Телекоммуналка. Страница 18

Вымпелком вложил 300 млн руб. в стартапы за прошлый год и собирается увеличить количество стартапов вдвое в этом. Компания не только готова вложиться в развитие новых продуктов, но и меняет подход к их оценке. Об этом рассказывает директор по инновациям билайна Николай Евченко, в частности, планируется изменить формат питчинга (Pitch day). Ближайший пройдет 27 марта и будет посвящен технологиям в области управления персоналом и обучения. В контексте интересно посмотреть на интервью Евченко, который приоткрывает внутреннюю кухню стартапов в билайне. Вымпелкому нужны новые идеи – это потенциальная возможность стать новым бизнесом. Кроме этого, Евченко отмечает, что билайн – это большая компания, у которой много процессов «business as usual», поэтому нужны предложения, которые могут сделать внутренние процессы быстрее и удобнее. Кроме этого, компания все глубже уходит в клиентоориентированность и новые продукты и решения позволяют сокращать дистанцию между билайном и клиентами. Зачем стартапам большие компании? По словам Евченко, компании в качестве клиента потребляют услуги стартапами или его продуктами, помогая с одной стороны развиваться, а с другой стороны – это обыкновенные клиенты, которые, как правило, платят деньги (хотя так делают не все) и потребляют тот или иной продукт. Компании делают это через этап «пилотирования». Вторая роль крупной компании – полноценный партнер. Единичные случаи, когда дается финансирование, организация выступает инвестором, дает возможности для роста, при этом стартап остается независимым и решения принимает сам, развивается так, как хотел, но с минимальной помощью со стороны крупной и опытной компании. Третий вариант – поглощение. В прошлом году Вымпелком потратил сопоставимую сумму на семь стартапов, тоже около 300 млн руб. Это стартапы, которые работают в сфере рекламных маркетинговых технологических продуктов, SaaS-сервисы, которые, так или иначе, помогают корпоративному клиенту лучше обслуживать. В части новых направлений, предпочтение отдается идеям, которые за какой-то короткий месячный или квартальный период растут двузначными процентами, а год к году растут и стремится расти кратно. Говоря о модели работы, предпочтение отдается партнерским отношениям. В России не работает модель США – у нас нет множества компаний, бегающими за стартапами, но у билайна, по словам Евченко, цели заниматься управлением бизнесом в отношении стартапов нет, управленческая функция оставляется на существующем менеджменте. От решения до заключения сделки проходит в районе 2,5 месяцев. Полное интервью Николая Евченко, можно прочитать тут.

ФАС рассматривает дело о сговоре «Таттелеком» и «Сетевой компании». Давненько у нас не было публикаций о борьбе телекома с сетевиками. Проблема стара, как мир – не пускают на опоры, либо выдвигают нерыночные цены на подвес. Коллеги из «Ордеркома» говорят о довольно интересном деле, где подозревается сговор республиканского оператора и местной сетевой компании. Поводом стал недопуск компании «Скайнет», а затем и «Телеком 21», на опоры «ТелекомЭнерго». Последняя компания – это прокладка, которой «Сетевая компания» передала все свои опоры. Мотивацией к отказу называется отсутствие «требований к сопряженным объектам инфраструктуры в целях обеспечения размещения сетей электросвязи на опорах воздушных линий электропередачи». Вместе с этим отмечается, что «Татарстанским УФАС России установлено, что в 2020 году АО «Сетевая компания» выдавало технические условия на подключения к объектам электросетевого хозяйства для размещения объектов связи сторонним организациям (например, ПАО «Таттелеком»)». Кроме этого, некоторых игроков просят демонтироваться с опор: «АО «Сетевая компания» подало в Арбитражный суд Республики Татарстан исковое заявление к ООО «Скайнет» об обязании произвести демонтаж кабеля высокоскоростного интернета и видеонаблюдения». Коллеги отмечают, что по недопуску уже принято заключение, по сговору – отдельное дело. Вопрос о взаимодействии операторов связи и сетевых компаний необходимо снова выводить на обсуждение. В целом наметилась тенденция, что суды зачастую встают на сторону операторов, но сетевики по-прежнему злоупотребляют положением.

China Telecom планирует нарастить активность в России. Пока вчера все обсуждали приезд китайского генсека, мы посмотрели чуть в сторону и нашли интересное. China Telecom ищет заместителя гендиректора российского представительства. В его обязанности входит: • повысить узнаваемость бренда на российском рынке; • формулировать стратегии локального развития в стране; • искать новые деловые возможности для максимизации корпоративной прибыли; • осуществлять бюджетное планирование и прогнозный цикл; • возглавить местную команду для разработки и реализации плана продаж и бизнес-плана. Попробуем разобраться, что за этим стоит. Если про бренд все понятно – мало кто знает, что China Telecom вообще работает в РФ, то с остальным – интереснее. Вернемся в историю. Первое представительство в Москве открылось в 2012 году, но нас интересует второе – во Владивостоке. На его открытии в 2019 году, были обозначены направления развития: умные дома и города, цифровизация предприятий, городское управление, консалтинг, промышленный интернет, транзит трафика, региональное развитие. Упоминалось отдельно развитие русского Дальнего Востока, экспансия по направлениям B2O (региональные операторы), B2B (энтерпрайзы), B2G. С учетом того, что ищется человек под развитие, явно China Telecom видит возможности роста там, где его не могут позволить местные игроки. Например, в части транзита трафика - пропускная способность в сторону ЕС в разы больше, чем в азиатском направлении. Вопрос в умении бороться с санкционным давлением, но с учетом того, что недавно Huawei отчитался об импортозамещении 13 тыс. деталей за три года, картина становится яснее.

Российские компании до конца года построят в Херсонской области 105 базовых станций мобильной связи. Об этом во вторник сообщил ТАСС председатель правительства региона Андрей Алексеенко. "Есть задача, поставленная президентом [России Владимиром Путиным], и до конца года в Херсонской области построят 105 станций, что позволит обеспечить жителей региона надежной связью и быстрым интернетом", — сказал Алексеенко на встрече с сельхозпроизводителями.

Питерское метро разогналось до 60 Mbps. TelecomDaily публикует данные замеров по Петербургскому метро. Согласно описанию методологии, тесты проводились на смартфонах в составе комплекса для драйв-тестов Tems Investigation в разное время, чтобы отследить аномалии при малой нагрузке и пиковом потоке. Совокупно, лидером стал билайн. Вслед за ним идет МТС и МегаФон, замыкает четверку Tele2. Если смотреть по средним параметрам, то результаты следующие: • Средняя скорость (Download): билайн 87 Mbps | МегаФон 60,3 Mbps | МТС 59 Mbps | Tele2 30,1 Mbps. • Средняя скорость (Upload): билайн 18 Mbps| МТС 14,6 Mbps | МегаФон 11,2 Mbps | Tele2 9,9 Mbps. • Средняя доступность (%): билайн 99,9 | МТС 86 | Tele2 81,9 | МегаФон 66,8. • Задержка (мс): МТС 56 | билайн 59 | МегаФон 81 | Tele2 96. Мы еще уточнили у Дениса Кускова, что по максимальной скорости. Цифры, конечно, несравнимы с Москвой, но максимальная скорость, полученная при замере – 374,2 Mbps.

Вымпелком приоткрыл занавес. Коллеги рассказали, как организовывался спектакль к 30-летию компании. Считаем, что постановка входит в топ маркетинговых ходов. По крайней мере, такой формат вовлечения абонентов – что-то новое. Собственно, суть была как раз в том, чтобы вовлечь реальных абонентов. Это в результате вылилось в истории рождения семей — от простого знакомства по SMS до влюбленности в голос оператора колл-центра. Здесь же ситуация, когда обыденное сообщение от билайна помогает на секунду отвлечься и заметить собаку, которую нужно спасти. Истории собирались с сентября 2022 года. В общей сложности, было собрано более пяти тысяч историй, охват – 21,5 тыс. публикаций в СМИ, а общий медиаохват превысил 91,8 млн. Такие цифры приводит оператор. Больше подробностей – у коллег на «Составе», мы же от себя отметим, что подход – интересный, лучше, чем типовые форматы «корпоративных мероприятий». Поэтому признание проекта, как «Театральный перфоманс года» в рамках «События года» - отмечено заслужено.

​​Quantum создает приватную связь. Дочка МТС по кибербезу «Серенити сайбер секьюрити» в этом году запустит специальное MVNO, которое даст абоненту защищенную связь и дополнительные преференции в части качества связи. Лицензия MVNO уже получена в РКН. Это будет специальное приложение. Стоимость обслуживания называется в районе 5 тыс. руб. в месяц. За эти деньги, абонент получит: • Приватность в сети (блокировка всех баннеров и рекламы в браузерах, запрет на сбор информации о клиенте и т.д.); • Приоритетное подключение при выходе с устройства в интернет; • Приоритетную скорость интернета; • Автоматическую защиту от фишинга, спам-звонков, социальной инженерии и т.д.; • Голосового ассистента, который с помощью искусственного интеллекта будет управлять звонками; • Встроенный firewall. Цель продукта – шифровать поведенческие данные, чтобы те никогда не хранились ни в открытом виде, ни в централизованных таблицах. Как отметил исполнительный директор «Серенити сайбер секьюрити» Евгений Черешнев: «Еще есть вопрос дата-майнинга со стороны недружественных государств и их спецслужб. Учитывая их технические возможности, защищать данные приходится даже от себя». Сейчас в разработке «Серенити сайбер секьюрити» находится несколько продуктов, подробности пока не раскрываются. Их делает «Quantum 9», внутреннее подразделение компании, отвечающее за инновации. Этот продукт снова возвращает в телеком понятие «роскоши». Только если раньше это в принципе была связь, то теперь таковой является приватность. На фоне этого вспоминается позиционирование компании «Сонет», которая говорила о защищенной связи в своей коммуникации (благодаря CDMA). Также на ум приходит рекламная кампания начала нулевых тарифа «МТС VIP», демонстрирующая ту самую «роскошь».

⚡️Алексей Телков назначен гендиректором Tele2. Он пришел на смену Андрею Патоке, который возглавил компанию летом 2021 года. Причина – трансформация розничного направления группы Ростелеком. Письмо Михаила Осеевского есть у наших коллег по цеху. Теперь вся розница консолидирована в один «В2С кластер». В него вошел В2С-сегмент РТ, Tele2, Wink, МЦ НТТ (не путать с «МТТ»). Руководить кластером будет Антон Годовиков, старший ВП по работе с массовым сегментом Ростелекома. Tele2 будет в его подчинении, которым теперь руководит Алексей Телков. Про Антона Годовикова мы писали ранее. Через два месяца после назначения Патоки гендиректором T2, его поставили в заместители на совмещение с должностью старшего ВП. Мы предположили, что это курирование. Как оказалось – это правда. Телков ранее занимал должность заместителя генерального директора по технической инфраструктуре и ИТ Tele2. Это назначение означает, что на первый план в компании теперь выходит техника. В периоды расцвета компаний, обычно назначают финансиста или маркетолога. Сейчас, похоже, Ростелеком плотно возьмет на себя управление и Tele2 будет выполнять исключительно техническую функцию.

Наталья Артемьева займется кадрами в билайне. По словам Александра Торбахова, новое назначение – это попытка переосмыслить функцию HR, где сотрудник будет в центре внимания. Похоже, билайн решил сломать еще одни отраслевые устои и изменить отношения к «маленькой шестеренке в большом механизме». Амбициозно. Менять отношение будет опытный HR-консультант Наталья Артемьева, которая с сегодняшнего дня отвечает за весь HR-цикл компании на позиции исполнительного вице-президента по управлению персоналом, организационному развитию и поддержке. Помимо Вымпелкома, ранее среди ее клиентов можно встретить крупные российские компании, такие как «Сбер», «Евраз», «Норильский Никель», Правительство Москвы, Bi Group, «Салым Петролеум», «Альфа Страхование» и др.

Демонтаж начинается сверху. После того, как отрасль впала в кризисное состояние, Минцифры предлагало различные меры поддержки, среди которых был пункт: «Ввести мораторий на переносы, демонтаж объектов и сооружений связи по требованиям органов государственной и муниципальной власти». Сейчас операторы и «Цифровая экономика» прорабатывают поправки к закону «О связи». Суть – с гособъекта допускается демонтаж только при согласовании с министерством. Перенос – дело накладное. Стоимость демонтажа начинается от 3 млн руб. Чем дольше работает станция, тем ценник выше, в основном из-за коррозии опор и крепежа, что приводит к срезу оборудования, заканчивающегося падением на землю. Но, это лирика, хотя любой технарь вам подтвердит, что найти на складе условный целый «барабан» РРЛ – та еще задача. Есть и другая сторона вопроса. Отрасль плотно регулируется. Просто так появиться станция – не может. Могут быть проблемы с частью документов, но, чтобы совсем все нелегально – это невозможно. Получается, что оператор за свои деньги строит станцию, потом обнаруживается, что что-то не так, и компания снова тратит свои средства, чтобы опору с оборудованием убрать. В дополнение к этому, станция может быть узловой, что приведет к дополнительным затратам и ухудшению качества связи в районе. Что может произойти? Лучший пример – образовательные учреждения, в частности – школы. Безумные мамочки, обнаружив «адские излучатели», которые вызывают всевозможные болезни у дитяток, а также которые влияют на их успеваемость, требуют сноса адского «5G-выжигателя». Объяснить что-то им очень трудно, а за свои рабочие места люди держатся. Поэтому, требуют сноса или переноса по требованию арендодателя. Ранее, мера борьбы с такими проявлениями носила рекомендательный характер, вот примеры писем региональных властей - не сносить, цены не поднимать. Сейчас – очередной подход к снаряду, но мы считаем, что ничего из этого не выйдет. Первая попытка создать единые правила аренды государственной и муниципальной площади была еще при Николае Никифорове в 2015 году. Мешали в то время инициативе – ФАС, Минэконом. Примерно раз в год к вопросу возвращались, но энтузиазма особо не было. Все эти движения, кроме первой попытки, носили, скорее, декоративных характер: «Дорогие операторы, мы пытаемся, честно-честно». Потом наступил 2022 год, вопрос опять поднялся на уровень министра. В том году над проектом снова сели думать, но дальше инициативы и рекомендательных писем на местах ничего не продвинулось. Получится ли сейчас у «Цифровой экономики» - неизвестно. Но зато можно еще раз показать заботу об операторах.

Трафик на БКЛ сравнялся с Кольцевой. Вымпелком делится данными по работе сети на запущенной полностью Большой Кольцевой линии. Всего абоненты билайна выкачали 141 Тб данных за 2 недели и наговорили 540 тыс. минут. Удивительно, что эти показатели превосходят результаты Кольцевой линии на 90% и 50% соответственно за тот же период. В основном, люди серфят интернет, общаются в соцсетях и мессенджерах, а также слушают музыку. Самые популярные станции: Каширская, Текстильщики и Каховская. Вместе с Кленовым бульваром, на эти четыре станции приходится четверть всего трафика БКЛ. Самые непопулярные: Деловой центр, Терехово и Давыдково. Из интересного, восьмого марта самой популярной станцией стала Рижская. Все поехали закупаться цветами.

Власти пытаются разобраться с «новыми территориями» и оборудованием. Интересно наблюдать, как раздаются поручения, которые практически невыполнимы в установленные сроки. Буквально пару дней назад появляется сообщение, что Крым будет первым регионом, в котором заработают российские БС. Ссылаются на Максута Шадаева: «Это будет российский производитель, мы надеемся, что до конца года у нас будет большое количество БС». Может быть, что-то смог родить «Спектр» от «Ростеха». Вполне рядовая новость, таких заявлений сейчас делается по несколько в неделю. Но. Сегодня уже другие коллеги сообщают, что Минцифры согласовало установку в ДНР 400 БС до 1 марта 2024 года. При этом, продолжают коллеги: «Аналогичное количество базовых станций должны будут построить и другие операторы, которые хотят начать работать в регионе». Оба поручения – события одного порядка. Власти пытаются разобраться со связью там, где никакие законы не работают, а оборудования – нет. Возможно, что-то где-то смогли собрать. Но не было еще проведено достаточное количество тестов, которые позволяют так уверено утверждать о массовом производстве. Проводить подобные тесты на военных территориях – опасно. На примере. Лет восемь назад, «Ситроникс» поставил для МТС репитеры 900 МГц. По заводским тестам – все работает, увеличивай покрытие – сколько хочешь, решение дешевле, чем полноценная БС GSM-900. Вот только при постановке на сеть, эта штуковина выключала все соседние станции. Долгое время боролись с ПО, но решить проблему не смогли. Здесь будет аналогичная история. Привезут новенькое оборудование (мы сейчас даже не берем в расчет, что вряд ли его привезут), включат – и начнется. Начнется в первую очередь от того, что в существующие сети придется точечно внедрять новое железо. Проводить SWAP не получится. Сейчас сети, судя по закупкам, более-менее приведены в соответствие, хотя бывают проблемы, например, с хэндовером. На примере ЛНР: буквально в прошлом году «Лугаком» искал запчасти на коммутацию Ericsson. Все позиции с припиской «бывший в эксплуатации». Тогда же искали десятки базовых станций LTE RBS 6601, радиоблоки RRUS B3/B8 и т.д. вплоть до джамперов и другой рассыпухи. Транспорт, судя по закупкам, базируется на Juniper. Т.е. все более-менее моновендор. И если интеграция в Крыму – это относительно здравая мысль, потому что регион изолированный и выхода у них другого нет, то с учетом того, что на «новых территориях» ведутся боевые действия, а кадровый вопрос стоит максимально остро, поставка нового российского оборудования может обернуться огромными технологическими проблемами, из-за которых упасть может все. Поэтому, с подобными заявлениями надо быть аккуратнее и подходить к этому делу нужно осознанно. Если, конечно же, оборудование будет. Пока все очень на словах. P.S. Убрали упоминания «Сколтеха», т.к. они явно не при чем в этой истории, учитывая комментарий Александра Сиволобова: «Первые работающие образцы LTE-оборудования Сколтеха будут показаны в июне 2023 года или ранее. Однако отладка продукта и производства займет не менее двух лет, так что мы планируем переход к массовому выпуску в 2025 году».

#цитатанедели Генеральный директор Вымпелкома Александр Торбахов о гонке по показателям абонбазы. Полная цитата здесь.

МегаФон оправдали по соцобъектам в Подмосковье. Суд не в первый раз встал на сторону оператора в этом вопросе. В декабре 2021 года мы сообщали о прениях между МегаФоном и Минцифрой по поводу Карачаево-Черкессии, где в адресном плане были указаны медпункты, которые оказались не фельдшерско-акушерскими пунктами, а стоматологиями. По проекту подключались именно ФАПы. Суд рассудил строго и справедливо – адрес в плане есть? Есть. МегаФон все подключил верно. Цена вопроса: 4,4 млн руб. Новый иск связан с Московской областью. Цена вопроса: 28,1 млн руб., ставки выше. Минцифры обвинило МегаФон в том, что оператор не оповестил министерство о том, что объекты уже были подключены. Суд руководствовался примерно такими же принципами: план есть, адрес есть? Да. Существующее подключение соответствует ТЗ? Нет. Вопрос не к подрядчику. «Следовательно, сам по себе факт наличия существующего подключения не может являться основанием для неоказания Услуги по подключению соответствующего СЗО. Суд учитывает, что у ПАО «МегаФон» отсутствовала возможность увеличения пропускной способности в рассматриваемых СЗО до требуемой согласно ТЗ, без затрат на модернизацию сети передачи данных, за счет изменения тарифного плана». Вопрос к министерству, которое собирало этот адресный план под выполнение единым исполнителем (вы знаете, о ком мы). Но тогдашний руководитель «Цифровой экономики» Максим Акимов отдал тендеры в руки частников, чем, негодяй такой, сэкономил госбюджету десятки миллиардов рублей. Кроме существующих подключений, истец указывал на ошибки в планах. Например, вместо «ГБУЗ МО «Дмитровская областная больница» Фельдшерско-акушерский пункт Мельчевский» указано «ГБУЗ МО «Дмитровская городская больница» Фельдшерско-акушерский пункт Мельчевский». Для простого читателя ошибка – не очевидна, а по букве закона – это два разных объекта. Это вы еще Калининградскую область в первой версии не видели, где были задвоены все пожарные части. Хорошо, что суд не всегда встает на сторону государства.

Не Московским метро едины. Нам кажется, отличный подкол в сторону федералов от екатеринбургского «Мотива». Пока «четверка» соревнуется, кто круче всех на БКЛ, свердловчане посмотрели, что происходит в их метро: «В то время как на старых станциях в Московском метрополитене наблюдается снижение интернет-трафика после открытия Большой кольцевой линии, сотовый оператор Мотив отмечает увеличение объема потребления интернета в Екатеринбургском метро, несмотря на то, что количество веток в уральской подземке за последний год не изменилось». Коллеги отмечают, что за год в метро трафик вырос на 21%, самый нагруженный день – понедельник. Наибольший рост отмечается на станции «Уральская» - 47%, а самая активная станция – «Геологическая» - 20% от всего трафика. Екатеринбургский метрополитен - последняя подземка СССР, открытая в апреле 1991 года. За прошлый год, система перевезла 38,9 млн человек. В ее составе одна линия, длиной в 12,7 км из 9 станций.

Куда уходят абоненты? Вчерашняя публикация Вымпелкома нам еще раз доказала, что показатель абонентской базы – это все еще метрика. К сожалению, СМИ продолжают клепать громкие заголовки про отток. Но давайте попробуем понять полную картину и немного углубиться в тонкости расчета. Снова отдадим должное МТС и билайну, что они не остаются закрытыми в наше непростое время. МегаФон и Ростелеком/Tele2 скрываются за ширмой и не хотят говорить о том, как у них идут дела. Поэтому, догадываться можно о всяком, изменение расположения операторов в «четверке» - допустимо, но давайте глянем на картину шире. 1. Количество абонентов не всегда растет вверх. Об этом нам говорят отчеты ACM. На протяжении с 2015 по 2021 год, общее число абонентов росло и снижалось: 251,9 / 255,6 / 256,4 / 255,7 / 260,7 / 252,2 / 260,4. В 2020 году было резкое снижение, в частности за счет резкого падения МегаФона на 6%, которое в 2021 году вернулось обратно. Почему? Методология. 2. Учет абонентов у каждой компании – свой. Нет общего стандарта учета абонбазы. Кто-то считает своего покупателя симки абонентом после месяца использования, кто-то после трех. МегаФон тогда изменил методологию учета, но громкие заголовки начали влиять на репутацию компании, поэтому коллеги откатили методологию обратно, на более мягкую. 3. Почему вообще важна абонбаза? Во времена роста и развития сетей, это был прямой показатель успешности. Сейчас проникновение карт – примерно по две штуки на жителя РФ, а метрика – все еще существует. 4. Что внутри метрики? Знающие коллеги, обсуждая результаты, в один голос говорят: «посмотреть бы на отток». Не на падение базы, а на отток. Незнающие коллеги, эти параметры путают, как мы можем заметить. Потому что есть приток абонентов, который организовывается разными каналами, и есть цифра ухода абонентов. У оператора, который противопоставляется билайну в рассуждениях, раньше были безумные цифры по «внутренним изменениям» - демпинг и успешная реклама компенсировали лютый отток абонентов, натыкавшихся на качество и подводные камни. 5. А как мериться, если не базой. Недавно рассуждали на эту тему. Пора ввести метрику в отчетность, связанную со средней продолжительностью жизни абонента и больше акцента делать на его средних тратах. Любой бизнес существует ради прибыли. Пока она растет – компания делает все верно. Качественный абонент – это лояльный, который много платит. Лучше быть здоровым и богатым, чем бедным и больным – это лучшее описание. Курс на оздоровление базы публично озвучили два руководителя: Александр Торбахов и Вячеслав Николаев. Те самые, кто остается публичным. Надеемся, что коллеги из операторов смогут изменить отношение к устаревшим показателям, а коллеги из СМИ не будут путать метрики. Александр Торбахов прокомментировал нам ситуацию так: «Не существует универсальных истин. Любое казалось бы хорошее явление можно довести до абсурда и проблемы. Это и случилось с так называемой «абонентской базой» в телекоме. Акционеры годами требовали от менеджмента побед (что казалось бы не плохо), но у менеджмента не хватало духу объяснить акционерам, что больше клиентов в стране нет, дальше можно только надувать воздушные пузыри. На помощь пришли многочисленные «агенты» и «партнеры», которые с удовольствием за нескромное вознаграждение помогали телекому радоваться «новым продажам». Мы в билайне пришли к взаимопониманию с нашим Советом директоров, что «абонбаза» с одним звонком за три месяца за кучу денег нам не нужны. Поэтому в нашей отчетности вы одновременно видите «падение абонбазы» на почти 10% и рост EBITDA на почти 10%. Совпадение цифр случайно, тренда нет. Мы сосредоточены на работе с настоящими клиентами»

Добровольно и с песней! Господи, это шикарно. Скинули нам удивительное произведение одного подрядчика, который является каналом продаж для некоторых операторов (и не только, как гласит их сайт). Для того, чтобы больше людей шло торговать симками, они записали трек. Основной посыл – надо продуктивно работать. Весь трек – про успешный успех. Прям формула победы – работай как лошадь и все у тебя будет, брат, только работай. А если ты не зарабатываешь – то ты лодырь. Прослушав этот трек про торговлю симками и понимая ситуацию в реальном мобильном ритейле вспоминается старый советский анекдот: Либералу, демократу и коммунисту поставили задачу – накормить кота горчицей. Либерал поставил горчицу перед котом, тот не ест. Демократ завернул горчицу в колбасу. Кот вроде бы принялся есть, но в результате аккуратно съел мясо, а горчицу – нет. Коммунист взял кота и намазал ему горчицей зад. Кот орет и пытается слизать горчицу. Коммунист смотрит на это и говорит: «Вот так у нас – добровольно и с песней!». Так и тут – выполняем план продаж, добровольно и с песней.

VK отчитывается за 4 квартал и 2022 год. Публикация за публикацией. ИТ-гигант отчитывается за прошедший год, который для группы оказался очень успешным. Качественные параметры в росте, убыток снижается, продукты развиваются. • Выручка: 97,8 млрд руб. (+19%); • EBITDA: 20 млрд руб. (8,9%); • Дневная аудитория: 73 млн. (+18%); • Среднее время в сервисах: +18%. Сначала обратим внимание на самое для нас интересное – инфраструктура и В2В. Сегмент «Технологии для бизнеса», куда входят облачные сервисы, показывает рост выручки за год на 82,6%. Главным драйвером роста направления стали сервисы для корпоративных коммуникаций на платформе VK WorkSpace. Выручка от них выросла более чем в три раза. Выручка от облачных сервисов VK Cloud увеличилась в два раза за аналогичный период. RuStore набрал аудиторию в 7 млн человек. К концу года, на платформе размещается 3,7 тыс. приложений, зарегистрировано более 2 тыс. разработчиков. Сегмент «Образовательные технологии» показал рост выручки на 4% в 2022 году до 11 млрд руб., а количество обучающихся выросло на 28%. Скорректированный уровень EBITDA 337 млн руб. Ключевыми событиями можно назвать продажу MY GAMES и запуск бренда VK Play. В октябре VK приобрел 87,2% разработчика платформы коротких видео Movika, а в декабре VK объявила о подписании договора о приобретении 51% Medium Quality. Обе сделки были реализованы в рамках стратегии компании по развитию контентных сервисов. В декабре 2022 года VK открыла первую собственную концертную площадку VK STADIUM. По состоянию на конец 2022 года пользователи сервисов VK составляли более 90% месячной аудитории Рунета.