Телекоммуналка. Страница 81

Минниханов торопит создание центра «Индустрия 4.0». Продолжаем следить за Татарстаном с его годом цифровизации. Напомним, что республика и так идет в первых рядах по внедрению цифровых сервисов, а в этом году взят курс на «ускорение и усиление». Президент Татарстана Рустам Минниханов на заседании коллегии республиканского Минпроторга дал поручение ускорить создание Центра «Индустрия 4.0» в Иннополисе, где сотрудники предприятий могли бы осваивать навыки построения цифровой экономики. «Отмечу, есть у нас компании „Татнефть”, „КАМАЗ”, „Римера”, которые имеют высокий уровень цифровизации. В рамках программы „Цифровая экономика” они получают ресурсы на эти задачи. Остальные компании или не понимают, или не знают. Я обращаюсь к Министерству промышленности и торговли, Министерству цифрового развития и Иннополису — надо ускорить работу по созданию Центра цифровых компетенций „Индустрия 4.0”», — сказал Минниханов. При всей масштабности цифровых реформ в республике, согласно данных федерального Минпромторга, уровень цифровизации предприятий в Татарстане составляет 44 балла из 100, субъект занимает 27 место по стране. Президент Татарстана с таким положением дел мириться явно не намерен.

«Магнит» все же запустит MVNO в этом квартале. Упустили из виду новости о виртуальном операторе в конце прошлой недели, но этот момент стоит проговорить. О планах запуска мы узнали еще год назад. Компания получала номерную емкость в Ростовской области – 28 тыс. номеров с кодом «901». Ныне, там будет развернут пилотный проект. Материнская сеть – Tele2. Это будет третья попытка MVNO среди розничных сетей после долгого перерыва. «Ашан» и Х5 Retail Group запускали своих виртуальных операторов «А-Мобайл» и «Алле» еще в 2010 году. Но тогда абоненты не понимали, зачем это нужно (да и сейчас тоже). «Магнит» делает ставку на свой суперапп, который объединит функционал ритейла, финансовую систему MagnitPay и Magnit Mobile. Интересно, связан ли с запуском новоиспеченный директор Алексей Корня? Все же ему не впервой работать с «красно-белым мобильным оператором», правда теперь этот оператор – виртуальный. Ритейлер обещает низкие цены на тарифы и различные «плюшки» в рамках программы лояльности. Кстати, «Магнит» - это МАГазин Низких Тарифов, поэтому для них делать цены на связь высокими – это противоречие.

ЭР-Телеком масштабирует проект по метеостанциям для агрономов. Оператор внедрил свое решение в Брянской области. Ранее подобный пилот ЭР-Телеком запускал в Омской области вместе с Омским агарным научным центром и Омским государственным аграрным университетом им. Столыпина. Напомним, что компания разработала несколько установок, с помощью которых можно видеть изменение погоды и состояние почвы в режиме реального времени. Нынешний проект на брянщине запущен вместе с Брянским государственным аграрным университетом. По словам ректора БГАУ Николая Белоуса, в настоящее время стационарные метеостанции зачастую расположены на значительном расстоянии от объектов АПК, что не позволяет аграриям получать достоверные сведения о состоянии местности. Комплексное решение от ЭР-Телеком по мониторингу полей эффективно решает эту задачу и позволит более точно отслеживать влияние климата и научных разработок на сельскохозяйственные культуры региона. Кроме этого, партнеры обсуждают включение в программу подготовки студентов вопросы, связанные с цифровизацией растениеводства. К слову про IoT и замеры. Вопрос о данных по метеорологии сегодня в России стоит очень остро, особенно в части агропрома. Наши коллеги из тг-канала «Агрономика» говорили об этой проблеме еще в 2020 году. Данные по метеорологии нужны не только самим аграриям, но и страховщикам. В земледелии доказать документально, что страховой случай наступил, очень сложно. В области метеостанции расположены далеко друг от друга и не охватывают всю территорию. Ситуация в разных местах их зоны ответственности, которая достигает 300 км, может существенно отличаться. Если нет подтверждающих в хозяйстве документов, подтверждающих, например, засуху, страховщики изыскивают юридические лазейки, чтобы не платить за ущерб. ЭР-Телеком нащупал очень хорошее поле для развития и инвестиций. Сегодня, вопрос сбора подобных данных очень важен и телеком-операторы, обладая инфраструктурой и мощностями для обработки данных, могут возглавить этот рынок. Все же, кроме страховки, как подмечает руководитель инновационных проектов по с/х и экологии ЭР-Телекома Евгений Норов, обработка и анализ получаемых оперативных данных поможет рационально планировать сельскохозяйственные работы, прогнозировать динамику развития посевов, выбирать наиболее эффективные способы применения удобрений и средств защиты растений. Так что подобные инвестиции – это win-win решение. И на сельхоз стоит обратить внимание.

Городская «мобильность» - МТС вложится в кикшеринг. Сегодня стало известно, что МТС и структуры ВЭБ вложат около 2 млрд руб. в сервис краткосрочной аренды самокатов Urent. Про деньги Чуяло наше сердце, что инвестиции от материнской АФК «Системы» - это неспроста. Напомним, что год назад фонд Sistema SmartTech холдинга Владимира Евтушенкова инвестировал 250 млн руб. Сегодня, вложения от МТС составили 740 млн руб., VEB Ventures – 650 млн руб., VPE Capital – 700 млн руб. Ранее, Urent привлекал займы от «О2О» (СП «Сбера» и VK) на 300 млн руб., а также брал кредит у «Сбера» на 400 млн руб. Активная работа с СП в то время привела к локальному кобрендингу части самокатного парка «Urent – Ситимобил». Сегодня, у компании «Юрентбайк» обширный список владельцев. Самые крупные: Ольга Стефанюк (38,2%), «Урбан Мобилити» (24,3%, принадлежит группе физлиц), Андрей Азаров (11,37%), Sistema SmartTech (10,85%). Про самокаты По словам ВП по стратегии и развитию МТС Александра Горбунова, сервис кикшеринга войдет в экосистему оператора, будет включен в подписку «МТС Premium», а самокаты будут в некоторых регионах перебрендированы и получат видеорегистраторы. Кикшеринг – это не только «сервис городской мобильности», которого для галочки не хватало МТС. Да, «МТС Такси» еще пытались запустить, но не договорились по цене и лот ушел к Мэйлу и стал «Ситимобилом». Тут применение куда шире, ведь самокат – это источник знаний о городе. Поверьте, видеорегистраторы на самокате могут использоваться не только в рамках безопасности, но и аналитики. Самокаты, это не только… Пример от Whoosh. Компания на самокаты установила, внимание, датчики качества воздуха. И таким образом, в режиме онлайн, регистрирует изменение ситуации в городе. Особенно такая система актуальна в городах по типу Челябинска или Красноярска. А теперь представьте, что у МТС будет куча подобных IoT-лабораторий на колесах, да еще и с видеонаблюдением и их Big Data. Главное – чтобы сеть выдержала. Хотя нет, главное, чтобы до подобного применения и синергии МТС додумался, а то у коллег с этим большие проблемы. В компании до сих пор продукты – это дискретные бизнес-юниты. Но когда-нибудь, МТС все же станет полноценной экосистемой. А про самокаты – круто, действительно перспективная история. Верим!

Участие иностранного капитала в российских облаках могут ограничить. Сообщается, что комитет Госдумы по информполитике предлагает внести законопроект, ограничивающий долю иностранных компаний в российских ЦОД. Поправки будут касаться закона «О связи». По словам представителей комитета, это необходимо для национальной безопасности, в частности для госорганов. Но при этом глава комитета Александр Хинштейн уверяет, что никто не хочет запрещать работу иностранных компаний. Проблема в том, что четверть российских ЦОД принадлежит зарубежным юрлицам, в т.ч. офшорным. Доля иностранного участия есть даже у «Ростелеком-ЦОД». Наибольшая угроза от инициативы – у IXcellerate, в который инвестировали Goldman Sachs, Sumitomo Corporation и IFC. Подобный заход может навредить облачному бизнесу в России, т.к. к нашим мощностям в последнее время активно проявляется интерес из-за рубежа.

Акции, прогнозы и выручка #Ростелеком Уже скоро начнётся парад публикаций годовых отчётов телекомов. Меня всегда интересовал вопрос - цена акций телекомов РФ хоть как-то коррелирует в выручкой и что там умные прогнозисты банков рисуют - сбывается? Пример Ростелекома показывает расклад - раз в 10 лет да, и Tele2 не особо и помог. Проклятье 2x мультипликатора) и разумеется рубль с нефтью)

​​Мужчина оставил поселок без связи, желая дисциплинировать своих детей. Время пятничной байки на нашем канале - удивительная история родительского нравоучения и технологий. Местный РКН сообщает, что житель коммуны (по-нашему поселка) Мессанж был пойман на использовании глушилки, которая оставляла местное население без связи. В населенном пункте, на минуточку, проживает почти тысяча человек. Местные жители пожаловались мобильному оператору, что каждый день с полуночи до трех утра у них пропадает связь. Компания обратилась в Национальное агентство по радиочастотам. Инспекторы выявили, что в коммуне где-то есть генератор частот, вызывающий интерференцию. Расследование вывело на мужчину, который решил навести дисциплину в своей семье. Как оказалось, француза достало, что его дети не учатся, а вечером вечно сидят в телефонах. Он, чисто по-родительски, решил, что все же после пандемии пора вернуть детей к нормальному режиму. Для этого он поизучал форумы и узнал, что глушилка – путь к семейному благополучию. То, что он кроме своего дома еще и отшибал связь во всем поселке – мужчина не догадывался и раскаялся. Но, это ему не помогло. По законам республики, за использование несанкционированного радиооборудования ему грозит €30 тыс. штрафа и шесть месяцев лишения свободы.

Билайн поймал «бронзовую рыбу». Ребрендинг компании не прошел незаметно не только для нас, но и экспертного сообщества. Мы отметили это событие «номинацией года», а издание Sostav, организовав рекламную премию «Большая рыба 2022», вручило Вымпелкому бронзу в категории «Брендинг», с чем ребят и поздравляем. Топ-менеджеры брендов, рекламных агентств и медиакомпаний высоко оценили обновление бренда. Напомним, что билайн проводил ребрендинг в команде агентств Contrapunto и Contrast Foundry. В результате освежился логотип, шрифтовая часть, а самое главное – позиционирование компании. Теперь билайн «на твоей стороне». Теперь оператора ждут серьезные внутренние изменения, особенно в части клиентского сервиса, как подмечала исполнительный ВП по рознице Светлана Кирсанова. Подробно о ребрендинге мы писали ранее.

Билайн изучает спрос на роуминговые сервисы. Сегодня коллеги разместили статью, где рассказали, что Вымпелком может запустить сервис Joy Telecom. По идее, это может быть роуминговый MVNO. Кроме регистрации домена, была на лендинге обнаружена информация, что «Joy Telecom для ярких и прогрессивных», роуминг доступен в 150 странах мира. Тариф включает в себя гигабайт интернета за 350 руб./сут. Входящие и сходящие по 35 руб./мин. Мы решили уточнить у Вымпелкома, что это за продукт. Коллеги говорят, что это тестовая площадка для отработки разных гипотез, связанных с роуминговым предложением билайна. С ее помощью они хотят понять, как на подобное предложение в отрыве от бренда билайна отреагируют потенциальные клиенты, и как нам это поможет изменить текущее предложение, адаптировав его под актуальные потребности роуминговых клиентов. Сейчас лендинг уже закрыт. Подобный продукт вполне вписывается в концепцию стратегии Вымпелкома. Гендиректор компании Александр Торбахов говорил, что билайн будет ориентироваться на основном бизнесе, не размываясь в цифровую экосистему. Поэтому тестирование различных гипотез по развитию продукта – это нормально. Будем наблюдать за развитием событий.

В ИТМО разработали новый подход к антеннам. Скажем честно – тема очень интересная, но доступной информации по ней практически нет, везде один и тот же пресс-релиз. Поэтому, расскажем, как мы это поняли и в чем преимущество. Ученые ИТМО разработали управляемую светом антенну для передачи данных в сетях 5G. Как комментирует научный сотрудник университета Андрей Саянский: «Антенна представляет собой решетку из множества отражателей, в каждый из которых встроен фотоприемник. Антенна работает по принципу “солнечного зайчика” — устанавливается так, чтобы у нее была возможность перераспределять излучение от базовой станции к отдельным абонентам, находящимся в труднодоступных местах. При этом самим перераспределением можно динамически управлять, задавать ему направление.» Т.е. коллеги из университета создали фазированную антенную решетку, управляемую светом. Проще говоря, это новая разновидность Massive MIMO, только энергозатратность и эффективность у светового подхода выше, чем у классического. Пока не совсем понятно, почему антенна способна работать только с 5G, для LTE подобная схема тоже могла бы быть полезна. Как минимум LTE Advanced с Massive MIMO работает преотличненько. Коллеги из ИТМО, если вы это читаете, мы бы с радостью ознакомились с более точным описанием технологии, как и наши читатели. Вообще, игры со светом на антеннах – явление не новое. Например, ровно год назад, журнал Nature Physics писал об американских ученых, которые разработали оптическую антенну, использующую вместо частоты волны орбитальный угловой момент света. По мнению ученых, такая антенна способна передавать значительно больший объем информации, чем традиционные электромагнитные или поляризационные устройства, и может стать ключевым элементом технологий 5G и будущих технологий 6G.

Samsung оштрафуют из-за фейковой утилизации. РБК сообщает, что Росприроднадзор выиграл апелляцию по иску о штрафе южнокорейского производителя на 89 млн руб. за недостоверную отчетность о самостоятельной утилизации использованных товаров. Ситуация, мягко говоря, неловкая. Как верно заметила глава ведомства Светлана Радионова: «А ведь это компания с мировым именем, которая выбрала фиктивного утилизатора». Суд в конце 2021 года оштрафовал Samsung за подделку акта об утилизации за 2019 год. Кроме штрафа, компании дополнительно придется заплатить еще 45 млн руб. экологического сбора. Кажется, гринвошинг вышел из-под контроля.

Ericsson обвиняют в спонсировании терроризма. Неожиданный поворот в деятельности шведского производителя. Глава компании Берье Экхольм обмолвился в интервью изданию Dagens Industi, что в ходе внутреннего аудита документации за 2018 год выявлены «необычные расходы». Оказалось, что логистика в страны Ближнего Востока проходила в т.ч. по территориям Ирака, подконтрольных ИГИЛ (запрещенная в России террористическая организация). «Мы обнаружили, что транспортные маршруты, функционирование которых было заранее оплачено, пролегали через районы, подконтрольные террористическим организациям, включая ИГИЛ». В отчете говорится, что «необычные расходы», это взятки за безопасность груза, а также плата за обход таможни. И если «безопасность» еще можно как-то оправдать, то обход таможни через террористические территории – это вопиющее нарушение всех правовых и этических норм. После интервью, рынок среагировал и акции компании обрушились на 13%. Это не первый коррупционный скандал, связанный с Ericsson. Ранее компанию ловили на подкупах и фальсификации документов с 2000 по 2016 год. Речь идет о деятельности компании во Вьетнаме, Джибути, Индонезии, Китае, Кувейте и Саудовской Аравии. За нарушение компания была обязана выплатить $1,1 млрд. Но как оказалось, конфликт так и не был урегулирован, разбирательства продолжаются.

ЭР-Телеком будет развивать ЦОДы Linxdatacenter. В апреле прошлого года компания приобрела облачного провайдера, а теперь намерена его развивать. Linxdatacenter приобрела участок земли площадью в 26 тыс. кв. м в Москве по адресу Серебрякова, 8 с целью строительства ЦОДа на 4 тыс. стоек с офисными площадями для заказчиков. Планируется поэтапное увеличение энергетической мощности объекта до 50 МВт. Объем инвестиций в проект составит порядка $200 млн. К инвестированию также подключен РФПИ. Ввод ЦОДа запланирован на 2024 год. Это будет второй объект компании в Москве, еще один центр у Linxdatacenter расположен в Санкт-Петербурге. Новый дата-центр позволит удовлетворить основные потребности в сфере облачных решений и colocation крупнейших российских и международных компаний: • обеспечение необходимой виртуальной инфраструктурой для выполнения ключевых задач; • поддержка непрерывности деятельности; • снижение бизнес-рисков за счет создания дополнительных возможностей по резервированию ИТ-инфраструктуры. Проект нового дата-центра разрабатывается экспертами Linxdatacenter в сотрудничестве с международными партнерами РФПИ с учетом требований международных стандартов, включая Tier III, и самых актуальных технологических трендов, в том числе, инновационных энергоэффективных решений. Кроме этого, компания подмечает, что на этом развитие не остановится. Планируется расширение присутствия в двух столицах, а также в других городах России. Предполагаемый объем инвестиций на развитие стратегии – $500 млн.

​​TelecomDaily опросил россиян об онлайн-кинотеатрах. Сразу хотим дать дисклеймер: это опрос, а не сравнение отчетностей компаний, поэтому часть информации, например, по доле рынка, интересна в контексте самого среза, а вот те или иные причины выбора онлайн-кинотеатра – вполне себе репрезентативны. Кого смотрит народ? Пятерка лидеров выглядит так: IVI, «Кинопоиск», Okko, Netflix, Megogo. Отмечается, что в среднем пользователи посещают 2-3 онлайн-кинотеатра в месяц, поэтому сумма процентов на графике на равно 100% (множественный выбор). Кого выбирают рублем? Пятерка сопоставима с той, что описана ранее, но с одной поправкой – Wink опережает Megogo по количеству платящих подписчиков и занимает пятое место. Максимальная доля у IVI – 20,6%. Лояльность и приверженность Интересный замер – подписчик «старше года». Тут картина иная, хотя состав похожий: «Кинопоиск», IVI, Wink, Netflix, Okko. Самые ключевые факторы выбора платного онлайн-кинотеатра: • Стоимость подписки – 76,7%; • Библиотека тайтлов – 70,8%; • Качество приложения – 56,3%; • Возможность легкой отписки – 51,3%; • Удобное управление и поиск – 40,8%. По частоте просмотра, пользователи разделились на четыре примерно равные доли: два-три раза в неделю в онлайн-кинотеатр заходят 28%, несколько раз в месяц — 27%, один-два раза в месяц — 25%, почти каждый день — 19%. Популярные устройства: 35% - Смарт ТВ, 16% - приставка, 27% - ноутбук/ПК, 22% - смартфон. Всего в опросе участвовало 1720 респондентов, возрастно-половой баланс выборки соответствует срезу Росстата по населению города. Ссылка на результаты.

МТС хочет запускать свое издательство. Мы были уверены, что с приходом Николаева к руководству проекты будут сушиться и проходить строгий отбор. Но, кажется в «красно-белом» царстве что-то опять пошло не так. Суть в том, что по данным «Медузы»*, в апреле МТС планирует запустить свое издательство. Руководить новым продуктом назначили бывшего продюсера книжных проектов издательства «Манн-Иванов-Фербер» Евгению Рыкалову. Сообщается, что компания планирует издавать электронные, аудио- и бумажные книги. Будет четыре направления: историческая проза, нон-фикшн, сентиментальная проза и «большая литература» — книги лауреатов и финалистов литературных премий. Первая изданная книга – перевод нобелевского лауреата Абдулразака Гурны о проблемах колониализма. При этом утверждается, что конкретно от этого автора отказались почти все издательства, т.к. успех его идей на российском рынке – нулевой. Отличный подбор для старта. Производство «бумажных» носителей некоторые эксперты объясняют тем, что права на часть произведений продаются только «с бумагой». Но почему бы и нет, на «аналоговом» носителе можно печатать редкие книги. Но интересно, конечно, смотрится запуск печатного станка в цифровой экосистеме. Работать новый сервис будет по подписной модели с несколькими вариантами подписки, один из обсуждавшихся вариантов — 379, 549 и 800 рублей, говорит один из собеседников «Медузы»*, не уточняя подробностей. Рыкалова эти цены не подтверждает. Интересно, что в статье «Медузы»*, некий собеседник поясняет, что «У МТС в отличие от всех остальных участников рынка карман бездонный. Весь „бумажный“ книжный рынок — это 70 миллиардов рублей. Еще около 10 миллиардов — цифровой. При должном упорстве МТС может купить весь книжный рынок несколько раз». Мы бы с радостью посмотрели, как руководство оператора рассказало бы про бездонный карман и попросило несколько миллиардов на книжки у Евтушенкова. На следующий день с такими амбициями все бы торговали газетами у метро Таганская. Кроме книг запускается еще и подкаст-направление. Эта история более перспективная, но она бы хорошо пошла в поддержку какого-нибудь образного KION, но никак не на базе существующей МТС Музыки. Вообще, похоже на то, что МТС собирается перезапускать и музыкальное и литературное направление. Сейчас их продукты работают на базе «Яндекс.Музыки» и «Литреса». Но если это попытка вдохнуть новую жизнь в старые продукты – то у нас для коллег заранее грустные новости. В своё время, с продажи книг начинал Amazon. Кажется, кто-то решил примерить эту форму на себя. *СМИ признано иноагентом

«Кабельщик» против «Клиники» - борьба рекламы в Super Bowl. Всем известно, что самая дорогая минута в мировом ТВ – это в период финала Национальной футбольной лиги США. И ролики, попавшие в перерыв никогда не бывают «простыми». Нас больше всего интересует креатив от T-Mobile и Verizon. Да, целых два оператора связи решили податься на рекламную футбольную паузу. И самое интересное – они обе про то, что «к черту кабельное ШПД, есть 5G», и они обе делают отсылки к известным кинокартинам. На наш взгляд, Verizon переиграл T-Mobile. Вторые сделали отсылку к сериалу «Клиника» (2001-2010), где есть два друга, которых играют Зак Брафф и Дональд Фейсон. А первые, не просто взяли звездой самого Джима Керри (хотя знатно постаревшего), они сделали отсылку к фильму «Кабельщик» 1996 года, где Керри играл странноватого монтажника. В ролике его принимает у себя очаровательная Джеральдин Вишванатан. Вот так, коллеги. Наши заокеанские партнеры 5G уже вместо ШПД предлагают. Пора бы задуматься.

Главное о реформе экосистемы «Сбера». Разбираем, что будет и как это связано с подготовкой части бизнеса к IPO и планами ЦБ по регулированию экосистем. Что случилось • До 1 июня весь небанковский бизнес разделится на отдельные экосистемы для физических и юридических лиц. За сервисы для частных клиентов будет отвечать Кирилл Царев (теперь первый зампред банка), для бизнеса — Александр Ведяхин. • Сервисы электронной коммерции выделят в отдельный холдинг. Он объединит «СберМаркет», «СберМегаМаркет», «СберЛогистику», «Сбер Еаптеку», «СММ Ретейл» и долю в «О2О Холдинг». Направление возглавит Лев Хасис, который покидает правление банка. Партнеры «Сбера» в компаниях, которые войдут в состав холдинга, смогут обменять свои акции на акции холдинга по справедливой рыночной цене. Схема реорганизации и бренд новой компании пока обсуждаются. Зачем это «Сберу» Управлять принципиально другим бизнесом в рамках финансовой структуры сложно и получается не очень эффективно: хотя выручка нефинансовых сервисов «Сбера» растёт, он по-прежнему глубоко убыточный. Это другие продукты, взаимодействие с потребителем, инфраструктура хранения и доставки, маркетинга. Разделение зон ответственности помогает лучше фокусироваться на развитии конкретных направлений. Когда у каждого есть свой хэдлайнер, чёткие цели и ЦА, проще сформировать целостный взгляд на потребности клиентов и дать им лучший опыт. Согласно стратегии «Сбера» до 2023 года, сервисы электронной коммерции должны войти в топ-3 на рынке. Выход нефинансовых сервисов на IPO поможет снизить объем вложений банка в их развитие, но для этого важно наличие отдельной компании с самостоятельной системой корпоративного управления. Если планы ЦБ по регулированию экосистем реализуются, банкам придётся ограничить предельную долю вложений в небанковские активы. Реорганизация активов поможет «Сберу» правильно оценить и, возможно, снизить нагрузку на капитал.

Platforma поможет TVID Technology улучшить рекламные модели. Big Data все плотнее идет в рекламу, в т.ч. и в виде партнерств. Если про Platforma наши читатели знают хорошо (СП ВТБ и Ростелекома), то TVID – это что-то новое. Компания занимается автоматизацией рекламных кампаний на ТВ и в диджитале. Сегодня они работают на основе данных 3,2 млн домохозяйств, более 7 млн респондентов и свыше 200 цифровых операторов связи по всей России, включая данные сотовых операторов. Партнерство с Platforma позволит расширить используемую панель до 8,9 млн домохозяйств. Кроме этого, алгоритмы больших данных позволят TVID расширить знания об аудитории: их интересах, специфике, бить их на целевые группы и подгруппы, точнее планировать таргет и строить потребительские паттерны, т.е. поведенческие особенности. По словам руководителя по развитию рекламных сервисов Platforma Анатолия Новожилова, Platforma использует уникальный объем данных и технологий для создания и внедрения сервисов на рекламном рынке. Знания об аудитории, соответственно, помогут TVID планировать кросс-медийные кампании и оптимизировать размещение видеорекламы на цифровом ТВ, Smart TV и в digital по единому рейтингу.