Asset Management Press. Страница 2
617
@AM_press
Наша Миссия - способствовать переходу к осознаному Управлению Активами путем распространения информации и знаний о методиках, практиках и инструментах в области Управления Активами, ТОиР и Надежности.
-
Asset Management Press
нетленка, круче только про "полимеры" 
-
Asset Management Press
Давно не делились с вами новинками в нормативке. А сегодня делимся, да еще и такой интересной! Интересно будет не всем, но тем, кому будет, - будет интересно весьма!) ГОСТ Р МЭК 62628-2021 Надежность в технике. РУКОВОДСТВО ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ НАДЕЖНОСТИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ Скачать можно на сайте Надежной Книги тут -
Asset Management Press
Друзья, Северсталь запустила в тележке чат экспертной сети по автоматизации процессов ТОиР. Еще одним полезным ресурсом прибыло. Это тут: https://t.me/+8b64AjA5iVwwOGQy Всероссийская экспертная сеть "Автоматизация процессов ТОиР" Сообщество экспертов по автоматизации процессов ТОиР
-
Реклама
-
Asset Management Press
ЗАПИСЬ ЭФИРА по Анализу Критичности По вашим просьбам провели повторный эфир по анализу критичности. Времени было мало, спикеры вернулись не все. поэтому всего 52 минуты вместо 2-х часов. Это, конечно, шутка. Просто выкладываем тот участок записи, который удалось сохранить благодаря одному из наших спикеров. -
Asset Management Press
Итоги эфира по анализу критичности: 1. Было 6 разносторонних докладов от ПРАКТИКОВ. 2 часа пролетели незаметно. 2. на пике было 65 участников, в среднем 55-60 - это прям очень круто и представительно. 3. Были представлены различные подходы к АК (как к методологии, так и к процессу), особенно интересно было проведение АК для контракта. 4. Были затронуты очень интересные аспекты (например, вовлеченность персонала, участие служб экологии и безопасности) 5. Было ряд интересных вопросов и хорошая дискуссия в конце о том, а надо ли это вообще, и не переоценен ли инструмент. 6. Случился факап, и запись эфира не записалась). Поэтому те, кто участвовал лично - счастливчики. Организаторы, конечно, проведут работу над ошибками, но вы все равно старайтесь присутствовать лично. 7. Пошли предложения с темами будущих эфиров (например, ведение БДО). Пишите, что вам интересно, с чем вы готовы выступить - И ВСЕ БУДЕТ! Для обмена опытом не нужно никуда ездить и ничего платить. 8. еще раз, спасибо всем причастным! 
-
Asset Management Press
немного из учебных материалов 
-
Asset Management Press
Спасибо всем, было круто! -
Asset Management Press
Уже через 2 часа будет большой эфир по АК. Ссылка на подключение появится за 5-10 минут для начала. Готовьте вопросы нашим очень интересным спикерам. -
Asset Management Press
А я, между тем, напоминаю, что уже в СРЕДУ в 13:15 по времени Петербурга (и Москвы) на базе канала состоится эфир, посвященный критическому АНАЛИЗУ КРИТИЧНОСТИ критического оборудования! Обсудим аспекты - организации и проведения, - применения результатов, - выгоды, - сложности, - разное. У нас есть несколько спикеров, но приветствуются также и внезапные доклады) Репост при возможности. 
-
Asset Management Press
Апрель - месяц больших текстов. Нередка ситуация, когда компания приглашает консультантов для проведения обучения конечных исполнителей с тем, чтобы затем практически сразу же запустить работу про процессам: анализу критичности, разработке стратегий (АСС, АВПО, RCM), RCA и т.д. При этом в компании есть (или нет) своя (на том или ином уровне зрелости и детализации) методология данных процессов. Это не самый лучший подход. Хуже каши в голове у людей ("ой, а нам по другому рассказывали..") - тольо пустота. А каша обязательно возникнет, если у заказчика уже что-то есть и обучение будет проходить не на фундаментальном уровне (с рассмотрением всех аспектов и ВАРИАНТОВ методологии с объяснением применимости тех или иных вариантов. (а для этого нужно время), а в одном обобщенном прикладном варианте И даже в этом случае у части исполнителей она останется, поскольку вариантов делать тот же анализ критичности - огромное множество. Не говоря у же о строгости метода АВПО или о принципах, закладываемых в процесс принятия решений. Внешние консультанты при таком подходе априори не могут быть знакомы близко с внутренней методологией и причинах, почему она такая. Они, как правило, рассказывают либо о самых простых (быстрых) методах, либо, наоборот, о самых сложных (долгих). По сути, без привязки к контексту и культуре предприятия. А это имеет огромное значение для успешности последующей работы. Т.е.: - Если в компании есть своя методология и она НЕ ОК (часто), то у людей будет когнитивный диссонанс, как делать: как рассказывали или как прописано? А у тех кто принимает результат - диллема: как принимать сделанную работу. - Если методология есть и она ОК - все будет хорошо. но только в том случае, если консультант своим материалом точно "попадет" в нее. - Если своей методологии НЕТ - то, будет происходить долгая адаптация учебного варианта по степени быстроты и глубины анализа к реалиям компании, а в это время процесс не будет приносить желаемого эффекта. Так, конечно, можно делать в небольших и гибких (быстрых на изменения) компаниях. Если же речь идет о корпоративных гигантах - это слегка опасно. В маленьких компаниях вполне реально тестирование и подпиливание методологии "на ходу". В больших - любые изменения будут происходить гораздо дольше и дров при этом наломается гораздо больше. Хорошей же практикой для монструозных служб ТОиР является предварительное обучение методологического блока на уровне управляющего центра (тщательное рассмотрение всего спектра вариантов реализации процесса, включая и организационную поддержку) и последующее проведение совместно с консультантом 2-х процедур: а) выравнивание/допиливание внутренней методологии и инструментов компании (в том числе и IT) под выбранный и приземленный вариант лучших практик (на основании обновленных знаний, зрелости и контекста). При этом консультант должен будет не просто презентовать все возможные варианты, а наглядно показать их плюсы и минусы. И в этом смысле очень важен выбор "правильного" поставщика обучения, который действительно обладает кругозором и глубоким пониманием вариативности процесса. б) сокращение, адаптация и приземление учебного курса под обновленный вариант внутренней методологии. Причем выполнение каждого пункта по отдельности результата не приносит. С одной стороны, это, может быть, и дольше (и дороже), а с другой - есть старая русская пословица про "запрягать" и "ездить". Все вышесказанное относится к первичным запускам процессов или их рестартам. Если же в компании уже есть рабочие и дающие результат процессы, то переодические обучения также важны, но уже для расширения кругозора, осознанности и открытия новых возможностей. И в этом случае как раз, чем шире подается материал, тем лучше. Задача методологического блока в этом случае - присутствовать на обучении и собирать и интерпретировать обратную связь об актуальности и применимости новых инструментов и подходов от обучаемых слушателей, а также о проблемах существующих практик, чтобы затем продолжать улучшать свою методологию. -
Asset Management Press
Дмитрий Фотькин с Северстали отжигает напалмом про их ПО Надежность. 
-
Asset Management Press
Эфир по АНАЛИЗУ КРИТИЧНОСТИ состоится Это произойдет в среду, 26 апреля в 13:15 по московскому времени Эфир будет на базе канала - т.е. для подключения нужно будет просто перейти по ссылке. 
-
Asset Management Press
Видос с демонстрацией эффективности различных механических средств по предотвращению ослабления болтовых соединений. возможно, что он рекламный, и "все совсем не так.." поэтому поделитесь в чате своим рейтингом подобных средств и способов. https://dms.licdn.com/playlist/C5605AQH8xun0S8CbpA/mp4-720p-30fp-crf28/0/1681073545831?e=1681909200&v=beta&t=rK6PFgHrvNbQgbJ8Pkzfn_lyMyMqBaFmc8t3lNnjNvM -
Asset Management Press
Друзья, есть ли еще желающие побыть участниками (спикерами?) Это последний анонс. -
Asset Management Press
Классика от Рамеша Гулати 
-
Реклама
-
Asset Management Press
Первое задокументированное описание предупредительного обслуживания, что я нашел. Это мануал Форда Т, датированный 1919 годом. Кому интересно почитать раритетный документ целиком - вам сюда: https://ed-thelen.org/Ford-Model-T-Man-1919.pdf 
-
Asset Management Press
О функционале надежника и об обучении. Существует много мнений о том, чем должен заниматься этот специалист и чем не должен. Я уже достаточно говорил про конфликт оперативных и стратегических задач, и к чему он приводит, поэтому сейчас не об этом. Сторонники различных версий о функционале сходятся в одном. Том, что можно обобщить, как "Распространение культуры надежности". Это и донесение знаний о риск-ориентированном подходе (о котором, к слову, тоже у всех очень размытое представление) и инструментах лучших практик для менее погруженных сотрудников и служб, и об аргументации полезности их применения, и о наглядном объяснении "что в этом лично для тебя", и работа с возражениями антагонистов (вежливая и корректная) и убеждение и просвещение руководителей и т.д. Это все действительно очень важно, но очень часто в угаре подготовки профессионаальных компетенций по hard'овой надежности упускается, что инженеры по надежности - это в большинстве случаев - технари. И им необходима такая же мощная подготовка по навыкам коммуникации и взаимодействия с людьми. Неспособность инженера обосновать свою точку зрения, объяснить, почему нужная модель поведения персонала выгодна всем, аргументировать полезность сбора данных на живых примерах, грамотно управлять дискуссией при проведении расследования и т.п. случаи - совсем не редкость. Умение формулировать свою мысль и доносить ее различными способами, а также управление дискуссией - такие же важные скилы для надежника, как и знание методологии риск-ориентироваанных подходов. Поэтому: навыки фасилитации, риторика и публичные выступления управление конфликтами и подобные курсы и тренинги, присутствующие в арсенале HR почти каждой крупной компании, должны стоять в плане развития и программе обучения не только руководителей, но и надежников тоже. Как-то так. -
Asset Management Press
Все лайкнули, переслали, но никто не готов делиться своим опытом, чтобы пользоваться чужим.. Так и живем)