Главное о реформе экосистемы «Сбера». Разбираем, что будет и как это связано с подготовкой части бизнеса к IPO и планами ЦБ по регулированию экосистем. Что случилось • До 1 июня весь небанковский бизнес разделится на отдельные экосистемы для физических и юридических лиц. За сервисы для частных клиентов будет отвечать Кирилл Царев (теперь первый зампред банка), для бизнеса — Александр Ведяхин. • Сервисы электронной коммерции выделят в отдельный холдинг. Он объединит «СберМаркет», «СберМегаМаркет», «СберЛогистику», «Сбер Еаптеку», «СММ Ретейл» и долю в «О2О Холдинг». Направление возглавит Лев Хасис, который покидает правление банка. Партнеры «Сбера» в компаниях, которые войдут в состав холдинга, смогут обменять свои акции на акции холдинга по справедливой рыночной цене. Схема реорганизации и бренд новой компании пока обсуждаются. Зачем это «Сберу» Управлять принципиально другим бизнесом в рамках финансовой структуры сложно и получается не очень эффективно: хотя выручка нефинансовых сервисов «Сбера» растёт, он по-прежнему глубоко убыточный. Это другие продукты, взаимодействие с потребителем, инфраструктура хранения и доставки, маркетинга. Разделение зон ответственности помогает лучше фокусироваться на развитии конкретных направлений. Когда у каждого есть свой хэдлайнер, чёткие цели и ЦА, проще сформировать целостный взгляд на потребности клиентов и дать им лучший опыт. Согласно стратегии «Сбера» до 2023 года, сервисы электронной коммерции должны войти в топ-3 на рынке. Выход нефинансовых сервисов на IPO поможет снизить объем вложений банка в их развитие, но для этого важно наличие отдельной компании с самостоятельной системой корпоративного управления. Если планы ЦБ по регулированию экосистем реализуются, банкам придётся ограничить предельную долю вложений в небанковские активы. Реорганизация активов поможет «Сберу» правильно оценить и, возможно, снизить нагрузку на капитал.