Телекоммуналка. Страница 55

МТС формирует направление кибербезопасности. Компания решила, что это одно из перспективных направлений и движется в сторону его формирования. Во-первых, то, что кибербез интересен МТС, нам рассказал один из вице-президентов (об этом чуть позже, готовим большой материал). Во-вторых, в компанию пришла очень интересная и опытная руководительница, он ней подробнее. В июне, на должность советника президента в МТС вышла Евгения Наумова, которая более 13 лет проработала в «Лаборатории Касперского» и дошла до должности директора по продажам. Все мы знаем, что должность советника в МТС - всегда временная (ждем еще одно назначение). Сейчас, как нам сообщают наши источники, она уже числится в прямом подчинении президента компании Вячеслава Николаева на должности директора по кибербезопасности. Новых юридических лиц у компании мы пока не видим, но думаем, что это – вопрос времени. Очевидно, что Наумову взяли не для формирования ИБ внутри компании, а для создания и реализации продуктов, направленных извне.

МГТС отметил сотрудников с полувековым стажем. Это. Просто. Нечто. Во-первых, у нас в стране, есть люди, которые отработали на телеком более 50 лет. И продолжают работать. Минимум с 1972 года. Во-вторых, МГТС сделал реально крутой наградной знак, в виде бесконечности. Мы удивились знаку в 40 лет, но 50 - наше почтение. "Телекоммуналка" чествует ветеранов! В этом году знак почета за стаж в 50 лет получили: Рыжова Наталья Юрьевна - инженер линейных сооружений связи и абонентских устройств 1 категории, Отдел технического учета Юго-восток, Технический блок; Фатов Александр Семенович - инженер по метрологии 1 категории, Отдел метрологического обеспечения и производства, Технический блок; Марковникова Ирина Анатольевна - специалист 1 категории, ФГДУ, Коммерческий блок; Строчкова Александра Дмитриевича - инженер 1 категории, Группа строительства станционных сооружений, Технический блок. Коллеги также сообщают, что еще 136 памятных значков в течение юбилейного года найдут своих обладателей.

Умный дом становится автономным и некоммерческим. Минцифры, Минпромторг и Минстрой создали АНО «Многоквартирный умный дом». Сообщается, что по плану, организация должна помогать с регулированием стандартов и реализацией дорожной программы. Замминистра Минцифры Андрей Заренин отметил, что: «Именно на этом этапе взаимодействие между АНО и государством потребует максимальных ресурсов. Результат этого этапа – список сводов правил и стандартов, в которые необходимо будет внести изменения в ближайшем будущем. Изменения позволят нам сделать многоквартирные дома более комфортными и безопасными для жителей, а также будут способствовать стимулированию спроса на отечественные решения, в том числе аппаратно-программные комплексы». В АНО входят интеграторы, промышленники, операторы и девелоперы, например, уже сейчас членами организации являются: Yadro, МТС, Alphaopen, Ujin, «Морион», «Лаборатория цифровизации жилья», «Оптиковолоконные системы» и НПК RUBEZH, а также структуры «Ростелекома», «Сбера», «Самолета» и «Эталона».

ЭР-Телеком нацелен на развитие Мурманска. Президент компании Андрей Кузяев подписал соглашение с губернатором Мурманской области Андреем Чибисом о сотрудничестве в сфере развития информационно-коммуникационных технологий. В рамках договоренностей планируется создать на территории области технопарк, который станет одним из ключевых элементов цифровой инфраструктуры Кольского Заполярья и местом формирования новых коллабораций в области информационных технологий. Мурманск в последнее время активно идет в развитие, в т.ч. цифровое. «Столица Арктики» уже подписала похожее соглашение с МегаФоном на ПМЭФ, а также на территории субъекта был запущен завод по производству оптоволокна, в т.ч. для прокладки линии по дну Северного Ледовитого океана.

Билайн «повысил облачность» Что ни день, то юбилей. Правда, в этот раз не про возраст. Вымпелком отчитался, а что количество сервисов и продуктов, предоставляемых платформой beeline cloud – достигло 100. В целом, компания идет ровно тем путем, о котором говорил СЕО билайна Александр Торбахов на сессии «Гайдаровского форума»: «Cloud– это ИТ-зонтик, под которым множество сервисов и уровень проникновения у них разный: кому-то нужна среда под разработку, кому-то нужно надёжное хранение данных, а кому-то готовый сервис и т.п.». Естественно, для быстрого усиления нужен M&A. Им стал облачный провайдер DataFort. Видение руководителя, приобретение крупного рабочего актива, внутренние наработки и отличная синергия, приправленные расширением инфраструктуры и грамотным маркетингом, вуаля - продуктовый юбилей. Сейчас мультиоблачная платформа beeline cloud предлагает множество *aaS сервисов, заточенных под бизнес-задачи: облачная и гибридная ИТ-инфраструктура, кибербезопасность, ИТ-аутсорсинг и т.д. Директор по развитию нового бизнеса В2В «ВымпелКома» Евгений Коробов заявил, что: «В современных реалиях облака в России стали одним из наиболее доступных и эффективных инструментов развития ИТ-инфраструктуры и цифровизации». От себя добавим, что в наше время телеком не отделим от облаков и ИТ и коллеги идут в верном направлении.

#мнениеВерховногоАналитика Мнение: почему нельзя ставить крест на российском 5G? 😡 Отмена 5G в России - новый тренд? Такое ощущение складывается у Верховного Аналитика Центра в последние недели. Он считает эту идею безответственной и вредной. А тут еще масла в огонь добавляют некоторые эксперты, которые говорят, что «людям этот 5G не нужен, обойдутся LTE». Совершенно оскорбительный и регрессивный взгляд. 📶 5G нужно и людям, и экономике. Отставание России по скорости мобильного интернета растет. Наши сотовые сети в пять раз медленнее, чем в ТОП-10 стран мира. Мы уже спустились до 85-й строчки по скорости из 141-й страны (Ookla). И без 5G разрыв будет увеличиваться. Но еще хуже, что современные цифровые технологии, опирающиеся на быструю связь, начнут обходить Россию стороной. 🖋 Проблем с внедрением 5G много, но часть из них можно решить несколькими росчерками пера. Например, в России до сих пор действует запрет на рефарминг частот, которые есть у сотовых операторов. Почему бы не разрешить технейтральность, чтобы можно было запустить первые сети 5G в диапазонах 800, 900, 1800, 2100, 2300, 2500 МГц? Государству это практически ничего не будет стоить, зато операторы смогут начать реализовывать новые бизнес- и сервисные модели, предоставляя пользователям улучшенный опыт и стимулируя развитие цифровой экономики России. Игроки рынка к этому готовы – они уже провели частичный апгрейд своих сетей до 5G-ready. 🔜 Теперь что касается производства российского оборудования. Оно безусловно должно пойти в массовое производство и как можно скорее. Только вот создавать базовые станции 4G-only, то есть использовать подход начала 2010-х годов — это не про стабильность, а про глупость. С точки зрения разработки и преодоления проблем с комплектующими принципиальной разницы между 5G и 4G нет. А операторам для модернизации нужны двухмодовые базовые станции LTE/5G, на старте включенные в режиме 4G. ⚒ В условиях санкционных ограничений имеет смысл сосредоточиться на завершении (многое уже сделано!) работ по БС 5G-only в новых полосах – 700 МГц, 4,8 – 4,99 ГГц и «миллиметрах». А также скорейшей разработке двухмодовых БС 4G/5G для наследованных частотных диапазонов 800 – 2600 МГц. 6️⃣ Нужны действия и на перспективу. Уже пора запустить программу по исследованиям и разработке 6G – широким фронтом, от ЭКБ до систем связи. ☝️И обязательно нужно снять табу с запретного диапазона 3,4 – 3,8 ГГц и провести тщательный аудит на предмет его возможного использования в гражданских целях для нужд пятого поколения. Об этом Верховный Аналитик говорил три года назад, продолжает на этом настаивать и сейчас, когда необходимо по максимуму использовать все имеющиеся в распоряжении государства ресурсы, в том числе и радиочастоты.

Стартапы уходят к прохладным умам. МТС запустил площадку MTS StartUp Hub на базе новосибирского Академпарка. Ожидается, что потенциал обитателей Академгородка и Сибири в целом поможет в развитии телекоммуникационных технологий. В частности, ждут резидентов из сферы облачных технологий, IoT, виртуальной и дополненной реальности, финтеха, медиа, ритейла, развлечений, умного дома на стадии готового продукта или MVP. Для испытаний, на территории Академпарка развернута тестовая сеть 5G, подключенная к транспортной сети на 10 Gbps. Ну и, конечно же, коворкинг, технологическая зона, устройства, гранты и все остальное, что нужно для технологических стартапов.

МТС приобрел «Броневик». Не, это не то, о чем вы подумали. Слухи о том, что МТС планирует развить трэвел-направление ходили давно. Все экосистемы так или иначе пытались зайти на эту нишу. Сегодня приходят известия, что компания приобрела 100% группы «Броневик». В ее сферу деятельности входят услуги по бронированию отелей, жилья и билетов, предоставление туристических и экскурсионных услуг, аренда и лизинг транспорта, прокат товаров для отдыха, организация спортивного досуга. По словам Вячеслав Николаева, президента МТС: «Туризм, сфера деловых поездок и гостиничный бизнес в России динамично развиваются, и мы ожидаем бурного роста этих рынков в ближайшие годы. Для этого мы выделяем в экосистеме наших сервисов отдельную бизнес-вертикаль МТС Travel, комплементарной другим бизнесам МТС, чтобы комплексно развивать это направление на базе одного из лидеров российского рынка онлайн-бронирования отелей и жилья». От себя добавим, что у МТС есть еще много других продуктов в экосистеме, которые могли бы прекрасно дополнить формируемый продукт (связь, страховки, финансы и т.п.). Главное – правильно приложить к этому руку, ну, или правильную руку приложить. Сервисы, которые после начала кризиса решили занять нишу Booking и Airbnb, то и дело отхватывают тачанку негативных отзывов, поэтому говорить о том, что какой-либо сервис прочно занял нишу – рано. Поэтому, у МТС есть все шансы. Будем наблюдать.

Банки потихоньку занимают нишу, которая освободилась на российском рынке бесконтактных платежей уходом Apple Pay и Google Pay. Новый претендент — МТС, который делает второй подход к созданию единой экосистемы платежей. Кроме заработка на комиссии с каждого платежа это способ лучше интегрировать клиента в экосистему сервисов, повысить активность аудитории и допродажи. Результат покажут до конца года, с разработкой помогают «МТС Банк» и НСПК. Пользователям будут доступны бесконтактная оплата (NFC, QR-код, Face ID), оплата с баланса мобильного телефона, пополнение счёта телефона. Сервис откроют для клиентов любых банков и операторов связи. МТС Pay предстоит конкурировать с государственным СБПэй и частными сервисами «СберБанка» (Sberpay), «Газпромбанка» (GazpromPay), «Тинькофф» («Тинькофф pay»), «Яндекс» («Яpay»). Обещанная киллер-фича — доступность даже на устройствах с iOS. Первая и пока единственная страна, где Apple разрешила добавлять сторонние платежные решения, – Южная Корея. ЦБ России обходил запрет через платежный терминал, который сам может создавать NFC-метки. Пилот по внедрению завершился в прошлом году, но до массового не дошло: пришлось бы заменить весь текущий POS-терминальный парк банков. Первой попыткой МТС создать единую экосистему платежей был «Кошелек МТС деньги». Сервис остался только в веб-версии, приложение было объединено с приложением «МТС Банка».

​​МГТС – 140. А вот и наступил очередной юбилей у старожила нашей отрасли – Московской Городской Телефонной Сети (МГТС). 13 июля 1882 года из дома Попова на Кузнецком мосту был совершен первый звонок, где на пяти этажах были коммутаторы и оборудование от небезызвестного господина Ларса Магнуса Эрикссона и, конечно же, «телефонные барышни» (наши, не шведские). Первыми абонентами компании были 26 привилегированных людей. Абонплата – 250 тыс. руб. в год, при цене хлеба в 2 коп. Потом было масштабирование, автоматизация (не путать с цифровизацией), новые технологии, Олимпиада-80, проводной интернет, оптика… И вот уже сколько десятков лет компания остается лидером на рынке столицы – 38% абонентов по итогам 2021 года, это примерно в два раза больше, чем у конкурента следом. А еще забавный факт, что МГТС была одной из основателей МТС, вместе с Siemens и Deutsche Telecom и др., а теперь, МТС – материнская компания МГТС. Желаем коллегам лидерства и стабильного коннекта! А для наших читателей, интересный артефакт – почетный знак «Ветеран МГТС, 40 лет безупречной работы» (140, к сожалению, нет).

Ростелеком консолидирует башни и готовится к противостоянию. Картина с инфраструктурой на карте нашей Родины продолжает активно меняться, как и стратегия управления (о ней попозже). Tele2 проводит реорганизацию для упрощения корпуправления. Сообщается, что, например, к головному Т2 присоединят питерские дочерние компании («Санкт-Петербург Телеком», «АКОС», «АПЕКС»). Но посреди переставлений юридических кроватей, есть момент, достойный внимания – это отделение опор оператора в сторону дочерней компании «Пилар». А теперь следите за руками. Первый момент - Ростелеком так и не продал свои опоры. Сейчас все идет к тому, что башни дочерней Т2 реорганизуют под одну крышу с материнскими. Получается довольно хороший актив. Второй момент, о котором нам сообщали наши источники из инфраструктурного бизнеса, в последнее время со строительством опор возникают сложности. Скажем так, до определенного момента строиться было намного проще. В частности, возникают проблемы со строительством опор и доступом на ОДН в столице. При условии того, как после кризиса у нас стали все держать на госконтроле, отдать такой актив под управление образных «Новых башен», которые уже поглотили самые крупные части рынка - было бы странно. Скажем так, в новой парадигме отпускать инфраструктуру в руки частных лиц – решение не стратегическое. Все идет к тому, чтобы максимально централизовать управление инфраструктурой. Все эти законы о шаринге, беседы об объединении сетей, СП под 5G на общей частоте, которая не выгодна и т.п. Все это «ж-ж-ж» неспроста. Да, сейчас огромные проблемы с железом и, возможно, насчет шаринга мы драматизируем, но мы просто предоставляем факты. А как случится, так случится. Наше дело - наблюдать. По нашему мнению, формируется «британская» модель, когда есть два доминирующих инфраструктурных оператора (BT/Cellnex, остальные слишком мелкие), а поверху них - куча сотовых операторов, в т.ч. MVNO. Такая модель имеет место и, скорее всего, наш рынок к этому придет - инфраструктура налево, сервис - направо. И в такой картине, Ростелеком явно не захочет оставаться в чисто сервисной стороне. А пока что Tele2 просто выделил опоры в отдельное юрлицо. Как и остальные.

​​День рождения – хороший праздник! Скажем честно, мы изначально не хотели писать на канале о днях рождениях, чтобы никого не обидеть и не забыть. Компаний много, за всеми не уследить. (: Но этот год богат на круглые даты, поэтому… Во-первых, мы поздравляем от всей души компанию Yota с прошедшим днем рождения, которая очень сильно выделяется на фоне всего телекома своей моделью, масштабами и, конечно же, маркетингом. В этом плане мы всегда симпатизировали ребятам, потому что они могут себе позволить чуть больше, чем коллеги из «четверки». В этом году, дерзкому подростку – 15 лет, с чем мы ребят и поздравляем. Во-вторых, сегодня празднует свое тридцатилетие первопроходец мобильной связи среди «четверки» - Вымпелком. Ребята работают на рынке аж с 1992 года, а их основатель Дмитрий Зимин, ныне почивший, всегда останется для нас ориентиром и примером. 12 июля – день, когда в сети компании был совершен первый звонок. А завтра, нас ждет еще один крупный юбилей. Будем поздравлять «старейшину российского телекома», который до сих пор жив, бодр и держит хорошие показатели на своем рынке. Но о нем – позже, заранее – не поздравляют. С праздником, коллеги! А для наших читателей – небольшой артефакт. Разрешение на ввоз аппаратуры для Вымпелкома от 1992 года.

«Космическая связь» планирует модернизировать группировку «Экспрессов». Об этом сообщил гендиректор компании Алексей Волин. До 2030 года ГПКС заменит семь космических аппаратов. При этом, он отметил, что в нынешней ситуации предприятие может рассчитывать «исключительно на свои силы». Производство спутника занимает около четырех лет. В 2024 году планируется начать строительство спутников «Экспресс-АМУ6», «Экспресс-40» и «Экспресс-Р1». В 2025 - «Экспресс-36», «Экспресс-АМУ8», «Экспресс-АТ3» и «Экспресс-АТ4». В 2026 году предприятие намерено запустить производство аппаратов «Экспресс-АМУ5» и «Экспресс-Р2», а в 2028 - «Экспресс-Р3». Запуск этих аппаратов намечен в период с 2027 по 2032 годы.

В АФК "Система" сменился президент. На место Владимира Чирахова был утверждён 45-летний Тагир Ситдеков, который ранее занимал должность управляющего партнера и курировал проекты в различных областях, включая фармацевтику. Чирахов же займётся собственными проектами и войдет в состав советов директоров ряда портфельных компаний "Системы". Также был избран новый совет директоров компании, который в апреле покинули Владимир Евтушенков и Анатолий Чубайс. Новой главой стала Анна Белова.

Как воскресить системы Cisco и не позволить оборудованию превратиться в «кирпич»? Мы уже писали ранее, что компания Cisco Systems в ближайшее время готовится полностью покинуть рынок РФ. Теперь это официально подтверждённый факт: до конца июля 2022 года ООО «Сиско Солюшенз» покинет более 95% сотрудников, а оставшиеся будут заниматься ликвидацией юрлица. Напомним, что с начала марта все личные кабинеты клиентов и партнёров компании были отключены в одностороннем порядке. Через эти кабинеты производилась выдача лицензий и предоставление обновлений, критичных для функционирования инфраструктуры Сisco. Для митигации рисков, связанных с нарушением функционирования систем Cisco, появился сервис UnLic, позволяющий полностью восстановить функционал приобретенного ранее оборудования и программного обеспечения. Этот сервис уже помог многим компаниям в восстановлении работоспособности их ИТ-инфраструктуры. UnLic – это: • Отвязка от облачной системы лицензирования Cisco (Smart Account) без вмешательства в код продуктов; • Продление имеющихся и добавление новых лицензий и подписок; • Восстановление автоматического обновления сигнатур; • Предоставление обновлений ПО; • В случае возвращения Cisco – возврат к исходной схеме лицензирования без следов; • Гарантия полной конфиденциальности; • Отсутствие правовых рисков в правовом поле РФ. Контакты: • Сайт • Презентация • Почта для запросов: [email protected] • Телеграм для запросов: @UnLic_bot #реклама

В Новосибирске планируется новый ЦОД. Пока крупные игроки переориентируют бизнес вычислений и хранения на столицу, в регионах начинаются свои движения. Компания «Нэолайн» планирует построить крупный ЦОД в Новосибирске. По мощности центра данных нет, но известно, что под его строительство выделили 43 тыс. кв. м., земля в аренде, разрешение на первую очередь строительства – до 2024 года. В 2023 году планируется запуск первого модуля на 2,5 тыс. стоек, в 2024 – 2 тыс. стоек, запуск в эксплуатацию - 2025 год. Центр будет ориентирован не только на местный бизнес и региональное управление, но и на операторов. В частности, в проекте указано, что имеются договоренности с Вымпелкомом. При этом главный инвестор в проекте – «Милеком», крупный региональный игрок. Компания занимается предоставлением транспортной инфраструктуры на территориях Южного Урала, Сибири и Дальнего Востока. Проект оценивается в 4,5 млрд руб.

Гендиректор МегаФона рассказал, как оператор занял лидерские позиции. Хачатур Помбухчан дал интервью для «Ъ», где рассказал о компании, кризисе и будущем. «Телекоммуналка» подготовила для вас основные тезисы, озвученные руководителем компании. • О векторе развития По словам Помбухчана, кризис одинаково сказался на всех, поэтому говорить о влиянии на конкретную компанию – не имеет смысла. Когда он пришел на пост руководителя, его задача была перезапустить культуру и философию компании. Сегодня – пересобрана команда, стратегия и подход к ее реализации, основываясь на текущем положении. В результате, МегаФон сфокусировался на телекоммуникационных услугах и отказался от развития части непрофильных активов. Стратегия фокусировки на телекоме призвана удовлетворить базовую потребность и быть оператором номер один по основным параметрам. Главное – покрытие и скорость мобильного интернета. Как результат – награда от Ookla Speedtest, где МегаФон был признан лучшим оператором в 2022 году (лидером по покрытию в этом году и шестой год подряд по скорости). Еще, как пример, Помбухчан приводит успехи в разворачивании технологии VoLTE и говорит о лидерстве по технологии VoWiFi. • О тарифах и финансах Что касается изменения в тарификации, Помбухчан отметил, что МегаФон - единственный оператор в России, который в тарифные планы смог добавить параметры скорости. Что касается раскрытия информации, руководитель МегаФона подчеркнул, что скрытие – явление временное. Компания не желает создавать неверное представление и давать рынку ложные сигналы. После того, как ситуация стабилизируется – все вернется. • О стройке и рынке инфраструктуры Опоры – нужны и бизнес будет развиваться. За первое полугодие этого года, МегаФон построил инфраструктуры больше, чем год назад. По всей стране. Что касается замеров скоростей по Москве, Помбухчан отмечает, что Москва — самый крупный рынок в России с самыми высокими требованиями абонентов к качеству услуг. Операторы очень много внимания уделяют этому региону, потом смотрят на города-миллионники: Санкт-Петербург, Новосибирск, Волгоград, Краснодар, Ростов, Екатеринбург. Сейчас компания также работает над повышением эффективности оборудования. По поставщикам – ищут новых, в т.ч. из Индии, Китая и Израиля. Сеть остается стабильной, аномалий по трафику – не было. • О партнерах МегаФон строит открытую экосистему. На место Tinder, Deezer, Spotify могут прийти отечественные игроки.

Битва цифровых аватаров. Да, мы тоже не очень поняли, что происходит, но по слухам – что-то интересное. Пока выглядит, как битва между продакшанами. Суть в том, что МТС в начале недели у себя опубликовали пост с неким цифровым аватаром, который почти готов (99%). Внезапно, к ним на встречу вышла команда Rutube и заявила, что их аватара делала лучшая команда Сколково и все готово на 107%. Изначально, все действительно выглядело, как битва продакшенов, но говорят, что за цифровым аватаром еще кроятся алгоритмы искусственного интеллекта. Так что «ж-ж-ж» - непросто так. Видно, что Rutube задумал что-то интересное. Ну и обещанного от МТС мы тоже ждем.