще и дольше. Иллюстрируйте свои идеи длинными анекдотами и примерами из личной жизни.
- Если это возможно, решайте вопросы при участии комитетов ... Попробуйте сделать так, чтобы в комитет входило как можно больше людей — не менее пяти человек.
- Настаивайте на безупречном выполнении задания. Заставьте переделать его снова тех, кто допустил малейшие ошибки.
- Увеличьте количество процедур и инструкций, связанных с заработной платой.
- Делайте свою работу плохо. Обвините в этом инструменты, машины или оборудование.
- Никогда не делитесь опытом или умениями с тем, кому их не хватает.
Preview the SMRP 31st Annual Conference schedule for October 16-19, 2023, at the Rosen Centre Hotel and the Orange County Convention Center in Orlando, Florida.
Давно не постили цитат из книжек, к тому же еще и не изданных.
А меж тем, закончена редактура 10 из 13 глав!
Новый Гулати (Лучшие практики в Обслуживании и Надежности) на подходе..
Друзья, это последний призыв спикеров на эфир.
Пока я вижу только пассивный интерес к этой (на мой взгляд) важнейшей теме.
Больше данную тему предлагать не буду)
При наличии готовности выступить - пишите в чат или мне (@dr_dg)