Телекоммуналка. Страница 54

Удивительно, как нынче модно делать далекоидущие выводы из обрывков цитат, вырванных из контекста. Вот сообщается, что Мантуров, который с недавнего времени вице-премьер, сказал: «Сегодня у нас работает параллельный импорт. Мы это сделали осознанно для того, чтобы сбалансировать рынок. Но это временное решение. Вы готовьтесь к тому, что мы скоро параллельный импорт отменим по группам [товаров], когда будем понимать, что у нас есть достаточно российской продукции». Жадные до хайпа коллеги немедленно решили выдать что-то эдакое и, интерпретировав слова Мантурова по-своему, начали рассуждать в ключе «параллельный импорт отменяют, как же наши айфоны и самсунги?» Можно было бы возразить – ну, подумаешь, интерпретировали, ведь Мантуров не уточнил, можно же предположить, что отменят параллельный импорт по смартфонам и другим гаджетам. Как бы мы ни относились скептично к проимпортозамещавшемуся Мантурову, он сказал вполне определенно – отменять будут тогда, когда будет достаточно российской продукции. А если обратить внимание на контекст – место, где он это сказал – все и вовсе встает на свои места. Ибо изрек сие вице-премьер «во время осмотра выставки промышленных предприятий во время рабочей поездки в Удмуртию». Сказанное сразу обретает вполне понятный смысл. Научимся производить свое – отменим параллельный импорт. Учитывая тот факт, что при Мантурове в роли главы Минпромторга, ничего производить мы не научились, беспокоиться не о чем. Не то, что поклонникам айфонов – даже промышленникам.

«Да я эту связь! Да на своем горбу!» Пятница, друзья. Поэтому, контент попроще. Обожаем моменты из телекомовской суровой бытности. Как пример, ребята из билайна вчера выложили фотки доставки оборудования на… ослах. Да, без этих милых животных в суровой горной местности порой не пройти. Вы посмотрите на эти тропы и отвесы. Только так. Никакой Boston Dynamics не поможет. А ослик – поможет.

​​Ростелекомом хотят закрыть отчетность по FanID. Если вы не увлекаетесь футболом, то вы вряд ли слышали про такую вещь, как «паспорт болельщика» или иначе говоря FanID. Но, начиная с этого сезона, все, кто собирается посетить матчи РПЛ (пока что на части стадионов), должен иметь его при себе. Фанатское движение (кроме «Ахмата» и части фандвижения «Зенита») приняло в штыки данную инициативу по убеждениям и бойкотирует матчи. А потом оказалось, что это и вовсе не удобно: сложно, долго, много ошибок. Против также высказывались такие легенды российского футбола, как: Олег Романцев, Валерий Карпин, Валерий Газааев, Владимир Федотов и т.д. В результате, на первый тур РПЛ 2022 пришло 63 тыс. чел., для сравнения – в 2021 было 183 тыс. чел. Естественно, такой провал инициативы как-то надо закрывать, ведь на стадионах «теперь спокойно и приятно». Как сообщает «Ультра» (ФК «Спартак-Москва»), сотрудники Ростелекома получили рассылку, где говорится, что «сервис нуждается в массовом тестировании», и даже обещают отпускать сотрудников в МФЦ для оформления FanID в рабочее время. Желательно, до 26 июля (включительно). На стадион сотрудники вряд ли пойдут, но зато некоторые чины смогут отчитаться о популярности сервиса. При штатной численности компании в 129 тыс. человек – может сформироваться неплохая отчетность. «На трибунах становится тише…»

#насвязи – Александр Горбунов. Часть 1. Стратегия, M&A и дифференциатор. Беседу с Александром мы начали с вопроса: «Чем занимается блок стратегии в МТС?». Если в компаниях такого масштаба каждое бизнес-направление само готовит стратегию (т.н. функциональную), за что тогда отвечает функция «стратегии стратегий»? Хотя в телекоме еще жива традиция делить стратегии на функциональные или географические, МТС уже не мыслит себя как «галимый телеком» (прим. А.Г.), а потому ее стратеги ломают голову над тем, как развивать и координировать компанию как сложную, но единую экосистему со всеми разными ее точками роста. На эту задачу работают четыре направления: • аналитический блок (в т.ч. обмен экспертизой с профильными международными структурами); • направление слияний и поглощений (M&A); • департамент открытых инноваций (Startup Hub, венчурный фонд, 5G-лаборатория и т.п.); • направление бизнес-девелопмента. Последнее - не привычный биздев, здесь стратеги работают с перспективными проектами, что не укладываются в традиционную корпоративную модель. Например, развитие партнерств, как это было с Urent (кикшеринг), куда МТС заходил как финансовый инвестор, но на конкретных договоренностях (спецтариф, брендинг, интеграция в экосистему). Получается, каждое бизнес-направление ожидаемо само строит свою стратегию, но Блок стратегии задает общую рамку и стандарты, единую картину мира и сквозные идеи, чтобы компания «не рассыпалась» и «не превратилась в холдинг несвязных бизнесов». МТС, по словам Александра, «чисто финансовые инвестиции» вообще не рассматривает. Компания ищет к каждой сделке «два ключа»: финансовый результат и эффект для бизнеса. Во-первых, должна работать финансовая логика: «мы хотим видеть нормальный IRR». Во-вторых, необходимо понимать, что сделка дает экосистеме МТС и что МТС может привнести в бизнес конкретной компании. Например, МТС получает более высокую лояльность клиентской базы, а новый актив - ускорение роста за счет синергии с МТС. Сейчас МТС строит свою экосистему на трех «уровнях»: 1 - опираясь на телеком-инфраструктуру и клиентскую базу «как ядро»; 2 - капитализируя синергию телекома со сложившимися большими бизнесами (МТС Банк - в финтехе, KION - в медиа и РТК - в рознице); 3 - развивая экспансию в перспективные технологические и индустриальные ниши на базе сильного актива. На последнем уровне уже шесть точек роста: энтертеймент, реклама, «умный дом», ИИ, авто и туризм. Здесь компания ищет продукт или базовый актив с технологией и командой, на основе которого можно развивать экспансию в новой нише, растить большого игрока. «Гольфстрим» - яркий пример подобного подхода: на его базе МТС будет строить вертикаль умного дома. Аналогично – VisionLabs, ставший основой для развития ИИ. Слушая размышления Александра, мы спросили: каким он видит главный дифференциатор для МТС? Горбунов говорит, что ответ надо искать в том, как компании удается удерживать лидерство. «Роль лидера - не бояться быть первым». Это значит на аналитическом уровне видеть в будущем новые рыночные, социальные или технологические сдвиги - и брать на себя риск больших и принципиальных изменений, чтобы возглавить движение к ним, а не стать чьим-то фолловером. МТС первой начала консолидацию в регионах, подчеркивает он, первой запустила «ноль внутри сети», первой рискнула перестроить розницу. По сути, сейчас компания первой (и единственной) решила переосмыслить себя и выйти за рамки привычного ей телекома. Если ты становишься коммодити - безликим «планшетом на Wi-Fi», приводит Александр аналогию, «в этом нет ни контакта, ни брендированного опыта, ни любви» с клиентом. «Любовь определяется сегодня не телекомом», - объясняет он. Потребителю нужны более «высокие» уровни контакта: программы лояльности, продуктовые партнерства, сервис, эмоции и ощущения. Ростелеком – мощный игрок, но он идет по пути классического телекома и с понятным фокусом на госсектор, билайн и МегаФон фактически отказались от амбиций выйти за пределы телекома. МТС же вышла - в зону комплексных экосистем, где задают тон Сбер и Яндекс.

#насвязи – Александр Горбунов, вице-президент по стратегии и развитию МТС. Открываем новый формат, где «Телекоммуналка» будет брать для вас интервью в формате «открытого микрофона» у интересных людей. Для удобного поиска мы вводим новый хэштег #насвязи. В этот раз мы взяли очень обширное, полуторачасовое интервью у вице-президента по стратегии и развитию МТС Александра Горбунова, которое выльется в серию постов, которые мы будем публиковать по будням в 18 часов. Александр рассказал нам, чем занимается стратегия в МТС, что с экосистемным подходом, какой продукт на рынке успешен, надо ли менять розницу, что с европейской дочкой МТС и многое другое. Благодарим Александра Евгеньевича за уделенное время, а коллег из внешних коммуникаций и связей с общественностью за организацию! • Часть 1 – Стратегия, M&A и дифференциатор. • Часть 2 – Экосистема и синергия. • Часть 3 – Экосистемное ядро и лояльность. • Часть 4 – Ритейл. • Часть 5 – О трансформации. • Часть 6 - О фиксе, NVision Czech и будущем телекома.

Ростелеком – лидер по ЦОДам (данные CNews). CNews Analytics опубликовали список крупнейших поставщиков услуг ЦОД по России за 2021 год. В лидерах – Ростелеком (13669 стойко-мест). Следом идут DataPro (4460), IXcellerate (4044), Selectel (3458) и МТС (2883). Полный рейтинг можно изучить здесь. А о том, что сейчас происходит на рынке, лучше изучить аналитическую записку от Ассоциации отрасли ЦОД.

Спрос на Android-разработчиков стабильно растёт. Android занимает 70% мобильного рынка, и его доля будет только увеличиваться. Начните IT-карьеру на курсе «Профессия Android-разработчик». Вы научитесь создавать приложения и сможете зарабатывать на позиции junior. На курсе вас ждут: ✅ 50 практических работ; ✅ индивидуальные и командные проекты; ✅ гарантируем трудоустройство — или вернём деньги, подробные условия акции на сайте. Запишитесь сейчас — и первые полгода оплатит Skillbox. Первый платёж через 6 месяцев. А уже через 12 месяцев обучения вы сможете устроиться на работу по новой специальности и оплачивать курс со своей зарплаты. 🔥 Также для IT-специалистов действуют специальные плюшки от государства! Подробнее: https://clc.to/SUiF_Q #реклама

МТС решил «зазумиться». Компания приобрела контрольный пакет акций группы Webinar – резидента Сколково, разработчика облачных и пакетных решений для проведения онлайн-собраний, конференций и вебинаров. Компания была основана в 2008 году. За последний год продуктами Webinar воспользовалось около 22 млн пользователей, а ее клиентами стало более 10 тыс. организаций. В целом, это хороший продукт, который может дополнить core-продукт экосистемы – связь. По словам ВП по телекоммуникационному бизнесу Инесы Галактионовой: «Webinar не только органично дополнит нашу экосистему B2B-сервисов, но и даст нам возможность создать собственный российский аналог Zoom — единое универсальное приложение для видеозвонков и конференций, а в перспективе и для наших B2B-клиентов — интегрированное с сервисами видеоконференцсвязи за счет синергии с Telecom API и решениями искусственного интеллекта». По данным «СПАРК-Интерфакс», в 2021 году компания заработала 633,7 млн руб., из которых 54,1 млн руб. – чистая прибыль.

​​Выберется ли «Марвин» из подвалов Таганки? Показалось? Увлекательный материал подкинули коллеги из «Ъ». Мы уж сначала понадеялись, что «Марвин» (голосовой помощник МТС + колонка) все же оживет. Нам это год назад на конференции GSMA лично обещал ВП по ИИ МТС Александр Ханин. Но только с поправкой. А с какой – давайте разбираться. Дело в том, что колонка, как продукт – устаревший форм-фактор. У людей есть уже куча смарт-девайсов, в т.ч. с голосовым управлением. Еще до Ханина, при Аркадии Сандлере, который, собственно, и создал колонку, вектор повернулся в сторону приложения. Далее, нам Ханин подтвердил, что «Марвин» будет жить, но он будет «олицетворением ИИ МТС» - сквозным квази-продуктом, назовем это так. Сейчас, когда МТС купил «Гольфстрим», конечно же компании понадобился ЦУД (центр управления домом). И в наше время, управление домом не ограничивается зоной действия колонки или пультом на стене. Сегодня, «умный дом» позволяет вести дистанционный контроль и управление. Поэтому, МТС будет выпускать приложение, в котором будет ИИ и это будет бомба, поверьте нам. Как говорят коллеги из МТС: «не путайте ИИ с автоматизацией». Искусственный интеллект на то и интеллект, чтобы предлагать новые сценарии и быть больше, чем исполнителем. Поэтому, МТС понадобился человек, на позицию «менеджер продукта (умная кнопка)». Вакансия, кстати, уже в архиве. Ни о какой колонке и позиции «менеджер продукта (умная колонка)» речи не идет. МТС желаем удачи в создании продукта, а коллегам из «Ъ» – передаем пламенный привет и искренне желаем меньше работать по ночам.

До конца года на территории Казанского кремля может появиться 5G. Об этом рассказал министр цифровизации Татарстана Айрат Хайруллин. Интересно, что татарский минцифры не сдается и верит в развертывание тестовой зоны. «Компания МТС и мы эту работы не остановили, хотя были разные предпосылки. Проект будет обязательно реализован». Пока что подобные инициативы сталкивались со множеством регуляторных препятствий, а сейчас к этому еще добавился вопрос с оборудованием. Но, раз Хайруллин обещал, то шансы есть.

​​Билайн UPдейтнулся. С сегодняшнего дня Вымпелком убирает с полки основные тарифы и заменяет его «живым» конструктором – тарифом UP. Подробный разбор тарифа делать не будем, есть коллеги, которые сделают это досконально, но мы подсветим пару вещей, которые на наш взгляд интересны. И дополнительно расскажем, что мы узнали еще, пообщавшись с топ-менеджментом билайна. Вымпелком продолжает гнуть линию клиентоориентированности. По данным компании, когда на полке было более 20 тарифов, около 71% людей испытывали сложности в выборе подходящего продукта. До последнего момента, билайн придерживался «семейного» позиционирования («Близкие люди»). Но, семья - это хорошее дополнение, а вот ЦА – шире. Поэтому, учитывая эти вводные, было принято решение оставить только конструктор. Но смеем заметить – «семья в билайне» остается. Пока +2 номера, осенью обещают расширить, также, как и добавить предложения по ШПД (ТВ уже есть в конструкторе). Следующий момент – в тарифе определены пять «суперсил», которые обыграны маскотами (кот вернулся!) и добавлена геймификация. Дополнения следующие, выбрать можно одно: • Возможность делиться своими минутами и Гб с номерами членов вашей семьи со скидкой 50%; • Неограниченный доступ к YouTube и TikTok; • Приоритетное обслуживание в службе поддержки клиентов билайна и в 1,5 раза больше интернета в роуминге без доплаты; • Дополнительные 30 минут голосовых вызовов на номера Узбекистана, TCELL Таджикистана, Beeline Кыргызстана и Beeline Армении; • Защита от подключения нежелательных подписок в интернете и скидка 20% на абонентскую плату для клиентов старше 60 лет. И из этого последовал следующий разговор, что с перезапуска тарифа и придуманных маскотов, запущен процесс трансформации розницы. Как нам рассказала ВП по розничному бизнесу Светлана Кирсанова, билайн отказывается от «галстука-рубашки» в офисах обслуживания и переодевает сотрудников в современную, удобную одежду, разработанную в новой стилистике. Принцип – каждый сотрудник - это амбассадор бренда и его лицо. Но на этом дело не заканчивается. Трансформация только началась. Цель – изменение процессов и подходов, меняющих подход с чистой дистрибуции на сервисную функцию. Это то, о чем мы постоянно пишем у себя в канале. За этим последует трансформация розничной сети (в т.ч. сокращение количества точек), изменение т.н. футпринта, поведения и т.д. Задача, которую перед собой ставит билайн – уйти от традиционного на рынке принципа накручивания базы за счет массового залива симкартами, увеличить LTV-клиента и его лояльность.

МегаФон начинает реструктуризацию. Сегодня наблюдаем удивительную историю про «реорганизацию МегаФона». Некоторые уже успели в красках рассказать о том, что нашли документы о слияниях и т.д. Все по классике жанра. Но давайте разберемся. МегаФон точно никто не закроет. Компания – прибыльная, с хорошими показателями, проблем у нее нет. Мы пошептались с нашими источниками и вот что узнали: У МегаФона исторически сложилось много дочерних компаний, которые напрашивались «в штат». Во-первых, история с «МегаЛабсом» и «Квантерой». МегаФон приобрел своего разработчика Quantum-A (50% «Квантеры»), чтобы активнее развивать собственные IT-продукты. Создалась внутренняя конкуренция и дублирующие функции. Понятно, что для оптимизации всех процессов необходима реструктуризация. Тогда, в начале года, все ресурсы по разработке VAS-продуктов для частных и корпоративных клиентов, в том числе команда разработчиков, были переведены в АО «Квантера», которая стала главным центром по разработке цифровых решений. Другие проекты «МегаЛабса» возьмет на себя Start. Сотрудники «МегаЛабса», отвечавшие за «МегаФон ТВ», переводятся в объединенную команду видеосервиса Start в связи с принятием решения развивать оба сервиса на единой платформе. Во-вторых, «Нэт Бай Нэт», он же Wifire. МегаФону давно пора выходить с конвергентом. По сути, у компании есть и мобила и фикса, но они лежат в разных корзинках. Опять же пример, как МТС потихоньку вымещает бренд МГТС на МТС Home. Поэтому, чтобы сделать продукт сильнее, было принято решение о присоединении и исключении дублирующих функций. Эта трансформация задумывалась еще в 2021 году. Такие вещи не решаются быстро. Логично, что процессы начались только сейчас. А тут параллельно такие интересные инфоповоды происходят. Получается спекуляция. Поэтому, трансформация пройдет, компания продолжит свою работу и будет бороться за рынок дальше.

​​В России появился очередной знак «Сделано в России». В последнее время какая-то мания на маркировку – клеймят все, что можно: от молока до радиоэлектроники. Причем, каждый хочет, чтобы его знак был особый. Минпромторг, с поднятым флагом импортозамещения, наконец-то решил, что тоже хочет свой лейбл и придумал его. Итак, уважаемые читатели, перед вами новый, очередной знак «Сделано в России», точнее «В реестре российской продукции», что по сути – одно и тоже, только с налетом кондовой канцелярщины. Как вы можете заметить, на знаке есть QR-код и странные четыре буквы. Если вы в жизни с ними не сталкивались, то расскажем. ГИСП – Государственная Информационная Система Промышленности. Абсолютно бесполезный в своем существовании сайт, на который вывалили все: от новостей и поддержки до каталога. О нем отдельно. Представьте себе маркетплейс, в котором представлена продукция «от диода до самолета». Без шуток, в соседних разделах лежат, например, таблетки и оборудование для добычи полезных ископаемых. По идее, там даже есть кнопка «связаться», которая сведет нас с поставщиками, но знакомые промышленники говорят, что она не особо работает. В результате у нас есть знак, который должен через QR пересылать нас на страничку продукции. Вот только интересно, на какую ЦА это рассчитано? К примеру, знак ниже ведет нас на токарный станок. По задумке исполнителя, человек, идя по заводу, смотрит на станок и думает: «Хм, крутой станок, закажу себе еще один такой». Нет, коллеги. Так не работает. И все эти проверки «по реестру» нужны исключительно регуляторным органам. Бизнесу без разницы, какого происхождения станок – главное, чтобы работал хорошо. Не говоря уж о дизайне знака. Спрашивается, на кой ляд в стилистике триколора рисовать штрих-код, если на логотипе уже есть QR? Какую смысловую и функциональную нагрузку несет этот элемент? В общем – ничего интересного. Хорошие знаки распространяются по отечественной продукции сами, как «Сделано в России» от Студии Артемия Лебедева. Ребята его сделали, отдали в народ на бесплатных правах, и теперь он красуется везде: от упаковок еды до электроники и машиностроительной продукции. А тут - знак мертворожденный, как и ГИСП.

Строительство ШПД могут прокредитовать. С такой инициативой выступил вице-премьер Дмитрий Чернышенко. Об этом он объявил на заседании совета по стратегическому развитию и национальным проектам. Предлагается, что операторам могут выделяться льготные кредиты на строительство «гигабитного интернета» (10 Gbps на домовой узел) в многоквартирных домах в городах более 100 тыс. населения. Интересно, что в инициативе также предусмотрен пункт, по которому должно быть реализовано бесплатное размещение оборудования. Тут – вопрос сложный. Если ядро сети, магистральные узлы или OLT – это единичные объекты, которые размещаются на площадках операторов или на площадях коммерческой недвижимости, то с размещением домовых узлов при строительстве FTTB – возникает вопрос, который придется решать с множеством владельцев. «Это серьезные инвестиции для операторов связи, а это бизнес вкладывает свои деньги. Здесь, конечно, их нужно поддержать и стимулировать. Мы предлагаем льготные кредиты для операторов под установку такого оборудования. И, конечно, возможность для бесплатного размещения этого оборудования в самих домах».

Platforma пробует безопасный метчинг, чтобы сделать на нем бизнес потом. Компания протестировала технологию безопасного мэтчинга (сопоставления) данных двух разных компаний. В этом ей помогла компания HFLabs. Участниками пилота стали ВТБ и Ростелеком. В результате мэтчинга алгоритмом были соотнесены базы, общим объемом в 250 млн записей. Данные компаний не объединяются в единую базу, что обеспечивает безопасность хранения персональных данных. Это результат работы с синтетическими идентификаторами — UUID, которые не являются персональными данными и состоят из случайного набора букв и цифр фиксированной длины. Свою роль также играет двухэтапная схема распределённого преобразования данных с использованием защищённого ключа-«секрета». Звучит сложно, но мы попробуем объяснить. Данные хэшируются в два этапа с применением сессионного секрета, доступного только владельцам данных, а затем передаются в федеративный хаб. Он сравнивает хэши и находит пересечения. Модель обмена поддерживает несколько способов хэширования данных, в т.ч. предусмотренных государственными стандартами. Раньше такая сверка занимала около двух суток, а теперь – всего несколько часов. Platforma видит в этом перспективу развития аналитики в стране. Например, те же два игрока могут получать информацию о клиентах, строить модели, бизнес-продукты и сервисы. При этом, данные хранятся по-отдельности.

Оборудование аттестуют по баллам. Инициатива, которую надо было принимать сильно раньше. Коллеги из «Ъ» сообщают, что предложение ввести балльную оценку для оборудования получило новый виток в обсуждениях, но опять получается «палка о двух концах». Этой инициативе уже года два. Предлагается определять «русскость» готового оборудования. Грубо говоря, если оно полностью разработано, настроено и собрано из российских компонентов – то это максимальный балл. Если часть электронной компонентной базы, например, из КНР – то балл снижается, если ПО не наше – аналогично и т.д. Все это сделано для борьбы с «переклейкой шильдов», которой отметились многие отечественные импортозамещатели. • Почему хорошо? Сейчас, под тренд импортозамещения, все пытаются выбить себе немножко государственного пирога. Если в тяжелое для всех время, выйти и громогласно заявить, что сможешь делать то, что ушло из России – на тебя должна пролиться манна небесная в виде субсидий и финансирования. Раньше это тоже работало, но не так активно. В результате, огромное количество бюджетных средств было спущено на непонятно что. Наступил февраль, а железа, как оказалось, нет. Поэтому, поэтапная оценка сможет сделать процесс более прозрачным. Станет понятно, чего не хватает из ЭКБ (потому что все закупают одну и ту же номенклатуру), кто честно работает на благо Родины, а кто хитрит. • Почему плохо? Если сразу и жестко поднять «проходной балл», то может оказаться, что по конкурсу никто не пройдет (передаем привет строительству LTE с 2023 года). Ну нет у нас полностью своего, родного. В любой железке окажется компонент, с гордой надписью «Made in Taiwan/China/India». Причем, элементы иностранной ЭКБ встречаются даже в продукции оборонно-промышленного комплекса. Поэтому, если такую систему вводить, то аккуратно. Но эта система, как мы уже говорили, поможет сделать импортозамещение прозрачнее. Главное – умело ей воспользоваться. Но с учетом того, что этой инициативе уже два года, становится понятно, что далеко не все с ней согласны, что наводит на ряд вопросов и раздумий об импортозамещении.

На Камчатке погиб топ-менеджер Tele2. 17 июня около вулкана Узон был найден сгоревший частный вертолет Robinson. Им управлял биатлонист Игорь Малиновский. Кроме него, на борту также была бывшая топ-менеджер «Эльдорадо» Зоя Кайгородова и директор по развитию цифрового канала Tele2 Сергей Колесняк. Колесняк пришел на должность в 2017 году, его основной задачей было развитие цифровой среды и усиление присутствия оператора в онлайне. Ранее, он работал в «Связном» на позиции директора по электронной коммерции и корппродажам. Выражаем соболезнования родным и близким.

Хакеров выводят из тени. Продолжим тему кибербезопасности. Сообщается, что Минцифры планирует ввести понятие bug bounty и легализовать работу «белых» хакеров. Цель – вывести из-под уголовной ответственности деятельность, которая позволяет обнаруживать уязвимости в системах. Сейчас, нахождение «дыры» в безопасности может квалифицироваться по статье 272 УК РФ - неправомерный доступ к охраняемой законом компьютерной информации, если это деяние повлекло уничтожение, блокирование, модификацию либо копирование компьютерной информации. Bug bounty – программа, проводимая для поиска уязвимостей. Данная практика широко применяется за границей. Если сторонний хакер, не являющийся сотрудником ИБ, смог найти «дыру» - он может получить вознаграждение от компании. Подобные программы есть у Google, Meta (запрещена в России), Uber, Microsoft и т.д. Легализация подобной практики – win-win решение. На поиск уязвимостей, компании тратят огромное количество средств, поэтому, если на стороне находится человек, который смог найти проблему – он экономит огромные средства для организации, как напрямую, так и косвенно. Поэтому, подобная практика щедро вознаграждается. «Белый» хакер получает вознаграждение, а компания – закрывает уязвимость. Главным инициатором подобных изменений называют компанию Positive Technologies, которая в последнее время активно борется за легализацию подобной практики.